Este documento evalúa si una clínica equina debería comprar un equipo de radiología digital considerando factores como mejorar el cuidado de los caballos, reducir costos operativos, incrementar ingresos y beneficios. Examina conceptos como rentabilidad, riesgo, liquidez y fuentes de financiamiento. Proporciona ejemplos prácticos para calcular el valor actual neto y determinar si la inversión es rentable a largo plazo. Concluye que se debe analizar cuidadosamente como afectará la dinámica de
PARA QUE UN PROYECTO SEA VIABLE EN SU TOTALIDAD, TENDRÁ QUE SER VIABLE FINALMENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA FINANCIERO ( DESPUÉS DE LA VIABILIDAD DE MERCADO Y DEL TÉCNICO )
ITURRIBARRIA
Analizar la repercusión del papel que tienen las TIC’s en la digitalización de la radiología, ya que la introducción de la imagen digital en el ámbito diagnóstico está produciendo grandes cambios en los modelos actuales al crear nuevos conceptos de distancia y comunicación entre médico-paciente-técnico radiólogo.
Las TIC’s han puesto a disposición de la medicina, una serie de herramientas
informáticas que han sido un gran aporte para el desarrollo de la radiología. Las
TIC’s otorgan un gran potencial para superar barreras geográficas mejorando el acceso y oportunidad de atención, generando elementos de equidad especialmente en aquellas comunidades más alejadas y/o rurales.
En la red hospitalaria pública, la digitalización de los servicios y unidades de radiología es una realidad que avanza sostenidamente, pero aún no se ha establecido un marco normativo de comunicación, distribución y almacenamiento de imágenes radiológicas.
Estos cambios traen como ventaja que las imágenes se pueden optimizar de forma digital, virtualmente eliminando la necesidad de repetir exposiciones y por consiguiente bajando la dosis de radiación que recibe el paciente.
PARA QUE UN PROYECTO SEA VIABLE EN SU TOTALIDAD, TENDRÁ QUE SER VIABLE FINALMENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA FINANCIERO ( DESPUÉS DE LA VIABILIDAD DE MERCADO Y DEL TÉCNICO )
ITURRIBARRIA
Analizar la repercusión del papel que tienen las TIC’s en la digitalización de la radiología, ya que la introducción de la imagen digital en el ámbito diagnóstico está produciendo grandes cambios en los modelos actuales al crear nuevos conceptos de distancia y comunicación entre médico-paciente-técnico radiólogo.
Las TIC’s han puesto a disposición de la medicina, una serie de herramientas
informáticas que han sido un gran aporte para el desarrollo de la radiología. Las
TIC’s otorgan un gran potencial para superar barreras geográficas mejorando el acceso y oportunidad de atención, generando elementos de equidad especialmente en aquellas comunidades más alejadas y/o rurales.
En la red hospitalaria pública, la digitalización de los servicios y unidades de radiología es una realidad que avanza sostenidamente, pero aún no se ha establecido un marco normativo de comunicación, distribución y almacenamiento de imágenes radiológicas.
Estos cambios traen como ventaja que las imágenes se pueden optimizar de forma digital, virtualmente eliminando la necesidad de repetir exposiciones y por consiguiente bajando la dosis de radiación que recibe el paciente.
Presentación elaborada por Xavier Puig, Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pompeu Fabra y profesor de la UPF Barcelona School of Management, sobre cómo valorar una empresa.
Sepa si sus precios veterinarios están en la media o por encima/debajo. No obstante, cuando se venden servicios los precios no son tan importantes a la hora de la elección por parte del cliente.
Es una metodología para diagnosticar la salud empresarial de un centro veterinario. este diagnóstico permitirá el tratamiento más adecuado que optimice la rentabilidad y la viabilidad de la clínica como empresa.
Cómo vender más y mejor en un comercio veterinario. La venta es ofertar productos y servicios que cubren las demandas de los clientes, basadas en los deseos y sus necesidades. El vendedor se hace, no nace. Vea aquí algunos consejos para mejorar la venta y convertirse en un buen profesional.
Los centros veterinarios disponen de tienda veterinaria. es preciso utilizar herramientas de merchandising, tanto fuera como dentro de la clínica para mejorar la imagen y las ventas.
Productos veterinarios de venta por impulso versus venta razonada/programada.
El sector equino en cifras córdoba y sevilla septiembre 2010
Radiología digital en clínica equina septiembre
1. ¿COMPRO o NO un
equipo de RADIOLOGÍA
DIGITAL
para mi clínica equina?
2. Cuando surge la idea de COMPRAR
UN EQUIPO : ¿VALORAR?
1. ¿Mejorará el cuidado de los caballos que atiendo
o atenderé?
2. ¿Reducirá los costes operativos: ?
3. ¿Incrementará los ingresos y los beneficios de
mi clínica equina?
4. SÍ , los 3 anteriores son afirmativos
pasar a la acción de la compra del equipamiento
4. Los BIENES de EQUIPO
Constituyen inversiones de
renovación o reemplazo, es
decir, inversiones que han de
renovarse al final de su
duración para que la Empresa
pueda continuar con su
actividad
5. FUENTES DE FINANCIACIÓN
(recursos financieros necesarios para la inversión)
• FINANCIACIÓN INTERNA
• Utiliza recursos financieros que la empresa
genera por sí misma (fondos propios)
• Aportaciones de los socios
• Amortizaciones
• Provisiones y Reservas
• FINANCIACIÓN EXTERNA o AJENA
6. FUENTES DE FINANCIACIÓN
(recursos financieros necesarios para la inversión)
• FINANCIACIÓN EXTERNA o AJENA
• Utiliza fondos ajenos
• TIPOS:
• Financiación a corto plazo
• FINANCIACIÓN A LARGO PLAZO
•
•
•
•
•
•
CRÉDITOS
PRÉSTAMOS
EMISIONES DE OBLIGACIONES
LEASING
RENTING
SUBVENCIONES y OTRAS FORMAS DE FINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
7. La elección de la estructura
financiera dependerá de diferentes
factores:
•
•
•
•
•
Etapa o ciclo de vida de la empresa
Posibilidades de mercado y su accesibilidad
Análisis de costes y rentabilidad de la inversión
Equilibrio deseados entre fondos propios y ajenos
Limitaciones del plan financiero
8. PRÉSTAMO
• Financiación bancaria
• La entidad financiera entrega a la Empresa
una cantidad de dinero, obligándose a
devolver dicha cantidad más los intereses
pactados de acuerdo a un calendario
preestablecido.
• La disposición se realiza de manera única
por el total del importe concedido
9. LEASING
o arrendamiento financiero
• Es la cesión de un bien a cambio del pago
periódico de una cuota y, que de forma
necesaria, incluye una opción de compra a
su término a favor del usuario.
• Los bienes deben quedar afectos a una
actividad profesional o empresarial
• Es una excelente forma de comprar bienes
de equipo renovables en el tiempo.
10. EVALUACIÓN DE INVERSIONES
• Parámetros que caracterizan una inversión
•
•
•
Pago de la inversión o inversión inicial (A)
Vida del equipo (n)
Flujo de caja (Q)
• Criterios de evaluación económica
• Valor Actual Neto (VAN)
• Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
• Plazo de Recuperación (PR)
11. PARÁMETROS de una inversión
• A = desembolso inicial
• n = años duración equipo
• Q = Flujo anual de caja
• Existirá uno por cada año
• Q = Ingresos – Pagos
• Hay que tener en cuenta que cada año el dinero se va depreciando:
n
Valor futuro “dinero” = valor actual x (1 + k)
• n = número de años desde el inicio inversión
• k = tasa de actualización del dinero
12. VAN (Valor Actual Neto)
• = VALOR CAPITAL
• Define el valor actualizado de la corriente
de flujos de caja que la inversión promete
generar a lo largo de su vida
n
VAN = - A + ∑ Q i
+ VR n
i
n
i = 1 (1 + k)
(1 + k)
13. VR (Valor Residual)
• Es el precio de venta en mercado de un
activo propio y en un momento determinado
• Este valor residual se hará efectivo en el
instante de la venta
• Su valor no es fijo, sino decreciente en los
bienes de equipo, ya que se deprecian:
razones físicas, técnicas y económicas.
14. CRITERIO DE DECISIÓN DEL VAN
RESULTADO
OBTENIDO
INTERPRETACIÓN
ECONÓMICA
DECISIÓN
ADOPTAR
VAN > 0
BENEFICIOS
NETOS
NI
BENEFICIOS,
NI PÉRDIDAS
PÉRDIDAS
NETAS
SE ACEPTA
INVERSIÓN
VAN = 0
VAN < 0
INDIFERENCIA
RECHAZAR
INVERSIÓN
17. COSTES UNITARIO
RADIOGRAFÍA
• Chasis 300 € (1.000 Rx.) 0,30 €
• Chaleco+guantes (200 €, 5 años)0,25 €
• 1 CD
1,00 €
• Informe papel + sobre
0,20 €
• OTROS
0,25 €
_______________________________
TOTAL
= 2,00 €
18. VAN 1º año = ¿? €
N radiografías x Precio radiografía
- [(Coste anual + (Coste unitario x N)]
________________________________
1
(1 + 0,05 )
19. VAN a 5 años
AÑO
VAN
0
- 20000
1
- 20000 + =
2
- 20000 +
+
=
3
- 20000 +
+
+
4
- 20000 +
+
+
5
- 20000 +
=
+
+
=
+
+
=
+
20. EJEMPLO PRÁCTICO
•
•
•
•
•
•
Equipo Radiología digital: 30.000 €
Plazo de amortización: 5 años
20 radiografías/mes
Costes/unitario: 2 €
Costes generales/año: 600 €
Tasa depreciación dinero: 5%
• ¿Calcular el precio medio de cada radiografía
para que a partir del 4º año sea rentable?
21. VAN (Valor Actual Neto)
31.000 = - 30.000 + 240 x P - [(600 + 2 x 240)]
--------------------------------------( 1 + 0,05 )
+ 240 x P - [(600 + 2 x 240)]
--------------------------------------2
( 1 + 0,05 )
+ 240 x P - [(600 + 2 x 240)]
--------------------------------------( 1 + 0,05 ) 3
+ 240 x P - [(600 + 2 x 240)]
--------------------------------------4
( 1 + 0,05 )
Precio = 76 €
22. CONCLUSIONES
La compra de un bien de equipo veterinario,
como el caso de un equipo de radiología
digital, que es una inversión costosa, debe
costosa
pensarse y plasmarse sobre un papel de
forma práctica, estudiando, sobre todo los
cambios que va a suponer en la dinámica de
la clínica equina, valorando las mejoras en
la atención al cliente y la rentabilidad a
largo plazo, que sean asumibles por la
plazo
Empresa
23. CONCLUSIONES
Hay herramientas sencillas para
analizar y valorar los proyectos
de inversión, lo que nos
permitirá tomar decisiones en un
ambiente de certeza, evitando así
riesgos económicos y financieros