Que hace un buen Mercadologo
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estas son algunas recomendaciones para llegar a ser un buen mercadologo, por favor visita mi web: http://ricardorosario.wordpress.com/ Twitter:@ricardorosario_ Facebook:mktymas
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Sin premios ni castigos, ¿como incrementar la productividad de tu fuerza de v...Pedro González Quintero
¿Qué hacer cuando los programas de incentivos –o amenazas– pierden efectividad? 85% de los Gerentes Comerciales recurren a las prácticas tradicionales de premio/castigo para manipular la motivación de sus vendedores; y casi la mitad, se quejan de estrés, cansancio y frustración. ¿Qué opciones hay a la mano? Entérate.Enemigos ocultos de tu fuerza de ventas
65% de tus vendedores son víctimas de enemigos ocultos… rigidez emocional, problemas familiares, falta de disciplina financiera… son algunos de los inhibidores de éxito en ventas a los que casi nunca se les presta atención. ¿Cómo puede un Gerente de Ventas explorar esos temas de manera eficaz para apoyar a sus vendedores? Los enemigos ocultos de tu Fuerza de Ventas es un poderoso recurso para ayudarte a explorar de una manera adecuada y saludable, los obstáculos internos que padecen algunos integrantes de tu Fuerza de Ventas.
Disciplina empresarial febrero 2019
Conoce las claves de la disciplina para el éxito de tu negocio incluyendo la actitud, liderazgo, compromiso, comunicación y tu red de influencia
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Ideas para mejorar la efectividad de la Gerencia Comercial.
El documento propone 3 consejos absurdos para hacer más productiva a la fuerza de ventas: 1) Sepultar el modelo de premio/castigo para motivar a los vendedores, 2) Donar el baúl de disfraces usado para incentivos, 3) Aprender a conversar en lugar de usar amenazas o recompensas. El autor sugiere imaginar formas alternativas de gestión sin depender de incentivos o sanciones.
Los bloqueos-hacia-la-riqueza
El documento habla sobre cómo superar los bloqueos hacia la riqueza. Menciona que las ideas y paradigmas negativos sobre el dinero son bloqueos que impiden la abundancia. Recomienda elegir razones positivas para merecer ser rico, trabajar con determinación en metas financieras y usar un programa subliminal llamado "Creando Abundancia" que usa decretos para transformar la mentalidad y permitir apreciar el dinero.
Preguntas clave para un negocio de MLM
El documento ofrece consejos clave para tener éxito en un negocio de red de mercadeo. Enfatiza la importancia de definir metas y propósitos claros, así como reconocer que el fracaso es parte del proceso de aprendizaje. También enfatiza concentrarse en prospectos calificados mediante el uso de preguntas determinantes, y estar dispuesto a trabajar duro pero de manera efectiva.
El arte de persuadir y negociar
El documento ofrece consejos sobre cómo obtener un "sí" de los clientes potenciales utilizando la técnica de las cuatro llaves: 1) descubrir cosas sobre el cliente, 2) hablar de uno mismo, 3) crear una relación, y 4) mostrar el plan vinculándolo a las necesidades del cliente. La técnica enfatiza descubrir el "botón caliente" o motivación principal del cliente a través de preguntas para luego vincular el plan de negocios a esa motivación y crear un sentido de urgencia para tomar una decisión.
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Tu puedes ser un vendedor estrella
Este documento ofrece consejos para que los vendedores mejoren su actitud y se conviertan en vendedores estrellas. Explica que 85% del éxito de un vendedor depende de su actitud positiva, y presenta un modelo de desarrollo para lograrlo. También describe hábitos comunes de los vendedores altamente exitosos, como mantenerse actualizados en su profesión y comportarse como empresarios.
El arte de negociar y persuadir
El documento presenta un sistema de 4 pasos para negociar y persuadir a otros de unirse a un negocio de mercadeo en red. El primer paso es visitar a mucha gente para practicar y aumentar las probabilidades de éxito. El segundo paso es descubrir el factor motivador primario de cada persona para enfocar la presentación. El tercer paso es mostrar el plan de negocio como solución al factor motivador. El cuarto paso es enfocarse en obtener un "sí" para unirse hoy, no mañana. Siguiendo estos pasos de manera disciplinada
Simulación inma
El documento ofrece consejos sobre cómo elegir una idea de negocio. Recomienda no buscar la perfección o la innovación total, sino una idea adecuada al momento actual. Además, aconseja analizar las necesidades del mercado que la idea cubriría y cómo se diferenciaría de otras opciones existentes. Finalmente, sugiere validar la idea con la opinión de otros y elaborar un plan de negocio paso a paso.
El arte de persuadir y negociar parte 2
Este documento presenta un taller de 3 semanas sobre el arte de persuadir y negociar. Cubrirá temas como cómo obtener un sí, habilidades estratégicas para presentaciones, lenguaje corporal, y telemercadeo. Se enfocará en las 5 reglas de oro del éxito como visitar más clientes potenciales, mejorar las medidas mediante el registro de resultados, y utilizar la ley de la media para aumentar las ventas repitiendo acciones que generan éxito.
10 Puntos para Iniciar un Negocio Rentable
Solo menos del 5% de los negocios que se inician son rentables. Para tener éxito, debes enfocarte en un nicho específico en lugar de abarcar demasiado, tener una gran pasión y visión, y considerar factores como cuánto dinero necesitarás, quiénes son tus clientes, los riesgos involucrados, y la necesidad en el mercado que cubrirás. Siguiendo estos 10 puntos clave, puedes mejorar las posibilidades de iniciar un negocio rentable.
Mentalidad de empresario
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6 mitos del emprendimiento
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Como elegir una empresa
Este documento ofrece consejos sobre cómo elegir un negocio exitoso. Recomienda que los empresarios tengan agallas, inteligencia y capital. Sugiere decidir el tipo de negocio, ubicación y si será a tiempo completo o parcial. Aconseja tomarse el tiempo para elegir un negocio adecuado con potencial a largo plazo en una industria con capacidad de fijación de precios. También enfatiza la importancia de capacitarse en todos los aspectos pertinentes antes de comenzar el negocio.
Cómo gastar menos y combatir la crisis económica
Porque la crisis económica afecta a todos los españoles y muchos padecen el síndrome de compras compulsivas. Aprende a gastar menos y así salir ileso.
¿Qué negocio establecer?
El documento ofrece consejos para establecer un negocio exitoso. Recomienda evaluar tus intereses, identificar a los clientes potenciales, analizar tus fortalezas y debilidades, y considerar tus razones para iniciar el negocio. Sugiere elegir algo que te apasione y te haga feliz, y que se adapte a las necesidades del mercado al que servirás.
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Fuerza de-voluntad-para-crear-oportunidades
Visita: https://comofijarmetas.com/mars/voluntad.htm y entrena con el genial programa “Poderosa Voluntad”. El cual funciona con una serie de afirmaciones positivas que modificarán tu sistema de creencias y modelos de conducta, así desarrollarás una gran fuerza de voluntad que te permitirá lograr cada una de las metas que te propongas en la vida.
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Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
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directorio de la oficinas de órgano de control institucional 2024
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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en esta presentación se muestra las fases de control en un centro de computo
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Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
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Que hace un buen Mercadologo
- 1. Que hace un Gran Mercadologo?
- 2. Lo sabes?
- 3. 70% de los altos ejecutivos provienen del area de Marketing/ventas
- 5. Que hay que hacer para ser un buen Mercadologo?
- 7. Se Claros en tus Ideas
- 8. Se Creativo
- 9. Manten tus ojos en las Tendencias
- 10. Conoce a tus Clientes
- 11. Conoce mejor a Tus competidores
- 12. haz lo Simple
- 13. Piensa Diferente
- 14. No hables por HABLAR
- 16. Nunca Creas en la Suerte El Éxito es directamente proporcional a la perseverancia
- 17. Pero, Cree en los Milagros
- 19. Ayuda a otros Seras recordado
- 20. Se un Experto
- 21. Be good at Numbers Domina los Numeros
- 22. Investiga
- 23. Haz nuevos Amigos, Los Negocios Son relaciones
- 24. Habla con Veteranos Sus recommendaciones son valiosas
- 25. Comparte con Be Human los Niños Son Grandes inspiradores
- 26. Crea un Equipo
- 27. Lee mas Libros nada mejor que eso
- 28. Escribe y comparte Articulos
- 29. SE VIRAL Haz tus ideas Se propaguen como la Gripe
- 30. Usa las
- 31. Y lo mas importante…
- 34. mktymas Ricardorosario_ ricardorosario.wordpress.com