El documento describe un proyecto de gira empresarial para formar gerentes. Se establecen cinco posiciones gerenciales (gerente financiero, gerente de gestión de talento humano, gerente de ventas y marketing, y sus auxiliares). Cada gerente es responsable de un área funcional y tiene características específicas. El proyecto financiará una gira empresarial por Colombia y Perú con las utilidades obtenidas.

1. PROYECTO GIRA EMPRESARIAL OBJETIVO: FORMAR GERENTES APRENDIENDO A GERENCIAR

2. PROYECTO GIRA EMPRESARIAL JUNTA GENERAL DE SOCIOS DIRECTORIO DE SOCIOS COORDINADOR DE PROYECTO GERENTE GENERAL GERENTE FINANCIERO GERENTE GESTION DEL TALENTO HUMANO GERENTE DE VENTAS Y MARKETING

4. Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización.

5. Definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente.

6. Obtener fondos en las mejores condiciones posibles por cada actividad realizada.

7. Maximizar el valor de la compañía a través del rendimiento de la inversión.

8. Junto a su equipo realizarán informes detallados del rendimiento financiero de la compañía para el gerente y para la junta general de socios.

9. Brindar comentarios y sugerencias a la gerencia y llevar un control de sus subordinados.

10. Estimará proyecciones financieras de acuerdo a las metas y a los estados financieros.NOTA: Se deberá incluir una contadora, la misma q entregará los estados financieros de la compañía en cierto tiempo determinado.

12. Proponer comentarios y sugerencias para fortalecer las actividades.

13. Promover el trabajo en equipo por medio de motivación .

14. Evaluar el desempeño formativo de todos los socios .

15. Controlar las actividades y la participación activa de cada uno de ellos.

16. Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del negocio.

17. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.

19. Calcular la demanda y pronosticar las ventas en determinado periodo según el objetivo.

20. Identificar el público objetivo para las ventas, se podría segmentar a los clientes.

21. Compensar, motivar y guiar las fuerzas de venta en cada responsable de las ventas.

22. Evaluar e identificar los riesgos de las actividades a realizar .

23. Calificar el desempeño de los vendedores y monitorear el proceso de ventas.

24. Coordinar los esfuerzos publicitarios y a su vez promover el desarrollo de los productos