Búsqueda de la ventaja competitiva en los mercados extranjeros
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El documento discute las ventajas de la producción y operaciones internacionales para las empresas. Algunas ventajas incluyen costos más bajos, economías de escala, aprendizaje, y mejores recursos en ciertas ubicaciones. También explica que las empresas pueden obtener una ventaja competitiva al aprovechar sus fortalezas para expandirse a nuevos mercados internacionales. Además, la coordinación de actividades en varios países permite a las empresas multinacionales elegir dónde competir y tomar medidas contra rivales agresivos.
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Estrategias
El documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales, incluyendo estrategias de negocios, corporativas, internacionales e intensivas. Las estrategias de negocios se enfocan en satisfacer las necesidades de los clientes, mientras que las estrategias corporativas involucran fusiones, adquisiciones y reestructuraciones. Las estrategias internacionales buscan nuevos mercados en el extranjero y las estrategias intensivas se centran en el crecimiento a través de la penetración de mercado, desarrollo de mercado y productos
Capitulo 7
Este documento discute la competencia en mercados extranjeros. Explica las razones para expandirse a mercados extranjeros como acceder a nuevos clientes y reducir costos. Distingue entre competencia internacional que opera en pocos países y competencia global que vende en 50-100 países. También describe opciones estratégicas como exportar, conceder licencias o franquicias, y adaptarse a condiciones locales. Finalmente, recomienda alianzas estratégicas y atacar los santuarios de rentabilidad de los rivales para competir
Tipos de estrategias
Este documento describe diferentes tipos de estrategias de gestión estratégica, incluyendo estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Las estrategias de integración incluyen la integración hacia adelante, hacia atrás y horizontal para controlar distribuidores, proveedores y competidores. Las estrategias intensivas se enfocan en mejorar la posición actual con productos existentes a través de la penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Las estrategias de diversificación y defens
Presdentacion 1
Este documento describe conceptos clave de la administración estratégica como estrategia, ventaja competitiva y planteamientos estratégicos. Explica que la estrategia responde al cómo una empresa crece, compite, opera y controla para cumplir sus objetivos. Define ventaja competitiva como cuando una empresa es mejor que sus competidores en un producto específico. Finalmente, presenta cuatro planteamientos estratégicos como ser un proveedor de bajo costo, diferenciarse a través de calidad o servicios, enfocarse en un nicho de mercado
Estrategias de negocios
Este documento resume las estrategias corporativas de integración horizontal, integración vertical, outsourcing estratégico y diversificación. Explica los tipos de integración horizontal y vertical, sus beneficios y problemas. También describe el outsourcing estratégico, sus ventajas y riesgos. Finalmente, define la diversificación relacionada y no relacionada, y los tipos de competencias organizacionales generales.
Administración estratégica
El documento habla sobre la planeación estratégica de empresas. Explica que la planeación consiste en definir metas, estrategias y planes para lograr dichas metas de manera coordinada. Luego describe que las estrategias son medidas para competir de forma exitosa y hacer crecer el negocio. Finalmente, detalla las fases del proceso de planeación estratégica que incluyen desarrollar una visión, misión y valores, establecer objetivos, elaborar una estrategia y monitorear el desempeño.
Gerencia estratégica parte 3
El documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica, incluyendo fuerzas competitivas, falacias de la planificación estratégica, y tipos de estrategias como penetración de mercado, desarrollo de producto e integración. También presenta modelos para la formulación, implementación y evaluación de estrategias como el análisis DOFA y matrices para evaluar factores internos y externos.
Dirección estratégica. 5. clasificación de estrategias
El documento clasifica y describe diferentes tipos de estrategias empresariales. Presenta estrategias clasificadas por su origen, nivel, objetivo de desarrollo genérico, enfoque de producto/mercado, estilo de ataque y defensa, y componentes de la decisión estratégica. También discute riesgos estratégicos, criterios para una estrategia eficaz y un marco para analizar la competencia.
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Capitulo 7
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Tipos de estrategias
Este documento describe diferentes tipos de estrategias de gestión estratégica, incluyendo estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Las estrategias de integración incluyen la integración hacia adelante, hacia atrás y horizontal para controlar distribuidores, proveedores y competidores. Las estrategias intensivas se enfocan en mejorar la posición actual con productos existentes a través de la penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Las estrategias de diversificación y defens
Presdentacion 1
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TIPOS DE ESTRATEGIA
Este documento describe diferentes tipos de estrategias de negocio. Presenta estrategias de integración, intensivas, diversificación, defensivas y genéricas. Las estrategias de integración buscan controlar distribuidores, proveedores u competidores. Las estrategias intensivas mejoran la posición competitiva a través de penetración de mercado, desarrollo de mercado o producto. Las estrategias de diversificación expanden la empresa hacia nuevos productos o mercados. Las defensivas protegen la empresa a través de recorte de gastos, enajenación
8. Estrategias de Diversificacion
Este documento presenta las estrategias de diversificación relacionada y no relacionada. La diversificación relacionada involucra expandir los productos o servicios actuales a través de mejoras en marketing, mientras que la diversificación no relacionada implica introducir los productos actuales en nuevos mercados geográficos. También incluye tareas de investigación sobre casos como Hyperloop, fusiones empresariales y unidades estratégicas de negocio de compañías como Pepsico y Sony.
Tipos de estrategias
El documento describe 14 estrategias alternativas que una empresa puede adoptar, clasificadas en 4 grupos: intensivas, integrativas, diversificadas y otras. Las estrategias intensivas incluyen penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Las integrativas son integración hacia adelante, hacia atrás e horizontal. Las diversificadas son concéntrica, de conglomerado y horizontal. Otras opciones son asociaciones, reducción, desposeimiento, liquidación y combinación.
Aprende a destruir a tu competencia
Este documento describe diferentes estrategias competitivas que pueden adoptar las empresas en función de su posición en el mercado. Las estrategias incluyen ser una empresa líder, retadora, seguidora u especializada. Las empresas líderes buscan aumentar la demanda o defender su posición, mientras que las retadoras atacan directamente al líder o buscan nuevos mercados para desafiarlo. Las seguidoras adoptan estrategias similares a otras empresas, y las especializadas se enfocan en un nicho específico del mercado.
Clase de mercadeo
El documento trata sobre el concepto de mercadotecnia. Define la mercadotecnia como el conjunto de actividades destinadas a acercar a los clientes al producto y satisfacerlos como consumidores. Explica que la mercadotecnia identifica y anticipa las necesidades de los consumidores para diseñar productos y programas apropiados que incrementen la competitividad de la empresa. Además, describe la mercadotecnia como un proceso social y administrativo a través del cual individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean mediante la generación, oferta
ESTRATEGIAS INTENSIVAS.pptx
Este documento describe diferentes estrategias intensivas como la penetración de mercado, el desarrollo de mercado y el desarrollo de productos. La penetración de mercado busca aumentar la participación en el mercado de los productos existentes mediante una mayor comercialización. El desarrollo de mercado expande la empresa a nuevas zonas geográficas. Y el desarrollo de productos mejora los productos existentes para satisfacer nuevas necesidades del mercado.
Canales de distribución
El documento describe diferentes tipos de canales de marketing y administración de la cadena de abastecimiento, incluyendo sistemas de marketing verticales (SMV), donde las etapas de producción y distribución están bajo el mismo dueño; SMV contractuales, donde compañías independientes se unen mediante contratos; y SMV administrativos, donde el liderazgo se logra a través del tamaño y poder de los miembros dominantes. También describe sistemas de marketing horizontales donde compañías en un mismo nivel se unen para aprovechar oportunidades, y en
Alianzas Estrategicas
Breve presentacion a los estudianteds del Programa de Negocios de la Universidad de Miami en los Estados Unidos. En resumen, la mayoria de las alianzas fracasan pero sin embargo se siguen justificando bajo el estandarte estrategico. He aqui ciertos pasos a seguir para maximizar resultados.
Clase 3 Ventajas Competitivas
El documento habla sobre la creación de ventajas competitivas a través de una estrategia de marketing eficaz. Menciona la importancia de tomar en cuenta a los clientes y competidores, estableciendo relaciones valiosas con los clientes para satisfacer sus necesidades mejor que la competencia. También describe estrategias como el posicionamiento contra competidores, el análisis de competidores, y diferentes tipos de posicionamiento en el mercado como líder, retador, seguidor u ocupación de un nicho.
Estrategia intensiva
El documento describe las estrategias intensivas de penetración de mercados, desarrollo de mercados y desarrollo de productos. La penetración de mercados busca aumentar la participación en el mercado existente mediante un mayor número de vendedores, publicidad y promociones. El desarrollo de mercados apunta a expandirse a nuevas zonas geográficas. El desarrollo de productos maximiza las ventas mediante la modificación o mejora de los productos existentes.
Integración vertical y horizontal final
La integración vertical y horizontal describen diferentes tipos de propiedad y control corporativo. La integración vertical ocurre cuando una compañía controla proveedores relacionados o canales de distribución para integrar las actividades de la cadena de valor. La integración horizontal implica la adquisición de competidores en el mismo nivel de producción o industria. Ambos enfoques tienen ventajas como economías de escala y desventajas como falta de flexibilidad y riesgo.
Tendencias estratégicas de crecimiento 2.0
Este documento resume las principales estrategias estratégicas de integración, intensivas y diversificación. Describe las estrategias de integración vertical y horizontal, así como las estrategias intensivas de penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Además, explica los tipos de estrategias de diversificación como concéntrica, horizontal y conglomerada.
adquisicion y restructuracion
Este documento habla sobre las adquisiciones y restructuraciones de empresas. Explica que una adquisición consiste en la compra de una compañía por otra sin una fusión. Las adquisiciones pueden ser realizadas por compradores estratégicos o financieros, con diferentes objetivos como incrementar el valor de la empresa o consolidarse en el mercado. Las restructuraciones buscan transformar la estructura productiva de las empresas ante cambios en el entorno económico, social o tecnológico.
Estrategias de crecimiento por integración
El documento describe diferentes estrategias de crecimiento para una empresa, incluyendo el crecimiento orgánico dentro de la misma industria, la integración vertical u horizontal a través de fusiones o adquisiciones de empresas relacionadas, y la diversificación en nuevos negocios o mercados. La integración puede ser progresiva al acercarse a los clientes, o regresiva al acercarse a los proveedores.
Alianzas Estratégicas
Las alianzas estratégicas son acuerdos entre dos o más empresas para colaborar en actividades que les permitan lograr objetivos comunes, como ampliar el mercado o desarrollar nuevos productos. Conservan su independencia jurídica y cultural. Pueden incluir la constitución de empresas conjuntas, contratos de investigación y desarrollo, o producción conjunta. Los objetivos son defensivos para garantizar la supervivencia o ofensivos para ganar ventaja competitiva. El mayor éxito ocurre cuando son entre competidores en el mercado.
Copias alumnos capitulo 5 9
El documento describe 13 estrategias básicas agrupadas en 4 grandes bloques estratégicos: estrategias de integración, estrategias intensivas, estrategias de diversificación y estrategias defensivas. También describe el proceso de análisis y elección estratégica que incluye 3 etapas: 1) recopilación de información interna y externa, 2) comparación de la posición estratégica de la empresa y 3) toma de decisiones estratégicas.
Capitulo 09 completo
El documento describe diferentes tipos y estrategias de alianzas estratégicas que las empresas pueden formar para crear valor. Explica tres tipos de alianzas estratégicas (empresa conjunta, alianza con aportación de capital, y alianza sin aportación de capital) y cuatro estrategias de cooperación a nivel de negocios (alianzas complementarias, responder a la competencia, reducir incertidumbre, y reducir competencia). También cubre estrategias corporativas de cooperación como alianzas para diversificación, alianzas siné
Integracion vertical exposicion
Este documento describe los diferentes tipos de integración vertical, incluyendo la integración hacia adelante, hacia atrás y equilibrada. Explica los beneficios como la reducción de costos y el poder de mercado, pero también los costos como la pérdida de flexibilidad. Distingue entre integración plena, cuasi-integración e integración parcial. Finalmente, cubre estrategias de integración como penetración de mercado y diversificación concéntrica.
Estrategia competitiva
Este documento describe tres estrategias competitivas clave para las empresas: liderazgo en costes, diferenciación y segmentación. La estrategia de liderazgo en costes implica producir con costes más bajos manteniendo calidad aceptable. La diferenciación busca que el producto se perciba como único ofreciendo mayor calidad u otros atributos. La segmentación implica especializarse en un segmento de mercado específico para ser más eficaz que competidores más amplios.
TAREA DOS, TIPOS DE ESTRATEGIA.pptx
El documento describe diferentes tipos de estrategias de mercado que las empresas pueden implementar para enfrentar mercados cambiantes y competitivos. Describe estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Las estrategias de integración incluyen integración hacia adelante, atrás y horizontal para controlar distribuidores, proveedores o competidores. Las estrategias intensivas se enfocan en desarrollar mercados, productos o ambos. Las estrategias de diversificación expanden a nuevos negocios relacionados u no relacionados. Las
Expansión Global por el Psicólogo CARLOS ALMONTE
HOLA AMIGOS, AQUI LE DEJO UN CONTENIDO INTERESANTE.. AL MOMENTO DE DE INVESTIGAR SOBRE LA EXPANSION DE TU ORGANIZACIÓN A NIVEL INTERNACIONAL
17375239 tipo-de-estrategia
Este documento describe el origen de la dirección y actitud estratégica en entornos turbulentos, complejos y dinámicos. Explica que la dirección estratégica es un sistema que integra la estrategia como núcleo para formular e implementar estrategias a través de análisis del entorno, capacidades internas, objetivos, opciones estratégicas y control. También define los diferentes niveles de estrategia como empresarial, corporativa, de negocio y funcional.
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Alianzas Estrategicas
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Estrategia Corporativa
Grupo Sura tiene una estrategia de diversificación relacionada vinculada, con menos del 70% de sus ingresos provenientes de un solo negocio. Sus negocios tienen algunos vínculos a través de la transferencia de conocimientos y competencias centrales. Esto indica que Grupo Sura se encuentra en un nivel moderado a alto de diversificación para disminuir la variabilidad de sus ingresos a través de diferentes industrias.
POSICIONAMIENTO
Una empresa tiene una ventaja competitiva cuando logra mejores resultados que sus competidores en el mismo mercado. Puede lograrlo mediante una ventaja de costos, al controlar mejor los factores que influyen en sus costos, o mediante una ventaja de diferenciación, al ofrecer un producto o servicio con mayores atributos valorados por los clientes. La estrategia óptima depende de factores como la sensibilidad de los clientes al precio frente a la calidad y los atributos diferenciadores.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.pdf
El documento describe las estrategias competitivas y las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad de una industria según Michael Porter. Las cinco fuerzas son: 1) amenaza de nuevos participantes, 2) amenaza de productos sustitutos, 3) poder de negociación de los compradores, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) rivalidad entre los competidores existentes. El análisis estructural de estas cinco fuerzas permite comprender las oportunidades y amenazas estratégicas en una industria para formular una
Exposicion Estrategias Corporativas GRUPO6
Este documento resume las estrategias corporativas de diversificación y las empresas con múltiples negocios. Explica que la diversificación puede justificarse cuando hay oportunidades para expandirse a nuevas industrias complementarias que aprovechen los recursos y capacidades existentes. También habla de las ventajas de compartir recursos entre negocios relacionados para reducir costos. Finalmente, evalúa cómo una empresa diversificada puede crear ventajas competitivas a través de correspondencias estratégicas entre sus unidades de negocio.
La estrategia
Presentación de apoyo empleada en el dictado de la Asignatura La Estrategia de Marketing, en la 7ma cohorte del Diplomado Internacional en Gestión de Ventas, avalado por RS TRAINING. Facilitador: Licenciada María Fernanda Rojas.
Presentaciones de grupos
Este documento analiza la estrategia actual de una empresa y cómo evaluar su efectividad. Plantea preguntas clave como las acciones recientes para atraer clientes, esfuerzos para obtener ventaja competitiva, enfoque en nichos de mercado, desempeño financiero e indicadores. También examina los recursos y capacidades más importantes de una empresa y cómo pueden apoyar el aprovechamiento de oportunidades y la mitigación de amenazas.
Clase3
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Administracion estratégica Capitulo 6 - Hitt, Ireland, Hoskisson
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Módulo 5
El documento habla sobre las estrategias de cooperación entre empresas a través de alianzas y asociaciones. Explica que las grandes empresas forman alianzas estratégicas con otras para acceder a nuevas habilidades, recursos y mercados debido a la creciente competencia global. También describe los factores clave para que las alianzas tengan éxito, como elegir un buen socio, gestionar las diferencias culturales y asegurar que ambas partes cumplan sus compromisos.
Ge presentación grupo 4
Este documento resume diferentes estrategias competitivas que pueden fortalecer la posición de una empresa en el mercado, como las estrategias genéricas (liderazgo de bajo costo, diferenciación, enfocadas), ir a la ofensiva adoptando innovaciones o atacando rivales vulnerables, estrategias defensivas para proteger ventajas, estrategia del océano azul creando nuevos mercados, y alcance horizontal y vertical mediante fusiones o integración. También discute ventajas y desventajas de ser el primer actor versus seguidor, y opcion
Resumen cap 6
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ESTRATEGIA DE LAS ADQUISICIONES Y DE LA REESTRUCTURACIÓN
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Las 5 estrategias competitivas genéricas
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Las 5 estrategias competitivas genéricas
Este documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas: liderazgo en costos, diferenciación, enfoque, proveedor de mejor valor y estrategia mixta. Explica que estas estrategias se basan en si una empresa persigue un objetivo amplio o estrecho de mercado, y si busca una ventaja en costos o diferenciación. Resume cada estrategia y cuando funciona mejor, así como los riesgos de cada una.
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DIM declaracion de importacion de mercancias .pdf
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
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Búsqueda de la ventaja competitiva en los mercados extranjeros
- 2. Cuando los costos de manufactura o de otras actividades son significativamente menor en lugares que en otros Cuando se crean economías de escala significativas Cuando hay una curva acentuada de aprendizaje asociada como desempeñar una actividad en ubicación única Cuando ciertos lugares tienen mejores recursos, permiten coordinar mejor actividades relacionadas o bien ofrecen otras ventajas valiosas
- 3. Una de las maneras en que las empresas con competencias valiosas y amplios recursos consiga una ventaja competitiva es aprovechando sus fortalezas para entrar en otros mercados nacionales. Una empresa compitiendo exitosamente en mercados de países recién integrados, no solo aumenta sus ingresos y utilidades sino que también encuentra incremento de su competitividad para producir una ventaja competitiva sobre uno o más rivales y contender por liderazgo en el mercado global.
- 4. Coordinar actividades de una empresa en varios países contribuye de varia manera a tener ventaja sustentable. Los competidores multinacionales y globales pueden elegir dónde y cómo enfrentar a sus rivales, pueden tomar medidas en contra de un rival agresivo en el país donde el competidor tiene su mayor volumen de ventas o mayores márgenes de utilidad.