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A pesar de una planificación cuidadosa y recursos adecuados, los proyectos no siempre alcanzan los resultados deseados automáticamente. Surgen desafíos que requieren que el gerente mantenga el control del proyecto hasta el final usando herramientas como el monitoreo y la evaluación constantes para garantizar que el proyecto siga encauzado y cumpla sus objetivos. La evaluación analiza las acciones propuestas en el proyecto para verificar su viabilidad y comparar los resultados reales con los recursos utilizados.
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La gestión de proyectos profesional implica competencias como el liderazgo, la resolución de problemas, las habilidades interpersonales y el trabajo en equipo. Las funciones principales incluyen gestionar los recursos, planificar el trabajo en equipo y determinar los procesos y responsables. El ciclo de vida de un proyecto define las fases secuenciales que van desde la iniciación hasta el cierre, e incluyen la planificación, ejecución, seguimiento y control. Los responsables clave son el director del proyecto, el cliente, el
A4.4
Este documento describe dos estrategias para evaluar medios TIC: la autoevaluación y la evaluación de expertos. La autoevaluación permite mejoras inmediatas pero puede ser subjetiva, mientras que la evaluación de expertos ofrece información detallada pero los expertos también pueden ser subjetivos y los receptores no participan. En general, ambas estrategias tienen ventajas como mejoras continuas o información de calidad, pero también limitaciones como la subjetividad o falta de participación de los destinatarios.
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El documento describe los roles y responsabilidades del director de proyectos. El director gestiona los recursos y determina junto con su equipo los procesos, grupos de procesos, responsables y nivel de rigor para las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe los elementos del ciclo de vida de un proyecto como fases inicial, intermedia y final, herramientas, técnicas, tiempo y costos. Los principales responsables en el ciclo de vida de un proyecto son el director, cliente
Monitoreo y evaluacion en proyectos
El documento explica que el monitoreo y la evaluación son fundamentales para el éxito de cualquier proyecto. El monitoreo se define como la necesidad de supervisar un proyecto de forma regular para verificar que se cumplan los objetivos y metas planteados, y para identificar desviaciones y tomar acciones correctivas. La evaluación implica una valoración sistemática del diseño, ejecución, eficiencia y efectividad de un proyecto. Ambos procesos son importantes para controlar el alcance, tiempo y costo de un proyecto, y garantizar que se
Martha rocío suárezgarcía_actividad1_mapac
La gestión de proyectos involucra organizar y administrar los recursos para lograr los objetivos planteados al inicio del proyecto. Incluye actividades como la planeación, ejecución, control y toma de decisiones. El ciclo de vida de un proyecto generalmente incluye fases inicial, de planeación, ejecución y final, donde se entrega el producto terminado. La gestión de proyectos busca cumplir los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Maria alix ospina actividad 1_mapa c. (1)
Este documento describe los conceptos clave de los proyectos orientados a la tecnología educativa. Explica que un proyecto consta de fases (inicial, intermedia y final) para alcanzar un objetivo final. También detalla que un profesional debe establecer un cronograma de actividades y administrar los recursos para organizar y dirigir el proyecto de acuerdo con los resultados esperados, considerando la influencia de las personas involucradas.
PMI - PMBOK
El documento presenta información sobre gestión de proyectos tecnológicos. Explica conceptos clave como ciclo de vida de un proyecto e incluye áreas de conocimiento como integración de proyectos, alcance, tiempo, costo y calidad. También describe procesos de dirección como iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Finalmente, analiza factores críticos para el éxito de proyectos como compromiso, metodología, tecnología, recursos y gestión de cambios.
Juan manuel quiñones_meneses_mapa_conceptual_de_proyectos
El documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo las fases del ciclo de vida de un proyecto (planeación, ejecución, revisión, cierre), los roles responsables (director del proyecto, cliente, organización, equipo, patrocinador, inversionistas), y las funciones del director como liderar, asignar responsabilidades, planificar, comunicar, tomar decisiones y supervisar.
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Gestión de proyectos jose rodriguez
La administración de proyectos implica aplicar conocimientos y habilidades para llevar a cabo proyectos de manera efectiva y eficiente. Existen tres restricciones clave para administrar proyectos: alcance, tiempo y costo. Además, la administración de proyectos consta de cinco fases: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Pmbok
El PMBOK establece un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Describe 49 procesos agrupados en 5 macroprocesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre) y 10 áreas de conocimiento como Integración, Alcance, Tiempo, Costes y Calidad. El objetivo es asegurar el éxito en la planificación, ejecución y control de proyectos.
Sebastian gaviria actividad1_mapa_c
El documento describe las etapas y responsabilidades clave en la gestión de un proyecto de tecnología educativa. Se implementa un ciclo de vida que incluye las fases de planificación, inicio, ejecución, seguimiento, control y cierre. El director es responsable de encabezar el equipo para garantizar el cumplimiento de las metas en cada fase y el impacto del proyecto al finalizar.
La gerencia y el ciclo de vida de los proyectos
Mapa conceptual que pretende informar de forma básica los componentes que conforman un proyecto, quienes lo desarrollan y sus principales características.
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El documento describe los pasos del mejoramiento continuo, incluyendo la selección de problemas, el análisis de causas raíces, y el diseño y programación de soluciones para abordar los problemas identificados. Luego, las soluciones se implementan y se establecen acciones para garantizar que los nuevos niveles de desempeño se mantengan.
Articulo 2 gestion de proyectos
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para gestionar proyectos de manera temporal y alcanzar objetivos específicos, teniendo en cuenta limitaciones de alcance, tiempo y costo. Implica procesos interrelacionados de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar proyectos, apoyándose en nueve áreas de conocimiento y siendo dinámica para adaptarse a cambios.
La gerencia y_ciclo_de_vida_de_los_proyectos
El documento describe el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos. Un profesional es responsable de administrar, gestionar y gerenciar el proyecto siguiendo ciclos de planificación, ejecución, seguimiento y mejora. Esto implica procesos como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Además, el profesional debe entender cómo el proyecto apoya la estrategia de la empresa y comunicar el progreso de manera consistente con esta estrategia.
GERENCIA DE PROYECTOS
A CONTINUACIÓN UN MAPA CONCEPTUAL QUE PRETENDE DE UNA MANERA AMENA DAR A CONOCER SU DEFINICIÓN, RECURSOS Y FINALIDAD.
Gerencia de Proyectos
Mapa Conceptual:
•¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
•¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
•¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Planificación y control de proyectos
El documento describe los conceptos de control de proyectos y control de alcance. El control de proyectos implica monitorear el progreso del proyecto contra el plan para cumplir con los objetivos. El control de alcance se enfoca en mantener el estado del alcance del proyecto y producto, y gestionar cambios a través de un proceso de control integrado de cambios. También discute la importancia de elegir la metodología adecuada para cada proyecto considerando factores como objetivos, alcance, recursos, expectativas y cost
Actividad 1.2 Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Para visualizarlo mejor, ingresar al link:
https://www.lucidchart.com/documents/view/ad0c8262-16d0-413f-a9e8-b4e643e702c4
Ciclo vital del proeycto
El documento describe las fases del ciclo vital de un proyecto, incluyendo la planeación, selección de procesos y herramientas, y las fases del proyecto que generan entregables completos. Cada fase requiere la participación activa de los responsables del proyecto y la entrega a tiempo de productos verificables.
Ciclo de vida de un proyecto (1) pdf
Este documento describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto. Un profesional del desarrollo de proyectos debe tener competencias personales, técnicas y contextuales para planificar, ejecutar, revisar y actuar sobre un proyecto. Varios roles son responsables de establecer adecuadamente el proyecto como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y los miembros del equipo.
Katerine arias actividad 1_mapa
La gerencia de proyectos se encarga de administrar y organizar un proyecto a través de su ciclo de vida, el cual incluye fases iniciales, intermedias y finales. El proyecto tiene como objetivo crear un producto para satisfacer una necesidad, pero se ve limitado por factores como calidad, costos y tiempo. Todos los involucrados en el proyecto son responsables de entregar resultados al final de cada fase, y de evaluar y medir el progreso a través de una metodología adaptada a cualquier circunstancia que trabaje en
Ciro gelvezsuarez actividad1_2mapac.pdf
La gerencia de proyectos implica el liderazgo de un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único y limitado en recursos y tiempo. Consiste en organizar y administrar recursos a través de las distintas fases del ciclo de vida del proyecto, donde se definen los componentes, responsables y tiempos de entrega para cada fase, con el objetivo de generar proyectos de mejoramiento continuo cuya calidad y actualización sean el resultado de una planificación efectiva.
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A continuación les comparto el mapa conceptual del Modulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
Actividad 1.2
Maestría Gestión De La Tecnología Educativa
UDES
Profesor: José Ricardo Arismendi
Ayda caicedo actividad1_2mapac
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Clase 9 F Y P
Este documento resume los conceptos clave de la evaluación de proyectos. Explica que la evaluación examina quién se benefició del proyecto, en qué medida, de qué manera y por qué. También describe los fines de la evaluación como mejorar la gestión de proyectos y aumentar la capacidad para el futuro. Finalmente, detalla los componentes clave de una evaluación como la eficiencia, eficacia, impacto, pertinencia y viabilidad.
Fernando adolfo santiagovargas_actividad1_mapac1
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y las responsabilidades del gerente de proyecto como evaluar la metodología, gestionar los informes, objetivos, presupuesto y coordinación a lo largo del ciclo de vida del proyecto, el cual incluye las fases inicial, intermedia y final. También se mencionan conceptos como nivel de incertidumbre, riesgo, costos, cantidad de personal requerido y la influencia de los interesados. Por último, se enumeran los responsables del proyecto como el director, usuario, personal de
Prince2 progreso
Entendemos por Progreso la verificación y control del punto actual en que nos encontramos en el proyecto en comparación a lo planificado.
Aporte trabajo colaborativo_3 (1)
El documento proporciona información sobre la planificación, ejecución, control y evaluación de proyectos. Explica que la planificación implica definir objetivos, actividades y recursos requeridos. El control compara el progreso real con el plan para identificar desviaciones e implementar acciones correctivas. La evaluación determina si se cumplieron los objetivos y el impacto del proyecto.
Aporte trabajo colaborativo_3
El documento describe los conceptos clave de la planificación, ejecución, control y evaluación de proyectos. Explica que la planificación implica definir objetivos y cómo alcanzarlos mediante la asignación de recursos y tareas. También cubre la importancia del control y seguimiento del progreso, así como la evaluación periódica para garantizar que el proyecto esté dentro del alcance, cronograma y presupuesto definidos.
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• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
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• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
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GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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Protocolante
- 1. Protocolante: Yesid Gabriel Carmona Romero Ni aun los proyectos dotados de una planificación excepcional, óptimos recursos e implementación rigurosa, se alcanzan automáticamente los resultados deseados. En todo el ciclo de vida del proyecto surgen desafíos, problemas e incidentes y el gerente es responsable de mantener el control del proyecto hasta el final. Por fortuna existen herramientas indispensables que ayudan al gerente en sus esfuerzos para garantizar que el proyecto esté encauzado, medido y controlado. Monitoreo del proyecto: Realizar verificaciones constantes para comprobar que la implementación avanza como se planificó. · Evaluación del proyecto: Evaluar si los beneficios esperados serán entregados y siguen siendo válidos. Evaluar los logros y cambios expresados por el proyecto a través de las múltiples acciones de implementación. Necesario realizar un estudio de Línea Base. En general, la utilidad de la evaluación de proyectos, es analizar las acciones propuestas en el proyecto, a la luz de un conjunto de criterios. Este análisis estará dirigido a verificar la viabilidad de estas acciones y comparar los resultados del proyecto, subproductos y sus efectos, con los recursos necesarios para alcanzarlos. Personalmente el módulo de Formulación y evolución de proyecto me ha servido para poder estar más preparado para mi futura práctica profesional y vida laboral. Me ayudara para recopilar, crear y sistematizar la información que permita identificar ideas de negocios y medir cuantitativamente los costos y beneficios de un eventual emprendimiento comercial que a futuro podre realizar.