Los 5 pasos que Google Venture y Google Developers usa para crear un prototipo del ciclo de Design Thinking adaptado para crear una solución más rápida testeada.
Google Design Sprint - metodología adaptada por elAbogado.comMartí Manent
En el presente documento presentamos una guía de aplicación de la metodología Google Design Sprint de Google Ventures, según nuestra adaptación hecha en elAbogado.com después de participar en una sesión oficial.
El documento describe la metodología Design Sprint creada por Google Ventures para construir y probar una idea en 5 días. El proceso involucra mapear el problema, bosquejar soluciones individualmente, decidir colectivamente, crear un prototipo rápido y validarlo con clientes a través de entrevistas, con el objetivo de aprender e iterar el producto. El Design Sprint requiere de un equipo mínimo de 5 personas y dos roles clave: un facilitador y un tomador de decisiones.
Conferencia de Design Sprint y cómo aplicarlo para validar una idea o probar experiencias de usuario. Metodología Creado por Google Ventures y probado por cientos de empresas en el mundo.
Este documento proporciona 11 consejos ("tips") para formar equipos ágiles en startups. Recomienda cambiar el enfoque del "yo" al "nosotros" adoptando un enfoque de equipo. También sugiere validar las ideas antes de comenzar a construir, formar el equipo adecuado, capacitar al equipo en desarrollo ágil y recibir comentarios continuos para mejorar de manera incremental.
El Design Sprint es un proceso colaborativo de cinco días para resolver problemas de productos rápidamente mediante el diseño, prototipado y evaluación de ideas con usuarios finales. Las etapas incluyen entender el problema, definir el enfoque, generar ideas divergentes, decidir las mejores ideas y crear prototipos para validarlos con usuarios. Fue desarrollado por Jake Knapp para acelerar el aprendizaje sobre un producto sin necesidad de construirlo o lanzarlo completamente.
En esta charla presentada en Agiles 2017 les platiqué respecto a Design Sprint, una de las técnicas de Google para hacer Design Thinking. Inspirado en los libros disponibles de esta disciplina, esta presentación es un suave viaje a través del camino de Design Sprint para partir o darle dirección a tu proyecto.
El entorno actual en el que nos desenvolvemos es volátil, incierto, complejo y ambiguo, es por ello que las empresas están buscando alternativas para la generación de productos y servicios innovadores. Ante esta situación cobra mayor realce el Product Discovery por medio del cual trata de garantizar que el producto correcto se construya para la audiencia correcta. Esta se constituye en la base para una implementación exitosa y una fase de lanzamiento posterior y debería proporcionar la confianza para representar la visión del producto ante el equipo, los Stakeholders y la alta gerencia.
Este documento presenta una introducción a la práctica de Agile Inception. Explica que Agile Inception es una alternativa ligera que consiste en realizar preguntas y ejercicios durante las primeras semanas de un proyecto para despejar dudas y aclarar expectativas entre los clientes, stakeholders y el equipo. También recomienda crear un "Inception Deck" con diapositivas sobre por qué se realiza el proyecto, el objetivo del negocio, la descripción del producto, los riesgos, el alcance y las necesidades,
Google Design Sprint - metodología adaptada por elAbogado.comMartí Manent
En el presente documento presentamos una guía de aplicación de la metodología Google Design Sprint de Google Ventures, según nuestra adaptación hecha en elAbogado.com después de participar en una sesión oficial.
El documento describe la metodología Design Sprint creada por Google Ventures para construir y probar una idea en 5 días. El proceso involucra mapear el problema, bosquejar soluciones individualmente, decidir colectivamente, crear un prototipo rápido y validarlo con clientes a través de entrevistas, con el objetivo de aprender e iterar el producto. El Design Sprint requiere de un equipo mínimo de 5 personas y dos roles clave: un facilitador y un tomador de decisiones.
Conferencia de Design Sprint y cómo aplicarlo para validar una idea o probar experiencias de usuario. Metodología Creado por Google Ventures y probado por cientos de empresas en el mundo.
Este documento proporciona 11 consejos ("tips") para formar equipos ágiles en startups. Recomienda cambiar el enfoque del "yo" al "nosotros" adoptando un enfoque de equipo. También sugiere validar las ideas antes de comenzar a construir, formar el equipo adecuado, capacitar al equipo en desarrollo ágil y recibir comentarios continuos para mejorar de manera incremental.
El Design Sprint es un proceso colaborativo de cinco días para resolver problemas de productos rápidamente mediante el diseño, prototipado y evaluación de ideas con usuarios finales. Las etapas incluyen entender el problema, definir el enfoque, generar ideas divergentes, decidir las mejores ideas y crear prototipos para validarlos con usuarios. Fue desarrollado por Jake Knapp para acelerar el aprendizaje sobre un producto sin necesidad de construirlo o lanzarlo completamente.
En esta charla presentada en Agiles 2017 les platiqué respecto a Design Sprint, una de las técnicas de Google para hacer Design Thinking. Inspirado en los libros disponibles de esta disciplina, esta presentación es un suave viaje a través del camino de Design Sprint para partir o darle dirección a tu proyecto.
El entorno actual en el que nos desenvolvemos es volátil, incierto, complejo y ambiguo, es por ello que las empresas están buscando alternativas para la generación de productos y servicios innovadores. Ante esta situación cobra mayor realce el Product Discovery por medio del cual trata de garantizar que el producto correcto se construya para la audiencia correcta. Esta se constituye en la base para una implementación exitosa y una fase de lanzamiento posterior y debería proporcionar la confianza para representar la visión del producto ante el equipo, los Stakeholders y la alta gerencia.
Este documento presenta una introducción a la práctica de Agile Inception. Explica que Agile Inception es una alternativa ligera que consiste en realizar preguntas y ejercicios durante las primeras semanas de un proyecto para despejar dudas y aclarar expectativas entre los clientes, stakeholders y el equipo. También recomienda crear un "Inception Deck" con diapositivas sobre por qué se realiza el proyecto, el objetivo del negocio, la descripción del producto, los riesgos, el alcance y las necesidades,
Cada vez escuchamos y vemos con más frecuencia el término "agile" en diferentes contextos, generalmente asociando su uso a lograr resultados rápidos o realizar actividades llenas de post-its; sin embargo agile es mucho más que eso! Más que un conjunto de prácticas y herramientas, esta relacionado a una mentalidad (mindset).
"Mindset agile" hace referencia a algo nebuloso e intangible que describe un valor o comportamiento necesario para el éxito de una transformación, metodología, proceso o práctica ágil. Por lo tanto debemos hacer mayor énfasis en "SER AGILE" en lugar de "HACER AGILE".
En este Workshop compartimos una serie de actividades y dinámicas que nos permitirán conocer con más a detalle los Valores y Principios del "Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software", que serán nuestro punto de partida para el desarrollo de una mentalidad ágil como individuo, equipo u organización.
Un breve pero consistente paseo a través del Design Thinking, con algunas técnicas y herramientas para despertar en el lector el interés de usar esta disciplina centrada en personas.
Presentación del libro The Agile Samurai de Jonathan Rasmusson. Part II Agile Project Inception.
http://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/the-agile-inception-deck/
OSOCO Breakfast Speech.
Date: 31-05-2011
Este documento presenta la agenda para una comunidad de sprint de Google Community Summit 2019. La agenda incluye actividades como mapear stakeholders, crear un mapa de empatía, generar ideas creativas, prototipar soluciones y validarlas con usuarios. El objetivo es definir soluciones para problemas o oportunidades identificadas en discusiones previas a través de un proceso colaborativo e iterativo.
Taller aprende a validar tu idea con prototipos y productos mínimos viablesfernandomilla.es
Este documento habla sobre prototipos y productos mínimos viables. Explica que un prototipo es una representación visual o real de un producto o servicio que ayuda a determinar si se está construyendo la cosa correcta y si se es capaz de construirlo. Un producto mínimo viable es el conjunto mínimo de funcionalidades necesarias para que los clientes validen los beneficios del producto. Los prototipos y productos mínimos viables sirven para evaluar productos, entender las necesidades de los clientes, y validar hipótesis del modelo de negoc
Seminario de Innovación
Escuela Bancaria y Comercial, División de Educación Corporativa
Agosto, 2017
Designing for Growth: A Design Thinking toolkit for managers
El documento describe el proceso de diseño de interacción, incluyendo técnicas como safaris de usuario, observación participativa y storytelling. Explica cómo utilizar estas técnicas para comprender mejor las necesidades y experiencias de los usuarios a través de la documentación de casos y escenarios reales. El objetivo final es mejorar la interacción y satisfacción del usuario.
Este documento presenta una introducción a Design Thinking. Se define Design Thinking como una disciplina que utiliza la sensibilidad y métodos de diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas con soluciones tecnológicamente posibles y viables desde una perspectiva de negocio. Se describe el proceso de Design Thinking que incluye las fases de empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar de manera iterativa. Finalmente, se discute cómo Design Thinking, Agile y Lean Startup se relacionan y cómo Design Thinking puede aplicarse en organizaciones.
El documento presenta una introducción a Agile Inception Deck, una herramienta utilizada para iniciar proyectos de manera ágil. Explica que consiste en 10 actividades colaborativas realizadas en un taller para definir los objetivos del proyecto, resolver conflictos potenciales, y establecer expectativas comunes. También describe cómo llevar a cabo el taller, las reglas para fomentar la colaboración, y cada una de las 10 actividades que componen el Agile Inception Deck.
Presenta los fundamentos de la metodología Lean UX junto a sus principios y aspectos específicos para estructuración y desarrollo de proyectos de calidad y alto impacto
Entender el flujo virtuoso de desarrollo de proyecto y la utilización de la figura de las protopersonas para agilizar los procesos.
Este documento describe cómo las metodologías de diseño de pensamiento y ágil pueden ayudar a transformar una SOFOM. Se discuten los desafíos comunes como lanzar productos que no se venden a pesar de las horas de desarrollo, y no cumplir con los planes de tiempo, costo y alcance. Se explican brevemente los principios del diseño de pensamiento y ágil, como centrarse en el cliente, iteraciones rápidas y retroalimentación continua. El documento sugiere que combinar estas metodologías puede ayudar a maxim
Descubrimiento de Producto (Inception, Product Discovery)carlosgil.co
Compilado de técnicas y entendimiento de que es el descubrimiento de producto. En
algunas herramientas propuestas indico desde mi experiencia en que tipo de productos o servicios la he usado.
El documento describe el concepto de Design Thinking, incluyendo sus 5 fases (empatizar, definir, idear, prototipar y testear), sus características como enfocarse en satisfacer a los usuarios y trabajar en equipo, y algunas técnicas utilizadas como mapas de actores y ponerse en la piel del usuario. También explica que el Design Thinking puede ser una herramienta útil para diseñar sistemas de información ya que permite entender mejor las necesidades de los usuarios y mejorar los prototipos a través de pruebas.
Presentación de servicios que ofrece Fernando Millafernandomilla.es
Este documento presenta a Fernando Milla como un grupo de profesionales que trabajan en red para ayudar a las empresas a mejorar y crecer mediante la innovación y la tecnología. Gestionan proyectos de forma integral, hacen consultoría estratégica, piensan e implantan soluciones innovadoras, y forman profesionales en entornos novedosos.
El documento describe el concepto de Design Thinking, incluyendo sus 5 fases (empatizar, definir, idear, prototipar y testear), sus características como enfocarse en satisfacer a los usuarios y trabajar en equipo, y algunas técnicas utilizadas como mapas de actores y ponerse en la piel del usuario. También explica que el Design Thinking puede ser una herramienta útil para diseñar sistemas de información ya que permite entender mejor las necesidades de los usuarios y mejorar los prototipos a través de pruebas.
El documento describe la metodología de "Design Sprint", un proceso de 5 pasos para probar nuevas funcionalidades o productos en 5 días. El proceso incluye mapear la visión del producto, identificar desafíos y oportunidades clave, generar ideas de soluciones a través de bocetos, crear un prototipo para pruebas de usuario, y mejorar el diseño con base en el feedback.
El documento introduce el concepto de Design Thinking y cómo puede ayudar a las pymes a adaptarse a las necesidades de los clientes. Explica que el Design Thinking utiliza un enfoque centrado en el usuario para identificar problemas y oportunidades mediante la observación y el trabajo en equipo multidisciplinario. Luego, el proceso de diseño incluye idear soluciones creativas a través de brainstorming y prototipado para desarrollar nuevos productos y experiencias que crean valor para los clientes. El documento ilustra estos conceptos a través de un caso
Construyendo el Producto Minimo Viable con User Story MappingMarco Avendaño
Al iniciar el desarrollo de un proyecto software el cliente nos pide un producto con muchas características cuya realización podría llevarnos bastante tiempo, además que luego debemos esperar las observaciones de su revisión. ¿No sería más adecuado ir mostrando las funcionalidades principales del sistema de manera temprana para su validación? si nos animamos a proceder de esta manera surge otra interrogante ¿Cómo podríamos establecer esas funcionalidades prioritarias ya que tenemos un “lista de deseos” muy amplia en nuestro Product Backlog?. Ante esta situación se recomienda desarrollar un Producto Mínimo Viable (MVP) en un tiempo relativamente corto que permita mostrar un producto funcional para que el cliente pueda realizar su evaluación.
La presentación muestra la técnica User Story Mapping, que consiste en organizar nuestro Product Backlog para lograr los MVP con la participación del Product Owner y los desarrolladores, para que cada uno aporte su visión y se aclaren dudas para lograr una mejor visión del producto.
Este documento describe el proceso de Design Sprint, el cual dura entre 2 y 5 días y se divide en 6 etapas: 1) Entender las necesidades de los usuarios y el negocio, 2) Definir la estrategia y enfoque principal, 3) Divergir explorando tantas ideas como sea posible, 4) Decidir seleccionando las mejores ideas, 5) Prototipar creando un artefacto tangible para probar las ideas, y 6) Validar probando las ideas con usuarios, patrocinadores y expertos. El objetivo del Design Sprint es redu
¿Cuántas veces has contado tu proyecto? Yuzz CáceresPayPerThink
31 de enero de 2013. Sesión de trabajo con emprendedores del programa Yuzz Cáceres. El documento recoge ideas acerca de cómo debe un emprendedor contar su idea. Algo que le sucederá miles de veces, a no ser que sea un emprendedor tipo Gollum. Por lo general organizamos nuestra comunicación en las últimas fases del proyecto, pero descuidamos otros momentos que si los gestionamos de forma consciente nos ayudan a construir nuestro proyecto y nuestra historia de forma más eficaz. Más info en http://www.payperthink.es
Cada vez escuchamos y vemos con más frecuencia el término "agile" en diferentes contextos, generalmente asociando su uso a lograr resultados rápidos o realizar actividades llenas de post-its; sin embargo agile es mucho más que eso! Más que un conjunto de prácticas y herramientas, esta relacionado a una mentalidad (mindset).
"Mindset agile" hace referencia a algo nebuloso e intangible que describe un valor o comportamiento necesario para el éxito de una transformación, metodología, proceso o práctica ágil. Por lo tanto debemos hacer mayor énfasis en "SER AGILE" en lugar de "HACER AGILE".
En este Workshop compartimos una serie de actividades y dinámicas que nos permitirán conocer con más a detalle los Valores y Principios del "Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software", que serán nuestro punto de partida para el desarrollo de una mentalidad ágil como individuo, equipo u organización.
Un breve pero consistente paseo a través del Design Thinking, con algunas técnicas y herramientas para despertar en el lector el interés de usar esta disciplina centrada en personas.
Presentación del libro The Agile Samurai de Jonathan Rasmusson. Part II Agile Project Inception.
http://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/the-agile-inception-deck/
OSOCO Breakfast Speech.
Date: 31-05-2011
Este documento presenta la agenda para una comunidad de sprint de Google Community Summit 2019. La agenda incluye actividades como mapear stakeholders, crear un mapa de empatía, generar ideas creativas, prototipar soluciones y validarlas con usuarios. El objetivo es definir soluciones para problemas o oportunidades identificadas en discusiones previas a través de un proceso colaborativo e iterativo.
Taller aprende a validar tu idea con prototipos y productos mínimos viablesfernandomilla.es
Este documento habla sobre prototipos y productos mínimos viables. Explica que un prototipo es una representación visual o real de un producto o servicio que ayuda a determinar si se está construyendo la cosa correcta y si se es capaz de construirlo. Un producto mínimo viable es el conjunto mínimo de funcionalidades necesarias para que los clientes validen los beneficios del producto. Los prototipos y productos mínimos viables sirven para evaluar productos, entender las necesidades de los clientes, y validar hipótesis del modelo de negoc
Seminario de Innovación
Escuela Bancaria y Comercial, División de Educación Corporativa
Agosto, 2017
Designing for Growth: A Design Thinking toolkit for managers
El documento describe el proceso de diseño de interacción, incluyendo técnicas como safaris de usuario, observación participativa y storytelling. Explica cómo utilizar estas técnicas para comprender mejor las necesidades y experiencias de los usuarios a través de la documentación de casos y escenarios reales. El objetivo final es mejorar la interacción y satisfacción del usuario.
Este documento presenta una introducción a Design Thinking. Se define Design Thinking como una disciplina que utiliza la sensibilidad y métodos de diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas con soluciones tecnológicamente posibles y viables desde una perspectiva de negocio. Se describe el proceso de Design Thinking que incluye las fases de empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar de manera iterativa. Finalmente, se discute cómo Design Thinking, Agile y Lean Startup se relacionan y cómo Design Thinking puede aplicarse en organizaciones.
El documento presenta una introducción a Agile Inception Deck, una herramienta utilizada para iniciar proyectos de manera ágil. Explica que consiste en 10 actividades colaborativas realizadas en un taller para definir los objetivos del proyecto, resolver conflictos potenciales, y establecer expectativas comunes. También describe cómo llevar a cabo el taller, las reglas para fomentar la colaboración, y cada una de las 10 actividades que componen el Agile Inception Deck.
Presenta los fundamentos de la metodología Lean UX junto a sus principios y aspectos específicos para estructuración y desarrollo de proyectos de calidad y alto impacto
Entender el flujo virtuoso de desarrollo de proyecto y la utilización de la figura de las protopersonas para agilizar los procesos.
Este documento describe cómo las metodologías de diseño de pensamiento y ágil pueden ayudar a transformar una SOFOM. Se discuten los desafíos comunes como lanzar productos que no se venden a pesar de las horas de desarrollo, y no cumplir con los planes de tiempo, costo y alcance. Se explican brevemente los principios del diseño de pensamiento y ágil, como centrarse en el cliente, iteraciones rápidas y retroalimentación continua. El documento sugiere que combinar estas metodologías puede ayudar a maxim
Descubrimiento de Producto (Inception, Product Discovery)carlosgil.co
Compilado de técnicas y entendimiento de que es el descubrimiento de producto. En
algunas herramientas propuestas indico desde mi experiencia en que tipo de productos o servicios la he usado.
El documento describe el concepto de Design Thinking, incluyendo sus 5 fases (empatizar, definir, idear, prototipar y testear), sus características como enfocarse en satisfacer a los usuarios y trabajar en equipo, y algunas técnicas utilizadas como mapas de actores y ponerse en la piel del usuario. También explica que el Design Thinking puede ser una herramienta útil para diseñar sistemas de información ya que permite entender mejor las necesidades de los usuarios y mejorar los prototipos a través de pruebas.
Presentación de servicios que ofrece Fernando Millafernandomilla.es
Este documento presenta a Fernando Milla como un grupo de profesionales que trabajan en red para ayudar a las empresas a mejorar y crecer mediante la innovación y la tecnología. Gestionan proyectos de forma integral, hacen consultoría estratégica, piensan e implantan soluciones innovadoras, y forman profesionales en entornos novedosos.
El documento describe el concepto de Design Thinking, incluyendo sus 5 fases (empatizar, definir, idear, prototipar y testear), sus características como enfocarse en satisfacer a los usuarios y trabajar en equipo, y algunas técnicas utilizadas como mapas de actores y ponerse en la piel del usuario. También explica que el Design Thinking puede ser una herramienta útil para diseñar sistemas de información ya que permite entender mejor las necesidades de los usuarios y mejorar los prototipos a través de pruebas.
El documento describe la metodología de "Design Sprint", un proceso de 5 pasos para probar nuevas funcionalidades o productos en 5 días. El proceso incluye mapear la visión del producto, identificar desafíos y oportunidades clave, generar ideas de soluciones a través de bocetos, crear un prototipo para pruebas de usuario, y mejorar el diseño con base en el feedback.
El documento introduce el concepto de Design Thinking y cómo puede ayudar a las pymes a adaptarse a las necesidades de los clientes. Explica que el Design Thinking utiliza un enfoque centrado en el usuario para identificar problemas y oportunidades mediante la observación y el trabajo en equipo multidisciplinario. Luego, el proceso de diseño incluye idear soluciones creativas a través de brainstorming y prototipado para desarrollar nuevos productos y experiencias que crean valor para los clientes. El documento ilustra estos conceptos a través de un caso
Construyendo el Producto Minimo Viable con User Story MappingMarco Avendaño
Al iniciar el desarrollo de un proyecto software el cliente nos pide un producto con muchas características cuya realización podría llevarnos bastante tiempo, además que luego debemos esperar las observaciones de su revisión. ¿No sería más adecuado ir mostrando las funcionalidades principales del sistema de manera temprana para su validación? si nos animamos a proceder de esta manera surge otra interrogante ¿Cómo podríamos establecer esas funcionalidades prioritarias ya que tenemos un “lista de deseos” muy amplia en nuestro Product Backlog?. Ante esta situación se recomienda desarrollar un Producto Mínimo Viable (MVP) en un tiempo relativamente corto que permita mostrar un producto funcional para que el cliente pueda realizar su evaluación.
La presentación muestra la técnica User Story Mapping, que consiste en organizar nuestro Product Backlog para lograr los MVP con la participación del Product Owner y los desarrolladores, para que cada uno aporte su visión y se aclaren dudas para lograr una mejor visión del producto.
Este documento describe el proceso de Design Sprint, el cual dura entre 2 y 5 días y se divide en 6 etapas: 1) Entender las necesidades de los usuarios y el negocio, 2) Definir la estrategia y enfoque principal, 3) Divergir explorando tantas ideas como sea posible, 4) Decidir seleccionando las mejores ideas, 5) Prototipar creando un artefacto tangible para probar las ideas, y 6) Validar probando las ideas con usuarios, patrocinadores y expertos. El objetivo del Design Sprint es redu
¿Cuántas veces has contado tu proyecto? Yuzz CáceresPayPerThink
31 de enero de 2013. Sesión de trabajo con emprendedores del programa Yuzz Cáceres. El documento recoge ideas acerca de cómo debe un emprendedor contar su idea. Algo que le sucederá miles de veces, a no ser que sea un emprendedor tipo Gollum. Por lo general organizamos nuestra comunicación en las últimas fases del proyecto, pero descuidamos otros momentos que si los gestionamos de forma consciente nos ayudan a construir nuestro proyecto y nuestra historia de forma más eficaz. Más info en http://www.payperthink.es
Mejorando la experiencia de clientes mediante estrategia digitalJuan Rodrigo Coronel
Este documento describe cómo las estrategias digitales pueden ayudar a las empresas a mejorar la experiencia de los clientes y generar iniciativas de impacto para el negocio y valor agregado para los clientes. Explica que al entender mejor a los clientes mediante el diseño centrado en las personas y el uso de datos, las empresas pueden crear experiencias digitales más significativas que satisfagan mejor las necesidades y preferencias cambiantes de los clientes.
El turista 3.0 y los destinos turísticosPayPerThink
29 de septiembre de 2012. Este documento recoge la comunicación que hicimos en el seminario sobre "innovación turística: demanda, oferta y promoción", en Alcántara, de la mano de la Diputación de Cáceres.
Compartimos algunas ideas relacionadas con nuevos formatos y recursos de relación con el cliente, comercialización y formas de conocer el perfil del cliente. Cliente 5i, Innovador, Infiel, Informado, Ilusionado, Impaciente.
Feria de Empleo de Plasencia - EmprendimientoPayPerThink
El documento habla sobre el emprendimiento. Ofrece consejos como empezar con un producto mínimo viable, validar ideas rápidamente y buscar recursos como familia, amigos y organismos de apoyo al emprendimiento. También enfatiza la importancia de conocerse a uno mismo y a los clientes potenciales.
This document describes AirBed & Breakfast, an online marketplace that allows people to rent out space (like a spare bedroom or air mattress) to travelers. It notes that over 660,000 people in the US participate in couch surfing annually, representing a large market opportunity. The business model connects travelers seeking affordable lodging alternatives to locals offering space in their homes. Competition is noted to include sites like Craigslist, but the document claims AirBed & Breakfast offers competitive advantages over alternatives.
UX in Agile Contexts: How to Run a Product Design Sprint
by Mark Di Sciullo, TandemSeven
A product design sprint is a five-day series of interactive exercises (or workshops). They take a product, service or feature from initial design idea through prototyping and user testing. It’s a process that orients the entire team around a design and aims their efforts at hitting clearly defined goals.
This process is a useful starting point when kicking off entirely new products, features, workflows, and businesses. They are also ideal for solving problems with an existing product feature or service.
The good news is it’s not all work-there’s a lot of fun involved. The process involves drawing, collaborating, discussions, healthy debate, critiquing, voting, laughing and crying (sometimes experienced during user testing). Your team will experience a clear sense of accomplishment throughout the duration of the sprint and will come out of the process with actionable results.
We help publishers promote their iPhone apps. Instead of screenshots or pre-recorded video, publishers can embed interactive iPhone app demos on any web page.
El documento resume el acta de la sesión ordinaria del pleno municipal celebrada el 30 de enero de 2012. En la sesión se aprobaron las actas de sesiones anteriores, se dio cuenta de decretos y resoluciones desde la última sesión, de disposiciones oficiales y correspondencia, y se informó sobre las medidas adoptadas por el gobierno municipal desde la sesión anterior. También se trataron diversos puntos como la modificación de ordenanzas y mociones presentadas por los grupos municipales.
La misión de la escuela es impartir una educación de calidad que fomente valores éticos y cívicos, permita a los alumnos adquirir conocimientos y desarrollar su potencial humano. La visión es consolidarse como la mejor opción educativa en el estado, con personal capacitado e infraestructura tecnológica de vanguardia que busque la mejora continua.
Este documento describe el ciclo contable y los pasos involucrados en el proceso contable de una empresa, incluyendo la documentación fuente, libros diario y mayor, estado de situación inicial, ajustes, estados financieros y cierre de cuentas. El objetivo final es medir el desempeño financiero de la empresa.
Renoir comenzó a modificar su estilo artístico después de ver obras de Pompeya y Rafael, como se evidencia en pinturas como Almuerzo de remeros de 1881 y Grandes bañistas de 1887. En la década de 1890 desarrolló una técnica equilibrada que le valió éxito, como con Jóvenes al piano en 1892. Más tarde en su vida, se inspiró en la costa mediterránea, resaltando la escultura en desnudos como en su última obra Les Baigneuses de 1918-1919.
El documento trata sobre la ausencia de legislación sobre el teletrabajo en el país. Plantea que el teletrabajo no tiene reconocimiento legal y que quienes lo realizan pueden estar expuestos a condiciones laborales indecentes. Analiza si el manejo del teletrabajo como nueva alternativa puede aumentar la productividad de los teletrabajadores y si esta modalidad laboral se encuentra regulada en el ordenamiento jurídico actual.
Este documento describe los campos formativos, competencias y actividades de un plan de estudios. Los campos formativos incluyen lenguaje y comunicación, desarrollo personal y exploración del mundo natural y social. Las competencias se enfocan en el aprendizaje permanente, la convivencia, el manejo de información histórica y la valoración cultural. Las actividades propuestas incluyen exponer la biografía y obras de Amado Nervo, hacer una biografía del autor y una obra de teatro sobre historia y arte, con adaptaciones para estudiantes con necesidades educativ
Este documento presenta varios proyectos de comunicación realizados por la empresa IPM para clientes del sector energético. Los proyectos incluyen campañas de concienciación sobre reciclaje de lámparas, la inauguración de un centro de I+D fotovoltaico, conferencias sobre energía solar y reuniones con prensa regional para promover la energía fotovoltaica. Todos los proyectos tuvieron una amplia cobertura en medios y ayudaron a reforzar las marcas de los clientes en el sector energético.
Este documento analiza el impacto de las caricaturas en el desarrollo de los niños. Explora cómo las caricaturas pueden afectarlos familiar, escolar y psicológicamente, y examina factores como la cantidad de tiempo que ven, la identificación con los personajes, y la diferencia entre fantasía y realidad. Finalmente, discute posibles consecuencias de ver demasiadas caricaturas y formas de guiar a los niños hacia un desarrollo saludable.
Este documento presenta una introducción al desarrollo de aplicaciones móviles bajo Android. Explica la visión general de Android, incluyendo su arquitectura y componentes clave. Luego cubre la creación y ejecución de un proyecto Android, incluyendo elementos como actividades y vistas. Finalmente, discute temas como el diseño de interfaces de usuario, el manejo de eventos de usuario, la seguridad y el posicionamiento, y el almacenamiento de datos en Android.
El documento discute cómo los eventos en la Matrix, el mundo mental, se reflejan en el mundo físico real. Un ejemplo es cómo los agentes encontraron a Neo en su trabajo porque la Matrix lo estaba buscando como el Elegido. También explora cómo la película expone verdades y falsedades filosóficas y el poder de seguir las intuiciones racionales.
El vicepresidente del Congreso de los Diputados, Teresa Cunillera, escribió una carta criticando fuertemente un artículo escrito por Arturo Pérez-Reverte, en el que criticaba a los políticos de manera dura y visceral. En el artículo, Pérez-Reverte expresa sentimientos de desagrado, indignación y desprecio hacia los políticos que ve salir del Congreso, a quienes ve como oportunistas, arrogantes y sin haber trabajado antes. Reflexiona sobre por qué ha pasado a despreciar a los polític
Este documento presenta información sobre herramientas digitales para el diseño de un plan de negocio. Explica conceptos como el modelo de negocio Canvas, Google Trends para analizar tendencias de búsqueda, y herramientas para crear logotipos, portadas y banners. También cubre el proceso de diseño de pensamiento, el registro del negocio en Google My Business y la utilización de Google Maps.
El documento presenta los métodos Lean, Agile y Design Thinking y cómo pueden integrarse. Explica que cada método se enfoca en diferentes aspectos como la comunicación, la iteración rápida y la colaboración con los clientes. Luego, describe varios enfoques para combinar estos métodos como el desarrollo paralelo de las vías de diseño y desarrollo o el descubrimiento ágil de productos. El objetivo es aprovechar las fortalezas de cada método para crear soluciones centradas en el usuario de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre los prototipos, incluyendo sus definiciones, tipos, formatos, ventajas y cómo se utilizan en el proceso de desarrollo de proyectos. Explica que los prototipos sirven para probar ideas de manera temprana antes de implementar un producto o servicio a gran escala, y que existen tres tipos principales de prototipos según la fase del proyecto: prototipos de inspiración, prototipos de evolución y prototipos de validación. También describe formatos comunes como maquetas,
Diseño de productos digitales para emprendedores tecnológicosSol Mesz
Esta presentación está dirigida a emprendedores interesados en el diseño de productos digitales. Los temas centrales son:
1. Importancia de UX, Usabilidad y diseño centrado en el usuario en el diseño de productos digitales
2. Enfoques para la creación de un producto digital
3. Modelo de desarrollo de productos digitales
EMMS 2017 - Diseños de modelos de negocio centrado en customer experience - N...FromDoppler
En un universo saturado de ofertas, ¿en qué deben basarse las estrategias de negocio para ser efectivas? La respuesta está en la Experiencia de Usuario, por eso, Néstor Guerra ha compartido en el EMMS 2017 las herramientas infalibles para generar una imagen de marca positiva desde la UX, ¿te animas a ponerlas en práctica? ¡Sigue cada tip de este gran experto!
Este documento proporciona una visión detallada del Design Thinking y el Design Sprint, incluyendo sus definiciones, metodologías, procesos, beneficios y aplicaciones. Explica que el Design Thinking sigue un proceso de cinco pasos centrado en el usuario, mientras que el Design Sprint es un método más estructurado de cinco días. También destaca las similitudes y diferencias entre ambos enfoques, como su alcance, herramientas y resultados. Finalmente, incluye ejemplos de casos exitosos en empresas como Airbnb, IBM
Este documento presenta información sobre el diseño de procesos y productos. Explica las 7 etapas del diseño de producto, que incluyen idea, investigación, planificación, creación de prototipos, prueba de prototipos, cadena de suministros y diseño definitivo. También discute factores que influyen en el diseño como los expertos, métricas, público objetivo, tiempo de lanzamiento y canales de distribución. Finalmente, concluye que el diseño de procesos busca mejorar las actividades de una empresa a través de
Este documento presenta una introducción al pensamiento de diseño (design thinking). Explica que es una metodología centrada en el usuario que busca resolver problemas de manera creativa e innovadora a través de cinco etapas: 1) empatizar, 2) definir, 3) idear, 4) prototipar y 5) testear. También describe cómo se ha aplicado el pensamiento de diseño en empresas como IBM, Apple, RIM y General Electric para impulsar la innovación y mejorar la experiencia de los usuarios.
UX en el Proceso de Desarrollo de ProductoJulian Camacho
Este documento describe las principales etapas del proceso de desarrollo de productos desde la perspectiva de la experiencia de usuario (UX). Estas etapas incluyen definir requerimientos a través de investigación con usuarios, diseñar y validar la interfaz de usuario, construir y probar el producto, y lanzarlo mientras se recopila retroalimentación de usuarios. El documento enfatiza la importancia de la comunicación entre UX y otros equipos y de realizar pruebas de usabilidad iterativas a lo largo del proceso.
El documento describe el método de pensamiento de diseño (design thinking), el cual se enfoca en entender las necesidades reales de los usuarios para generar soluciones innovadoras. Explica que el proceso consiste en 5 etapas: empatía, definición, ideación, prototipado y testeo. Además, provee ejemplos de cómo empresas como General Electric usan este método y cómo puede aplicarse a soluciones verticales identificando problemas de clientes internos y proponiendo ideas para resolverlos de manera iterativa.
Cómo ser una CTO y no morir en el intento | LoopTalks Junio 2017LoopTalks
Marisela Reza, CTO de Check-Eat; empresa que facilita la administración de la logística de restaurantes. Nos platicará de su experiencia como CTO en un mundo donde los tiburones acechan y provocan cada cambio que deben hacer las empresas tecnológicas.
Hace años un grupo de expertos escribieron el manifiesto ágil en respuesta de que el fracaso de proyectos es la incertidumbre comenzando así las metodologías ágiles y scrum como el más representativo.
El documento describe el proceso de pensamiento de diseño (design thinking), el cual se enfoca en resolver problemas centrándose en las necesidades de los usuarios. Consiste en 5 etapas: 1) empatizar con los usuarios para entender sus problemas, 2) definir los problemas clave, 3) generar ideas innovadoras para resolverlos, 4) crear prototipos simples, y 5) testear los prototipos con usuarios para mejorarlos. El proceso no es lineal y puede repetirse hasta encontrar la mejor solución.
Este documento discute diferentes metodologías para proyectos de software. Presenta Scrum, eXtreme Programming (XP) y Kanban como enfoques ágiles para el desarrollo de software. También discute sobre el Manifiesto Ágil y los 12 principios ágiles. Finalmente, menciona que Kanban puede ser una evolución guiada hacia la agilidad.
La ingeniería de software ágil combina una filosofía y lineamientos de desarrollo que enfatizan la satisfacción del cliente, entregas incrementales rápidas, equipos pequeños y motivados, y simplicidad general en el desarrollo. Algunas metodologías ágiles populares son Scrum y eXtreme Programming (XP), las cuales se basan en valores como comunicación, retroalimentación y coraje.
Este documento resume la evolución de la experiencia de usuario (UX) y cómo la inteligencia artificial está transformando el campo. Explica brevemente el origen de UX, las definiciones clave, y cómo los avances en aprendizaje automático están llevando a nuevos enfoques como el diseño centrado en el ser humano para sistemas con inteligencia artificial.
Este documento discute el potencial de la tecnología blockchain para revolucionar los certificados y constancias digitales en el e-learning. Blockchain podría mejorar la fiabilidad y veracidad de la información sobre calificaciones y títulos a través de registros descentralizados e inmutables. El uso de contratos inteligentes podría automatizar procesos como la emisión de certificados y el pago por aprendizaje. Una implementación exitosa de estas aplicaciones podría crear nuevas oportunidades educativas y mejorar la conexión entre estud
Aquí revisaremos temas de cómo se incorpora el rol de ux designers en equipos agiles, los problemas que se dan y como evoulcionar para poder resolver estos conflictos ademas de incorporar Research UX herramientas, técnicas y tácticas para el éxito de un Producto
Este documento ofrece recomendaciones para afrontar la complejidad organizacional. En primer lugar, sugiere entender el entorno mediante el uso de la ciencia de la complejidad, que une múltiples disciplinas para comprender sistemas complejos. Luego recomienda comprender la cultura organizacional y escuchar a las personas. Finalmente, proporciona 10 consejos clave como tratar la complejidad con complejidad, usar varias perspectivas, asumir dependencias contextuales, anticiparse y adaptarse continuamente.
Este documento resume la situación actual de las mujeres en las tecnologías en Latinoamérica y propone formas de fortalecer las comunidades de mujeres en tecnología (WTM) en la región. Se destaca que a pesar de que las mujeres han estado presentes en la tecnología desde sus inicios, actualmente solo representan entre el 10-20% de los asistentes a eventos tecnológicos. El documento propone mejorar la comunicación entre las WTM de Latinoamérica, fortalecer las relaciones con otras comunidades tecnológicas de
Este documento presenta la biografía y experiencias laborales de @assoritam. Trabaja en el área de tecnologías de la información y la comunicación (TIC), involucrada con startups, metodologías ágiles, sistemas financieros digitales, usabilidad, análisis de datos, aplicaciones web y móviles, innovación y marketing digital. Le gusta difundir Python, el conocimiento libre y tecnologías FOSS, investigar tecnología e innovación, y apoyar comunidades FOSS. Disfruta de actividades como le
El documento describe una nueva aplicación móvil llamada COMUNI que facilita información y trámites relacionados con comercios, locales y obras de construcción de una manera más rápida y eficiente para los usuarios. La aplicación proporciona información y ubicación de comercios, locales y obras nuevas, permite consultas de licencias en línea y noticias actualizadas. Usa datos como comercios, obras, licencias y formularios de procesos, así como geolocalización y calificaciones de usuarios para mejorar la comunic
Este documento describe la historia y situación actual de las mujeres en el campo de las TIC. Resume que históricamente las mujeres han sido pioneras en la programación y tecnología pero actualmente representan una pequeña minoría en estos campos. También describe varias organizaciones y comunidades como PyLadies Perú que buscan aumentar la participación y liderazgo de las mujeres en tecnología.
Scrum es un marco ágil para el desarrollo de proyectos de manera iterativa e incremental. Consiste en dividir el proyecto en sprints de corta duración con roles como Product Owner, Scrum Master y equipo. El objetivo es entregar software funcionando de forma frecuente a través de reuniones como planning, review y retrospectivas para mejorar continuamente.
Python es un lenguaje de programación interpretado de alto nivel, multiplataforma y de código abierto. Se introdujo a fines de los 80 y sigue los principios del "Zen de Python" que enfatizan la legibilidad del código y soluciones simples. Python se puede usar para crear aplicaciones web, de escritorio y scripts. Es popular porque es fácil de aprender y permite comenzar proyectos rápidamente.
Este documento describe DrupalChix, una iniciativa para aumentar la participación de mujeres en el desarrollo de Drupal. Explica que Drupal es un sistema de gestión de contenidos de código abierto creado por Dries Buytaert y que su arquitectura modular lo hace adecuado para diversos tipos de sitios web. También resume las características clave de las versiones 6.x, 7.x y 8.x de Drupal y los requisitos básicos para instalar Drupal 7.x.
Describir y explicar la situación de la Investigación y participación en general de las mujeres en el campo de las Tecnología y el Liderazgo en las Empresas más importantes.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos ágiles. Explica que los métodos ágiles se basan en adaptación en lugar de anticipación debido a los rápidos cambios tecnológicos. Menciona que Scrum es uno de los modelos ágiles más usados y provee un ejemplo práctico de cómo implementar métodos ágiles para mejorar la eficiencia y respuesta al cambio en la gestión de proyectos de software.
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La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Todo sobre la tarjeta de video (Bienvenidos a mi blog personal)AbrahamCastillo42
Power point, diseñado por estudiantes de ciclo 1 arquitectura de plataformas, esta con la finalidad de dar a conocer el componente hardware llamado tarjeta de video..
para programadores y desarrolladores de inteligencia artificial y machine learning, como se automatiza una cadena de valor o cadena de valor gracias a la teoría por Manuel Diaz @manuelmakemoney
20. THE SPRINT DESIGN
• Google Ventures a desarrollado The Sprint Design
• Proceso de 5 días (corto) para diseñar, prototipar, testear y probar ideas con los clientes
• Permite probar y tener respuestas más claras antes en lugar de esperar el lanzamiento de un
producto mínimo de valor.
• Cualquier equipo lo puede utilizar
• Si una idea es buena se obtiene grandes datos desde la construcción del Prototipo
22. PREPARACIÓN Y PASOS
• Preparación: Elegir un GRAN Problema que se desea resolver
• Lunes –Desempacar: Intercambio de ideas exponer los temas de conocimiento. Lluvia de ideas.
• Martes – Dibujar: diseñar individualmente la idea con todos los detalles, mapas mentales,
storyboards, después se eligirán las mejores ideas en un proceso de votación
• Miércoles – Decidir: Se elige de las mejores ideas y se construye un único StoryBoard que servirá
como modelo de su próximo protitipo.
• Jueves – Prototipar: producir de tal forma de representar la idea clara establecida con el el
equipo.
• Viernes – Prueba: Se muestra el prototipo a los clientes si su idea tuvo éxito podrá trabajar en
algo que en corto tiempo podrá presentar resultados, si no tuvo éxito aprenderá!