Productividad laboral
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2) Tiene como objetivos ayudar a la organización a alcanzar sus metas, proporcionar competitividad, suministrar empleados bien entrenados y motivados, y permitir el aumento de la autorrealización de los trabajadores.
3) Retener el talent
I seminario ips
Este documento describe un seminario de 8 horas sobre ingeniería de procesos aplicada a empresas agroindustriales. El seminario abarca temas como definición de procesos, ingeniería de procesos, herramientas de control, y experiencias en la aplicación de procesos. El seminario cuesta $25 dólares por participante e incluye discusiones interactivas y ejemplos prácticos. Los asistentes recibirán una evaluación y la oportunidad de participar en seminarios adicionales sobre temas relacionados como costos operativos
MANTENIMIENTO BÁSICO DE EQUIPOS A CARGO DE OPERADORES
Este documento describe el proceso implementado por una empresa de consumo masivo para transferir tareas de mantenimiento básico de equipos a los operadores, con el objetivo de aumentar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos. Inicialmente, se seleccionaron y entrenaron técnicos de mantenimiento como instructores. Luego, estos entrenaron a un grupo inicial de operadores en tareas de mantenimiento sencillas como inspecciones, limpiezas y lubricaciones. Finalmente, este proceso se replicó en el resto de la planta, logrando transferir más
MéTodos Y Tiempos
El documento analiza la pérdida de competitividad en España y las medidas necesarias para revertirla. Un estudio de "La Caixa" advierte que España ha perdido competitividad exterior en los últimos años debido a un menor crecimiento de la productividad y falta de innovación tecnológica, lo que ha hecho que los costes laborales aumenten más rápido que en otros países. Para recuperar la competitividad es necesario mejorar la productividad a través de la reducción de costes y la intensificación de la innovación para crear productos diferenciados.
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BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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Productividad laboral
- 2. Definición Son muchas las definiciones que podemos encontrar Indicador que muestra la eficiencia con la cual los recursos humanos producen bienes o servicios Definición 1 Se encarga de medir y calcular el total de bienes y servicios que han sido producidos por cada factor utilizado durante un periodo determinado Definición 2 La relación entre la cantidad de productos obtenida mediante un sistema productivo y los recursos empleados en su producción Definición 3
- 3. La productividad de una empresa, depende de los procesos de gestión que se lleven a cabo en su seno. Gestión de la productividad
- 4. La gestión de talento humano, siempre tendrá como horizonte encontrar los pros y las debilidades de cada empleado, y colocarlo en el área donde mejor rendimiento pueda darle a la empresa. La distribución de las tareas, debe tener como factor principal las cualidades centrales de cada uno de los miembros del equipo. 1.- 2.- La comunicación, es otro punto capital en la búsqueda de una alta productividad laboral. 3.- Optimización
- 5. Algunas técnicas para mejorar la productividad
- 6. Este sistema, ideado por el italiano Francesco Cirillo, incluye pausas de 5-10 minutos cada 25-50 de actividad y un descanso más largo cada 100 minutos. Técnica Pomodoro El método de David Allen, consultor experto en productividad, se basa en facilitar el almacenamiento, el seguimiento y la revisión de toda la información relacionada con una tarea. Getting Things Done (GTD) Está técnica, variante del Flowtime y relacionada con el mindfulness, consiste en poner toda la atención en una tarea sin atender a distracciones. Focus Time Establece cuatro tipos de tareas, según la importancia y la urgencia, para identificar cuáles son prioritarias, cuáles secundarias, cuáles se pueden delegar y cuáles son desechables. Matriz de prioridades
- 7. https://es.slideshare.net/ Podrán encontrar más presentaciones como esta próximamente en: