HISTORIA….
∗ El 2 de diciembre de 1945 abre sus puertas la primera planta de
  producción de Panificación Bimbo S.A., ubicada en la colonia Santa
  María Insurgentes, del Distrito Federal. Las instalaciones contaban con
  un local para oficinas, un patio, una bodega y una sala de producción
  donde algunas operaciones se hacían manualmente.
∗ Los primeros productos del osito Bimbo, que abarcaban el pan grande, el
  pan chico y el pan tostado, salieron a las 15 horas de ese 2 de diciembre.

                         Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
ESTRATEGIA
∗ La estrategia general de Grupo Bimbo está basada en su misión
  corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de sus marcas y,
  fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía
  altamente productiva y plenamente humana, así como
  innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de
  sus clientes y consumidores, líder a nivel internacional en la
  industria de la panificación y con visión de largo plazo. Para
  fortalecer la misión y estrategia general de Grupo Bimbo
  existen estrategias particulares, las cuales se describen a
  continuación:
  Calidad y precio;
  Servicio a clientes;
  Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa;
  Desarrollo del valor de las marcas;
  Apoyo a los insumos estratégicos;
  Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales;
  Diversificación de productos;
  Certificación, mejora e innovación de procesos; y
  Estrategia social
                       Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
DISTRIBUCIÓN
∗ Para su distribución en panaderías, expendios de pan, tiendas
  de abarrotes y tienditas, se utilizaron 10 camiones que surtían
  únicamente al Distrito Federal.




                   Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
Durante los años ochenta Bimbo creció a un ritmo mayor
que la industria mundial de panificación. Bajo la
dirección de Roberto Servitje, en 1984 partió de México rumbo                                  HOY….
a Houston, Texas, el primer tráiler con exportaciones de
Marínela. Entre otros productos, en él viajaba el Gansito, que
estrenaba su nueva envoltura metalizada.
Con la creación de Bimbo Centroamérica, en 1989, y la
construcción en Guatemala de la primera planta fuera del
país, se desató el intenso proceso de internacionalización que
ha marcado a la empresa en los últimos 15 años. En 1991
Bimbo creó Organización Latinoamérica (OLA) para operar la
expansión al sur de la frontera mexicana. En los noventa se
adquirieron varias empresas de América Latina, como la Chilena
Alesa, y Holsum, la panificadora líder de Venezuela. También
se crearon Bimbo El Salvador, Costa Rica, Argentina y
Perú. En Colombia, el Grupo se asoció con Noel, la empresa       GRUPO BIMBO EN EL MUNDO
galletera más importante de ese país, y en 2001 se realizó la    • ARGENTINA
compra de Plus Vita de Brasil, con lo que Bimbo confirmó su      • BRASIL
liderazgo latinoamericano. En muchos países de América Latina    • CHILE
la estrategia fue adquirir activos fijos preexistentes, ya       • COLOMBIA
que la competencia demandaba un rápido ritmo de crecimiento.     • COSTA RICA
En otros, como en Argentina, Bimbo construyó una fábrica         • EL SALVADOR
de última generación, planeada desde su diseño constructivo      • ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA
para operar con tecnología de punta y equipos actualizados.      • GUATEMALA
                                                                 • HONDURAS
                                                                 • MÉXICO
                                                                 • NICARAGUA
                                                                 • PERÚ
                                                                 • REPÚBLICA CHECA
                                                                 • VENEZUELA


                                    Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
∗ Grupo Bimbo es una de las empresas de panificación más grandes del mundo. Líder
  en el continente americano, cuenta con 155 plantas y más de 1,000 centros de
  distribución localizados estratégicamente en 19 países de América y Asia.
∗ La Compañía, a través de sus principales subsidiarias, se dedica a la producción,
  distribución y comercialización de más de 7,000 productos en las categorías de pan
  de caja, pan dulce, pastelería de tipo casero, galletas, English muffins, bagels, barras
  de cereales, dulces, chocolates, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de
  maíz y de harina de trigo, tostadas, cajeta y comida rápida, entre otros. Asimismo, la
  Compañía cuenta con más de 150 marcas de reconocido prestigio entre las que se
  encuentran: Bimbo, Marinela, Tia Rosa, Lara, El Globo, Barcel, Ricolino, Oroweat,
  Arnold, Mrs. Baird’s, Thomas‘, Brownberry, Entenmann‘s, Ideal, Plus Vita, Pullman y
  Monarca, entre otras. Asimismo, la Compañía tiene una de las redes de distribución
  más extensas del mundo, con más de 50,000 rutas y una plantilla laboral superior a
  los 128,000 colaboradores.
∗ Por áreas geográficas, la Compañía opera en las siguientes regiones: México, EE.UU.,
  Latinoamérica y Asia.
∗ Desde 1980, las acciones de Grupo Bimbo cotizan en la BMV bajo la clave de pizarra
  BIMBO.




                           Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
VENTAJAS COMPETITIVAS


∗ Líder global en la industria de la panificación
∗ Líder en el Continente Americano
∗ Sólidas participaciones de mercado y reconocimiento de
  marcas
∗ Portafolio diversificado por regiones y marcas
∗ Una de las redes de distribución más extensas del mundo
  que supera las 50,000 rutas
∗ Más de 150 marcas de reconocido prestigio
∗ Sólida generación de efectivo
∗ Equipo directivo con amplia experiencia

               Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
Presencia geográfica
               19 países

             Colaboradores
               + 128,000

        Capacidad de producción
              155 plantas

 Estructura de distribución 50,000 rutas
     + 1,000 centros de distribución

  Fortalezas comerciales + 7,000 SKU’s
  + 150 marcas de reconocido prestigio
      + 2 millones puntos de venta




Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
ESTRUCTURA DE LA
             CONTROLADORA


∗ Grupo Bimbo es una sociedad controladora cuyos principales
  activos consisten en las acciones de sus subsidiarias. Asimismo,
  la Compañía es titular de las principales marcas del Grupo; por
  lo que dentro de los principales activos de la Compañía se
  incluyen también dichas marcas. En virtud de lo anterior, los
  ingresos de la Compañía dependen principalmente de
  dividendos e intereses pagados por las subsidiarias, así como de
  las regalías generadas por los contratos de licencia de uso de
  marca celebrados por el Grupo.



                Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
ACCIONES
∗Las acciones representativas del capital social de la Compañía son
4,703,200,000 de la Serie “A” comunes, ordinarias, nominativas, sin
expresión de valor nominal, las cuales se encuentran inscritas en la
Sección de Valores del RNV. Dichas acciones comenzaron a cotizar
en la BMV en febrero de 1980, cuando la Compañía llevó a cabo su
oferta pública inicial, con la clave de pizarra "BIMBO".

∗Desde el 1º de febrero de 1999, BIMBO forma parte del Índice de
Precios y Cotizaciones (IPC) de la BMV. La acción de BIMBO está
clasificada como de bursatilidad alta, conforme al Índice de
Bursatilidad publicado por la BMV.



                     Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
ACCIONISTAS PRINCIPALES




     Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
Código de Ética
∗   Porque operamos en varias partes del mundo, con diversidad de idiomas y culturas; porque
    queremos una empresa con altos principios y valores, formadora de hombres y respetuosos de la
    sociedad a la que nos debemos; nuestro Código de Ética es la guía universal para nuestra práctica de
    negocios.
∗   Nuestros compromisos son:
∗   Con nuestros colaboradores
    Garantizar el respeto a su dignidad, a su individualidad y facilitar un ambiente para su bienestar y
    desarrollo.
∗   Con nuestros accionistas
    Proporcionar una rentabilidad razonable de manera sostenida.
∗   Con nuestros proveedores
    Mantener relaciones cordiales y propiciar su desarrollo.
∗   Con nuestros clientes
    Brindar un servicio ejemplar; y apoyarlos en su crecimiento y desarrollo. Valor de nuestras marcas.
∗   Con nuestros competidores
    Competir en el mercado de manera vigorosa y objetiva, basándonos en prácticas de comercio leales.
∗   Con nuestros consumidores
    Garantizar calidad, alimentos sanos y variedad de nuestros productos, mediante la mejora continua
    de los mismos.

∗   Con nuestra sociedad
    Promover el fortalecimiento de los valores éticos universales. Apoyar el crecimiento económico y
    social de las comunidades en donde nos encontremos.




                              Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez

Proyecto bimbo 1.xo

  • 1.
    HISTORIA…. ∗ El 2de diciembre de 1945 abre sus puertas la primera planta de producción de Panificación Bimbo S.A., ubicada en la colonia Santa María Insurgentes, del Distrito Federal. Las instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio, una bodega y una sala de producción donde algunas operaciones se hacían manualmente. ∗ Los primeros productos del osito Bimbo, que abarcaban el pan grande, el pan chico y el pan tostado, salieron a las 15 horas de ese 2 de diciembre. Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
  • 2.
    ESTRATEGIA ∗ La estrategiageneral de Grupo Bimbo está basada en su misión corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, líder a nivel internacional en la industria de la panificación y con visión de largo plazo. Para fortalecer la misión y estrategia general de Grupo Bimbo existen estrategias particulares, las cuales se describen a continuación: Calidad y precio; Servicio a clientes; Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa; Desarrollo del valor de las marcas; Apoyo a los insumos estratégicos; Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales; Diversificación de productos; Certificación, mejora e innovación de procesos; y Estrategia social Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
  • 3.
    DISTRIBUCIÓN ∗ Para sudistribución en panaderías, expendios de pan, tiendas de abarrotes y tienditas, se utilizaron 10 camiones que surtían únicamente al Distrito Federal. Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
  • 4.
    Durante los añosochenta Bimbo creció a un ritmo mayor que la industria mundial de panificación. Bajo la dirección de Roberto Servitje, en 1984 partió de México rumbo HOY…. a Houston, Texas, el primer tráiler con exportaciones de Marínela. Entre otros productos, en él viajaba el Gansito, que estrenaba su nueva envoltura metalizada. Con la creación de Bimbo Centroamérica, en 1989, y la construcción en Guatemala de la primera planta fuera del país, se desató el intenso proceso de internacionalización que ha marcado a la empresa en los últimos 15 años. En 1991 Bimbo creó Organización Latinoamérica (OLA) para operar la expansión al sur de la frontera mexicana. En los noventa se adquirieron varias empresas de América Latina, como la Chilena Alesa, y Holsum, la panificadora líder de Venezuela. También se crearon Bimbo El Salvador, Costa Rica, Argentina y Perú. En Colombia, el Grupo se asoció con Noel, la empresa GRUPO BIMBO EN EL MUNDO galletera más importante de ese país, y en 2001 se realizó la • ARGENTINA compra de Plus Vita de Brasil, con lo que Bimbo confirmó su • BRASIL liderazgo latinoamericano. En muchos países de América Latina • CHILE la estrategia fue adquirir activos fijos preexistentes, ya • COLOMBIA que la competencia demandaba un rápido ritmo de crecimiento. • COSTA RICA En otros, como en Argentina, Bimbo construyó una fábrica • EL SALVADOR de última generación, planeada desde su diseño constructivo • ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA para operar con tecnología de punta y equipos actualizados. • GUATEMALA • HONDURAS • MÉXICO • NICARAGUA • PERÚ • REPÚBLICA CHECA • VENEZUELA Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
  • 5.
    ∗ Grupo Bimboes una de las empresas de panificación más grandes del mundo. Líder en el continente americano, cuenta con 155 plantas y más de 1,000 centros de distribución localizados estratégicamente en 19 países de América y Asia. ∗ La Compañía, a través de sus principales subsidiarias, se dedica a la producción, distribución y comercialización de más de 7,000 productos en las categorías de pan de caja, pan dulce, pastelería de tipo casero, galletas, English muffins, bagels, barras de cereales, dulces, chocolates, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maíz y de harina de trigo, tostadas, cajeta y comida rápida, entre otros. Asimismo, la Compañía cuenta con más de 150 marcas de reconocido prestigio entre las que se encuentran: Bimbo, Marinela, Tia Rosa, Lara, El Globo, Barcel, Ricolino, Oroweat, Arnold, Mrs. Baird’s, Thomas‘, Brownberry, Entenmann‘s, Ideal, Plus Vita, Pullman y Monarca, entre otras. Asimismo, la Compañía tiene una de las redes de distribución más extensas del mundo, con más de 50,000 rutas y una plantilla laboral superior a los 128,000 colaboradores. ∗ Por áreas geográficas, la Compañía opera en las siguientes regiones: México, EE.UU., Latinoamérica y Asia. ∗ Desde 1980, las acciones de Grupo Bimbo cotizan en la BMV bajo la clave de pizarra BIMBO. Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
  • 6.
  • 7.
    VENTAJAS COMPETITIVAS ∗ Líderglobal en la industria de la panificación ∗ Líder en el Continente Americano ∗ Sólidas participaciones de mercado y reconocimiento de marcas ∗ Portafolio diversificado por regiones y marcas ∗ Una de las redes de distribución más extensas del mundo que supera las 50,000 rutas ∗ Más de 150 marcas de reconocido prestigio ∗ Sólida generación de efectivo ∗ Equipo directivo con amplia experiencia Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
  • 8.
    Presencia geográfica 19 países Colaboradores + 128,000 Capacidad de producción 155 plantas Estructura de distribución 50,000 rutas + 1,000 centros de distribución Fortalezas comerciales + 7,000 SKU’s + 150 marcas de reconocido prestigio + 2 millones puntos de venta Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
  • 9.
    ESTRUCTURA DE LA CONTROLADORA ∗ Grupo Bimbo es una sociedad controladora cuyos principales activos consisten en las acciones de sus subsidiarias. Asimismo, la Compañía es titular de las principales marcas del Grupo; por lo que dentro de los principales activos de la Compañía se incluyen también dichas marcas. En virtud de lo anterior, los ingresos de la Compañía dependen principalmente de dividendos e intereses pagados por las subsidiarias, así como de las regalías generadas por los contratos de licencia de uso de marca celebrados por el Grupo. Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
  • 10.
    ACCIONES ∗Las acciones representativasdel capital social de la Compañía son 4,703,200,000 de la Serie “A” comunes, ordinarias, nominativas, sin expresión de valor nominal, las cuales se encuentran inscritas en la Sección de Valores del RNV. Dichas acciones comenzaron a cotizar en la BMV en febrero de 1980, cuando la Compañía llevó a cabo su oferta pública inicial, con la clave de pizarra "BIMBO". ∗Desde el 1º de febrero de 1999, BIMBO forma parte del Índice de Precios y Cotizaciones (IPC) de la BMV. La acción de BIMBO está clasificada como de bursatilidad alta, conforme al Índice de Bursatilidad publicado por la BMV. Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
  • 11.
    ACCIONISTAS PRINCIPALES Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez
  • 12.
    Código de Ética ∗ Porque operamos en varias partes del mundo, con diversidad de idiomas y culturas; porque queremos una empresa con altos principios y valores, formadora de hombres y respetuosos de la sociedad a la que nos debemos; nuestro Código de Ética es la guía universal para nuestra práctica de negocios. ∗ Nuestros compromisos son: ∗ Con nuestros colaboradores Garantizar el respeto a su dignidad, a su individualidad y facilitar un ambiente para su bienestar y desarrollo. ∗ Con nuestros accionistas Proporcionar una rentabilidad razonable de manera sostenida. ∗ Con nuestros proveedores Mantener relaciones cordiales y propiciar su desarrollo. ∗ Con nuestros clientes Brindar un servicio ejemplar; y apoyarlos en su crecimiento y desarrollo. Valor de nuestras marcas. ∗ Con nuestros competidores Competir en el mercado de manera vigorosa y objetiva, basándonos en prácticas de comercio leales. ∗ Con nuestros consumidores Garantizar calidad, alimentos sanos y variedad de nuestros productos, mediante la mejora continua de los mismos. ∗ Con nuestra sociedad Promover el fortalecimiento de los valores éticos universales. Apoyar el crecimiento económico y social de las comunidades en donde nos encontremos. Xochiquiahuitl Juárez Gutiérrez