Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial. Explica que la estrategia de una compañía es tanto proactiva como reactiva, y debe basarse en un modelo de negocio viable que genere ingresos suficientes para compensar los costos y producir ganancias. También destaca la importancia de que la dirección cuente con integridad y supervise la conducta organizacional, y señala tres preguntas útiles para distinguir entre una estrategia mediocre y una exitosa: si la estrategia se ajusta a la

1. ESTRATEGIA
Administración
Estratégica
Ventaja
Competitiva
Liderazgo
Estratégico

2. ¿A que nos
referimos con
estrategia?
Identificar la
estrategia de
una compañía
La estrategia de
una compañía es
proactiva y reactiva

3. Legalidad
≠
Estrategia Ética
Es Ética SI
No implica acciones que
crucen el “Deber ser” al
“No deber hacer”
Permite que la dirección
cumpla con sus deberes
éticos ante los interesados
Los Directivos
de Alto Nivel
*Posean un personal con integridad.
*Supervisen la conducta org.
*Apliquen códigos de conducta.

4. ESTRATEGIA MODELO COMERCIAL
Relacionada ampliamente con las
iniciativas competitivas y el plan de
acción para administrar a la empresa
Se basa en cómo y por qué se
generarán los ingresos suficientes
para compensar los costos y producir
ganancias.
Si no genera buenos rendimientos,
no es viable
Si es deficiente, cuestionable y no
probado
La compañía corre riesgo de
declararse en quiebra

5. ¿Cómo se ajusta la
estrategia a la
situación de la
empresa?
¿La estrategia
contribuye a obtener
una ventaja
competitiva
permanente?
¿La estrategia
genera un mejor
desempeño?
Tres preguntas
útiles para
distinguir entre una
estrategia
mediocre y una
exitosa.

6. Es Importante por dos
razones
Es inevitable la
necesidad de elaborar
proactivamente la
forma de administrar
la empresa
Una empresa
centrada en la
estrategia se
desempeña mejor