Este documento describe la metodología del Despliegue de la Función de la Calidad (QFD). QFD es un método para desarrollar productos que satisfagan las necesidades de los clientes mediante la transformación de los requerimientos del cliente en especificaciones técnicas de diseño. El documento explica los 9 pasos de la metodología QFD, incluyendo establecer los requerimientos del cliente, evaluar la competencia, definir especificaciones técnicas, y establecer una matriz de relaciones. El QFD permite mejorar la calidad del
Qfd - Despliegue de la función de CalidadKelly Cuervo
QFD (Despliegue de la Función de Calidad) es un método gráfico para traducir los requerimientos de los clientes en características técnicas de diseño a través de una matriz. El método involucra identificar las necesidades de los clientes, relacionarlas con las características de diseño, y establecer especificaciones técnicas para satisfacer a los clientes. El proceso mejora la satisfacción del cliente al enfocarse el diseño del producto en sus requerimientos.
Este documento presenta una introducción al Despliegue de la Función de Calidad (DFC o QFD). Explica que el QFD es una herramienta que traduce las necesidades y expectativas de los clientes en requerimientos para la empresa. También describe brevemente el desarrollo histórico del QFD, sus usos, beneficios y la necesidad de utilizarlo para mejorar la satisfacción del cliente y reducir los tiempos y costos de desarrollo de productos.
El documento describe el enfoque de Calidad de Función de Despliegue (QFD) para satisfacer las necesidades de los clientes. QFD traduce los requerimientos de los clientes en especificaciones de diseño y manufactura a través de matrices. Esto permite a las organizaciones priorizar las necesidades de los clientes y mejorar procesos para exceder sus expectativas. El documento también presenta un caso práctico donde QFD fue implementado exitosamente por una empresa mexicana de calzado.
Este documento presenta una introducción al tema de calidad y procesos. Explica los conceptos básicos de calidad total, el despliegue de la función de calidad y el proceso de calidad de diseño (QFD). El QFD es una herramienta que identifica los requerimientos del cliente y asegura que estén presentes en el diseño, planificación, manufactura y comercialización. El documento describe los 13 pasos del proceso de QFD, incluyendo la recopilación de requerimientos del cliente, la asignación de importancia, la
El documento describe la herramienta de Despliegue de la Función de Calidad (QFD), la cual ayuda a identificar los requerimientos del cliente y asegurar que estos se incorporen en el diseño, planificación, manufactura y comercialización de productos. El QFD involucra el uso de matrices para correlacionar las necesidades de los clientes con las características de diseño y evaluar la competencia. Esto permite enfocar los esfuerzos de calidad donde más importa al cliente.
El documento describe dos métodos para el diseño de productos y procesos enfocados en satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar la calidad: el despliegue de la función de calidad (QFD) y la metodología Taguchi. El QFD se originó en Japón en la década de 1960 y utiliza una matriz para mapear las necesidades de los clientes a características técnicas. La metodología Taguchi, desarrollada por Genichi Taguchi, enfatiza diseñar productos y procesos robustos que sean insensibles a factores
1) El documento discute la importancia de escuchar la "voz del cliente" al desarrollar productos y servicios para satisfacer sus necesidades y expectativas. 2) Explica que el enfoque japonés de invertir el 90% del tiempo de desarrollo en el diseño conceptual y de procesos garantiza que la "promesa" del producto se cumpla. 3) Resalta que herramientas como el despliegue de la función de calidad (QFD) y el modelo de Kano son útiles para traducir las necesidades de los clientes en especificaciones
Qfd - Despliegue de la función de CalidadKelly Cuervo
QFD (Despliegue de la Función de Calidad) es un método gráfico para traducir los requerimientos de los clientes en características técnicas de diseño a través de una matriz. El método involucra identificar las necesidades de los clientes, relacionarlas con las características de diseño, y establecer especificaciones técnicas para satisfacer a los clientes. El proceso mejora la satisfacción del cliente al enfocarse el diseño del producto en sus requerimientos.
Este documento presenta una introducción al Despliegue de la Función de Calidad (DFC o QFD). Explica que el QFD es una herramienta que traduce las necesidades y expectativas de los clientes en requerimientos para la empresa. También describe brevemente el desarrollo histórico del QFD, sus usos, beneficios y la necesidad de utilizarlo para mejorar la satisfacción del cliente y reducir los tiempos y costos de desarrollo de productos.
El documento describe el enfoque de Calidad de Función de Despliegue (QFD) para satisfacer las necesidades de los clientes. QFD traduce los requerimientos de los clientes en especificaciones de diseño y manufactura a través de matrices. Esto permite a las organizaciones priorizar las necesidades de los clientes y mejorar procesos para exceder sus expectativas. El documento también presenta un caso práctico donde QFD fue implementado exitosamente por una empresa mexicana de calzado.
Este documento presenta una introducción al tema de calidad y procesos. Explica los conceptos básicos de calidad total, el despliegue de la función de calidad y el proceso de calidad de diseño (QFD). El QFD es una herramienta que identifica los requerimientos del cliente y asegura que estén presentes en el diseño, planificación, manufactura y comercialización. El documento describe los 13 pasos del proceso de QFD, incluyendo la recopilación de requerimientos del cliente, la asignación de importancia, la
El documento describe la herramienta de Despliegue de la Función de Calidad (QFD), la cual ayuda a identificar los requerimientos del cliente y asegurar que estos se incorporen en el diseño, planificación, manufactura y comercialización de productos. El QFD involucra el uso de matrices para correlacionar las necesidades de los clientes con las características de diseño y evaluar la competencia. Esto permite enfocar los esfuerzos de calidad donde más importa al cliente.
El documento describe dos métodos para el diseño de productos y procesos enfocados en satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar la calidad: el despliegue de la función de calidad (QFD) y la metodología Taguchi. El QFD se originó en Japón en la década de 1960 y utiliza una matriz para mapear las necesidades de los clientes a características técnicas. La metodología Taguchi, desarrollada por Genichi Taguchi, enfatiza diseñar productos y procesos robustos que sean insensibles a factores
1) El documento discute la importancia de escuchar la "voz del cliente" al desarrollar productos y servicios para satisfacer sus necesidades y expectativas. 2) Explica que el enfoque japonés de invertir el 90% del tiempo de desarrollo en el diseño conceptual y de procesos garantiza que la "promesa" del producto se cumpla. 3) Resalta que herramientas como el despliegue de la función de calidad (QFD) y el modelo de Kano son útiles para traducir las necesidades de los clientes en especificaciones
Despliegue de la funcion de Calidad (QFD)Juan Padron
1) El documento discute la importancia de escuchar la "voz del cliente" al desarrollar productos y servicios para satisfacer sus necesidades y expectativas. 2) Explica que el enfoque japonés de invertir el 90% del tiempo de desarrollo en el diseño conceptual y de procesos garantiza que la "promesa" del producto se cumpla. 3) Resalta que herramientas como el despliegue de la función de calidad (QFD) y el modelo de Kano son útiles para traducir las necesidades de los clientes en especificaciones
Este documento describe la herramienta de Despliegue de la Función de Calidad (QFD), la cual fue desarrollada en Japón en los años 1960 para asegurar que los requerimientos del cliente estuvieran alineados en todas las etapas del diseño y producción de un producto. El QFD utiliza matrices para mapear las necesidades de los clientes y las características de diseño de un producto, y ayuda a identificar áreas de oportunidad. El proceso QFD consta de 13 pasos que guían el análisis y desarrollo de
Este documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión de la calidad. Explica que la gestión de la calidad implica implementar un sistema a través de políticas, procedimientos y procesos de planificación, aseguramiento y control de calidad, así como mejora continua. Luego resume las contribuciones de pioneros como Deming, Juran, Crosby e Ishikawa al desarrollo de enfoques como el ciclo PDCA y las herramientas básicas de calidad. Finalmente, detalla los procesos de planificación de
El documento trata sobre el concepto de Despliegue en función de la calidad (QFD). Explica que el QFD fue iniciado en los años 60 con el objetivo de diseñar productos que aseguren la satisfacción del cliente. Describe las herramientas utilizadas en el QFD como diagramas de afinidad y matrices. También explica que el QFD se basa en cuatro documentos principales: la matriz de planeación, la matriz de despliegue, el planeamiento del proceso y las instrucciones de operaciones.
1) Los tres autores comparados (Juran, Deming, Crosby) coinciden en que la calidad está enfocada a satisfacer las necesidades del cliente. Deming define la calidad como adecuación para el objetivo, mientras que Juran la define como adecuación para el uso y Crosby como conformidad con las necesidades.
2) El diagrama de Ishikawa permite analizar las relaciones de causa y efecto entre variables que intervienen en un proceso para facilitar la solución de problemas de calidad.
3) Juran desarrolló las 6 fases de
Este documento trata sobre la gestión de la calidad en proyectos. Explica que la gestión de la calidad incluye procesos para asegurar que el proyecto cumpla con las necesidades por las que fue iniciado. Luego describe los principales procesos de gestión de calidad como la planificación, aseguramiento y control de la calidad. Finalmente, detalla diferentes técnicas y herramientas para la planificación de la calidad como estudios comparativos, diagramas de flujo, diseño de experimentos y análisis de costo de cal
El documento presenta definiciones de calidad según la RAE y la norma ISO 8402. La RAE la define como un conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permiten apreciarla como igual, mejor o peor que las demás de su especie. La ISO la define como el conjunto de características de una entidad que le confiere aptitud para satisfacer necesidades establecidas e implícitas. También presenta a Deming como impulsor de la calidad en Japón y sus 14 puntos para mejorar la calidad.
Este documento presenta la metodología de Quality Function Deployment (QFD) para el desarrollo de servicios. QFD es una técnica que permite incorporar la "voz del cliente" en el diseño de servicios para satisfacer sus necesidades. La metodología se basa en la construcción de matrices llamadas "Casas de la Calidad" que mapean los requerimientos del cliente con los requerimientos de diseño a través de relaciones. El objetivo final es desarrollar servicios que cumplan con los requerimientos del cliente de manera preventiva y redu
Este documento describe la filosofía de mejora continua conocida como QFD (Despliegue de la Función de Calidad). El QFD se originó en Japón en la década de 1960 como una herramienta de diseño de productos que recopila las necesidades de los clientes y las traduce en características técnicas y operativas satisfactorias. El QFD ha demostrado ser una metodología útil para integrar áreas como marketing, ingeniería y operaciones, y actividades como gestión de calidad, con el objetivo de satisfacer a los
Este documento trata sobre conceptos clave relacionados con la calidad. Explica que la calidad no es lo mismo que complejidad o grado, y define estos términos. También describe principios básicos de calidad como cero defectos y mejora continua. Explica el ciclo PDCA para gestionar la calidad y los costos asociados a la calidad. Resalta que la calidad debe ser un foco central y no se debe negociar a cambio de otros factores.
Este documento describe la filosofía de mejora continua conocida como QFD (Despliegue de la Función de Calidad). El QFD se originó en Japón en la década de 1960 como una herramienta de diseño de productos que recopila las necesidades de los clientes y las traduce en características técnicas y operativas satisfactorias. Desde entonces, el QFD se ha convertido en una filosofía de trabajo que ayuda a las empresas a enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes a través de la selección ponder
El documento habla sobre los costos de la calidad y la no calidad. Explica que medir estos costos permite a las empresas identificar oportunidades para mejorar la calidad y aumentar las utilidades. Define los diferentes tipos de costos de calidad como la prevención, evaluación y fallas. Reduciendo los costos de no calidad a través de enfoques como la mejora continua, las empresas pueden volverse más competitivas.
Este documento trata sobre la metodología Seis Sigma. Explica que Seis Sigma es una metodología de calidad que utiliza herramientas estadísticas para mejorar los procesos productivos y reducir defectos. Describe algunas de las herramientas clave como el diagrama de Pareto, el histograma y el control estadístico de procesos. También compara Seis Sigma con la calidad tradicional, señalando que Seis Sigma se enfoca más en prevenir defectos mediante el análisis de causas raíz.
El QFD es una herramienta que aplica el control de calidad para desarrollar productos teniendo en cuenta la voz del cliente. Tiene cinco pasos básicos que van desde conocer los requisitos del cliente hasta determinar los requerimientos de producción. Utiliza matrices para trasladar los requerimientos del cliente a través de las distintas etapas del desarrollo del producto.
El documento describe el Despliegue de la Función de Calidad (QFD), un método para desarrollar productos y servicios enfocados en satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes. QFD utiliza matrices para mapear las necesidades de los clientes y cómo las características de diseño satisfacen esas necesidades. El proceso finaliza con la "casa de la calidad", que prioriza las necesidades de los clientes y las características de diseño para cumplir con esas necesidades.
El documento describe la evolución del concepto de calidad a través de las distintas eras rural, industrial y del conocimiento, identificando 7 etapas clave y los principales filósofos y sus aportaciones a la calidad. Se explican las visiones y aportaciones de Deming, Juran, Crosby, Ishikawa, Taguchi, Shingo, Shewhart y Feigenbaum sobre el concepto y administración de la calidad. Finalmente, se menciona a Richard Schönberger y su concepto de Manufactura de Clase Mundial.
El documento presenta información sobre la metodología DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) para el diseño de nuevos procesos, productos o servicios. La metodología consta de cinco fases: definición, medición, análisis, diseño y verificación. La fase de definición busca desarrollar una clara descripción del proyecto, incluyendo planes de proyecto, cambio organizacional y gestión de riesgos.
Este documento resume los conceptos clave de la administración de calidad total. Explica que la administración de calidad incluye procesos como la planificación, el aseguramiento y el control de la calidad para satisfacer los requisitos del proyecto. También distingue entre calidad y grado, y precisión y exactitud, y describe cómo las normas ISO son la base para los sistemas de gestión de calidad. El enfoque de la administración de calidad incluye la satisfacción del cliente, la prevención, la mejora continua y la responsabil
Trabajo realizado por estudiantes universitarios de la Universidad Politecnica de Juventino Rosas, Guanajuato, Mexico en la materia de Calidad
Contiene: Definición, objetivos, y aplicaciones y demás del APQP en nuestro entorno.
Despliegue de la funcion de Calidad (QFD)Juan Padron
1) El documento discute la importancia de escuchar la "voz del cliente" al desarrollar productos y servicios para satisfacer sus necesidades y expectativas. 2) Explica que el enfoque japonés de invertir el 90% del tiempo de desarrollo en el diseño conceptual y de procesos garantiza que la "promesa" del producto se cumpla. 3) Resalta que herramientas como el despliegue de la función de calidad (QFD) y el modelo de Kano son útiles para traducir las necesidades de los clientes en especificaciones
Este documento describe la herramienta de Despliegue de la Función de Calidad (QFD), la cual fue desarrollada en Japón en los años 1960 para asegurar que los requerimientos del cliente estuvieran alineados en todas las etapas del diseño y producción de un producto. El QFD utiliza matrices para mapear las necesidades de los clientes y las características de diseño de un producto, y ayuda a identificar áreas de oportunidad. El proceso QFD consta de 13 pasos que guían el análisis y desarrollo de
Este documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión de la calidad. Explica que la gestión de la calidad implica implementar un sistema a través de políticas, procedimientos y procesos de planificación, aseguramiento y control de calidad, así como mejora continua. Luego resume las contribuciones de pioneros como Deming, Juran, Crosby e Ishikawa al desarrollo de enfoques como el ciclo PDCA y las herramientas básicas de calidad. Finalmente, detalla los procesos de planificación de
El documento trata sobre el concepto de Despliegue en función de la calidad (QFD). Explica que el QFD fue iniciado en los años 60 con el objetivo de diseñar productos que aseguren la satisfacción del cliente. Describe las herramientas utilizadas en el QFD como diagramas de afinidad y matrices. También explica que el QFD se basa en cuatro documentos principales: la matriz de planeación, la matriz de despliegue, el planeamiento del proceso y las instrucciones de operaciones.
1) Los tres autores comparados (Juran, Deming, Crosby) coinciden en que la calidad está enfocada a satisfacer las necesidades del cliente. Deming define la calidad como adecuación para el objetivo, mientras que Juran la define como adecuación para el uso y Crosby como conformidad con las necesidades.
2) El diagrama de Ishikawa permite analizar las relaciones de causa y efecto entre variables que intervienen en un proceso para facilitar la solución de problemas de calidad.
3) Juran desarrolló las 6 fases de
Este documento trata sobre la gestión de la calidad en proyectos. Explica que la gestión de la calidad incluye procesos para asegurar que el proyecto cumpla con las necesidades por las que fue iniciado. Luego describe los principales procesos de gestión de calidad como la planificación, aseguramiento y control de la calidad. Finalmente, detalla diferentes técnicas y herramientas para la planificación de la calidad como estudios comparativos, diagramas de flujo, diseño de experimentos y análisis de costo de cal
El documento presenta definiciones de calidad según la RAE y la norma ISO 8402. La RAE la define como un conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permiten apreciarla como igual, mejor o peor que las demás de su especie. La ISO la define como el conjunto de características de una entidad que le confiere aptitud para satisfacer necesidades establecidas e implícitas. También presenta a Deming como impulsor de la calidad en Japón y sus 14 puntos para mejorar la calidad.
Este documento presenta la metodología de Quality Function Deployment (QFD) para el desarrollo de servicios. QFD es una técnica que permite incorporar la "voz del cliente" en el diseño de servicios para satisfacer sus necesidades. La metodología se basa en la construcción de matrices llamadas "Casas de la Calidad" que mapean los requerimientos del cliente con los requerimientos de diseño a través de relaciones. El objetivo final es desarrollar servicios que cumplan con los requerimientos del cliente de manera preventiva y redu
Este documento describe la filosofía de mejora continua conocida como QFD (Despliegue de la Función de Calidad). El QFD se originó en Japón en la década de 1960 como una herramienta de diseño de productos que recopila las necesidades de los clientes y las traduce en características técnicas y operativas satisfactorias. El QFD ha demostrado ser una metodología útil para integrar áreas como marketing, ingeniería y operaciones, y actividades como gestión de calidad, con el objetivo de satisfacer a los
Este documento trata sobre conceptos clave relacionados con la calidad. Explica que la calidad no es lo mismo que complejidad o grado, y define estos términos. También describe principios básicos de calidad como cero defectos y mejora continua. Explica el ciclo PDCA para gestionar la calidad y los costos asociados a la calidad. Resalta que la calidad debe ser un foco central y no se debe negociar a cambio de otros factores.
Este documento describe la filosofía de mejora continua conocida como QFD (Despliegue de la Función de Calidad). El QFD se originó en Japón en la década de 1960 como una herramienta de diseño de productos que recopila las necesidades de los clientes y las traduce en características técnicas y operativas satisfactorias. Desde entonces, el QFD se ha convertido en una filosofía de trabajo que ayuda a las empresas a enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes a través de la selección ponder
El documento habla sobre los costos de la calidad y la no calidad. Explica que medir estos costos permite a las empresas identificar oportunidades para mejorar la calidad y aumentar las utilidades. Define los diferentes tipos de costos de calidad como la prevención, evaluación y fallas. Reduciendo los costos de no calidad a través de enfoques como la mejora continua, las empresas pueden volverse más competitivas.
Este documento trata sobre la metodología Seis Sigma. Explica que Seis Sigma es una metodología de calidad que utiliza herramientas estadísticas para mejorar los procesos productivos y reducir defectos. Describe algunas de las herramientas clave como el diagrama de Pareto, el histograma y el control estadístico de procesos. También compara Seis Sigma con la calidad tradicional, señalando que Seis Sigma se enfoca más en prevenir defectos mediante el análisis de causas raíz.
El QFD es una herramienta que aplica el control de calidad para desarrollar productos teniendo en cuenta la voz del cliente. Tiene cinco pasos básicos que van desde conocer los requisitos del cliente hasta determinar los requerimientos de producción. Utiliza matrices para trasladar los requerimientos del cliente a través de las distintas etapas del desarrollo del producto.
El documento describe el Despliegue de la Función de Calidad (QFD), un método para desarrollar productos y servicios enfocados en satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes. QFD utiliza matrices para mapear las necesidades de los clientes y cómo las características de diseño satisfacen esas necesidades. El proceso finaliza con la "casa de la calidad", que prioriza las necesidades de los clientes y las características de diseño para cumplir con esas necesidades.
El documento describe la evolución del concepto de calidad a través de las distintas eras rural, industrial y del conocimiento, identificando 7 etapas clave y los principales filósofos y sus aportaciones a la calidad. Se explican las visiones y aportaciones de Deming, Juran, Crosby, Ishikawa, Taguchi, Shingo, Shewhart y Feigenbaum sobre el concepto y administración de la calidad. Finalmente, se menciona a Richard Schönberger y su concepto de Manufactura de Clase Mundial.
El documento presenta información sobre la metodología DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) para el diseño de nuevos procesos, productos o servicios. La metodología consta de cinco fases: definición, medición, análisis, diseño y verificación. La fase de definición busca desarrollar una clara descripción del proyecto, incluyendo planes de proyecto, cambio organizacional y gestión de riesgos.
Este documento resume los conceptos clave de la administración de calidad total. Explica que la administración de calidad incluye procesos como la planificación, el aseguramiento y el control de la calidad para satisfacer los requisitos del proyecto. También distingue entre calidad y grado, y precisión y exactitud, y describe cómo las normas ISO son la base para los sistemas de gestión de calidad. El enfoque de la administración de calidad incluye la satisfacción del cliente, la prevención, la mejora continua y la responsabil
Trabajo realizado por estudiantes universitarios de la Universidad Politecnica de Juventino Rosas, Guanajuato, Mexico en la materia de Calidad
Contiene: Definición, objetivos, y aplicaciones y demás del APQP en nuestro entorno.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. QFD
Despliegue de la función de la calidad
Universidad Simón Bolívar
Metodología del Diseño
Presentado por:
David Cedeño, Carnet 15-10276
Sartenejas, marzo 2022
2. Introducción
¿Qué es?
Objetivos
Descripción de la metodología
La cascada de matrices
Errores a evitar
Beneficios
Conclusiones
Presentación
Q FD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
3. INTRODUCCIÓN
Si una empresa quiere tener éxito de
manera sostenible, debe invertir en
herramientas de calidad: esta es la
única manera de asegurarse de que los
clientes sigan satisfechos con los
productos y servicios que ofrece.
Para lograrlo, resulta útil el método de
Quality Function Deployment (QFD) o,
mejor conocido, como el Despliegue de
la Función de la Calidad.
Q FD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
4. Metodología usada en ingeniería de la calidad
para crear productos que se adapten a los
gustos y necesidades del usuario.
Se trata de un método de gestión de calidad que
transforma las demandas del cliente en
especificaciones de diseño, implementando las
funciones que aporten más calidad.
DEFINICIÓN
LA CASA DE LA CALIDAD
Q FD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
5. Evaluar el producto
bajo la percepción
del usuario.
OBJETIVOS
Realizar un análisis comparativo
con respecto a la competencia
bajo la óptica del usuario.
Evaluar las
dificultades para
alcanzar las metas
Realizar un análisis de
competitividad basado en las
características técnicas
Establecer la
interrelación entre
las características
Establecer el compromiso entre
los distintos departamentos
para lograr las metas
Q FD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
7. FIJACIÓN DEL OBJETIVO
Si el problema no está bien planteado, no será
posible resolverlo. Por tanto, es necesario fijar
claramente “a qué se va a aplicar la metodología
QFD” mediante una definición clara y concreta, y
que esta sea entendida y compartida por los
participantes.
Es preciso, en consecuencia, llegar a una
redacción del objetivo
EJEMPLO
Una empresa está replanteándose el
servicio de comedor de empleados
Para ello, va a aplicar QFD.
Q FD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
PASO 1
Figura 2. Fijación del objetivo
8. Definir la lista de las expectativas, es decir, de
los “Qués” que ha de satisfacer el producto o
servicio. Para ello, es conveniente establecer una
sesión de tormenta de ideas en la que participen
un grupo interdisciplinar.
EJEMPLO
Q FD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
PASO 2
ESTABLECIMIENTO DE LOS
REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE, “QUÉS"
Naturalmente, el cliente debe estar representado
en ese grupo; según sea el mercado al que se
dirige el producto o servicio: clientes únicos o
productos dirigidos a mercados de consumo
másivo.
Figura 3. Establecimiento de los "Qués"
9. EJEMPLO
Q FD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
PASO 3
ASIGNAR IMPORTANCIA A LOS "QUÉS"
Figura 4. Coeficientes de peso a los "Qués"
Todos los “Qués” son importantes, pero no todos
son igualmente importantes. Para jerarquizar los
“Qués” se utilizan unas escalas de pesos.
Normalmente, el problema reside en que el grupo
se ponga de acuerdo en los factores de peso a
asignar a cada “Qué”. Se pueden usar distintas
metodologías para solventar este inconveniente.
También es recomendable dividir el coeficiente de
peso en el producto de dos factores.
10. EJEMPLO
Q FD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
PASO 4
EVALUACIÓN DE LOS PRODUCTOS O
SERVICIOS DE LA COMPETENCIA
Figura 5. Benchmarking
Conviene evaluar si los productos o servicios
ofertados por la competencia incorporan esos
“Qués” y qué grado de excelencia tienen en los
mismos.
Para ello se utilizan escalas y se pueden aplicar
las técnicas de consenso descritas anteriormente.
Una vez realizada esta valoración, se tiene criterio
para fijar unos objetivos de excelencia de
cumplimiento de los “Qués”, tomando como
referencia al mejor competidor en cada “Qué”.
11. EJEMPLO
Q FD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
PASO 5
ESTABLECIMIENTO DE LOS REQUERIMIENTOS
DE DISEÑO, LOS “CÓMOS”
Figura 6. Establecimiento de los "Cómos"
De manera similar al paso 1, el grupo elabora una
lista de los “Cómos” necesarios para resolver los
“Qués”.
De forma análoga al caso de los “Qués”, debe
estructurarse esta lista de una manera
arborescente.
12. EJEMPLO
Q FD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
PASO 6
ANÁLISIS DE LOS “CÓMOS”
Figura 7. Análisis de los "Cómos"
En este paso se estudia si existe alguna
correlación entre los “Cómos”.
Para clarificar ideas, debajo de la fila de “Cómos”
es conveniente incorporar un símbolo que indique
la dirección del “Cómo” que resulta más favorable
para el objetivo.
Además, se estudia si para la satisfacción de los
"Qués" es bueno que la cantidad asignada al
"Cómo" crezca, decrezca o se sitúe en un valor
objetivo.
13. EJEMPLO
Q FD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
PASO 7
ESTABLECIMIENTO DE LA MATRIZ DE
RELACIONES ENTRE “QUÉS” Y “CÓMOS”
Figura 8. Relación entre los "Qués" y "Cómos"
Aquí se trata de valorar la influencia que tienen
los distintos “Qués” en la obtención de los
distintos “Cómos”.
Para ello, se adopta una escala de correlación
como la propuesta en la figura o también la
clásica japonesa 1-3-9.
14. EJEMPLO
Q FD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
PASO 8
CUANTIFICAR OBJETIVOS DE LOS “CÓMOS”
Figura 9. Benchmarking técnico
Acá se pretende llegar a la cuantificación de los
valores objetivos de los “Cómos”, es decir, llegar a
algo tan concreto como puede ser fijar un espesor
de la capa de pintura o un tiempo de espera
máximo.
Para ello es conveniente, una vez más, observar
qué es lo que hace la competencia.
15. EJEMPLO
Q FD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
PASO 9
PUNTUACIÓN FINAL Y ANÁLISIS
Figura 10. Puntuación final y análisis.
Es conveniente añadir un coeficiente de dificultad
utilizando para ello una escala.
Luego, se evalúa las probabilidades de éxito de los
"Cómos" utilizando las siguientes fórmulas:
Finalmente, se reordenan los distintos “Cómos”
según la puntuación relativa obtenida. Esta orden
indica el grado de prioridad entre ellos.
17. PARA EL
DESARROLLO
DE
PRODUCTOS
Definición de las características técnicas del producto a partir de las expectativas
del consumidor. Los “Cómos” obtenidos en esta fase es la especificación técnica;
es decir, se ha pasado de un requerimiento genérico de buen funcionamiento a
valores objetivos
PRODUCTO
Definición de las características técnicas que deben tener los componentes para
satisfacer los valores objetivos fijados anteriormente. Los “Cómos” obtenidos en
esta fase son las características técnicas de las piezas
COMPONENTES
Definición de los procesos de fabricación de las piezas anteriores. Los “Cómos”
obtenidos en esta fase es la definición de los procesos necesarios para la
fabricación de esas piezas.
PROCESOS
Definición de las operaciones que comportan los procesos anteriores en
documentos detallados y manejables en el taller.
PRODUCCIÓN
QFD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
18. DEFINICIÓN
DE
SERVICIOS
Definición de las características objetivas del servicio a partir de las
expectativas del consumidor. Los “Cómos” obtenidos en esta fase es
la especificación o estándar de servicio; es decir, se ha pasado de un
requerimiento genérico a una meta.
SERVICIO
Definición de las características técnicas de los distintos agentes
integrantes del servicio.
COMPONENTES
Definición de los procesos de prestación de servicio. En esta fase se
definirían los distintos integrantes del flujo de prestación del servicio.
PROCESOS
Definición de los procedimientos para la prestación del servicio.
PRODUCCIÓN
QFD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
19. QFD es algo más que
unas matrices
manejadas con una
herramienta informática:
QFD tiene que ver con
personas y grupos de
trabajo, de manera que
cualquier cosa que
afecte al grupo de
manera negativa
afectará negativamente
al proyecto en el que se
esté aplicando QFD.
Errores a evitar
Utilizar QFD para
imponer una solución
preconcebida.
Si se quiere imponer una
solución (que puede o
no ser acertada) afronte
las consecuencias de la
misma y no pierda el
tiempo en reuniones
QFD.
Sofisticar demasiado el
problema.
Disponer de esta
herramienta invita a
llenar todo de matrices
entre las que se pierden
las posibles
conclusiones.
En ocasiones, esto es
innecesario porque la
naturaleza del problema
es más simple.
QFD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
20. Eficiencia en el tiempo debido
a reducciones en el tiempo de
desarrollo al centrarse en
requerimientos específicos y
claramente identificados.
Optimización del producto
para satisfacer las
necesidades del cliente.
Mejoras en el trabajo en
equipo, puesto que las
decisiones están basadas
en el consenso e incluye
discusiones de fondo.
Beneficios
Mayor documentación, porque
se reúnen los datos pertinentes
acerca de todos los procesos
Q FD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
21. El QFD es una
metodología
que permite
volcar las
exigencias del
cliente en
requisitos
técnicos
CONCLUSIONES
El QFD fortalece
la mejora
continua de los
procesos
asociados de
desarrollo de
productos.
El QFD se
convierte en
una fuente de
información
para futuros
diseños y
mejoras en el
proceso.
El QFD permite
autoevaluarse y
compararse con
los
competidores.
QFD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad
22. Ruiz-Falcó, A (2009). Despliegue de la función calidad (QFD). Módulo 8. Apuntes de clases.
Universidad Pontificia Comillas, Madrid, España.
BIBLIOGRAFÍA
Figuras tomadas de:
Ruiz-Falcó, A (2009). Despliegue de la función calidad (QFD). Módulo 8. Apuntes de clases.
Universidad Pontificia Comillas, Madrid, España. Recuperado de:
https://web.cortland.edu/matresearch/QFD.pdf
Yepez, V. (2014). QFD: Despliegue de la función de calidad. Presentación en el blog de la
Universidad Politecnica de Valencia, España. Recuperada de:
https://victoryepes.blogs.upv.es/2016/10/26/qfd-despliegue-de-la-funcion-de-calidad/
Información obtenida de:
QFD - Desp l i e g u e d e l a f u n c i ó n d e l a calidad