Este documento presenta un programa de capacitación de 12 horas sobre la importancia y aplicación de un Programa Maestro de Producción (MPS). El curso se llevará a cabo del 25 de mayo al 1 de junio y cubrirá temas como los inputs y lógica del MPS, el análisis y gestión del horizonte de planeamiento, el cálculo de inventarios disponibles, y las interfaces organizacionales del MPS. El objetivo es que los participantes entiendan la importancia de establecer un robusto MPS y aprendan cómo definirlo y gest

1. Programa Mayo 2009
Inicio : 25 de Mayo de 2009
Objetivo:
¿Por qué este curso? • Entender la importancia de establecer un Programa
Porque, el Programa Maestro de Producción da órdenes y funciona como Maestro de Producción (MPS) así como las políticas y
un centro para el cual converge y se distribuye una gran cantidad de procedimientos del mismo
información. Si está mal concebido, la empresa dejará de trabajar como
• Identificar la información necesaria para establecer un
un sistema engranado e integrado, y dejará de proporcionar informaciones
MPS, así como su lógica.
eficaces que soporten el gerenciamiento de las operaciones.
• Aprender a definir las zonas congeladas y fangosas, y
Metodología :
como tomar decisiones a lo largo del horizonte de
Se emplearán en forma integrada los métodos, procedimientos y técnicas
planeamiento.
que propicien la participación activa de los participantes.
El enfoque del curso es práctico, son abordados problemas, ejercicios y • Aprender a calcular y gestionar el Inventario Disponible
casos prácticos dirigidos. para Comprometer, y como ésta información debe dirigir las
Ventas y la habilidad para prometer las entregas.
Contenido del Curso: 9. Análisis Preliminar de la Capacidad ( Rough Cut Capacity
1. Jerarquía de la Planificación. ¿ Qué es y cuál es el desafío de Planning - RCCP). Cálculo de la Capacidad Disponible.
un Programa Maestro de Producción (MPS) ?. Problemas de no Inputs, outputs y lógica del RCCP. Como resolver las
tener un MPS robusto. diferencias entre la Capacidad Disponible y la Requerida.
2. Inputs, y lógica del MPS. Diferencias entre RCCP y CRP (Capacity Requirement
3. Como tratar el Horizonte de Planeamiento. Definición y Gestión Planning). Ejercicios y Casos Prácticos.
de las Barreras de Planificación. Ejercicios y Casos Prácticos. 10. Gestión de la Demanda, Problemas con la Previsión.
4. Análisis y Gestión del MPS. Ejercicios y Casos Prácticos. Requisitos de una Buena Previsión. Distribution
5. Mecanismo y uso de los Stocks de Seguridad. Ejercicios y Requirement Planning (DRP), lógica y relación con el MPS.
Casos Prácticos. Available To Promise (ATP) con dos corrientes de
6. Como el MPS conduce el Planeamiento de los Requerimientos Demanda. Rol y responsabilidades del Gerente de la
de Materiales. Ejercicios y Casos Prácticos. Demanda.
7. Cuando usar Plannings Bills y Modular BOMs , como deben ser 11. Interfaces Organizacionales del MPS y Maneras de evaluar
estructuradas, y cuales son las ventajas de utilizarlas. Ejercicios la performance de un Programa Maestro.
y Casos Prácticos. 12. Calificaciones Profesionales de un Programador Maestro.
8. El MPS en empresas que Fabrican y/o Ensamblan bajo pedido. Resumen de los Principios
Tratamiento del Backlog (Cartera de Pedidos). Como
sobreplanear las opciones únicas. Cálculos y análisis del
Disponible para Comprometer (Available To Promise – ATP).
Ejercicios y Casos Prácticos.

2. Duración : 12 Horas
Fechas : 25, 27 de Mayo y 01 de Junio
Gerentes, jefes, supervisores y coordinadores de las áreas de planta, producción, operaciones, planificación y
Dirigido a :
control.
Horario : 18:00 - 22:00 hrs.
Lugar : Prince Hotel, Av. Guardia Civil 727, Urb. Corpac, San Borja
Inversión : U.S$ 250.00 ( Incluye IGV, material didáctico, coffee break, Certificado de participación)
Expositor: Ing. Flor de María Tapia Vargas
Consultora asociada al Centro de Desarrollo Industrial de la Sociedad Nacional de Industrias. Consultora Funcional de Planeamiento y
Manufactura. Master en Ingeniería de la Producción por la Universidad Federal de Santa Catarina - Brasil. Ingeniera Industrial con formación
especializada en Gestión de Operaciones: Manufacturing Resource Planning (MRPII); Enterprise Resource Planning (ERPs); Just in Time (JiT);
Efficient Consumer Response (ECR). Se ha desempeñado como Consultora en el C.T.A.I. Centro de Tecnología en Automatización e Informática
- Brasil, y en Baan Perú. S.A.
Informes e inscripciones:
Centro de Desarrollo Industrial
Los Laureles 365 San Isidro - Lima 27
Teléfonos: (511) 215.8888 anexos 152, 307, 325
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Fax: (511) 215.8877 pueden ser dictados In House
@ e-mail: capacitacion@cdi.org.pe
Visite nuestra página Web: www.cdi.org.pe
01, 02 y 04 de Junio
Este curso nos brindara las herramientas para que cada Jefe y Gerente reconozca el
status de su real compromiso con el sistema de gestión HSE y las acciones a tomar
para asegurar que esta inversión sea exitosa.
>>>Más información>>>
27, 28 y 29 de Mayo
La norma ISO 17025 establece requisitos para demostrar la competencia de un
laboratorio en la ejecución de ensayos o calibraciones. Se aplica en laboratorios de
control de calidad o laboratorios de investigación que forman parte de una empresa
o que sean independientes. ....>>>Más información>>
25, 26 y 27 de Mayo
TPM es más que una técnica, es una filosofía, cuyo finalidad es optimizar la
infraestructura productiva, la eliminación de defectos atribuibles a la maquinaria y los
equipos, la eliminación de los accidentes de trabajo y la implantación de la filosofía
“cero defectos” con el propósito de incrementar la competitividad de la
empresa.....>>>Más información>>>