Presentación sobre “Ética en la Gestión Humana”. Citando algunos de los más renombrados autores en materia de ética, la analizamos desde el enfoque de la Gestión del Talento Humano y la psicología del empleado. Este material hace parte de la conferencia que lleva el mismo nombre dictada para los responsables de Recursos Humanos de diferentes instancias del estado Dominicano, a solicitud de la Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental (DIGEIG) y el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) Espero te guste y pueda serte de utilidad.

1. ÉTICA EN LA GESTIÓN HUMANA
Dioscoride Paulino
?

2. ÉTICA
“Que no halla diferencia entre las
declaraciones y las ejecuciones”
Adela Cortina, 2013
?

3. Trabajemos cada componente por separado
ÉICAT GESTIÓN HUMANA

4. ETICA
TALENTO
MOTIVO
“La ética es un tipo de
saber de los que pretende
orientar la acción humana
en un sentido racional. A
diferencia de los saberes
preferentemente teóricos,
contemplativos, a los que
no importa en principio
orientar la acción, la ética
es esencialmente un saber
para actuar de un modo
racional”.
Adela Cortina, 1996

5. DICTAMINA EL
COMPORTAMIENTO
CORRECTO
SON MUCHAS
MARCO BÁSICO DE
COMPORTAMIENTO
PERSONAL
ARGUMENTA EL
COMPORTAMIENTO
CORRECTO
ES UNA
DIRECTRICES
SOCIALMENTE
ACEPTADAS
MORAL VS ÉTICA
MORAL
ÉTICA

6. “La ética no es
más que el
intento racional
de averiguar
como vivir
mejor.”
Fernando Savater, 1991-2008

7. ÉTICA PROFESIONAL
RESPONSABILIDAD
CONFIANZA SENTÍDO
Adela Cortina, 2013. Conferencia, ética Profesional
«El profesional
presta un
servicio
importante para
la sociedad.»

8. GESTIÓN
"Gestión es hacer las cosas bien,
liderazgo es hacer las cosas“
Peter Drucker , 1966

9. Las “organizaciones inteligentes”, organizaciones donde la gente
expande continuamente su aptitud para crear los resultados que desea.
Donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, donde
la aspiración colectiva queda en libertad, y donde la gente
continuamente aprende a aprender en conjunto.
Peter Senge, 1990

10. Son capaces de
contribuir con
deliberaciones
estratégicas
Proporcionan
orientación e
información para la
toma de decisiones.
Fomentan las
prácticas de
compensación
éticas
LOS GESTORES DEL TALENTO HUMANO

11. Componentes de la Deliberación Moral
Según Villarini
Identificar el
problema
Aclarar hechos
y valores,
Identificar
cursos de
acción y
Argumentar
1 2
3 4

12. MODELO DE SUSBSISTEMAS RRHH
RR
HHPROVISIÓN
APLICACIÓN
COMPENSACIÓN
DESARROLLO
MONITOREO
Idalberto Chiavenato, 2000
PLATAFORMA ÉTICA
IMPLICACIONES
ÉTICAS

13. PLATAFORMA ÉTICA
PEMISIÓN
VISIÓN
VALORES CÓDIGO
ÉTICO
POLÍTITICAS
ESTRATEGIAS
Alejandro Baptista, 2012

14. ÉTICA EN UN SISTEMA DE
CALIDAD TOTAL
Adela Cortina, 2013. Conferencia, ética Profesional
SGC GC CT
SISTEMA DE
GESTIÓN DE
LA CALIDAD
GENTE DE
CALIDAD
CALIDAD
TOTAL

15. ACTITUD APTITUD

16. HUMANA
“Tener conciencia de mi humanidad consiste en
darme cuenta de que (…) estoy también en cierto
modo dentro de cada uno de mis semejantes”
Fernando Savater, 2008

17. POR QUÉ
HACERLO
ÓRDENES
CAPRICHOSCOSTUMBRES
Fernando Savater, 2008
Por qué hacemos
lo que hacemos?

18. Controlar algo
de nuestra vida.
Ser reconocidos,
amados y
aceptados por
los demás
Disfrutar de la
felicidad y la
belleza
QUE NOS PREDISPONE?
Eduardo Punset, 2008

19. VOCACIÓN Y ÉTICA
“Si te digo haz lo que quieras,
lo primero que parece
oportuno es hacer que pienses
con detenimiento que es lo
que quieres.”
Savater, 2008

20. TOMA DE DESICIONES

21. TRES
CEREBROS
Reptiliano
Córtex
Límbico
Realmente
somos
Racionales
?

22. La
Amígdala
Centro
de las
emociones

23. PLATAFORMA ÉTICA
RESPONSABILIDAD ORGANIZACIONAL

24. El sentido de la vida?
Primero, procuremos no fallar,
si fallamos,
procuremos no desfallecer”
Savater, 2008

26. Lo mejor que se puede
hacer con el conocimiento es
compartirlo