Punto 4 - Metodología del Informe de la Gestión Empresarial de la BiodiversidadMaría Rubio
El documento describe los pasos para desarrollar una estrategia de biodiversidad corporativa. Explica que es un concepto nuevo que requiere tiempo para implementar e integrar con otras estrategias. También destaca la importancia de obtener consenso, comprometerse a acciones a largo plazo, y aplicar principios como la conservación de hábitats y especies amenazadas.
Informe del Observatorio de la Gestión Empresarial de la Biodiversidad 2016María Rubio
Documento presentado por el Club de Excelencia en Sostenibilidad cuyo objetivo es "avanzar en el diseño
de marcos conceptuales y metodológicos que puedan ser utilizados por el tejido empresarial para integrar en su estrategia una actuación comprometida y responsable con el uso de los bienes y recursos naturales ya que cualquier actividad empresarial depende, de alguna manera de los ecosistemas y sus servicios".
Punto 5 - Metodología del Informe de la Gestión Empresarial de la BiodiversidadMaría Rubio
Por último, en la fase cinco de la metodología para una empresa biorresponsable, está la creación de un plan estratégico (PABE), donde la comunicación debe ser uno de lo principales ejes.
La política ambiental de Alimentos "Doog Food S.A de C.V" busca conducir sus operaciones de manera sustentable y mitigar los impactos ambientales generados por su actividad. La compañía se compromete a cumplir con las leyes ambientales aplicables y satisfacer las expectativas de sus grupos de interés. Sus unidades operativas considerarán programas de empaques sustentables, desempeño ambiental en base a indicadores como energía y emisiones, y evitar la contaminación a través de la eliminación de impactos ambientales significativos.
El documento presenta una introducción sobre el impacto negativo que ha tenido el ser humano sobre el medio ambiente debido a su alto crecimiento poblacional y uso desmedido de recursos. Argumenta que es necesario adoptar políticas de control poblacional, responsabilidad industrial y conciencia ecológica para administrar adecuadamente el ambiente. También introduce la Norma ISO 14001 como un requisito para los Sistemas de Gestión Ambiental que permite a las organizaciones hacer un uso más adecuado de los recursos y desarrollar técnicas de
Este documento presenta el plan de gestión ambiental de Carbones Andinos S.A.S., una empresa minera. El plan incluye objetivos como tratar las aguas residuales de las minas, reutilizar el agua tratada, reforestar zonas, clasificar residuos, y capacitar al personal. El plan propone acciones como construir tanques de tratamiento de agua, usar agua tratada en procesos productivos, desarrollar un cronograma de reforestación, crear zonas de recolección de residuos, y realizar charlas de capacitación ambiental.
PresentaciónWIKI 7 trabajo colaborativo gestión ambientalYulieth Guerrero
El resumen analiza el sistema de gestión ambiental de la Empresa Productora de Café Valle de Tenza según la norma ISO 14001:2004. Se identifica que la empresa no tiene implementado un sistema de gestión ambiental documentado, aunque tiene definida una política ambiental. Se encuentran oportunidades de mejora en aspectos como la identificación y evaluación de impactos, objetivos y metas ambientales, competencias del personal, control de documentos y preparación ante emergencias.
Punto 4 - Metodología del Informe de la Gestión Empresarial de la BiodiversidadMaría Rubio
El documento describe los pasos para desarrollar una estrategia de biodiversidad corporativa. Explica que es un concepto nuevo que requiere tiempo para implementar e integrar con otras estrategias. También destaca la importancia de obtener consenso, comprometerse a acciones a largo plazo, y aplicar principios como la conservación de hábitats y especies amenazadas.
Informe del Observatorio de la Gestión Empresarial de la Biodiversidad 2016María Rubio
Documento presentado por el Club de Excelencia en Sostenibilidad cuyo objetivo es "avanzar en el diseño
de marcos conceptuales y metodológicos que puedan ser utilizados por el tejido empresarial para integrar en su estrategia una actuación comprometida y responsable con el uso de los bienes y recursos naturales ya que cualquier actividad empresarial depende, de alguna manera de los ecosistemas y sus servicios".
Punto 5 - Metodología del Informe de la Gestión Empresarial de la BiodiversidadMaría Rubio
Por último, en la fase cinco de la metodología para una empresa biorresponsable, está la creación de un plan estratégico (PABE), donde la comunicación debe ser uno de lo principales ejes.
La política ambiental de Alimentos "Doog Food S.A de C.V" busca conducir sus operaciones de manera sustentable y mitigar los impactos ambientales generados por su actividad. La compañía se compromete a cumplir con las leyes ambientales aplicables y satisfacer las expectativas de sus grupos de interés. Sus unidades operativas considerarán programas de empaques sustentables, desempeño ambiental en base a indicadores como energía y emisiones, y evitar la contaminación a través de la eliminación de impactos ambientales significativos.
El documento presenta una introducción sobre el impacto negativo que ha tenido el ser humano sobre el medio ambiente debido a su alto crecimiento poblacional y uso desmedido de recursos. Argumenta que es necesario adoptar políticas de control poblacional, responsabilidad industrial y conciencia ecológica para administrar adecuadamente el ambiente. También introduce la Norma ISO 14001 como un requisito para los Sistemas de Gestión Ambiental que permite a las organizaciones hacer un uso más adecuado de los recursos y desarrollar técnicas de
Este documento presenta el plan de gestión ambiental de Carbones Andinos S.A.S., una empresa minera. El plan incluye objetivos como tratar las aguas residuales de las minas, reutilizar el agua tratada, reforestar zonas, clasificar residuos, y capacitar al personal. El plan propone acciones como construir tanques de tratamiento de agua, usar agua tratada en procesos productivos, desarrollar un cronograma de reforestación, crear zonas de recolección de residuos, y realizar charlas de capacitación ambiental.
PresentaciónWIKI 7 trabajo colaborativo gestión ambientalYulieth Guerrero
El resumen analiza el sistema de gestión ambiental de la Empresa Productora de Café Valle de Tenza según la norma ISO 14001:2004. Se identifica que la empresa no tiene implementado un sistema de gestión ambiental documentado, aunque tiene definida una política ambiental. Se encuentran oportunidades de mejora en aspectos como la identificación y evaluación de impactos, objetivos y metas ambientales, competencias del personal, control de documentos y preparación ante emergencias.
El documento describe la norma ISO 14001 sobre sistemas de gestión ambiental. Exige que las empresas implementen un plan de manejo ambiental que incluya objetivos, políticas y procedimientos para reducir su impacto, así como responsabilidades y capacitación. El SENA usa herramientas como la medición de huella de carbono para apoyar la implementación de la norma.
La auditoría ambiental proporciona información sobre el impacto ambiental de una empresa y facilita la toma de decisiones para mejorar el desempeño ambiental. Ofrece ventajas como un mejor control de la dirección, la planificación de emergencias, una buena imagen pública y menores gastos. Varias empresas mexicanas como Coca-Cola, Banorte, Grupo Bimbo, CEMEX y Bonafont han implementado iniciativas de auditoría ambiental y gestión sustentable para reducir su huella ecológica.
La política ambiental de Grupo Bimbo reconoce que su impacto ambiental se extiende a toda la cadena de valor y se compromete a minimizar su huella ambiental mediante el crecimiento sostenible de su negocio. La política establece principios como la planificación estratégica integrada con la sustentabilidad, la gestión ambiental responsable, el involucramiento de grupos de interés, la mejora continua en el desempeño ambiental y el uso eficiente de recursos. El objetivo final es proteger la naturaleza como responsabilidad compartida.
El documento presenta un diagnóstico ambiental de una empresa de alimentos a partir de los requisitos de la norma ISO 14001. La empresa tiene implementado un sistema de gestión ambiental certificado y realiza evaluaciones periódicas de riesgos para incluirlos en su programa de gestión. Se recomienda mejorar la divulgación de las políticas ambientales de la empresa y continuar destinando recursos para fortalecer su sistema de gestión ambiental.
El documento habla sobre la producción limpia y el desarrollo sostenible. Explica que la producción limpia busca satisfacer las necesidades de la sociedad a través del uso eficiente de recursos renovables y libres de peligros para no afectar el medio ambiente. Describe los cuatro elementos de la producción limpia y cómo México promueve esta filosofía a través de SEMARNAT y PROFEPA para cumplir con las leyes ambientales.
Trabajo colectivo gestion ambiental 17 de abril pdfYulieth Guerrero
El documento presenta un informe de análisis del sistema de gestión ambiental de la Empresa Productora de Café Valle de Tenza según la norma ISO 14001:2004. Describe los objetivos del estudio, la justificación, la empresa objeto del análisis, su proceso productivo, y la matriz utilizada para evaluar el cumplimiento de los requisitos normativos. El estudio busca diagnosticar la situación ambiental de la empresa y proponer recomendaciones para la posible implementación de un sistema de gestión ambiental.
CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL (SGA) Hector Pumarejo
Este documento describe las características principales de los Sistemas de Gestión Ambiental (SGA). Los SGA son procesos dinámicos sujetos a evaluación constante. Se implementan de forma incremental con indicadores que miden el progreso. Se basan en mejoras continuas a través de estrategias como el consumo responsable, manejo del agua, compras sostenibles y ahorro de energía. Los SGA dependen de factores cambiantes como la tecnología, cultura y problemas ambientales.
Este documento trata sobre la producción más limpia. Define la producción más limpia como la aplicación continua de una estrategia ambiental preventiva integrada a los procesos, productos y servicios para aumentar la eficiencia y reducir los riesgos ambientales y a la salud humana. También describe algunos de los beneficios de la producción más limpia como reducir costos y mejorar la competitividad de las empresas.
El documento habla sobre la producción más limpia (PML). Explica que la PML busca prevenir la contaminación en la fuente aplicando estrategias ambientales preventivas e integradas en los procesos productivos. También menciona que los sistemas de gestión ambiental (SGA) crean el marco para alcanzar las oportunidades de la PML aplicando un ciclo de mejora continua de planear, hacer, revisar y mejorar.
Angel Ron: Politica de medio ambiente Banco Popular. CrisisBanco Popular
El Grupo Banco Popular se compromete a cumplir con la legislación ambiental, integrar consideraciones ambientales en su gestión a través de un proceso de mejora continua, y promover las mejores prácticas ambientales como la minimización de residuos, el ahorro de recursos, y políticas de compra verde. También se compromete a difundir la sensibilización ambiental entre sus empleados y financiar proyectos de conservación ambiental.
la presentación contiene una descripción clara y objetiva del fortalecimiento de la Producción Más Limpia en nuestro país, se incluyen varios indicadores que marcan la inclusión de procesos de producción más limpia en nuestro país.
El documento habla sobre la gestión ambiental de la Cámara de Comercio de Pereira. Explica conceptos clave como medio ambiente, aspectos e impactos ambientales, y objetivos y metas ambientales. Detalla los programas de gestión integral de agua, energía y residuos sólidos. Finalmente, presenta la política ambiental integral de la organización, enfocada en el uso sostenible de recursos naturales y en mejorar el desempeño ambiental cumpliendo la normatividad.
El documento describe la gestión ambiental en Venezuela. Se han creado políticas ambientales en la constitución para abordar la gestión forestal, conservación de ecosistemas y sustancias tóxicas. Existen diversos programas y campañas para la conservación ambiental impulsados por el gobierno y organizaciones no gubernamentales. La gestión ambiental se lleva a cabo a través de proyectos del Ministerio del Ambiente.
La PML es una manera de producir con el mínimo impacto ambiental, haciendo uso eficiente de los recursos naturales minimizando la producción de residuos y previniendo la contaminación. Igualmente, es la aplicación continua de una estrategia ambiental integrada y preventiva, con el fin de incrementar la eficiencia en todos los campos y reducir los riesgos sobre los seres humanos y el ambiente.
Este documento presenta información sobre la producción más limpia. Explica el objetivo general de desarrollar herramientas conceptuales sobre el abordaje del problema ambiental e implementar elementos en los procesos productivos que permitan lograr el desarrollo sostenible. También describe los objetivos específicos como reconocer los elementos del medio ambiente, analizar el rol de la industria en el desarrollo sostenible, y desarrollar los elementos de una gestión ambiental empresarial. Finalmente, detalla la metodología y sistema de evaluación para el cur
Conferencista: Blga. Alicia Jaramillo Cabo. MGA, Gerente de ECOEFICIENCIA.
Organizado por Subdecanato. Facultad de Ciencias Naturales de la Universidad de Guayaquil. 11H00 a 12H15
Este documento presenta las directrices generales de la norma ISO 14004 sobre sistemas de gestión ambiental. Explica que la norma proporciona asistencia para implementar o mejorar un sistema de gestión ambiental y mejorar el desempeño ambiental de forma compatible con diversas estructuras organizacionales. También describe algunos de los principios clave del sistema de gestión ambiental como la identificación de aspectos ambientales significativos, establecimiento de objetivos y metas, y el compromiso de la alta dirección.
El documento presenta el objetivo de establecer un diagnóstico de la situación ambiental actual de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD (CEAD Acacias) de acuerdo con la norma ISO 14001. Describe los objetivos del estudio, que incluyen analizar los aspectos e impactos ambientales generados por la universidad e identificar acciones para establecer sistemas de control que minimicen los posibles impactos ambientales. También justifica la importancia de implementar un sistema de gestión ambiental certificado con ISO 14001 en la universidad.
Todol lo relacionado en Gestion Medio Ambiental en la Empresa
Conceptos y Definiciones Basicas
Sistemas de Gestion Ambiental
Estrategias
Responsabilidad Ambiental
Concluciones
Este documento describe la importancia creciente de la gestión ambiental empresarial. Explica que la gestión ambiental influye en la imagen de la empresa, la calidad del producto, los costos y la competitividad. También analiza cómo las empresas contribuyen a la contaminación y cómo pueden aprovechar el medio ambiente como ventaja competitiva a través de estrategias como etiquetas ecológicas, ecoempaquetado, impuestos y marketing ecológico.
El documento describe la norma ISO 14001 sobre sistemas de gestión ambiental. Exige que las empresas implementen un plan de manejo ambiental que incluya objetivos, políticas y procedimientos para reducir su impacto, así como responsabilidades y capacitación. El SENA usa herramientas como la medición de huella de carbono para apoyar la implementación de la norma.
La auditoría ambiental proporciona información sobre el impacto ambiental de una empresa y facilita la toma de decisiones para mejorar el desempeño ambiental. Ofrece ventajas como un mejor control de la dirección, la planificación de emergencias, una buena imagen pública y menores gastos. Varias empresas mexicanas como Coca-Cola, Banorte, Grupo Bimbo, CEMEX y Bonafont han implementado iniciativas de auditoría ambiental y gestión sustentable para reducir su huella ecológica.
La política ambiental de Grupo Bimbo reconoce que su impacto ambiental se extiende a toda la cadena de valor y se compromete a minimizar su huella ambiental mediante el crecimiento sostenible de su negocio. La política establece principios como la planificación estratégica integrada con la sustentabilidad, la gestión ambiental responsable, el involucramiento de grupos de interés, la mejora continua en el desempeño ambiental y el uso eficiente de recursos. El objetivo final es proteger la naturaleza como responsabilidad compartida.
El documento presenta un diagnóstico ambiental de una empresa de alimentos a partir de los requisitos de la norma ISO 14001. La empresa tiene implementado un sistema de gestión ambiental certificado y realiza evaluaciones periódicas de riesgos para incluirlos en su programa de gestión. Se recomienda mejorar la divulgación de las políticas ambientales de la empresa y continuar destinando recursos para fortalecer su sistema de gestión ambiental.
El documento habla sobre la producción limpia y el desarrollo sostenible. Explica que la producción limpia busca satisfacer las necesidades de la sociedad a través del uso eficiente de recursos renovables y libres de peligros para no afectar el medio ambiente. Describe los cuatro elementos de la producción limpia y cómo México promueve esta filosofía a través de SEMARNAT y PROFEPA para cumplir con las leyes ambientales.
Trabajo colectivo gestion ambiental 17 de abril pdfYulieth Guerrero
El documento presenta un informe de análisis del sistema de gestión ambiental de la Empresa Productora de Café Valle de Tenza según la norma ISO 14001:2004. Describe los objetivos del estudio, la justificación, la empresa objeto del análisis, su proceso productivo, y la matriz utilizada para evaluar el cumplimiento de los requisitos normativos. El estudio busca diagnosticar la situación ambiental de la empresa y proponer recomendaciones para la posible implementación de un sistema de gestión ambiental.
CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL (SGA) Hector Pumarejo
Este documento describe las características principales de los Sistemas de Gestión Ambiental (SGA). Los SGA son procesos dinámicos sujetos a evaluación constante. Se implementan de forma incremental con indicadores que miden el progreso. Se basan en mejoras continuas a través de estrategias como el consumo responsable, manejo del agua, compras sostenibles y ahorro de energía. Los SGA dependen de factores cambiantes como la tecnología, cultura y problemas ambientales.
Este documento trata sobre la producción más limpia. Define la producción más limpia como la aplicación continua de una estrategia ambiental preventiva integrada a los procesos, productos y servicios para aumentar la eficiencia y reducir los riesgos ambientales y a la salud humana. También describe algunos de los beneficios de la producción más limpia como reducir costos y mejorar la competitividad de las empresas.
El documento habla sobre la producción más limpia (PML). Explica que la PML busca prevenir la contaminación en la fuente aplicando estrategias ambientales preventivas e integradas en los procesos productivos. También menciona que los sistemas de gestión ambiental (SGA) crean el marco para alcanzar las oportunidades de la PML aplicando un ciclo de mejora continua de planear, hacer, revisar y mejorar.
Angel Ron: Politica de medio ambiente Banco Popular. CrisisBanco Popular
El Grupo Banco Popular se compromete a cumplir con la legislación ambiental, integrar consideraciones ambientales en su gestión a través de un proceso de mejora continua, y promover las mejores prácticas ambientales como la minimización de residuos, el ahorro de recursos, y políticas de compra verde. También se compromete a difundir la sensibilización ambiental entre sus empleados y financiar proyectos de conservación ambiental.
la presentación contiene una descripción clara y objetiva del fortalecimiento de la Producción Más Limpia en nuestro país, se incluyen varios indicadores que marcan la inclusión de procesos de producción más limpia en nuestro país.
El documento habla sobre la gestión ambiental de la Cámara de Comercio de Pereira. Explica conceptos clave como medio ambiente, aspectos e impactos ambientales, y objetivos y metas ambientales. Detalla los programas de gestión integral de agua, energía y residuos sólidos. Finalmente, presenta la política ambiental integral de la organización, enfocada en el uso sostenible de recursos naturales y en mejorar el desempeño ambiental cumpliendo la normatividad.
El documento describe la gestión ambiental en Venezuela. Se han creado políticas ambientales en la constitución para abordar la gestión forestal, conservación de ecosistemas y sustancias tóxicas. Existen diversos programas y campañas para la conservación ambiental impulsados por el gobierno y organizaciones no gubernamentales. La gestión ambiental se lleva a cabo a través de proyectos del Ministerio del Ambiente.
La PML es una manera de producir con el mínimo impacto ambiental, haciendo uso eficiente de los recursos naturales minimizando la producción de residuos y previniendo la contaminación. Igualmente, es la aplicación continua de una estrategia ambiental integrada y preventiva, con el fin de incrementar la eficiencia en todos los campos y reducir los riesgos sobre los seres humanos y el ambiente.
Este documento presenta información sobre la producción más limpia. Explica el objetivo general de desarrollar herramientas conceptuales sobre el abordaje del problema ambiental e implementar elementos en los procesos productivos que permitan lograr el desarrollo sostenible. También describe los objetivos específicos como reconocer los elementos del medio ambiente, analizar el rol de la industria en el desarrollo sostenible, y desarrollar los elementos de una gestión ambiental empresarial. Finalmente, detalla la metodología y sistema de evaluación para el cur
Conferencista: Blga. Alicia Jaramillo Cabo. MGA, Gerente de ECOEFICIENCIA.
Organizado por Subdecanato. Facultad de Ciencias Naturales de la Universidad de Guayaquil. 11H00 a 12H15
Este documento presenta las directrices generales de la norma ISO 14004 sobre sistemas de gestión ambiental. Explica que la norma proporciona asistencia para implementar o mejorar un sistema de gestión ambiental y mejorar el desempeño ambiental de forma compatible con diversas estructuras organizacionales. También describe algunos de los principios clave del sistema de gestión ambiental como la identificación de aspectos ambientales significativos, establecimiento de objetivos y metas, y el compromiso de la alta dirección.
El documento presenta el objetivo de establecer un diagnóstico de la situación ambiental actual de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD (CEAD Acacias) de acuerdo con la norma ISO 14001. Describe los objetivos del estudio, que incluyen analizar los aspectos e impactos ambientales generados por la universidad e identificar acciones para establecer sistemas de control que minimicen los posibles impactos ambientales. También justifica la importancia de implementar un sistema de gestión ambiental certificado con ISO 14001 en la universidad.
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Concluciones
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Este documento trata sobre la contabilidad ambiental de la empresa, entendida como el conjunto de sistemas e instrumentos para medir, evaluar y comunicar su actuación ambiental. El objetivo es resumir los principales conceptos e instrumentos que pueden ayudar a las empresas a gestionar su desempeño ambiental de forma efectiva. Se discuten temas como los indicadores ambientales, las fuentes de información, el análisis de datos y la comunicación de la información ambiental.
Este documento trata sobre la contabilidad ambiental de la empresa, entendida como el conjunto de sistemas e instrumentos para medir, evaluar y comunicar su actuación ambiental. El objetivo es resumir los principales conceptos e instrumentos que pueden ayudar a las empresas a gestionar su desempeño ambiental de forma efectiva. Se define la contabilidad ambiental y se propone un debate sobre las experiencias de empresas en la aplicación de sistemas de medición y comunicación ambiental.
Este documento trata sobre la contabilidad ambiental de la empresa, entendida como el conjunto de sistemas e instrumentos para medir, evaluar y comunicar su actuación ambiental. Explica conceptos clave como ecoeficiencia, contabilidad ambiental y sus tres fases de medida, evaluación y comunicación. Además, establece una clasificación de los instrumentos según las áreas de producción, dirección y medio ambiente e introduce conceptos como decisiones, aspectos e impactos ambientales.
Este documento trata sobre la contabilidad ambiental de la empresa, entendida como el conjunto de sistemas e instrumentos para medir, evaluar y comunicar la actuación ambiental de la empresa. Presenta conceptos clave como la ecoeficiencia, contabilidad ambiental y tipos de indicadores. También discute el objetivo, destinatarios, criterios, fuentes de información, evaluación y comunicación de la información ambiental de la empresa. El objetivo final es ayudar a las empresas a gestionar mejor su desempeño ambiental y tomar decisiones más informadas.
Este documento presenta una guía de compras sostenibles para la empresa Costa Rica BEER FACTORY. La guía busca promover el intercambio comercial sostenible entre la empresa y sus proveedores a través del respeto de criterios de calidad, eficiencia y gestión ambiental. La guía establece elementos básicos y específicos para facilitar la selección de proveedores de una manera responsable con el medio ambiente y la sociedad.
This training was organised by the CBI with Msc. Samantha Duarte and Hania Miranda as speakers. The objective of this workshop was to achieve basic knowledge, understanding of market requirements and practical inputs to start the development and implementation of an action plan for Corporate Social Responsibility (CSR) in your company in order to generate better business opportunities. The workshop was hosted for Central American companies.
El documento habla sobre la gestión ambiental y la norma ISO 14001. Explica que la norma ISO 14001 establece los requisitos para implementar un sistema de gestión ambiental eficaz que ayude a las organizaciones a mejorar su desempeño ambiental y cumplir con las leyes ambientales de manera rentable. También describe los principios y familias de normas ISO 14000 relacionadas con la gestión ambiental.
El documento describe los aspectos clave de la gestión ambiental y la implementación de un programa de responsabilidad social empresarial (RSE). Explica las cinco áreas de RSE, incluido el medio ambiente. También detalla los pasos para implementar con éxito un programa de RSE, como designar un líder, definir la filosofía, realizar un diagnóstico y comunicar las prácticas. El documento proporciona una guía general sobre cómo las empresas pueden mejorar su desempeño ambiental y social.
Presentación 3. Requisitos para el cumplimiento de los principios Medio AmbienteuniRSEnic
El documento establece directrices para que las empresas comuniquen su progreso en la aplicación de los 10 Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en materia de derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y anticorrupción. Describe cuatro asuntos clave relacionados con el medio ambiente que las empresas deben abordar y espera que tomen acciones como medir y reducir su huella ecológica, fomentar tecnologías respetuosas con el medio ambiente y proteger la biodiversidad. A
El documento presenta información sobre la responsabilidad social corporativa y ambiental. Explica conceptos clave como la responsabilidad ambiental, la inversión socialmente responsable y los beneficios de las prácticas de responsabilidad ambiental. También describe iniciativas de responsabilidad corporativa como minimizar daños ambientales, adoptar un enfoque precautorio y fomentar tecnologías no contaminantes. Finalmente, presenta un caso de las iniciativas de responsabilidad social de la empresa Inditex.
Este documento presenta la estructuración de un curso sobre negocios verdes e inclusivos. El curso busca que los participantes identifiquen qué es un negocio verde y cómo formular una idea de negocio verde y sostenible a través de un plan de negocios estructurado. El documento explica los conceptos clave de negocios verdes, las categorías y criterios que deben cumplir, y los objetivos del curso para desarrollar las competencias necesarias en este campo.
El documento presenta información sobre el marketing verde, incluyendo: 1) definiciones de marketing verde desde perspectivas social y empresarial, 2) objetivos como educar sobre temas ambientales y cambiar comportamientos, 3) características como gestión integral y satisfacción de demandas de forma rentable y sostenible, 4) normas como ISO 14001 para sistemas de gestión ambiental, 5) tipos de consumidores verdes como ecologistas consecuentes y ecoactivos.
Este documento describe los principales aspectos de la gestión ambiental en las pequeñas y medianas empresas. Explica la importancia de implementar un sistema de gestión ambiental que incluya una política ambiental, objetivos y metas. También destaca la necesidad de evaluar los impactos ambientales, realizar auditorías, y contar con el compromiso de la dirección y la participación de los empleados.
Empleo y Emprendimiento Verde - Módulo 3 - Compatibilidad entre actividad emp...Juan Jose Amate Ruiz
Modulo 3 del curso sobre Empleo y Emprendimiento Verde organizado por COAMBA + Instituto Andaluz de la Juventud + Universidad de Almería que aborda los nichos de empleo verde que genera la sostenibilidad aplicada a la actividad empresarial y económica
Este documento presenta los elementos requeridos para establecer un sistema de gestión ambiental (SGA) de acuerdo con la norma ISO 14001. Incluye una política ambiental, procedimientos para identificar aspectos e impactos ambientales, objetivos y metas ambientales, y roles y responsabilidades. También describe la comunicación interna y externa, y los procedimientos para controlar operaciones que podrían causar impactos ambientales significativos. El objetivo general es que la institución eduque a sus estudiantes y personal sobre la importancia de la sostenibilidad ambiental
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Estrategias del marketing ecológico Alcantara_Martinsjose alcantara
Este documento presenta varias estrategias de marketing ecológico, incluyendo el desarrollo de productos ecológicos, estrategias de alianzas, estrategias de comunicación y el principio de "pagar por contaminar". Discute cómo las empresas pueden rediseñar productos, minimizar envases, fomentar alianzas con grupos ambientales y comunicar valores ecológicos para posicionar sus marcas.
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La Federación Internacional de Periodistas (FIP) presenta la nueva Carta Mundial de Ética para Periodistas.
«Reunidos en Túnez para el 30º Congreso de la FIP, los 300 delegados respaldaron la nueva carta, que actualiza y refuerza las normas éticas establecidas en la Declaración de Principios de la FIP de 1954 sobre la Conducta de los Periodistas, el texto sobre ética periodística más ampliamente reconocido hasta la fecha. Dicha Declaración fue redactada en 1954 en Burdeos, Francia, y no había sido actualizada desde 1986, por lo que era necesaria la redacción de una nueva Carta adaptada a los desafíos actuales a los que se enfrentan los profesionales de la información.
La Carta se basa en los principales textos del derecho internacional, en particular la Declaración Universal de Derechos Humanos. Contiene 16 artículos y un preámbulo y define los deberes y derechos éticos de los y las periodistas».
Un informe de Ipsos Global Advisor que intenta responder a tres preguntas:
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Informe bienal de Scopen y PR Noticias. Mediante entrevistas a empresas que tienen presupuesto destinado a Relaciones Públicas y a profesionales del sector, pretende analizar la imagen y posicionamiento en el mercado de las consultoras, la motivación de su equipo y cómo mejorar las relaciones con el cliente.
Enlace informe en Scopen: http://bit.ly/2yUhmYY
Informe de Google Labs y PolizyViz (ENG) para averiguar cómo utilizan los periodistas los datos a la hora de redactar las informaciones.
Es el resultado de realizar 56 entrevistas en profundidad a responsables, expertos en visualización de datos, periodistas de datos y vídeoperiodistas de EEUU, Alemania, Francia y Gran Bretaña. Además, se hizo una encuesta cuantitativa a más de 900 periodistas y editores.
Página web: https://newslab.withgoogle.com/assets/docs/data-journalism-in-2017.pdf
El Periodismo en su realidad social y tecnológicaMaría Rubio
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la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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2. Según el Pacto por la Biodiversidad de la Iniciativa Española Empresas y Biodiversidad
puesta en marcha por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente a
través de la Fundación Biodiversidad, una empresa que se compromete a desarrollar
su actividad de manera compatible con la protección y conservación de la biodiversi-
dad reconociendo y respaldando los tres objetivos del Convenio sobre la Diversidad
Biológica de las Naciones Unidas de 1) Conservación de la diversidad biológica, 2) Utili-
zación sostenible de sus componentes y 3) Distribución justa y equitativa de los bene-
ficios derivados de la utilización adecuada de los recursos genéticos, debería cumplir
los siguientes compromisos:
1. Evaluar el impacto de su actividad sobre la biodiversidad y el capital natural.
2. Incluir la protección de la biodiversidad en sus manuales de gestión.
3. Definir objetivos realistas y medibles para conservar la biodiversidad, revisables
cada por lo menos 3 años.
4. Publicar las actividades y los logros obtenidos en la conservación de la Biodiver-
sidad en sus memorias anuales.
5. Informar a los proveedores de los objetivos de la empresa en el ámbito de la
biodiversidad y apoyarles a que integren progresivamente dichos objetivos.
6. Explorar las posibilidades de cooperación en este ámbito con instituciones cien-
tíficas, organizaciones no gubernamentales (ONG) o instituciones gubernamen-
tales.
7. Designar en la empresa un interlocutor responsable de la consecución de los
objetivos.
1. Situar a la biodiversidad en el contexto
empresarial (business case).
2. Asegurar el apoyo interno.
3. Desarrollar una política.
4. Desarrollar una estrategia de biodiversi-
dad corporativa.
5. Definir un plan de acción de biodiversi-
dad estratégico.
PRIMEROS PASOS DE UNA
EMPRESA EN LA GESTIÓN DE
LA BIODIVERSIDAD
5 PASOS CLAVE
METODOLOGÍA
42
Metodología: primeros pasos de una empresa en la gestión de la BiodiversidadInforme del observatorio de gestión empresarial de la biodiversidad 2016
3. Paso 1
SITUAR A LA BIODIVERSIDAD EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL (BUSINESS CASE)
Gestionar el “CAPITAL NATURAL” en el mundo empresarial supone realizar
una identificación, cuantificación y / o la valoración de las DEPENDENCIAS y de
los IMPACTOS ambientales de su negocio, para después informar en la toma
de decisiones del negocio y en la presentación de informes.
Esta aproximación ayuda a la empresa a reconocer el Business case, a enten-
der en qué áreas de gestión debe centrar sus esfuerzos para reducir los im-
pactos de su actividad empresarial en la naturaleza (por ejemplo analizando
impactos a lo largo de la cadena de suministro), o dicho de otro modo, cómo
puede evitarse todo consumo innecesario de recursos naturales o toda afec-
ción al medio natural en los procesos de producción, desde la extracción de
materia prima hasta el final de la vida del producto o de la instalación.
Para entender el Business case la empresa puede apoyarse en trabajos pre-
vios de su sector u obtener inspiración en las mejores prácticas de otros sec-
tores. Por lo que es recomendable revisar publicaciones de mejores prácticas
en Iniciativas Empresas y Biodiversidad, y realizar un Benchmarking del sector
(asociaciones, federaciones, identificar la dependencia e impactos).
Entender IMPACTOS y DEPENDENCIAS es un concepto similar a la MATERIALI-
DAD, pues ésta mide la importancia de un recurso para la organización y sus
grupos de interés, por ejemplo que sea muy escaso, o del que se necesitan
grandes cantidades para la producción. Así pues es recomendable que si la
empresa ya ha analizado su MATERIALIDAD parta de ese análisis en la realiza-
ción de su Business case.
Una vez se ha realizado el Business case podremos entender, explorar y reco-
nocer qué vínculos tiene la empresa con la biodiversidad.
• Las empresas que reconocen sus vínculos con la biodiversidad
y servicios de los ecosistemas pueden incluir ese compromiso
en políticas o estrategias, o pueden definir una política espe-
cífica para biodiversidad. (Ejemplo: CEMEX http://www.cemex.
com/ES/DesarrolloSustentable/files/PoliticaBiodiversidadCe-
mex.pdf)
• El Business case expondrá también RIESGOS Y OPORTUNIDA-
DES relacionados con aspectos del negocio operacionales, le-
gales, de reputación, de mercado y financieros.
• La política se puede desarrollar y concretar objetivos en Estra-
tegias o Planes de Acción. Las oportunidades son riesgos bien
gestionados, e incluyen:
• Mantenimiento del acceso al capital
• Mejora de Marca y Reputación
• Mayor productividad y satisfacción de los empleados
• Reducción de costes operativos
• Formación y sensibilización del personal
• Mejor Relación con grupos de interés
• Mitigación de Riesgos
• Excelencia y gestión de riesgos sociales y ambientales
• Innovación
• Asegurar licencia para operar
• Mejor acceso a mercados ( ventas)
43
Metodología: paso 1Informe del observatorio de gestión empresarial de la biodiversidad 2016
4. Paso 1
BIODIVERSITY CHECK
En el marco de la European Campaign Business and Biodiversity
(www.business-biodiversity.eu) se desarrolló la herramienta “Biodiver-
sity Check”. Fundación Global Nature fue el socio que aplicó de forma
piloto la herramienta en España, realizando mejoras y adaptando sec-
torialmente el cuestionario. Se contó con la retroalimentación de em-
presas líderes de diferentes sectores empresariales de toda Europa. En
España se realizó en colaboración con Iberdrola, REE, ENCE, CEPSA, así
como con pymes agroalimentarias y turísticas.
Se trata de un Check-list que sirve como primer paso para determinar
los impactos de los negocios sobre la biodiversidad. Se basa en los ob-
jetivos del Convenio de Diversidad Biológica de Naciones Unidas:
• Conservación de biodiversidad.
• Uso sostenible de recursos.
• Reparto justo y equitativo de los beneficios que emergen del uso
de recursos genéticos.
En el marco de la Política de Responsabilidad Corporativa las empre-
sas incorporan la conservación de la Biodiversidad y Servicios de los
Ecosistemas (BES por sus siglas en inglés) en sus negocios y activida-
des, a través de actuaciones internas (llevadas a cabo directamente
por la compañía) y externas (a través de partenariados enfocados a la
conservación, sensibilización, educación e investigación en materia de
biodiversidad). Si bien cada vez más sectores empresariales realizan ac-
tividades en línea con sus políticas de Responsabilidad la gestión de la
biodiversidad se puede sistematizar mediante la incorporación de esta
variable en sus Sistemas de Gestión y en sus políticas empresariales a
través de Estrategias y Planes de Acción. Para ello la empresa debe co-
menzar evaluando sus dependencias e impactos sobre BES.
El Biodiversity Check ofrece una primera visión general de la relación
entre la empresa y la biodiversidad que afecta a su negocio, y por tanto
proporciona la base para la integración de la biodiversidad en la gestión
ambiental de dicha empresa, y para emprender acciones enfocadas al
uso sostenible de recursos y la protección de la naturaleza. La audito-
ría es confidencial, lo que significa que tanto los problemas como los
posibles obstáculos se pueden discutir abiertamente. La auditoría no
supone una certificación ni provee un sello, es una primera orientación
y es menos detallada que una evaluación de impacto ambiental. Los
resultados están disponibles para la empresa, y pueden ser empleados,
por ejemplo, en argumentos de su comunicación corporativa.
El Biodiversity Check es un cuestionario que ofrece una visión general
sobre las relaciones de la empresa con BES respecto a oportunidades,
impactos y riesgos. El Biodiversity Check no sustituye una Evaluación
de Impacto Ambiental, sino que proporciona argumentos a favor de la
toma de decisiones con respecto a la estrategia de las empresas en ma-
teria de BES. Sus objetivos principales son por tanto:
Identificar la relación entre las empresas y la diversidad biológica para
orientar objetivos y acciones que puede emprender la empresa
Identificar los impactos de la empresa sobre la biodiversidad y servicios
de los ecosistemas para motivar a las empresas a reducir sus impactos
negativos
Identificar oportunidades para las empresas e integrar la gestión de la
biodiversidad en sus operaciones y en su estrategia de responsabilidad
corporativa.
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Metodología: paso 1Informe del observatorio de gestión empresarial de la biodiversidad 2016
5. Paso 1
¿Qué fuentes se utilizan para cumplimentar
el Biodiversity Check?
• Documentación propia de la empresa: recursos web, informes in-
ternos. Informes de Medio Ambiente, Sostenibilidad de Respon-
sabilidad Social.
• Reunión / taller de trabajo con la empresa.
• Entrevistas con los gerentes y jefes de departamento.
• Matriz de opinión obtenida por investigación de noticias locales
publicadas en medios impresos y digitales.
• Resultados de investigaciones y estudios sobre las influencias es-
pecíficas del sector empresarial o industrial.
• Evaluados sobre la biodiversidad.
• Requisitos legales a nivel nacional y europeo.
• Manuales de buenas prácticas.
¿Qué resultados proporciona a la empresa?
• Identifica la relación entre la empresa y la biodiversidad y servi-
cios de los ecosistemas.
• Propuestas de objetivos y medidas para reducir los riesgos e im-
pactos negativos.
• Propuestas de objetivos y medidas para proteger la biodiversidad
o compensar los impactos negativos.
• Aspectos para la comunicación (por ejemplo, como parte de la
memoria de sostenibilidad).
• Recomendaciones para siguientes pasos.
• Basándose en los resultados del Biodiversity Check, la empresa
puede iniciar acciones orientadas a objetivos concretos, con el
fin de reducir los impactos negativos sobre la biodiversidad y los
ecosistemas, o para evitarlos. A largo plazo, esto no sólo es bene-
ficioso para la naturaleza, sino también para la empresa. La mini-
mización de riesgos, protección a largo plazo de recursos, mejor
reputación, mayor rentabilidad, reducción de costes y motivación
de los empleados tienen una influencia positiva sobre la situación
financiera de la empresa.
Procedimiento a seguir
• Determinar el alcance y las limitaciones del check junto con la
empresa (screening).
• Recopilación de datos utilizando una matriz específica por sector
/ industria sobre biodiversidad (Check List).
• Reunión con representantes de la empresa y departamentos afec-
tados para complementar la recopilación de datos, discusión de
los primeros resultados y opciones.
• Desarrollo de un informe preliminar, coordinación con la empresa
• Finalización del informe final y presentación de los resultados
identificando prioridades, objetivos y actuaciones a nivel estra-
tégico.
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Metodología: paso 1Informe del observatorio de gestión empresarial de la biodiversidad 2016
6. Paso 1
¿Qué se evalúa?
Los impactos directos de la empresa sobre la biodiversidad, aquellos
de los que la empresa es claramente responsable y que pueden ser
influenciados por la empresa. También tiene en cuenta los efectos indi-
rectos en los que la compañía puede influir a través del diálogo con los
grupos de interés. Se evalúan las siguientes áreas:
• Estrategia y gestión
• Grupos de interés y las relaciones públicas
• Instalaciones de la empresa, bienes inmuebles
• Contratación: materias primas, energía, agua, etc.
• Desarrollo de productos y producción
• Logística y transporte
• Productos finales y servicios
• Ventas y marketing
• Recursos Humanos
De forma general y para todos los sectores empresariales se pueden
usar algunos indicadores clave como primer paso a la hora de identi-
ficar qué aspectos de la biodiversidad se están teniendo en cuenta en
la gestión empresarial, y este análisis se puede orientar a reducir im-
pactos en BES. Los indicadores se basan en los requisitos de sistemas
de gestión ambientales tales como EMAS e ISO 14.001. Están diseñados
para ayudar a la empresa a medir su progreso.
El análisis se basa en las principales causas de pérdida de biodiversidad:
• Cambio o destrucción de hábitat
• Sobreexplotación de los recursos naturales
• Cambio Climático
• Emisiones / Contaminación
• Especies exóticas invasoras
La estructura responde a las principales áreas de
funcionamiento o departamentos de la empresa y se
puede responder siguiendo esta propuesta de indicadores:
Estrategia y gestión
• ¿Dispone de un Sistema de Gestión Ambiental? Ej. EMAS, ISO
14001, otros.
• ¿Tiene la biodiversidad un papel en su sistema de gestión (am-
biental, de calidad o de sostenibilidad)?
• ¿Aplica su empresa la Jerarquía de la Mitigación en la gestión de
sus impactos sobre BES?
• ¿Cumple toda la legislación ambiental?
• ¿Monitorea de forma regular el impacto sobre BES?
• ¿Considera su empresa aspectos de BES con respecto a inversio-
nes financieras y relación con otras empresas?
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Metodología: paso 1Informe del observatorio de gestión empresarial de la biodiversidad 2016
7. Paso 1
• ¿Evalúa el desempeño de sus proveedores en términos de biodi-
versidad?
• ¿Realiza actividades para compensar o restaurar sus impactos ne-
gativos sobre BES?
• ¿Tiene su empresa algún programa o estrategia para garantizar el
reparto equitativo y justo de los beneficios que derivan del uso de
los recursos genéticos?
Grupos de interés y relaciones públicas
• Número de proyectos / colaboraciones con grupos de interés
para abordar cuestiones de BES.
• Presupuesto destinado a proyectos/colaboraciones con grupos
de interés para abordar cuestiones de BES en comparación con
presupuesto total.
• Procedimientos / instrumentos implantados para analizar infor-
mación de BES relacionados con el feedback de clientes, grupos
de interés y proveedores (indicador de calidad).
• Porcentaje de objetivos logrados en proyectos / colaboraciones
con grupos de interés relacionados con BES.
Instalaciones de la empresa, bienes inmuebles
• Inventario de tierras en propiedad, arrendadas o administradas
por la empresa dentro de o cercanas a áreas de alta biodiversidad
o protegidas (Sí / No; área en m2 o ha).
• Tierras en propiedad, arrendadas o administradas por la empresa
que cuentan con un Plan de Acción de Biodiversidad implementa-
do (superficie en ha).
• Plan para la creación de espacios verdes (muros, techos, zonas
ajardinadas) en oficinas, locales, o tierras administradas por la
empresa (Respuesta de Sí / No).
• Tamaño de las áreas gestionadas bajo criterios de protección de
biodiversidad en comparación con el área total de sitios gestiona-
dos por la empresa (%).
• Superficie total de hábitats y / o áreas restaurados para compen-
sar impactos en BES (ha) en comparación con el total de la super-
ficie gestionada por la empresa (ha).
Contratación: materias primas, energía, agua, etc.
• Evaluación de riesgos para materias primas (y / o recursos natu-
rales) más utilizadas y / o más importantes para la empresa en
relación con los impactos potenciales sobre BES.
• Restauración y / o compensación: tamaño de áreas restauradas o
de áreas gestionadas para compensar daños a BES en compara-
ción con el área (ha) utilizada para aprovisionamiento.
• % de los proveedores contactados en relación con la protección
de la biodiversidad.
• % de los proveedores con certificación (sistema de gestión am-
biental, ecoetiquetas).
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Metodología: paso 1Informe del observatorio de gestión empresarial de la biodiversidad 2016
8. Paso 1
Desarrollo de productos y producción
• Impactos directos e indirectos de procesos de producción en BES.
¿Cuenta la empresa con un marco de evaluación? ¿Qué porcentaje
de productos es analizado?
• Restauración y/o compensación: tamaño del área restaurada y/o
gestionada como compensación de impactos en BES comparado
con el área total afectada (ha).
• Reducción de emisiones, consumo de agua o energía: indicadores
del SGA u otros sistemas de gestión.
Logística y transporte
• Porcentaje de proveedores de servicios contactados en relación
con la protección de BES.
• Porcentaje de proveedores de servicios con certificación (SGA,
ecoetiqueta).
• Porcentaje de proveedores con programas implementados relati-
vos a prevención de accidentes.
• Ambientales o reducción de riesgos ambientales.
• Número de incidentes ambientales.
Producto final y servicios
• Impactos directos e indirectos sobre los hábitats / especies: ¿exis-
te un marco de evaluación implantado? Número y porcentaje (%)
de productos analizados.
• Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos
y servicios, y grado de mitigación del impacto (GRI EN26).
• Energía, gases efecto invernadero, aguas residuales, ruido o con-
taminación del aire: porcentaje de productos analizados (análisis
de ciclo de vida).
• Reducción de impactos: ver indicadores del SGA u otros sistemas
de gestión relativos a Medio Ambiente o Porcentaje de productos
que pueden ser reutilizados o reciclados en comparación con to-
dos los productos.
Ventas y marketing
• Número de criterios de GRI relevantes para la biodiversidad cum-
plimentados (GRI EN11 - EN15).
• Información de BES para clientes o público general: número de
personas alcanzadas.
• Información de BES para clientes o público general: sistema de
seguimiento implementado. Análisis del feedback.
• Información para cliente final disponible en el producto sobre el
impacto en BES (cuantitativa y cualitativa).
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Metodología: paso 1Informe del observatorio de gestión empresarial de la biodiversidad 2016
9. Paso 1
Recursos Humanos
• Proyectos de voluntariado con empleados: número y porcentaje
de trabajadores que participan en proyectos de conservación de
naturaleza / BES.
• Capacitación en BES: número y porcentaje de trabajadores for-
mados.
• Cualificación de empleados responsables de las unidades de ne-
gocio con impactos en BES comparado con el número total de
empleados de esa unidad de negocio.
• Número de empleados cualificados que son responsables de uni-
dades de negocio con impactos en BES comparado con el número
total de empleados de dicha unidad de negocio.
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Metodología: paso 1Informe del observatorio de gestión empresarial de la biodiversidad 2016