1. Organización
2do. Proceso administrativo

2. ¿Organización?
 Como
 Como acción o
actividad
 Como proceso
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3. ¿Qué se requiere para organizar?
Lic. Pedro B. Venegas R. 3
Coordinación
Cooperación
Liderazgo

4. Lic. Pedro B. Venegas R. 4
Trabajo en equipo
Sinergia

5. ¿Qué es lo primero que se debe diseñar…?
Lic. Pedro B. Venegas R. 5
o

6. Lic. Pedro B. Venegas R. 6
Visión
…cómo?
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7. ¿Qué implica organizar?
Lic. Pedro B. Venegas R. 7
 División y la especialización del trabajo
 Las jerarquías administrativas.
 Las líneas de autoridad o cadenas de mando.
 La Amplitud del control.
 La Centralización o la Descentralización.
 La Formalización de las relaciones, de normas y
procedimientos.
 La Departamentalización.

8. Diferenciación e integración:
Lic. Pedro B. Venegas R. 8
 Clasificar actividades.
 Definir etapas.
 Coordinación y control en subsistemas.
 Mantener integridad.
 Solución de sistema organizacional.

9. La Complejidad Organizacional:
Lic. Pedro B. Venegas R. 9
 Diferenciación horizontal: según las funciones y
tareas a desarrollar
 Diferenciación de funciones: Departamentos
 Diferenciación de tareas, conocimientos y
competencias: Puestos.
 Diferenciación vertical: según el rango o nivel de
las funciones a desarrollar.
 Distintos niveles de poder.
 Diferencia en funciones de control.

10. Formalización Organizacional:
Lic. Pedro B. Venegas R. 10
 Definir la autoridad y el tramo de control: y la
amplitud del tramo.
 Número de unidades organizacionales
 Número de subordinados y número de
supervisores
 Definir el grado de formalización: componente
comunicativo para evaluar la estandarización
(grado de regulación) y la formalización (grado de
implantación por escrito).
 Manual de organización y funciones.
 Manual de procedimientos.
 Diagramas de flujo

11. El Diseño Organizacional:
Lic. Pedro B. Venegas R. 11

12. Procesos de Decisión:
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Centralizada Descentralizada
DECISIÓN

13. Lic. Pedro B. Venegas R. 13
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