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Brasil 2015-2018,
el costE de un m ilagro tropical
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Aunque sin alcanzar la gravedad extrema de Venezuela, la crisis
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de ciclo que vive Latinoamérica. Tormentas internas, atizadas por
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Dilma Rousseff en mayo de 2016, en pleno derrumbe económico.
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mercado global Brasil 2015-2018, el costE de un milagro tropical
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Brasil 2015-2018, el costo de un milagro tropical
“A
pesar de su legendaria
fama de lugar
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ta el 6˚ puesto en la economía mun-
dial y emergía como uno de los pila-
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trópicos chocó contra un obstáculo
que alteró drásticamente su curso.
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dentes de cruceros transatlánticos,
el país se ladeó y comenzó a hun-
dirse de una manera inimaginable
hasta hace poco.
Las explicaciones sobre el siniestro, e
incluso sobre la naturaleza de sus cau-
sas, van desde la baja internacional
de las materias primas al drenaje de
recursos públicos causado por la co-
rrupción, pasando por acusaciones de
improbidad gubernamental y hasta
supuestos delitos administrativos que
habría cometido la presidenta Dilma
Rousseff.
Los datos
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Más allá de interpretaciones, los
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equívoca: tan sólo en 2015 hubo
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las empresas de capital abierto (Pe-
trobras perdió 9.580 millones de
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aumento del 40,1% en el paro (que
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Este año las cosas no han mejorado.
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mo familiar (uno de los impulsores del
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un 6,3%, los tipos de interés subieron
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que los datos de 2016 serán muy
próximos a los de 2015. Esas cifras,
sumadas a las revelaciones de una
extensa red de corrupción político-
empresarial, aumentaron el clima de
inestabilidad política y malestar so-
cial, que, lejos de extinguirse con la
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gabinete interino.
Las perspectivas para 2017 no son
muy alentadoras tampoco. Después
de que las agencias Moody’s, S&P y
Fitch le bajaron el pulgar al país re-
tirándole el sello de buen pagador y
dejando sus títulos en la categoría de
“bonos basura”, Brasil también reci-
bió malos augurios de organizacio-
nes como el Banco Mundial (BM),
la OCDE y el propio FMI.
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ra que el PIB caerá un 0,2% y que ha-
brá “aumento del paro, reducción de
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lítica”, según su informe “Perspectivas
Económicas” de junio. La OCDE
prevé una contracción del 1,7%, au-
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Tiempos de
ajustes y reformas
“Por el lado externo, una de las vías de recuperación
es fortalecer las relaciones comerciales más allá del
Mercosur, como lo está haciendo Argentina y en ese
sentido observamos con mucho interés los pasos
de Macri hacia la Alianza del Pacífico”, explicó Ilan
Goldfajn a DIRIGENTES, durante el evento Macro
Vision 2016, en São Paulo, poco antes de asumir la
presidencia del Banco Central.
“Brasil sufre más el fin del ciclo de las commodities
porque no hizo ajustes prudentes, creyó que era una
crisis pasajera, gastó más y generó una crisis fiscal”,
agregó el economista, que considera que la salida
de la crisis implica ajustes de presupuesto, reforma
fiscal y eventuales nuevos impuestos.
Goldfajn, que ya ejerció el mismo cargo (2000-2003)
y que trabajó también en el FMI (1996-1999), señala
que el éxito económico está supeditado a lo político.
“Sin consenso político la economía podrá dejar de
caer, pero no va a haber crecimiento”, le dijo a esta
revista.
“Con el consenso político podrán aprobarse las
reformas tributaria, de trabajo y política, pero lo
más importante es la reforma fiscal. Pero aún con la
reforma fiscal, van a pasar algunos años hasta que
veamos mejoras”, concluyó.
La deuda del país está
calificada como “bono
basura” por Moody’s, S&P
y Fitch
Manifestación en Brasil el
pasado mes de abril a favor de
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Dilma Rousseff.
Christine Lagarde, directora
gerente del Fondo Monetario
Internacional (FMI).
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32
mercado global Brasil 2015-2018, el costE de un milagro tropical
Brasil 2015-2018, el costo de un milagro tropical
ción alta y un empeoramiento del re-
sultado fiscal. Por su parte, el FMI, en
coincidencia general con los pronós-
ticos apuntados, considera que habrá
un probable crecimiento (del 2%) en
2020.
Volver a flote
Las tres organizaciones consideran
central la estabilización política del
país para comenzar la recuperación,
que vendrá -sostienen- a partir de
reformas estructurales. Esto es fá-
cil de decir, pero la práctica es otra
cosa. “Será difícil crear el consenso
necesario para implementar las re-
formas que necesita el país”, dijo el
director de la OCDE, Jeans Arnold.
Arnold hizo esa evaluación a media-
dos de junio, después de que el Go-
bierno interino había nombrado en
su equipo económico a dos “pesos
pesados” -Henrique Meirelles (mi-
El déficit de este año
será de 48.000 millones
de dólares, el doble de lo
previsto y el más alto
de la historia del país
Las tres
repúblicas
de Brasil
La ralentización de Brasil
coincide con el surgimiento de lo
que popularmente se ha dado en
llamar “las tres repúblicas”, en
referencia a los focos de poder
que marcan el rumbo y ritmo de
los acontecimientos, en especial
a partir de la primera mitad de
este año.
Son estas: la república
parlamentaria (localizada en
Brasília, capital política del país),
la república industrial (localizada
en São Paulo, capital económica
y financiera) y la república judicial
(localizada en la ciudad de
Curitiba, en el sur del país).
La primera es donde se articuló
políticamente el alejamiento de
la presidenta Rousseff, como
paso previo a su eventual
enjuiciamiento el próximo 16 de
agosto. La segunda es donde
se encuentra el 35% del PIB
brasileño, la fuerza económica
más concentrada del país. La
tercera es donde actúa el juez
Sergio Moro, que ha mandado
a prisión a encumbradas figuras
políticas y empresariales en su
cruzada contra la corrupción.
Aún con los 54 millones de votos
que legitiman su segundo turno
al frente del país, la presidenta
Dilma Rousseff no ha logrado
ejercer su poder en esas tres
repúblicas. Su partido, el Partido
de los Trabajadores, ha perdido
también predicamento entre
la población y en los últimos
meses se ha formado una
corriente que, aún considerando
que la suspensión de Rousseff
es parte de un golpe de Estado,
ahora es favorable a nuevas
elecciones.
©AntonioScorza/Shutterstock.com
Manifestación en las calles de Brasil a favor
del ex presidente del país, Lula da Silva.
nistro de Hacienda) e Ilan Goldfajn
(presidente del Banco Central)- para
iniciar la fase de austeridad.
El primero fue titular del BC duran-
te el “milagro brasileño” de Lula da
Silva. El segundo viene de ser eco-
nomista jefe del banco Itaú, que ob-
tuvo un resultado de 6.750 millones
de dólares en 2015, el mismo perío-
do en que la economía de Brasil se
contrajo 3,8% (Ver recuadro “Tiem-
pos de ajustes”).
Al tomar las riendas económicas,
Meirelles dijo que el déficit para
2016 será de 48.000 millones de dó-
lares, casi el doble de lo calculado
por la administración anterior y el
más alto de la historia del país. “El
gasto público creció demasiado en-
tre 1997 y 2015”, dijo el ministro
(más del 5,8% anual por encima de
la inflación, puntualizó).
“Ahora es preciso fijar un techo de
gastos condicionado a la inflación
del año”, argumentó. “Estamos vi-
viendo la peor crisis de la historia
de Brasil”, categorizó, tras señalar
que 11 millones de brasileños se
quedaron sin trabajo y que la con-
tracción del PIB este año puede ser
“mayor inclusive que la de los años
‘30”. El déficit nominal, incluido el
pago de la deuda, ascenderá ahora
al 8,96% del PIB y la deuda pública
subirá al 43,9%, detalló el respon-
sable de Hacienda.
34
mercado global Brasil 2015-2018, el costE de un milagro tropical
Brasil 2015-2018, el costo de un milagro tropical
El hielo
Con tales perspectivas, la metáfora
de congelamiento que usó Lagarde
tiende a valer para todo el segun-
do mandato de la presidenta Dilma
Rousseff, un período en el que ni
ella ni su sucesor interino han logra-
do gobernar como se proponían, o
tan siquiera gobernar.
Una, por un contexto internacional
desfavorable que, sumado a las fuer-
zas internas en su contra, la sumie-
ron en un aislamiento y parálisis de
gestión. El otro, por la tormenta po-
lítico-judicial que continúa durante
la interinidad, en que los resultados
económicos aún demoran en apa-
recer y en que los fieles a Rousseff
le han declarado una guerra per-
manente para también obstruir su
gestión.
Así, tiende a instalarse la idea de que,
entre el 1 de enero de 2015 y el 31 de
diciembre de 2018, principalmente si
hay elecciones anticipadas, Brasil ha-
brá vivido un capítulo prácticamente
en blanco en su historia. q
Quién gana
y quién pierde
Brasil es el país más relevante de Sudamérica por el
tamaño de su economía. Su recesión está afectando
a los países vecinos, principalmente a Argentina, de la
que absorbía un 46% de sus ventas industriales y que
en 2015 ha dejado de comprar un 47,9%.
BBVA analizaba en enero de 2016 que la recesión de
Brasil podría llegar a los países vecinos a través de
canales de contagio como el comercio de bienes, el
turismo, inversión extranjera directa (IED) e inversiones
en cartera, entre otros.
Además del impacto en Argentina (0,8 punto porcen-
tual del PIB), la recesión brasileña también afectó, en
seis trimestres de recesión, a Uruguay (0,6 pp) y a
Paraguay (0,4 pp). Cada punto de contracción del PIB
brasileño equivale a dos años de efecto en los vecinos,
según las mediciones.
Pero al mismo tiempo, los empresarios buscan
oportunidades en otros países vecinos. Tal es el caso
de Colombia, hacia donde la industria de São Paulo
-responsable del 44% del total de exportaciones
brasileñas a ese país- envía principalmente máquinas y
equipos, plásticos y sus manufacturas, farmacéuticos,
vehículos automotores y caucho.
En sentido inverso, “este es un momento propicio para
el inversor extranjero, pues las empresas brasileñas
están baratas y muy endeudadas”, asegura a DIRI-
GENTES el economista Lucas Sampaio, exgestor de
recursos para Fitch Ratings que actúa hace más de diez
años como analista de riesgo en períodos de crisis.
“Llegamos al fondo del pozo o estamos muy cerca; no
hay mucho más espacio para caer. Habrá un rebote
hacia fines de 2016 o inicios de 2017. Mientras tanto,
la caída tiende a ir frenando”, estima el experto, que
calcula una inflación del 7,2% para el cierre del año.
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Dilma Rousseff,
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temporalmente
como presidenta
de Brasil.

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Brasil 2015-2018, el costo de un milagro tropical

  • 1. Brasil 2015-2018, el costo de un milagro tropical 29juLio_AGOSTO16 mercado global Brasil 2015-2018, el costE de un m ilagro tropical 28 Aunque sin alcanzar la gravedad extrema de Venezuela, la crisis que afecta a Brasil desde 2015 se inscribe también en el cambio de ciclo que vive Latinoamérica. Tormentas internas, atizadas por vientos regionales, llevaron al desplazamiento de la presidenta Dilma Rousseff en mayo de 2016, en pleno derrumbe económico. El presidente interino, Michel Temer, tomó la posta con un margen mínimo de maniobra y esquivando también la espada de Damocles que la operación judicial anticorrupción representa para toda la clase política y empresarial local. El panorama comenzaría a despejarse a partir de 2019, opinan analistas y organismos internacionales. Con ello, más allá de los Juegos Olímpicos, la 36ª presidencia de la historia de Brasil, la del período 2015-2018, habrá pasado como un lapso mayoritariamente en blanco, dado el enredo que inmovilizó al país en esos años posmilagro tropical. n Carlos Turdera (Corresponsal LATAM)
  • 2. 30 mercado global Brasil 2015-2018, el costE de un milagro tropical 31juLio_AGOSTO16 Brasil 2015-2018, el costo de un milagro tropical “A pesar de su legendaria fama de lugar soleado y cálido, hay vientos muy helados en el país”. Así resumió la directora gerente del FMI, Christine Lagarde, el enfriamiento en el que esa nación sudamericana entró en 2015 y que amenaza con llegar, en el mejor de los pronósticos, hasta 2018. El Brasil de hoy es irreconocible comparado con el que solía verse en la última década, cuando llegó a tener un crecimiento del 7% (en 2010), produjo el ascenso social de 35 millones de personas, escaló has- ta el 6˚ puesto en la economía mun- dial y emergía como uno de los pila- res de los BRICS. En cierto momento de su trayecto- ria, sin embargo, el gigante de los trópicos chocó contra un obstáculo que alteró drásticamente su curso. Tras el impacto, como en los acci- dentes de cruceros transatlánticos, el país se ladeó y comenzó a hun- dirse de una manera inimaginable hasta hace poco. Las explicaciones sobre el siniestro, e incluso sobre la naturaleza de sus cau- sas, van desde la baja internacional de las materias primas al drenaje de recursos públicos causado por la co- rrupción, pasando por acusaciones de improbidad gubernamental y hasta supuestos delitos administrativos que habría cometido la presidenta Dilma Rousseff. Los datos del naufragio Más allá de interpretaciones, los datos muestran una trayectoria in- equívoca: tan sólo en 2015 hubo una contracción del 3,8% del PIB, caída del 87,2% en el resultado de las empresas de capital abierto (Pe- trobras perdió 9.580 millones de dólares y la minera Vale reportó un rojo de 12.150 millones de dólares) y aumento del 40,1% en el paro (que llegó al récord de 10,4 millones de personas). Este año las cosas no han mejorado. En el primer trimestre se extinguieron 324.052 puestos de trabajo, el consu- mo familiar (uno de los impulsores del ascenso entre 2008 y 2011) se redujo un 6,3%, los tipos de interés subieron al 14,3%, la inflación llegó al 10% y la producción industrial cayó un 1,2%. Organismos y analistas consideran que los datos de 2016 serán muy próximos a los de 2015. Esas cifras, sumadas a las revelaciones de una extensa red de corrupción político- empresarial, aumentaron el clima de inestabilidad política y malestar so- cial, que, lejos de extinguirse con la salida de Rousseff, ronda también al gabinete interino. Las perspectivas para 2017 no son muy alentadoras tampoco. Después de que las agencias Moody’s, S&P y Fitch le bajaron el pulgar al país re- tirándole el sello de buen pagador y dejando sus títulos en la categoría de “bonos basura”, Brasil también reci- bió malos augurios de organizacio- nes como el Banco Mundial (BM), la OCDE y el propio FMI. El primero, el más optimista, conside- ra que el PIB caerá un 0,2% y que ha- brá “aumento del paro, reducción de los ingresos reales e incertidumbre po- lítica”, según su informe “Perspectivas Económicas” de junio. La OCDE prevé una contracción del 1,7%, au- mento del paro, más quiebras, infla- Tiempos de ajustes y reformas “Por el lado externo, una de las vías de recuperación es fortalecer las relaciones comerciales más allá del Mercosur, como lo está haciendo Argentina y en ese sentido observamos con mucho interés los pasos de Macri hacia la Alianza del Pacífico”, explicó Ilan Goldfajn a DIRIGENTES, durante el evento Macro Vision 2016, en São Paulo, poco antes de asumir la presidencia del Banco Central. “Brasil sufre más el fin del ciclo de las commodities porque no hizo ajustes prudentes, creyó que era una crisis pasajera, gastó más y generó una crisis fiscal”, agregó el economista, que considera que la salida de la crisis implica ajustes de presupuesto, reforma fiscal y eventuales nuevos impuestos. Goldfajn, que ya ejerció el mismo cargo (2000-2003) y que trabajó también en el FMI (1996-1999), señala que el éxito económico está supeditado a lo político. “Sin consenso político la economía podrá dejar de caer, pero no va a haber crecimiento”, le dijo a esta revista. “Con el consenso político podrán aprobarse las reformas tributaria, de trabajo y política, pero lo más importante es la reforma fiscal. Pero aún con la reforma fiscal, van a pasar algunos años hasta que veamos mejoras”, concluyó. La deuda del país está calificada como “bono basura” por Moody’s, S&P y Fitch Manifestación en Brasil el pasado mes de abril a favor de la entonces presidenta del país, Dilma Rousseff. Christine Lagarde, directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI). ©AndreLuizMoreira/Shutterstock.com DropofLight/Shutterstock.com
  • 3. 32 mercado global Brasil 2015-2018, el costE de un milagro tropical Brasil 2015-2018, el costo de un milagro tropical ción alta y un empeoramiento del re- sultado fiscal. Por su parte, el FMI, en coincidencia general con los pronós- ticos apuntados, considera que habrá un probable crecimiento (del 2%) en 2020. Volver a flote Las tres organizaciones consideran central la estabilización política del país para comenzar la recuperación, que vendrá -sostienen- a partir de reformas estructurales. Esto es fá- cil de decir, pero la práctica es otra cosa. “Será difícil crear el consenso necesario para implementar las re- formas que necesita el país”, dijo el director de la OCDE, Jeans Arnold. Arnold hizo esa evaluación a media- dos de junio, después de que el Go- bierno interino había nombrado en su equipo económico a dos “pesos pesados” -Henrique Meirelles (mi- El déficit de este año será de 48.000 millones de dólares, el doble de lo previsto y el más alto de la historia del país Las tres repúblicas de Brasil La ralentización de Brasil coincide con el surgimiento de lo que popularmente se ha dado en llamar “las tres repúblicas”, en referencia a los focos de poder que marcan el rumbo y ritmo de los acontecimientos, en especial a partir de la primera mitad de este año. Son estas: la república parlamentaria (localizada en Brasília, capital política del país), la república industrial (localizada en São Paulo, capital económica y financiera) y la república judicial (localizada en la ciudad de Curitiba, en el sur del país). La primera es donde se articuló políticamente el alejamiento de la presidenta Rousseff, como paso previo a su eventual enjuiciamiento el próximo 16 de agosto. La segunda es donde se encuentra el 35% del PIB brasileño, la fuerza económica más concentrada del país. La tercera es donde actúa el juez Sergio Moro, que ha mandado a prisión a encumbradas figuras políticas y empresariales en su cruzada contra la corrupción. Aún con los 54 millones de votos que legitiman su segundo turno al frente del país, la presidenta Dilma Rousseff no ha logrado ejercer su poder en esas tres repúblicas. Su partido, el Partido de los Trabajadores, ha perdido también predicamento entre la población y en los últimos meses se ha formado una corriente que, aún considerando que la suspensión de Rousseff es parte de un golpe de Estado, ahora es favorable a nuevas elecciones. ©AntonioScorza/Shutterstock.com Manifestación en las calles de Brasil a favor del ex presidente del país, Lula da Silva. nistro de Hacienda) e Ilan Goldfajn (presidente del Banco Central)- para iniciar la fase de austeridad. El primero fue titular del BC duran- te el “milagro brasileño” de Lula da Silva. El segundo viene de ser eco- nomista jefe del banco Itaú, que ob- tuvo un resultado de 6.750 millones de dólares en 2015, el mismo perío- do en que la economía de Brasil se contrajo 3,8% (Ver recuadro “Tiem- pos de ajustes”). Al tomar las riendas económicas, Meirelles dijo que el déficit para 2016 será de 48.000 millones de dó- lares, casi el doble de lo calculado por la administración anterior y el más alto de la historia del país. “El gasto público creció demasiado en- tre 1997 y 2015”, dijo el ministro (más del 5,8% anual por encima de la inflación, puntualizó). “Ahora es preciso fijar un techo de gastos condicionado a la inflación del año”, argumentó. “Estamos vi- viendo la peor crisis de la historia de Brasil”, categorizó, tras señalar que 11 millones de brasileños se quedaron sin trabajo y que la con- tracción del PIB este año puede ser “mayor inclusive que la de los años ‘30”. El déficit nominal, incluido el pago de la deuda, ascenderá ahora al 8,96% del PIB y la deuda pública subirá al 43,9%, detalló el respon- sable de Hacienda.
  • 4. 34 mercado global Brasil 2015-2018, el costE de un milagro tropical Brasil 2015-2018, el costo de un milagro tropical El hielo Con tales perspectivas, la metáfora de congelamiento que usó Lagarde tiende a valer para todo el segun- do mandato de la presidenta Dilma Rousseff, un período en el que ni ella ni su sucesor interino han logra- do gobernar como se proponían, o tan siquiera gobernar. Una, por un contexto internacional desfavorable que, sumado a las fuer- zas internas en su contra, la sumie- ron en un aislamiento y parálisis de gestión. El otro, por la tormenta po- lítico-judicial que continúa durante la interinidad, en que los resultados económicos aún demoran en apa- recer y en que los fieles a Rousseff le han declarado una guerra per- manente para también obstruir su gestión. Así, tiende a instalarse la idea de que, entre el 1 de enero de 2015 y el 31 de diciembre de 2018, principalmente si hay elecciones anticipadas, Brasil ha- brá vivido un capítulo prácticamente en blanco en su historia. q Quién gana y quién pierde Brasil es el país más relevante de Sudamérica por el tamaño de su economía. Su recesión está afectando a los países vecinos, principalmente a Argentina, de la que absorbía un 46% de sus ventas industriales y que en 2015 ha dejado de comprar un 47,9%. BBVA analizaba en enero de 2016 que la recesión de Brasil podría llegar a los países vecinos a través de canales de contagio como el comercio de bienes, el turismo, inversión extranjera directa (IED) e inversiones en cartera, entre otros. Además del impacto en Argentina (0,8 punto porcen- tual del PIB), la recesión brasileña también afectó, en seis trimestres de recesión, a Uruguay (0,6 pp) y a Paraguay (0,4 pp). Cada punto de contracción del PIB brasileño equivale a dos años de efecto en los vecinos, según las mediciones. Pero al mismo tiempo, los empresarios buscan oportunidades en otros países vecinos. Tal es el caso de Colombia, hacia donde la industria de São Paulo -responsable del 44% del total de exportaciones brasileñas a ese país- envía principalmente máquinas y equipos, plásticos y sus manufacturas, farmacéuticos, vehículos automotores y caucho. En sentido inverso, “este es un momento propicio para el inversor extranjero, pues las empresas brasileñas están baratas y muy endeudadas”, asegura a DIRI- GENTES el economista Lucas Sampaio, exgestor de recursos para Fitch Ratings que actúa hace más de diez años como analista de riesgo en períodos de crisis. “Llegamos al fondo del pozo o estamos muy cerca; no hay mucho más espacio para caer. Habrá un rebote hacia fines de 2016 o inicios de 2017. Mientras tanto, la caída tiende a ir frenando”, estima el experto, que calcula una inflación del 7,2% para el cierre del año. ©FredericLegrand-COMEO/Shutterstock.com Dilma Rousseff, destituida temporalmente como presidenta de Brasil.