El documento presenta los desafíos éticos en las organizaciones en un contexto de incertidumbre. Explora ideas como la honestidad, el desarrollo cultural, las relaciones de desigualdad y propone modelos de gestión ética basados en la colaboración, el reforzamiento de las relaciones e integración de esfuerzos con principios y valores compartidos.

1. SUBTEMAS IDEAS PRINCIPALES REFERENCIAS
1. Los recursos humanos.com. Honestidad e integridad: valores que
buscan los perfiles de alto potencial en las empresas.
Honestidad de las conductas
Desafíos éticos en un Desarrollo cultural
2. Menéndez, Fernando. En la grieta de la roca. Problemás éticos
contemporáneos en la gestión de las organizaciones. Google Books.
contexto de incertidumbre 3. Kotler, Philip & Roberto, Eduardo. Marketing Social. Google Books.
Relaciones de desigualdad 4. Yarce, Jorge. El poder de los valores en las organizaciones. Google
Books.
1. Blanchard, Ken. Administración por valores.
¿Honestidad e integridad, conceptos Google Books.
transitorios? 2. Alles, Martha. Diccionario de
El vacío ético y las Transparencia en los intereses comportamientos: Gestión por competencias.
contradicciones Google Books.
Cuando se pierde la visión de lo correcto
(Org. Pragmáticas) 3. Herrscher, Enrique. Planteamiento Sistémico.
Google Books.
Empresas éticas con formas colaborativas 1. Weiss, Joseph. Ética en los negocios. Google
de gestión Books.
La ética como un modelo de Reforzar las relaciones e integrar los 2. Fernández, Bernardo. Ética de la dirección:
superación esfuerzos decisión con libertad. IPADE. Google Books.
Principios compartidos, valores y reglas 3. Elegido, Juan y varios. Fundamentos de ética
aceptadas y respetadas voluntariamente de empresa. Google Books.
Centro de Estudios Superiores La Salle, A. C.
Maestría en Planeación y Desarrollo Organizacional
Javier Balán, fsc

2. SUBTEMA IDEAS PRINCIPALES ASPECTOS A
CONSIDERAR
“Quien no obra conforme a lo que
piensa, acaba por pensar conforme
Honestidad de las a lo que obra” (Gabriel Marcel)
conductas La historia nos ha mostrado
ejemplos de personas que nos dicen
que es posible vivir en integridad
Desafíos éticos en Esfuerzo organizado, dirigido por un
un contexto de Desarrollo cultural grupo que intenta persuadir a otros
de que lo hagan propio. Propiciar el
cambio de conductas.
incertidumbre
Se deja de lado el desarrollo del
capital humano.
Con tal de obtener mayor riqueza-
Relaciones de desigualdad poder se pasa por encima de los
demás.
Provoca volatibilidad y constante
cambio en la institución.
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Maestría en Planeación y Desarrollo Organizacional - Javier Balán, fsc

3. SUBTEMA IDEAS PRINCIPALES ASPECTOS A
CONSIDERAR
Mitos: La ética es personal, los
negocios y la ética no se mezclan, la
ética en los negocios es relativa,
¿Honestidad e integridad, buenos negocios significa una
conceptos transitorios? buena ética, la información es
neutral y amoral
El vacío ético
Transparencia en los ¿Hacer lo correcto importa?
y las intereses Relativismo ante los tema morales
contradicciones
Gerenciar más por el temor que por
el consenso.
Cuando se pierde la visión Cortoplacismo (miopía de
de lo correcto empresarios que no lo son
causando ausencia de
planteamiento estratégico).
La integridad de la persona no debe
de quebrantarse por el negocio
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4. SUBTEMA IDEAS PRINCIPALES ASPECTOS A
CONSIDERAR
“Quien no obra conforme a lo que
piensa, acaba por pensar conforme
a lo que obra” (Gabriel Marcel)
Empresas éticas con formas
La historia nos ha mostrado
colaborativas de gestión ejemplos de personas que nos
dicen que es posible vivir en
integridad
La ética como un Realizar+Conectar+Integrar
Reforzar las relaciones e
modelo de integrar los esfuerzos Gestión del desempeño, gestión del
talento, gestión del conocimiento
superación
Gerenciar más por el temor que
Principios compartidos, por el consenso.
valores y reglas aceptadas y Con tal de obtener mayor riqueza-
respetadas voluntariamente poder se pasa por encima de los
demás.
Provoca volatibilidad y constante
cambio en la institución.
Centro de Estudios Superiores La Salle, A. C.
Maestría en Planeación y Desarrollo Organizacional - Javier Balán, fsc