¿Qué es un Cluster?
26 de enero de 2015
¿QUÉ ES UN CLÚSTER?
“Es una concentración geográfica de
compañías interconectadas,
proveedores especializados,
empresas en industrias relacionadas
e instituciones asociadas en campos
particulares que compiten, pero
también cooperan”.
Porter, 1998
Nombre Fecha de Constitución
Cluster de TI y Software 31 de Octubre de 2006
Consejo Servicios Médicos Especializados 27 de Noviembre de 2006
Cluster Automotriz 10 de Julio de 2007
Cluster de Nanotecnología 4 de Septiembre de 2008
Cluster Biotecnológico 25 de Junio de 2009
Cluster de Electrodomésticos 7 de Mayo de 2009
Cluster Aeroespacial 11 de Agosto de 2009
Cluster Agroalimentario 1° de Octubre de 2009
Cluster de Vivienda y Desarrollo Urbano Sustentable 21 de Febrero de 2011
Cluster de Medios Interactivos 17 de Junio de 2013
Cluster de Transporte y Logística 21 de Enero de 2014
CLÚSTERES EN NUEVO LEÓN
¿Quiénes pueden conforman un clúster?
• Empresas
• Universidades
• Centros de Investigación
• Dependencias de Gobierno
• Instituciones Financieras
• Consultores
www.tci-network.org
Influencia de los Clústeres (Triple Hélice)
• Gobiernos
Gobierno de Colombia - Café
• Universidades
Europa - Incubadoras de negocios o Centros de R&D
• Empresas: Crecimiento Económico
México - Clústeres en Nuevo León
USA – Sillicon Valley
Algunos objetivos de los Clústeres
• Incubadoras de negocio
• Desarrollo de emprendimiento
• Promoción de las exportaciones
• Desarrollo de capital humano
• Intercambio de información o prácticas
• Vinculación comercial
• Proyectos de investigación y desarrollo
www.cluster-excellence.eu
Clústeres más exitosos
• Alta especialización
• Masa crítica de empresas
• Colaboración vs rivalidad o
competencia
• Participación de la triple hélice
• Liderazgo y agenda de trabajo claras
• Conectividad fuera de la región
Información extraída de presentación Cluster Development in Practice de de Ifor Ffowcs-Williams
Características de los Clústeres Exitosos
1. Realizan actividades en las cuales aprenden al
hacerlas.
2. Crear iniciativas que apalancan agresivamente sus
limitados recursos al buscar cooperación.
3. Desarrollar agendas de trabajo amplias.
4. Reclutar gerente o director de cluster que son
conciliadores, conectores, animadores y catalistas.
5. Formar Consejos Directivos que son impulsados
por la industria.
6. Apoyo de programas que son flexibles y ofrecen
fuerte soporte en el proceso.
Información extraída de presentación Red lights & Green Lights de de Ifor Ffowcs-Williams
Evaluación de un Cluster
1. Estructura de un cluster
2. Administración y cooperación
3. Recursos Económicos
4. Estrategia, objetivos y servicios
5. Logros y reconocimientos
www.cluster-excellence.eu
Clasificación SCIAN Código Arancelario
333411
Equipo de aire
acondicionado y
calefacción
Calefactores de uso industrial y comercial
Equipo de aire acondicionado
Equipo de ventilación
Filtros para aire acondicionado
Rejillas para sistemas de ventilación
333412
Equipo de refrigeración
industrial y comercial
Compresoras para refrigeración
Condensadores para refrigeración
Exhibidores con refrigeración
Vitrinas refrigeradas
335210
Enseres electrodomésticos
menores
Ventiladores y campanas aspirantes
Aspiradoras
Calentadores ambientales
Licuadoras
Pulidoras eléctricas
335220 Aparatos de línea blanca
Estufas
Refrigeradores
Calentadores de agua
Máquinas para lavar ropa
Secadoras de ropa
Las ramas a las que pertenecen las empresas asociadas al CLELAC son:
INDUSTRIA CLELAC
•CLUSTERES DE ELECTRODOMÉSTICOS
•EN EL MUNDO
•POSICIÓN DE ELECTRODOMÉSTICOS EN
•COMERCIO INTERNACIONAL
Fuente: ProMéxico
PRODUCCIÓN EN NUEVO LEÓN
Participación Nacional
3,188 mdd
55%
45%
Nuevo León Otros Estados
Crecimiento en la producción de
electrodomésticos en Nuevo León
Fuente: INEGI
Se define electrodomésticos bajo las clasificaciones del SCIAN que considera CLELAC
2,004
3,188
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
2009 2012
Producciónenmdd
UNIDADES ECONÓMICAS
Distribución de unidades económicas por Estado (645)
Fuente: INEGI
Se define electrodomésticos bajo las clasificaciones del SCIAN que considera CLELAC
Nuevo León ocupa el 1er. Lugar en número de empresas establecidas
del sector electrodomésticos (108 establecimientos)
NL, 17%
DF, Jal, Mex
y Qro, 44%
Otros, 39%
Nuevo León
22%
Chihuahua
11%
Coahuila
11%
Querétaro
11%
Tamaulipas
10%Estado de
México
6%
Distrito Federal
5%
San Luis Potosí
5%
Guanajuato
5%
Michoacán
4%
Baja California
3%
Sonora
2%
Otros
5%
EMPLEO EN MÉXICO
Fuente: IMSS
Se define electrodomésticos bajo las clasificaciones del SCIAN que considera CLELAC
Nuevo León es el Estado
que concentra la mayor
proporción del empleo
generado por la industria de
electrodomésticos en el País
con un 22%.
Distribución de empleos directos por Estado
22,487 empleos directos
COMITÉ OBJETIVO LÍDER
Gestión de Capital
Humano
Mejores prácticas, capacitación conjuntas,
diseño de programas.
María Guadalupe
Ramírez (UANL)
Energía Benchmark de prácticas para ahorro de
energía, auditorías internas.
Melissa Ramírez
(CLELAC)
Competitividad y
Eficiencia Operativa
Compartir mejores prácticas, promover la
innovación, seguridad y cuidado del medio
ambiente.
Luis Arredondo
(Nava Hermanos)
Suministros Sustituir importaciones y desarrollar
proveedores.
Luis Rodríguez
(CUPRUM)
Responsabilidad
Social
Promover valores soicales y compromiso
laboral entre los trabajadores.
Grace Lingow
(CLELAC)
Promoción y
Comunicación
Promover la industria e invitar empresas al
cluster.
José Gómez
(Carrier)
REUNIONES CLELAC
JUNTA DE CONSEJO
Bimestrales
Participación de Directores Generales o Gerentes de Planta.
Capacitación y mejores prácticas
 Desarrollo de programas de capacitación según necesidades.
 CLELAC ofrece becas de hasta 50% a los asociados.
 Visitas empresas para conocer su operaciones.
Información y gestión de fondos de apoyo
 Comunicación de fondos existentes para empresas.
 Solicitud de apoyos gubernamentales para proyectos del cluster.
Networking empresas, universidades y gobierno
 Reuniones con presencia de representantes de la triple hélice (gobierno,
academia e industria).
 Networking entre Directores Generales durante las Juntas de Consejo.
Representatividad ante instituciones y organismos int’l
 Representación de la industria ante gobierno federal y estatal.
 Apoyo para realizar o dar seguimiento a trámites gubernamentales.
 Vinculación con empresas extranjeras buscan proveedores y clientes.
 Promoción de empresas asociadas ante organismos nacionales e
internacionales.
•ACTIVIDADES CLELAC
Cecilia Carrillo
Gerente General
Cluster de Electrodomésticos (CLELAC)
Email: cecilia.carrillo@clelac.org.mx
Website: www.clelac.org.mx
DATOS DE CONTACTO

¿Qué es un Cluster?

  • 1.
    ¿Qué es unCluster? 26 de enero de 2015
  • 2.
    ¿QUÉ ES UNCLÚSTER? “Es una concentración geográfica de compañías interconectadas, proveedores especializados, empresas en industrias relacionadas e instituciones asociadas en campos particulares que compiten, pero también cooperan”. Porter, 1998
  • 3.
    Nombre Fecha deConstitución Cluster de TI y Software 31 de Octubre de 2006 Consejo Servicios Médicos Especializados 27 de Noviembre de 2006 Cluster Automotriz 10 de Julio de 2007 Cluster de Nanotecnología 4 de Septiembre de 2008 Cluster Biotecnológico 25 de Junio de 2009 Cluster de Electrodomésticos 7 de Mayo de 2009 Cluster Aeroespacial 11 de Agosto de 2009 Cluster Agroalimentario 1° de Octubre de 2009 Cluster de Vivienda y Desarrollo Urbano Sustentable 21 de Febrero de 2011 Cluster de Medios Interactivos 17 de Junio de 2013 Cluster de Transporte y Logística 21 de Enero de 2014 CLÚSTERES EN NUEVO LEÓN
  • 4.
    ¿Quiénes pueden conformanun clúster? • Empresas • Universidades • Centros de Investigación • Dependencias de Gobierno • Instituciones Financieras • Consultores www.tci-network.org
  • 5.
    Influencia de losClústeres (Triple Hélice) • Gobiernos Gobierno de Colombia - Café • Universidades Europa - Incubadoras de negocios o Centros de R&D • Empresas: Crecimiento Económico México - Clústeres en Nuevo León USA – Sillicon Valley
  • 6.
    Algunos objetivos delos Clústeres • Incubadoras de negocio • Desarrollo de emprendimiento • Promoción de las exportaciones • Desarrollo de capital humano • Intercambio de información o prácticas • Vinculación comercial • Proyectos de investigación y desarrollo www.cluster-excellence.eu
  • 7.
    Clústeres más exitosos •Alta especialización • Masa crítica de empresas • Colaboración vs rivalidad o competencia • Participación de la triple hélice • Liderazgo y agenda de trabajo claras • Conectividad fuera de la región Información extraída de presentación Cluster Development in Practice de de Ifor Ffowcs-Williams
  • 8.
    Características de losClústeres Exitosos 1. Realizan actividades en las cuales aprenden al hacerlas. 2. Crear iniciativas que apalancan agresivamente sus limitados recursos al buscar cooperación. 3. Desarrollar agendas de trabajo amplias. 4. Reclutar gerente o director de cluster que son conciliadores, conectores, animadores y catalistas. 5. Formar Consejos Directivos que son impulsados por la industria. 6. Apoyo de programas que son flexibles y ofrecen fuerte soporte en el proceso. Información extraída de presentación Red lights & Green Lights de de Ifor Ffowcs-Williams
  • 9.
    Evaluación de unCluster 1. Estructura de un cluster 2. Administración y cooperación 3. Recursos Económicos 4. Estrategia, objetivos y servicios 5. Logros y reconocimientos www.cluster-excellence.eu
  • 10.
    Clasificación SCIAN CódigoArancelario 333411 Equipo de aire acondicionado y calefacción Calefactores de uso industrial y comercial Equipo de aire acondicionado Equipo de ventilación Filtros para aire acondicionado Rejillas para sistemas de ventilación 333412 Equipo de refrigeración industrial y comercial Compresoras para refrigeración Condensadores para refrigeración Exhibidores con refrigeración Vitrinas refrigeradas 335210 Enseres electrodomésticos menores Ventiladores y campanas aspirantes Aspiradoras Calentadores ambientales Licuadoras Pulidoras eléctricas 335220 Aparatos de línea blanca Estufas Refrigeradores Calentadores de agua Máquinas para lavar ropa Secadoras de ropa Las ramas a las que pertenecen las empresas asociadas al CLELAC son: INDUSTRIA CLELAC
  • 11.
  • 12.
    •POSICIÓN DE ELECTRODOMÉSTICOSEN •COMERCIO INTERNACIONAL Fuente: ProMéxico
  • 13.
    PRODUCCIÓN EN NUEVOLEÓN Participación Nacional 3,188 mdd 55% 45% Nuevo León Otros Estados Crecimiento en la producción de electrodomésticos en Nuevo León Fuente: INEGI Se define electrodomésticos bajo las clasificaciones del SCIAN que considera CLELAC 2,004 3,188 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 2009 2012 Producciónenmdd
  • 14.
    UNIDADES ECONÓMICAS Distribución deunidades económicas por Estado (645) Fuente: INEGI Se define electrodomésticos bajo las clasificaciones del SCIAN que considera CLELAC Nuevo León ocupa el 1er. Lugar en número de empresas establecidas del sector electrodomésticos (108 establecimientos) NL, 17% DF, Jal, Mex y Qro, 44% Otros, 39%
  • 15.
    Nuevo León 22% Chihuahua 11% Coahuila 11% Querétaro 11% Tamaulipas 10%Estado de México 6% DistritoFederal 5% San Luis Potosí 5% Guanajuato 5% Michoacán 4% Baja California 3% Sonora 2% Otros 5% EMPLEO EN MÉXICO Fuente: IMSS Se define electrodomésticos bajo las clasificaciones del SCIAN que considera CLELAC Nuevo León es el Estado que concentra la mayor proporción del empleo generado por la industria de electrodomésticos en el País con un 22%. Distribución de empleos directos por Estado 22,487 empleos directos
  • 17.
    COMITÉ OBJETIVO LÍDER Gestiónde Capital Humano Mejores prácticas, capacitación conjuntas, diseño de programas. María Guadalupe Ramírez (UANL) Energía Benchmark de prácticas para ahorro de energía, auditorías internas. Melissa Ramírez (CLELAC) Competitividad y Eficiencia Operativa Compartir mejores prácticas, promover la innovación, seguridad y cuidado del medio ambiente. Luis Arredondo (Nava Hermanos) Suministros Sustituir importaciones y desarrollar proveedores. Luis Rodríguez (CUPRUM) Responsabilidad Social Promover valores soicales y compromiso laboral entre los trabajadores. Grace Lingow (CLELAC) Promoción y Comunicación Promover la industria e invitar empresas al cluster. José Gómez (Carrier) REUNIONES CLELAC JUNTA DE CONSEJO Bimestrales Participación de Directores Generales o Gerentes de Planta.
  • 18.
    Capacitación y mejoresprácticas  Desarrollo de programas de capacitación según necesidades.  CLELAC ofrece becas de hasta 50% a los asociados.  Visitas empresas para conocer su operaciones. Información y gestión de fondos de apoyo  Comunicación de fondos existentes para empresas.  Solicitud de apoyos gubernamentales para proyectos del cluster. Networking empresas, universidades y gobierno  Reuniones con presencia de representantes de la triple hélice (gobierno, academia e industria).  Networking entre Directores Generales durante las Juntas de Consejo. Representatividad ante instituciones y organismos int’l  Representación de la industria ante gobierno federal y estatal.  Apoyo para realizar o dar seguimiento a trámites gubernamentales.  Vinculación con empresas extranjeras buscan proveedores y clientes.  Promoción de empresas asociadas ante organismos nacionales e internacionales. •ACTIVIDADES CLELAC
  • 19.
    Cecilia Carrillo Gerente General Clusterde Electrodomésticos (CLELAC) Email: cecilia.carrillo@clelac.org.mx Website: www.clelac.org.mx DATOS DE CONTACTO