Lo que fue una utopía durante más de medio siglo -relaciones diplomáticas entre Cuba y Estados Unidos y levantamiento del embargo- comenzó a tornarse realidad el 20 de julio con la reapertura de las embajadas mutuas en Washington y La Habana. El acercamiento significa también un marco de oportunidades para empresas españolas, principalmente de servicios turísticos, que ahora deben competir con las norteamericanas.

1. SEPTIEMBRE15 43//42
/ MERCADO GLOBAL
E
n vísperas del trascendental
hecho diplomático, la Secre-
taría de Estado de Comercio
de España organizó, junto
con la Cámara de Comercio de Es-
paña y la Confederación Española
de Organizaciones Empresariales
(CEOE), un Encuentro Empresarial
el 7 de julio en La Habana.
La convocatoria, dirigida a firmas
de energía, turismo, construcción y
servicios, se enmarcaba en el pro-
ceso de negociación de un acuerdo
bilateral entre la Unión Europea y
la isla, iniciado en abril de 2014,
y buscaba “conocer de primera
mano la situación y perspectivas de
la economía cubana así como las
oportunidades de negocio que ofre-
ce el país”.
LA ISLA
El 17 de julio, tres días antes de
la reapertura de las embajadas, el
ministro de Economía y Competi-
tivad español, Luis de Guindos, se
reunió en Madrid con el vicepre-
sidente cubano, Ricardo Cabrisas.
Ambos trataron sobre la deuda
externa de Cuba con España (que
llegaría a unos 2.300 millones de
euros) y también sobre relaciones
comerciales.
De Guindos consideró que Cuba
“representa ahora una nueva opor-
tunidad para las inversiones espa-
ñolas”, reforzando así las acciones
ibéricas en esa dirección, como la
financiación de la Compañía Espa-
ñola de Financiación del Desarrollo
(Cofides) para proyectos de empre-
sas españolas en Cuba por hasta
40 millones de euros o el seguro de
crédito para operaciones financieras
por hasta 25 millones de euros que
ofrece en La Habana la Compañía
Española de Seguro de Crédito a la
Exportación (Cesce).
Las exportaciones españolas a Cuba
llegaron el año pasado a 696,6 millo-
nes de euros, un 0,1% menos respec-
to del volumen del año anterior, en
tanto la isla le vendió a España por
un total de 109,9 millones de euros,
Cuba
LA NUEVA
Lo que fue una utopía durante más de
medio siglo -relaciones diplomáticas entre
Cuba y Estados Unidos y levantamiento
del embargo- comenzó a tornarse realidad
el 20 de julio con la reapertura de las
embajadas mutuas en Washington y
La Habana. El acercamiento significa
también un marco de oportunidades para
empresas españolas, principalmente de
servicios turísticos, que ahora deben
competir con las norteamericanas.
/ Carlos Turdera (México)
El Capitolio en La Habana (Cuba).
©ANNAJEDYNAK/SHUTTERSTOCK.COM

2. / MERCADO GLOBAL / LA NUEVA CUBA
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y servicios turísticos afines, “se ven
amenazadas por la llegada en masa
de capitales norteamericanos”, conti-
núa Gutiérrez, que hace un paralelo
con firmas de otros países que están
instaladas en la isla.
“Fiat hace más de 20 años que tiene
un establecimiento en el Malecón,
así como Renault. No venden coches,
pero están allí desde el fin de la era
soviética, esperando su oportunidad.
Habrá que ver cómo se comporta ese
mercado, porque el cubano tiene una
cultura cien por cien estadounidense,
más que europea o latinoamerica-
na”, señala el especialista.
FIESTA PRIVADA
Y ECONOMÍA PARALELA
Las perspectivas no son tan promi-
sorias para los propios ciudadanos
cubanos. “Esto es una fiesta entre
el capital y el estado cubano. Los
ciudadanos comunes están mar-
ginados, no están autorizados a
invertir. Se ha permitido apenas
microinversiones, como un peque-
ño restaurante, una relojería, nada
significativo. Las empresas cubanas
son sociedades anónimas controla-
das por la cúpula militar. El puerto
Mariel, por ejemplo (Ver apoyo) es
controlado por un general”, descri-
be Gutiérrez.
El fotógrafo italiano Christian Trag-
ni, que pasó en la isla todo el mes
previo a la apertura de las emba-
jadas, coincide en la percepción.
“Todos los hoteles son públicos, del
Estado. No va a ser simple desmon-
tar esa estructura, de la que el ciuda-
dano común está excluido”, evalúa,
tras constatar en la vida cotidiana en
la isla la existencia de dos “econo-
mías paralelas”.
“Hay una Cuba de unos pocos ricos,
que controlan el 51% de las empre-
sas, entre ellas las concedidas a firmas
españolas, y una inmensa mayoría
de pobres. Esto se observa muy cla-
ramente en la circulación de las dos
monedas oficiales, el peso cubano y
los cucs (Peso Cubano Convertible).
Mientras que los primeros son para
la gran mayoría, los segundos son
para la élite”, describe Tragni.
lo que representa también una dis-
minución respecto de 2013, en este
caso de -0,4%, según datos de ICEX
España Exportación e Inversiones.
Los productos españoles que más
compró Cuba fueron materias pri-
mas, productos industriales y bienes
de equipo (76,4% del total), bienes de
consumo (14,2%), agroalimentarios
(7,9%) y bebidas (1,5%). “Cuba tiene
que comprar prácticamente todo, no
produce casi nada”, explica a DIRI-
GENTES José Gutiérrez, analista de
“Café Fuerte”, una publicación cu-
bana hecha en Miami que fustiga a
la dictadura castrista.
“El país vive básicamente del turismo
y de las remesas de dinero de cuba-
nos en el exterior. La economía está
en ruinas y el turismo es lo que más
visiblemente se debe reactivar a cor-
to plazo, principalmente por tener
como vecinos a la mayor economía
del mundo. Pero para el cubano co-
mún no habrá un cambio siginifica-
tivo inmediato, pues seguirán siendo
contratados por el Estado”, analiza
Gutiérrez, que considera que habrá
una Cuba “normal” únicamente tras
la democratización de la isla.
Las empresas españolas presentes en
la isla, la mayoría del sector hotelero
/ EL IMPULSO
DE MARIEL
La Zona Especial de Desarrollo
Mariel (ZEDM), es una zona fran-
ca de 465 kilómetros cuadrados
cerca de La Habana. Funciona
con exenciones fiscales y labora-
les durante diez años, al cabo de
los cuales regirá una tributación
del 12% sobre utilidades.
Con unos 800 millones de euros,
su puerto es la inversión brasile-
ña más importante en la isla.
La española Hotelsa es la
primera compañía extranjera en
construir una fábrica en la isla,
donde producirá alimentos y
bebidas para la hotelería con una
inversión inicial de 6 millones de
euros en una planta de 5.000
metros cuadrados.
LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
PRESENTES EN LA ISLA SE VEN
AMENAZADAS POR LA LLEGADA
EN MASA DE CAPITALES
NORTEAMERICANOS
Edificio de la
Embajada de Cuba
en Washington,
D.C. (EEUU).

3. / MERCADO GLOBAL / LA NUEVA CUBA
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El fotógrafo italiano le comentó a
DIRIGENTES el caso de una tien-
da de postres helados que suele te-
ner frente a sus puertas una hilera
de hasta 300 metros de cubanos ha-
ciendo cola para comprar: “Son los
que usan pesos cubanos. Si tú tienes
cucs, no tienes que esperar en la fila,
eres atendido directamente”.
El paralelismo se da también en el
acceso al dinero. “Mientras que un
médico gana unos 40 cucs por mes,
quien arrienda un cuarto para turis-
tas cobra 30 cucs la noche, un viaje
en taxi tiene un precio único de 5 cucs
y una hora de wifi cuesta 2 cucs. Es
tremendamente desproporcional”, ex-
plica Tragni, que viajó recientemente
a la isla para registrar en imágenes la
atmósfera de la transición.
¿NACE UN TIGRE
CARIBEÑO?
El analista brasileño de relaciones in-
ternacionales Gilberto Maringoni ve
en esta nueva fase condiciones para
que Cuba pase a tener un papel pre-
/ GASTOS
DIARIOS
Cuánto cuestan (*)
Una lata de refresco de 350ml
= 1,5 cucs
Un litro de leche = 1,3 cucs
Un kilo de manzanas = 5,5 cucs
Una hora de wifi en una plaza
= 2 cucs
Un viaje en taxi (tarifa única)
= 5 cucs
Menú del día en restaurante
(precio medio) = 6,5 cucs
Alquiler de un apartamento en
el centro = 500 cucs
Entrada al cine = 0,10 cucs
Salario neto medio = 24 cucs
(*) 1 cuc = 0.92 eurosespañolas?
ponderante en la economía global en
la línea de los tigres asiáticos. “Lo que
más necesita la economía cubana son
inversiones. La isla tiene una fuerza de
trabajo muy cualificada, comparable
a la que tenía China en los años 90 o
Vietnam en los años 70, lo que la torna
muy apta para recibir inversiones pro-
ductivas”, considera.
“Con acceso universal a la universidad
y analfabetismo bajo, su mercado in-
terno diminuto puede convertirse en
una plataforma de expansión produc-
tiva. Es la salida que tiene, ahora que
Estados Unidos vuelve a mirar para
la región latinoamericana después de
14 años de estar enfocado en Oriente
Medio, tras la caída de las torres”, con-
textualiza Maringoni.
/ POR QUÉ INVERTIR EN CUBA
• Cuba tiene como objetivo la captación de unos 7.800 millones de
euros a través de 246 proyectos de empresa mixta público-privada,
integrantes de la Cartera de Oportunidades de Inversión Extranjera.
• Como atracción, “hay 101 nuevas oportunidades de negocios para la
ampliación y diversificación de la infraestructura hotelera”, sostuvo el
Ministerio de Turismo de Cuba en el X Seminario Internacional de Perio-
dismo y Turismo, celebrado en La Habana el pasado junio.
• Entre los proyectos hay dos campos de golf, uno evaluado en 500
millones de euros (Cienfuegos) y otro de 320 millones (Holguín).
• El país espera tener hacia 2020 una infraestructura de 85.000
habitaciones hoteleras, elevando ese número a 110.000 hacia 2030.
Actualmente, hay 62.700 habitaciones, de las que el 65% son de cuatro
y cinco estrellas. Todas son operadas por 27 empresas mixtas.
• La isla tiene tres terminales de cruceros, en los que atracaron durante la
última temporada alta (noviembre-abril) 287 embarcaciones. También cuen-
ta con siete puertos y 10 aeropuertos con operaciones internacionales.
• La agencia de exportaciones española ICEX señala que el buceo y
recreación náutica, además de los recorridos de ciudad y circuitos, más
el turismo de naturaleza, son las opciones con “grandes potencialidades
aún sin explotar”.
• En septiembre comienzan a operar vuelos directos entre China
y La Habana.
• Para la mayor parte de los 246 proyectos se recurre a la modalidad de
empresa mixta, formada por al menos una sociedad mercantil cubana y
al menos una extranjera.
En esa línea, el brasileño explica a
DIRIGENTES que su país ha veni-
do preparando el terreno para una
cooperación amplia, a pesar de no
tener fábricas en territorio cubano.
“Brasil otorgó financiación oficial
a la empresa Odebrecht para cons-
truir el puerto de Mariel, una obra
de alrededor de 800 millones de eu-
ros que significa una importante vía
para el intercambio comercial con
el resto del mundo, principalmente
Asia”, señala.
Respecto de lo que puede esperarse
en el corto plazo, el especialista en-
tiende que las principales beneficia-
das de esta apertura serán las empre-
sas norteamericanas y en segundo
lugar las europeas, principalmente
las dedicadas a servicios turísticos.
“La llegada de divisas provocará,
además, un impacto visible muy rá-
pido en la isla, debido a que es un
mercado muy pequeño y está en una
situación muy precaria, por lo que
veremos un rápido aumento de la ca-
lidad de vida”, concluye. /
LA ISLA TIENE UNA FUERZA DE
TRABAJO MUY CUALIFICADA,
COMPARABLE CON LA QUE
TENÍA CHINA EN LOS AÑOS 90
O VIETNAM EN LOS 70