Que es una estrategia
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Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial. Explica que la estrategia de una compañía es tanto proactiva como reactiva, y debe basarse en un modelo de negocio viable que genere ingresos suficientes para compensar los costos y producir ganancias. También destaca la importancia de que la dirección cuente con integridad y supervise la conducta organizacional, y señala tres preguntas útiles para distinguir entre una estrategia mediocre y una exitosa: si la estrategia se ajusta a la
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Capitulo 8
El documento presenta varias estrategias que una empresa puede adoptar dependiendo de la situación de su industria. Para industrias emergentes, sugiere perfeccionar la tecnología, fusionarse con otras empresas, formar alianzas, buscar nuevos mercados y reducir precios. Para industrias en crecimiento rápido, recomienda reducir costos, innovar, ampliar canales de distribución y líneas de productos. Para industrias maduras o estancadas, propone recortar productos marginales, mejorar eficiencias, reducir cost
Grupo 3 Administración Estratégica
Este documento presenta conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia. Define una estrategia como un conjunto de medidas competitivas para crecer el negocio y competir con éxito. Explica que una buena estrategia debe aprovechar las ventajas competitivas de una empresa, ser confiable y ajustarse a la evolución del mercado. Además, destaca la importancia de identificar la estrategia de una empresa a través de sus acciones y de elaborarla y ejecutarla de manera efectiva.
Administración Estratégica - Grupo 4
Este archivo contiene un resumen del libro Administración Estratégica. Un aporte más de los estudiantes de la Universidad de Guayaquil. Carrera: ISAC Año 2011
Unidad 3 desarrollo y eleccion de la estrategia basica.
1) El documento describe los pasos para formular una estrategia empresarial, incluyendo definir la misión, objetivos, análisis del entorno, líneas de negocio, indicadores clave de éxito y acciones estratégicas.
2) Explica que la formulación de la estrategia requiere alinear los recursos de la empresa para lograr sus metas de expansión y crecimiento mediante acciones planificadas.
3) Señala que la estrategia debe estar alineada con la misión de la empresa y producir una versi
exposicion administracion estrategica III unidad (equipo 1)
Este documento presenta los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo los niveles de estrategia (corporativa, de negocio y funcional), los tipos de estrategia (basados en el ciclo de vida de la empresa y las estrategias competitivas como liderazgo en costos y diferenciación), y los componentes de la estrategia como campo de actividad, vector de crecimiento, ventaja competitiva y efecto sinérgico. También discute la responsabilidad social de las empresas y la importancia de la innovación para la competitividad.
Ciclo de vida 1
El documento describe diferentes estrategias empresariales. Menciona estrategias según el ciclo de vida de la empresa como estrategias de crecimiento (diversificación, integración), estabilidad y supervivencia (saneamiento, cosecha, desinversión). También describe estrategias competitivas como la estrategia de liderazgo en costos que busca fabricar productos con menores costos, y la estrategia de diferenciación que ofrece productos únicos para aislarse de la competencia. Explica factores clave para implementar con éxito cada
Estrategia administrativa version 2.0
Este documento presenta las primeras dos fases del proceso de elaboración y ejecución de una estrategia: 1) Desarrollar una visión estratégica sobre el rumbo futuro de la empresa. 2) Establecer objetivos medibles para medir el desempeño. Explica que la visión estratégica guía a la organización y moldea su identidad, proporcionando una comprensión compartida de lo que se quiere lograr.
Administración E.
La administración estratégica comprende el proceso de seis etapas para formular y evaluar las estrategias de una organización a nivel corporativo, empresarial y funcional. Este proceso incluye identificar la misión y objetivos, realizar análisis externos e internos, formular estrategias competitivas, implementarlas y evaluar los resultados. Las estrategias buscan establecer una ventaja competitiva sostenible a través de liderazgo de costos, diferenciación u enfoque. Una buena administración estratégica es crucial para el é
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Incremento de rendimiento
Este documento trata sobre estrategia empresarial. Explica que una estrategia debe responder a tres preguntas: 1) Cuál es nuestra situación actual? 2) Hacia dónde queremos ir? 3) Cómo vamos a llegar? También habla sobre la importancia de desarrollar una visión estratégica, declaración de misión y valores para guiar la estrategia de una empresa. Finalmente, resalta elementos clave como enfocarse en ventajas competitivas sostenibles y tener una estrategia que sea tanto proactiva como reactiva a cambios.
Opciones estratégicas
Este documento describe los conceptos de opciones estratégicas y matrices utilizadas para seleccionar las mejores opciones estratégicas. Explica que las opciones estratégicas se crean a partir de la matriz DOFA analizando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. También describe cómo utilizar las matrices de niveles e impacto para filtrar esta información y seleccionar los factores más importantes, los cuales se usan para generar estrategias en la matriz DOFA. Finalmente, explica cómo evaluar
Planeacion estra.
El documento resume las 7 etapas del proceso de planeación estratégica de una empresa: 1) declaración de visión, misión y valores, 2) análisis externo, 3) análisis interno, 4) establecimiento de objetivos a largo plazo, 5) formulación, evaluación y selección de estrategias, 6) diseño de planes estratégicos, y 7) implementación de estrategias. El propósito de este proceso es ayudar a una empresa a alcanzar su visión mediante el establecimiento de objetivos y estrateg
Componentes De La Estrategia
La estrategia consiste en un conjunto de acciones para lograr un objetivo. Tiene cuatro componentes: la misión, la visión, los valores y el modelo de negocios. Para implementar la estrategia, una organización evalúa las opciones, selecciona e implementa una estrategia, y luego controla y evalúa los resultados para corregir desviaciones y lograr los objetivos planteados.
Estrategia administrativa
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y administración, incluyendo la definición de estrategia, los pasos formales de planeación, la implementación y monitoreo. Explica los tipos de estrategias corporativas como concentración, integración vertical, diversificación concéntrica y de conglomerado. Además, analiza brevemente el caso de Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma y la adquisición de Sanborns por Carlos Slim.
Planeamiento estrategico
El documento presenta una introducción al pensamiento estratégico y al proceso de planeación estratégica. Define el pensamiento estratégico como la coordinación creativa dentro de una perspectiva común para ayudar a una empresa a avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria. Luego describe los siete pasos clave del proceso de planeación estratégica: análisis de la situación, diagnóstico, declaración de objetivos, estrategias corporativas, planes de acción, seguimiento y evaluación. El propósito es trazar un mapa que guí
Administracion estrategica
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que es un proceso que incluye crear una visión estratégica, establecer objetivos y formular una estrategia, implementarla y ajustarla. También cubre conceptos como análisis FODA, niveles de estrategia (corporativo, de negocios y funcional), y tipos de estrategias como estabilidad, crecimiento, contracción y adaptativas.
Estrategias de la comunicación
El documento define estrategia y su origen griego relacionado con la guerra. Explica que la estrategia es el patrón o plan que integra las metas y políticas de una organización para establecer una secuencia coherente de acciones. También describe diferentes tipos de estrategia como corporativa, de unidad de negocio y operativas, así como principios clave para el éxito estratégico como objetivos claros, flexibilidad, liderazgo comprometido y sorpresa.
Tema 3 la estrategia empresarial
Este documento presenta el tema 3 sobre la estrategia empresarial. Explica que la estrategia es la herramienta principal de la dirección estratégica para lograr la adaptación de la empresa a su entorno. Se describen los elementos, niveles, tipos y proceso de formulación de la estrategia empresarial, así como herramientas de diagnóstico estratégico. El objetivo es que los estudiantes comprendan la estrategia como una respuesta empresarial al entorno para lograr una ventaja competitiva y cumplir sus objetivos.
Administración estratégica
Este documento describe el proceso de administración estratégica y la importancia de la planeación estratégica para las empresas. Explica que la planeación estratégica implica establecer una misión, visión, analizar factores internos y externos, y desarrollar estrategias para alcanzar objetivos. También destaca la importancia de involucrar a empleados en la formulación, implementación y evaluación de las estrategias para obtener su compromiso y aprovechar las fortalezas de la organización.
Elementos básicos que influyen en una estrategia tarea (1)
El documento describe los cinco elementos básicos que influyen en el desarrollo de una estrategia según Michael Porter: 1) amenaza de entrada de nuevos competidores, 2) poder de negociación de los proveedores, 3) poder de negociación de los compradores, 4) amenaza de ingreso de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre los competidores existentes. También explica la diferencia entre una estrategia y una táctica, señalando que una estrategia es a largo plazo y cubre toda la organización, mientras que
Direccion Estrategica de Empresas
Este documento destaca la importancia de tener una dirección estratégica y una planificación estratégica formal para que las empresas tengan éxito a largo plazo. Solo el 10% de las pequeñas y medianas empresas desarrollan una estrategia proactiva, a pesar de que tener una estrategia clara es vital para competir. Una buena estrategia requiere una misión, una visión y unos valores compartidos por toda la organización.
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Este documento describe las estrategias corporativas y sus componentes. Explica que existen 10 tareas clave para definir la estrategia corporativa de una organización, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión, la segmentación del negocio y más. También describe diferentes tipos de estrategias corporativas como el crecimiento estable, crecimiento a través de diversificación, reducción y combinación.
3.5 estrategia funcional
El documento define la estrategia funcional como la estrategia a nivel de cada departamento o función de una empresa, como marketing, finanzas, recursos humanos, etc. Explica que las estrategias funcionales buscan mejorar la efectividad operacional dentro de la compañía para lograr mayores niveles de eficiencia, calidad e innovación. Además, describe brevemente algunos tipos comunes de estrategias funcionales como marketing, finanzas y recursos humanos.
Ensayo ae no. 2
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Planificacion estrategica
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica como la misión, visión, análisis externo e interno, formulación de estrategias y su implementación. La misión de Tío Pelón es industrializar y comercializar alimentos y materias primas para satisfacer clientes, colaboradores y accionistas generando bienestar social y protegiendo el medio ambiente. El análisis externo e interno identifican oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para formular e implementar estrategias que logren una vent
Administración Estratégica
El documento resume los conceptos clave de la administración estratégica a través de la evolución del pensamiento de diferentes autores. Explica que la administración estratégica implica definir la misión de la empresa, realizar análisis externos e internos, establecer objetivos a largo plazo, definir e implementar estrategias, y realizar control. También describe los modelos y conceptos propuestos por autores como Fayol, Andrews, Drucker, Porter, Mitzberg, Steiner y David sobre temas como la planificación estratégica, aná
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
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Administracion Estrategica - capitulo 8 - Robbins
Este documento trata sobre la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica tomar decisiones y acciones a largo plazo que determinan el desempeño de una organización. Incluye funciones como la planeación, organización, dirección y control. También señala que las organizaciones que usan la administración estratégica tienen mejor desempeño y pueden enfrentar mejor las incertidumbres del entorno. Finalmente, resume los tipos de estrategias a nivel corporativo y empresarial que pueden seguir las organizaciones.
Opciones estrategicas
El documento describe los conceptos clave del análisis estratégico interno y externo de una organización. El análisis externo incluye identificar amenazas y oportunidades en el entorno utilizando herramientas como las cinco fuerzas de Porter y los escenarios. El análisis interno implica evaluar las debilidades y fortalezas internas mediante el análisis FODA y la cadena de valor. Esta información se utiliza para formular estrategias ofensivas, defensivas y competitivas y desarrollar planes operativos.
Proceso de la administración estratégica
El documento describe un proceso de 5 fases que incluye planeación y administración estratégica, con fases de concepto, esquemas de autores distintos y fase final.
Búsqueda de la ventaja competitiva en los mercados extranjeros
El documento discute las ventajas de la producción y operaciones internacionales para las empresas. Algunas ventajas incluyen costos más bajos, economías de escala, aprendizaje, y mejores recursos en ciertas ubicaciones. También explica que las empresas pueden obtener una ventaja competitiva al aprovechar sus fortalezas para expandirse a nuevos mercados internacionales. Además, la coordinación de actividades en varios países permite a las empresas multinacionales elegir dónde competir y tomar medidas contra rivales agresivos.
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1) El documento describe conceptos clave de la administración estratégica como visión, misión, fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, objetivos, estrategias, políticas, implementación y evaluación de la estrategia. 2) Explica que la administración estratégica se lleva a cabo en tres niveles: corporativo, divisional y funcional. 3) Resalta la importancia de integrar la intuición y el análisis para tomar decisiones estratégicas.
Estrategias foda
Este documento presenta la matriz FODA y la matriz de crecimiento de BCG como herramientas de análisis estratégico. Explica los cuatro cuadrantes de la matriz BCG (signo de interrogación, estrella, vaca y perro) y las estrategias asociadas a cada uno (crecer, mantenerse, cosechar y desinvertir). También define los componentes de una matriz FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) y ofrece consideraciones generales para su elaboración.
admon_estrategica_ula.pdf
La administración estratégica involucra desarrollar estrategias organizacionales mediante el uso de las funciones básicas de administración. Es importante porque puede mejorar el desempeño de una organización y ayudar a los gerentes a lidiar con situaciones cambiantes. Una estrategia ganadora se ajusta bien a la situación de la empresa, contribuye a obtener una ventaja competitiva sustentable y genera un buen desempeño financiero.
T13
Este documento describe la técnica de planeación estratégica para pequeñas empresas. Explica que la política básica y las directrices son elementos fundamentales para direccionar la empresa a largo plazo. La política básica incluye la misión, valores y visión de la empresa, mientras que las directrices son lineamientos anuales para enfocar los esfuerzos de toda la organización. El establecimiento de directrices implica un diagnóstico, establecer objetivos estratégicos y operativos, y su despliegue a través de la organización.
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo su definición, etapas, términos como ventaja competitiva, y factores internos y externos que afectan la formulación de estrategias. También discute los beneficios de una buena administración estratégica, la importancia de la ética, y las similitudes y diferencias entre la estrategia militar y empresarial.
Indicadores
El documento describe los conceptos de estrategia, cuadro de mando integral e indicadores. Explica que un cuadro de mando integral ayuda a alinear la organización hacia la visión de la empresa mediante el establecimiento de indicadores que permiten medir el progreso hacia los objetivos estratégicos. También identifica barreras comunes para la implementación de la estrategia como la falta de comprensión y alineación en toda la organización.
Expocicion estrategica
El documento discute los desafíos, dimensiones sociales y éticas, y la actividad emprendedora e innovación corporativa de la administración estratégica. Explica las cinco fuerzas de Porter que afectan la competencia y la necesidad de adaptarse al cambio a través de la planificación estratégica. También describe la responsabilidad social y ética de las empresas y la importancia de la innovación y el espíritu emprendedor para generar ventajas competitivas.
TEMA 02: ESTRATEGIA DE OPERACIONES
El documento habla sobre la estrategia de operaciones en una organización. Explica que la estrategia de operaciones vincula la estrategia corporativa con las decisiones tácticas de la función de operaciones para crear ventajas competitivas. También describe los componentes clave de una estrategia de operaciones impulsada por el cliente como son las prioridades competitivas, el desarrollo de nuevos productos/servicios y las capacidades competitivas.
Planificacion estrategica
Este documento presenta los principios básicos de la planificación estratégica. Explica que las estrategias son los medios para lograr objetivos a largo plazo y que incluyen expansiones, diversificaciones y desarrollos de productos. También señala que las estrategias afectan las finanzas de una empresa a largo plazo y que la estructura organizativa y el entorno condicionan las decisiones estratégicas. Finalmente, define la ventaja competitiva como una ventaja única, legal y superior que tiene una empresa sobre sus competidores
Universidad de oriente implementacion estrategias
El documento presenta información sobre la implementación, revisión y evaluación de estrategias. Describe que la implementación implica establecer objetivos anuales, políticas e incentivos para motivar a los empleados y asignar recursos que permitan ejecutar las estrategias. También cubre los factores organizativos, humanos y sistémicos necesarios para llevar a cabo las estrategias. La revisión estratégica debe ser un proceso inclusivo que promueva el debate, y la evaluación sirve para medir el desempeño y realizar a
EVALUACION DE LA ESTRATEGIA
DEL CURSO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y CREATIVIDAD EMPRESARIAL LA EVALUACION DE UNA ESTRAGIA RESULTA INDISPENSABLE ,PARA EL USO COMO HERRAMIENTA DE VENTA Y OTRO FIN DE USO ,ETC
Gerencia estrategica
La gerencia estratégica consiste en los análisis, decisiones y acciones de una organización para crear y mantener ventajas competitivas a través de diferentes niveles y procesos. Estos incluyen el análisis del entorno interno y externo, la formulación de estrategias a nivel corporativo, de negocio y funcional, así como la implementación y control estratégico continuo. La gerencia estratégica busca dirigir a la organización hacia sus objetivos de manera integrada considerando múltiples perspectivas.
Administración estrategica
Este documento resume y compara las perspectivas de tres autores sobre la administración estratégica: Hill Jones Schilling, Fred R. David y Robbins Coulter. Describe la administración estratégica como un proceso de evaluación sistemática para definir objetivos a largo plazo, metas e identificar estrategias y recursos para alcanzarlos. Explica los enfoques de cada autor sobre conceptos como liderazgo estratégico, ventaja competitiva y desempeño superior.
Actualización Competitiva
Las empresas se hallan en un entorno complejo de cambios acelerados que las obliga a actualizar su propuesta de valor al mercado. La solución "Actualización Competitiva" le ayudará a mejorar los resultados, acelerar el crecimiento y transformarse en una empresa de alto rendimiento.
Concepto basico estrategia
Este documento describe la importancia de la estrategia para las empresas y define conceptos clave como estrategia, ventaja competitiva y modelo de negocios. Explica que una estrategia efectiva debe adaptarse a las circunstancias cambiantes, proporcionar una ventaja competitiva sostenible y generar un sólido desempeño financiero. También enfatiza que tanto la formulación como la ejecución de la estrategia son funciones críticas de la administración para garantizar el éxito de una empresa.
E Business y la evaluación de Estrategias.pdf
En un mundo empresarial en constante evolución, la capacidad de tomar decisiones estratégicas informadas se ha convertido en un factor crítico para el éxito sostenible de cualquier organización. En esta presentación, nos sumergiremos en el emocionante mundo de la inteligencia de negocios (BI) y su papel fundamental en la evaluación y mejora de las estrategias empresariales en la era digital.
Comenzaremos desglosando qué es exactamente la inteligencia de negocios y cómo se integra en el proceso de toma de decisiones estratégicas dentro de una organización. Desde la recopilación hasta el análisis y la visualización de datos, exploraremos las principales técnicas y herramientas de BI disponibles en el mercado actualmente, destacando sus capacidades para transformar datos en información accionable.
Uno de los aspectos más emocionantes de esta presentación será el enfoque en la aplicación práctica de la inteligencia de negocios en la evaluación de estrategias empresariales. Profundizaremos en cómo las empresas pueden utilizar BI para monitorear el rendimiento de sus estrategias en tiempo real, identificar áreas de mejora y ajustar sus enfoques en función de las tendencias del mercado y los cambios en el entorno empresarial.
Para ilustrar aún más la efectividad de la inteligencia de negocios, analizaremos casos de estudio reales de diversas industrias y empresas. Desde startups hasta conglomerados internacionales, veremos cómo estas organizaciones han utilizado con éxito la inteligencia de negocios para evaluar y optimizar sus estrategias, logrando resultados tangibles y ventajas competitivas significativas en el proceso.
Al final de esta presentación, los asistentes saldrán con una comprensión clara de cómo la inteligencia de negocios puede ser una herramienta poderosa para evaluar y mejorar las estrategias empresariales en la era digital. Más que nunca, la capacidad de adaptarse rápidamente y tomar decisiones informadas es fundamental para el éxito empresarial a largo plazo, y la inteligencia de negocios es el catalizador que hace posible este logro.
Únete a nosotros en este viaje hacia el futuro de los negocios, donde la inteligencia de negocios impulsa el cambio y la innovación, llevando a las empresas hacia nuevas alturas de éxito y crecimiento.
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Que es una estrategia
- 2. ¿A que nos referimos con estrategia? Identificar la estrategia de una compañía La estrategia de una compañía es proactiva y reactiva
- 3. Legalidad ≠ Estrategia Ética Es Ética SI No implica acciones que crucen el “Deber ser” al “No deber hacer” Permite que la dirección cumpla con sus deberes éticos ante los interesados Los Directivos de Alto Nivel *Posean un personal con integridad. *Supervisen la conducta org. *Apliquen códigos de conducta.
- 4. ESTRATEGIA MODELO COMERCIAL Relacionada ampliamente con las iniciativas competitivas y el plan de acción para administrar a la empresa Se basa en cómo y por qué se generarán los ingresos suficientes para compensar los costos y producir ganancias. Si no genera buenos rendimientos, no es viable Si es deficiente, cuestionable y no probado La compañía corre riesgo de declararse en quiebra
- 5. ¿Cómo se ajusta la estrategia a la situación de la empresa? ¿La estrategia contribuye a obtener una ventaja competitiva permanente? ¿La estrategia genera un mejor desempeño? Tres preguntas útiles para distinguir entre una estrategia mediocre y una exitosa.
- 6. Es Importante por dos razones Es inevitable la necesidad de elaborar proactivamente la forma de administrar la empresa Una empresa centrada en la estrategia se desempeña mejor