Etapas del proyecto de emprendimiento EPT

1. 
Preparación

Creación

Planificación

Ejecución

Evaluación
ETAPAS DEL PROYECTO
DE EMPRENDIMIENTO
Prepárate para el
Sesión 7

2. 
Creación
•Design Thinking
•Modelo de negocio
Lean Canvas

3. 
Planificación
•Producción.
•Ventas.
•Marketing.

4. Costos de
inversión y
Costos de
Producción

5. Costos
totales Costos de
inversión
Gastos
preoperativos
Gastos de activos
Costos de
producción
Costos fijos
Costos variables

6. Costo
• Es todo desembolso
que haga una empresa
para mantener su
proceso de producción
de bienes o servicios
(compras de materias
primas, transporte de
productos, etc.).
Gasto
• Gasto son todos los
desembolsos o pagos
que hace la empresa
para producir el
producto o servicio,
pero que no están
directamente
vinculados con el
proceso de fabricación
(sueldos de personal
administrativo).

7. La diferencia entre costo y gasto en
contabilidad es que los costos son
considerados inversiones que se
identifican directamente con los ingresos.
Mientras que los gastos no se asocian con
el retorno de la venta del producto o
servicio.
Además, los costos y los gastos se
contabilizan de forma diferente. Los
costos se consideran activos, mientras que
los gastos no.

9. Costos de
inversión

10. Gastos preoperativos
Los gastos preoperativos son todos aquellos desembolsos
en los que incurre una empresa para poder llevar a cabo
su actividad económica o un proyecto.
Es decir, nos estamos refiriendo a todos los gastos
destinados a constituir la compañía, o emprender una
iniciativa, y poder ponerla en marcha.
La principal característica de estos gastos es que son
anteriores a que la empresa pueda producir ingresos con
la venta de su producto o servicio, o que pueda llevar a
cabo un determinado emprendimiento.
Otro dato a tomar en cuenta es que estos gastos no se
consideran una inversión, pues no están relacionados a
un activo específico, sino que son desembolsos
necesarios para el inicio de las operaciones.

11. Gastos preoperativos
• Constitución de la empresa.
• Inspección de defensa civil.
• Licencia de funcionamiento.
• Legalización de libros contables.
• Registro de marca.
• Pagos por el trámite en notaría.
• Asesores y gestores de diverso tipo. Como abogados y
contadores, los cuales llevaron a cabo el proceso de
constitución de la empresa.
• Preparación del personal que comenzará a trabajar en
la nueva empresa.

12. Gastos de activos
Están referidos a la adquisición de equipos, maquinarias,
herramientas u otros, esto se puede evitar, según el caso.
Por ejemplo, no comprando sino alquilando, o empleando
servicios de terceros, especializados en determinadas
labores.
Activos intangibles
• Patentes
• Derechos de autor
• Marcas
• Diseños
• Secretos comerciales

13. Costos de
Producción

14. Costos fijos
Son aquellos que siempre deberás pagar, independiente
del nivel de producción de tu negocio o emprendimiento.
Puedes tener meses que no produzcas o vendas, pero en
los que de todas formas deberás pagar.
• Arriendo de oficinas o locales.
• Dividendo de oficinas o locales
• Sueldos
• Cuentas Básicas
• Telefonía e Internet
• Gastos de Oficina
• Gastos de administración y ventas
• Pago de obligaciones financieras
• Pago de Seguros

15. Costos variables
Son aquellos que deberás pagar para producir tus
productos o prestar tus servicios. Mientras mayor sea el
volumen de tu producción, más costos variables deberás
pagar.
• Materia Prima
• Insumos
• Existencias
• Costos de distribución
• Comisiones por venta
• Proveedores Externos para la producción

16. Costos total de
producción
Costos fijos
(CF)
Costos variables
(CV)
Cantidades de unidades
producidas
Costo unitario (CU)
Costo total de producción
Precio de venta (PV) CU CU %
Cantidades de unidades
producidas
Costo variable
unitario (CVU)
CV

17. Punto de
equilibrio

18. Punto de
equilibrio
El punto de equilibrio, punto muerto o umbral de
rentabilidad, es aquel nivel de ventas mínimo que iguala los
costes totales a los ingresos totales.
Por tanto, el punto de equilibrio no es más que ese mínimo
necesario para no tener pérdidas y donde el beneficio es
cero. A partir de él, la empresa empezará a obtener
ganancias. Este concepto es esencial para saber cual es el
mínimo vital para poder sobrevivir en el mercado.

19. Punto de
equilibrio
Es una herramienta financiera
que determina el punto en
donde los ingresos totales
recibidos se igualan a los
costos asociados con la venta
de un producto (IT = CT)

20. Gráfico del punto de
equilibrio
Unidades
monetarias
Volumen de
producción
Costo Fijos
Costos Variables
Ingresos
Punto de
equilibrio

21. Métodos para
determinar el
Punto de equilibrio

22. Métodos algebraico en
Unidades Producidas
Punto de equilibrio
en unidades
Costos
fijos
Precio de venta
unitario
Costo variable
unitario
P.E. u
CF
PV u CV u

23. Métodos algebraico en
Unidades Monetarias
Punto de equilibrio
en unidades
Costos
fijos
Costo variable
unitario
Precio de venta
unitario
1
P.E. u
CF
CV u
PV u
1

24. “Confecciones Linder”, una empresa que comercializa
camisas, vende camisas a un precio de S/ 40.00, el
costo (variable) de cada camisa es de S/ 24.00. Se paga
una comisión de ventas de S/ 2.00 y sus costos fijos
son de S/ 3500.00
Desarrollar:
• Determinar el punto de equilibrio en unidades de
venta y en unidades monetarias.
• Hallar la utilidad si se vendieran 800 camisas
• Construir el gráfico respectivo

25. P.E. u
CF
PV u CV u
P.E. u
S/ 3500.00
S/ 40.00 (S/ 24.00 + S/ 2.00)
P.E. u
S/ 3500.00
S/ 40.00 S/ 26.00
P.E. u
S/ 3500.00
S/ 14.00
P.E. u 250

26. P.E. u
CF
CV u
PV u
1
P.E. u
S/ 3500.00
S/ 26.00
S/ 40.00
1
P.E. u
S/ 3500.00
S/ 0.65
1
P.E. u
S/ 3500.00
S/ 0.35
P.E. u S/ 10000.00

27. Utilidad
Precio de
venta total
Costo variable
total
Costo fijo
total
Utilidad 800 x S/ 40.00 800 x S/ 26.00 S/ 3500.00
Utilidad S/ 32000.00 S/ 20800.00 S/ 3500.00
Utilidad S/ 7700.00

28. Unidades
monetarias
Volumen de
producción
S/ 3500.00
S/ 24300.00
Ingresos
Punto de
equilibrio
250
S/ 10000.00

29. -
5,000.00
10,000.00
15,000.00
20,000.00
25,000.00
0 63 125 188 250 313 375 438 500
INGRESOS
UNIDADES
INGRESOS
C. TOTALES
C. y G. FIJOS

30. PUNTO DE EQULIBRIO
UNIDADES - 63 125 188 250 313 375 438 500
Ventas estimadas Unidades 800 INGRESOS - 2,500.00 5,000.00 7,500.00 10,000.00 12,500.00 15,000.00 17,500.00 20,000.00
C. TOTALES 3,500.00 5,125.00 6,750.00 8,375.00 10,000.00 11,625.00 13,250.00 14,875.00 16,500.00
Costo Variable Total 20,800.00 C. y G. FIJOS 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
Costos y Gastos Fijos Totales 3,500.00
Valor de Venta Unitario 40.00
Costo Variable Unitario 26.00
Marg. de Contrib. Unitario 14.00
Pto. Equilibrio en Unidades 250
Pto. Equilibrio en Importe 10,000
-
5,000.00
10,000.00
15,000.00
20,000.00
25,000.00
0 63 125 188 250 313 375 438 500
INGRESOS
UNIDADES
INGRESOS
C. TOTALES
C. y G. FIJOS

31. Plan de
Acción

32. Plan de
Acción
Es una herramienta de planificación
empleada para la gestión y control de
tareas de los proyectos de
emprendimiento.
Funciona como una hoja de ruta que
establece la manera en que se organizará
cronológicamente las tareas, se
determinará el responsable de su
ejecución, el tiempo y los recursos que se
utilizará para realizar el proceso
producción y/o comercialización de un
bien o la prestación de un servicio.

33. Plan de
Acción
El plan de acción permite concretar los
metas y objetivos. Describe
detalladamente como lograrlo.
Responde a las siguientes preguntas:
✓ ¿Qué objetivos y metas debemos
alcanzar?
✓ ¿ Qué acciones se debe realizar para
alcanzar los objetivos y metas?
✓ ¿Quién llevará a cabo estas acciones?
✓ ¿Cuándo tendrán lugar, y durante
cuánto tiempo?
✓ ¿Qué recursos se necesitan para llevar
a cabo las acciones?

34. Integral
El plan es completo, presenta todas las acciones que se
requieren realizar para alcanzar las metas.
Cuantitatividad
Es medible sus resultados es expresado en cifras, hitos
y/o productos
Realidad
Establece acciones que son factibles y viables de realizar
Flexibilidad
Permite realizar reajustes en función de las
oportunidades, dificultades y cambios que se presenten
Precisión
Define que persona, como y cuando va realizar las
tareas
Descriptivo
Define cómo y con qué se va ha realizar la tarea
Temporal
Indica la fecha y plazos para realizar las acciones
Evaluación
Establece procesos de seguimiento y control
Criterios para
formular el Plan de
Acción

35. Plan de producción
Es un documento que se utiliza para determinar de forma
detallada y secuencias las tareas y recursos que implican la
producción un producto.

36. Información general
Metas
Objetivos
Tareas y actividades
Responsables de la ejecución de la tareas
Tiempo de ejecución de las tareas
Recursos que se utilizaran
Temporalización de la ejecución de tareas
Elementos del
Plan de Acción
de Producción

37. Procesos para
elaborar el Plan
de Acción
Formular los
objetivos
Establecer las
metas
Determinar
las tareas y
actividades a
realizar
Determinar
los
responsables
de la
ejecución
Determinar
los recursos
que se
utilizarán
Establecer los
plazos de
ejecución
Temporalizar
las tareas
Establecer el
seguimiento y
control de la
ejecución

38. Información general

39. Objetivos
Son los logros, resultados y/o condiciones que la organización aspira alcanzar en un
período de tiempo futuro. Responde a la pregunta ¿qué se quiere alcanzar?
Características
• Debe ser un objetivo Específico. Son claros,
concisos, directos y concretos, para
alcanzarlos, transmitirlos a los involucrados y
evaluarlos.
• Debe de ser un objetivo Medible. Se pueden
medir, para poder establecer que tan cerca se
encuentra la organización de alcanzarlos. En
este sentido requiere cierto grado de precisión
y de concreción a la hora de plantearlos.
• Debe de ser un objetivo Alcanzable. Los
objetivos deben ser retos ambiciosos, pero
con una visión realista de alcanzarse.
• Debe alcanzarse en un determinado Tiempo.
Los objetivos deben establecer un periodo de
tiempo para su concreción.
Objetivos
generales
Plantean de manera
global y genérica la
meta a alcanzar, como
en una visión
panorámica y a gran
escala
Objetivos
Específicos
Plantean metas
focalizadas por
procesos de la
ejecución del proyecto
o por las áreas o
secciones de la
organización están
orientados al logro del
objetivo general.

41. Metas
Resultado cuantitativo en términos relativos
o absolutos que se espera obtener en un
periodo establecido mediante las acciones
realizadas.
La meta es la medición física del objetivo, es
decir, los requisitos que se deben cumplir
para saber si se está cumpliendo con lo
propuesto en el objetivo. La meta propone
un límite alcanzable y medible en el tiempo.

42. Metas

43. Tarea
Es una unidad de trabajo más o menos compleja que forma parte
de un proceso, es realizada por una persona o por un equipo en un
plazo establecido y contribuye al logro de los objetivos del
proyecto y de la organización. Responde a la pregunta ¿qué se va a
realizar?
Características
• Requieren de talento humano
• Necesitan recursos materiales, tecnológicos y financieros para
su realización.
• Son medibles en términos de tiempo, recursos y costo
• Tienen un producto como resultado (final o parcial)
• Tiene un comienzo y un fin determinado
• Las tareas están relacionadas y son interdependientes entre sí
para lograr los objetivos del proyecto.
Las tareas se dividen en sub tareas (actividades) los cuales son
acciones que operacionalizan a las tareas con un grado máximo de
concreción y especificidad.

44. Responsable de la
ejecución
Son las personas (talento humano) o
equipos de trabajo a quienes se le encarga
la ejecución de las tareas. ¿Quién es el
responsable de su ejecución?

45. Tarea
TAREAS, ACTIVIDADES Y PRODUCTOS POR RESPONSABLE
Tarea Actividad Producto a obtener Responsable
Adquisición de
materiales
Solicitud de proformas Proformas
Coordinador:
Liliana Avila
Pedido de materiales Hoja de pedidos
Compra de materiales Factura
Traslado de materiales al taller Materiales entregados en taller
Elaboración de los
patrones
Trazado de los patrones de acuerdo a las
tallas y la ficha técnica en cartulinas
dúplex
Patrones la mascarilla trazados
Operario 1:
Marcela Montoya
Corte de los patrones o moldes las piezas
de la mascarilla
Patrones de la mascarilla cortados
Trazado y corte de las
piezas
Tendido de las 3 telas Tela tendida en la mesa de corte
Operario 2:
Tomás Úbeda
Distribución trazada de los patrones Piezas de la mascarilla trazadas en la tela
Corte de las piezas Piezas cortadas de la mascarilla
Habilitado de las piezas Piezas organizadas según procesó de costura

46. Tarea
TAREAS, ACTIVIDADES Y PRODUCTOS POR RESPONSABLE
Tarea Actividad Producto a obtener Responsable
Bordar y unir piezas de
la prenda
Unir las piezas de la capa exterior Capa exterior de mascarilla
Operario 3:
Mónica Sirlupú
Bordar las figuras en la capa exterior Capa exterior bordada
Unir las piezas de la capa intermedia Capa intermedia
Operario 4:
Ramón Calvo
Unir las piezas de la capa interior Capa interior
Costura de las tirillas tirillas
Unir las tres capas de la tapa bocas Tapa bocas ensamblado
Unir la tapa bocas con las tirillas de
sujeción.
Mascarilla ensamblada

47. Tarea
TAREAS, ACTIVIDADES Y PRODUCTOS POR RESPONSABLE
Tarea Actividad Producto a obtener Responsable
Acabado de la prenda
Planchar y doblar la mascarilla Mascarilla planchada y doblada
Operario 2:
Tomás Úbeda
Colocar etiquetas Mascarilla etiquetada
Esterilizar las mascarillas Mascarilla esterilizada
Realizar embolsado primario Mascarilla embolsada
Colocar en la caja Mascarilla en caja
Distribución y entrega
del producto
Coordinación con el cliente para la
entrega de la mascarilla
Ficha de coordinación de entrega del
producto
Coordinador:
Liliana Avila
Traslado de la mascarilla al lugar de
entrega
Guía de remisión y hoja de ruta para la
distribución
Entrega del producto Producto entregado
Verificación de la entrega del producto
Ficha de confirmación de recepción del
producto

48. Recursos materiales que
utilizarán
Es la materia prima y los materiales
semiterminados o terminados que se
utilizan en la ejecución de las tareas.
Responde a la pregunta ¿qué recursos se va
a utilizar en cada tarea?

49. Recursos materiales que
utilizarán
RECURSOS POR TAREA Y ACTIVIDAD
Tarea Actividad Responsable
Recursos
Materiales Tecnológicos Financieros
Adquisición de
materiales
Solicitud de proformas
Coordinador: Liliana
Avila
Teléfono
Pedido de materiales Teléfono
Compra de materiales
Teléfono
Aplicativo de una
cuenta bancaria
Dinero disponible en
cuenta bancaria
Traslado de materiales al
taller
Dinero disponible en
efectivo
Elaboración de
los patrones
Trazado de los patrones de
acuerdo a las tallas y la
ficha técnica en cartulinas
dúplex Operario 1: Marcela
Montoya
Cartulina dúplex,
lápiz (en almacén)
Corte de los patrones o
moldes las piezas de la
mascarilla
Tijera para papel
Mesa de corte

50. Recursos materiales que
utilizarán
RECURSOS POR TAREA Y ACTIVIDAD
Tarea Actividad Responsable
Recursos
Materiales Tecnológicos Financieros
Trazado y corte
de las piezas
Tendido de las 3 telas
Operario 2: Tomás
Úbeda
Telas para las tres
capas (almacén)
Mesa de corte
Distribución trazada de los
patrones
Tiza de sastre
(almacén)
Corte de las piezas Tijeras para tela
Habilitado de las piezas Mesa de corte

51. Recursos materiales que
utilizarán
RECURSOS POR TAREA Y ACTIVIDAD
Tarea Actividad Responsable
Recursos
Materiales Tecnológicos Financieros
Bordar y unir
piezas de la
prenda
Unir las piezas de la capa
exterior
Operario 3: Mónica
Sirlupú
Hilo para costura
Negro y blanco
(almacén)
Máquina de costura
recta semi industrial
N°1
Bordar las figuras en la
capa exterior
Hilos para bordar:
rojo, amarillo y verde
Máquina de costura
recta semi industrial
N° 2

52. Recursos materiales que
utilizarán
RECURSOS POR TAREA Y ACTIVIDAD
Tarea Actividad Responsable
Recursos
Materiales Tecnológicos Financieros
Bordar y unir
piezas de la
prenda
Unir las piezas de la capa
intermedia
Operario 4: Ramón
Calvo
Hilo para costura
blanco (almacén)
Máquina de costura
recta semi industrial
N° 1
Unir las piezas de la capa
interior
Hilo para costura
blanco (almacén)
Máquina de costura
recta semi industrial
N° 1
Costura de las tirillas
Hilo para costura
negro (almacén)
Máquina de costura
recta semi industrial
N° 1
Unir las tres capas de la
tapa bocas
Hilo para costura
Negro y blanco
(almacén)
Máquina de costura
recta semi industrial
N°1
Unir la tapa bocas con las
tirillas de sujeción.
Hilo para costura
Negro (almacén)
Máquina de costura
recta semi industrial
N°1

53. Recursos materiales que
utilizarán
RECURSOS POR TAREA Y ACTIVIDAD
Tarea Actividad Responsable
Recursos
Materiales Tecnológicos Financieros
Acabado de la
prenda
Planchar y doblar la
mascarilla
Operario 2: Tomás
Úbeda
Plancha
Mueble para
planchar
Colocar etiquetas Etiquetas
Colocador de
etiquetas
Esterilizar las mascarillas
Esterilizador de rayo
ultravioletas
(tercerizar)
Dinero en disponible
en efectivo para
servicio de
esterilizado
Realizar embolsado
primario
Bolsas Sellador de bolsa
Colocar en la caja caja

54. Recursos materiales que
utilizarán
RECURSOS POR TAREA Y ACTIVIDAD
Tarea Actividad Responsable
Recursos
Materiales Tecnológicos Financieros
Distribución y
entrega del
producto
Coordinación con el cliente
para la entrega de la
mascarilla
Coordinador: Liliana
Avila
Teléfono
Traslado de la mascarilla al
lugar de entrega
Dinero en disponible
en efectivo para
servicio de delibere
Entrega del producto Teléfono
Verificación de la entrega
del producto
Teléfono

55. TIEMPO DE
EJECUCIÓN DE LAS
TAREAS
El tiempo es entendido como el periodo de
duración de la ejecución de la tarea. Es
expresado en meses, días y horas.
Responde a la pregunta ¿Cuánto va a durar
cada tarea?

56. Temporalización de las
tareas
Es un diagrama que programa la ejecución
de las tareas de manera detallada y
especifica indicando su fecha de inicio y una
fecha de finalización, su duración los
recursos necesarios y el responsable de la
ejecución.
Permite tener un panorama completo del
proyecto y el detalle de cada tarea.
Permite el control y monitoreo de la
ejecución del proyecto en el marco de lo
presupuestado.

57. Temporalización de las
tareas
TEMPORALIZACIÓN
Actividad Inicio Fin Duración Responsable
Mes: julio
18 19 20 21 22 23
Adquisición de materiales
18/07 18/07 1 día
Coordinador:
Liliana Avila
Solicitud de proformas
Pedido de materiales
Compra de materiales
Traslado de materiales al taller
Elaboración de los patrones
18/07 18/07 1 día
Operario 1:
Marcela Montoya
Trazado de los patrones de acuerdo a las tallas y la ficha
técnica en cartulinas dúplex
Corte de los patrones o moldes las piezas de la mascarilla
Trazado y corte de las piezas
19/07 19/07 1 día
Operario 2: Tomás
Úbeda
Tendido de las 3 telas
Distribución trazado de los patrones
Corte de las piezas
Habilitado de las piezas

58. Temporalización de las
tareas
TEMPORALIZACIÓN
Actividad Inicio Fin Duración Responsable
Mes: julio
18 19 20 21 22 23
Bordar y unir las piezas de la prenda
19/07 22/07 4 días
Unir las piezas de la capa exterior Operario 3: Mónica
Sirlupú
Bordar las figuras en la capa exterior
Unir las piezas de la capa intermedia
Operario 4: Ramón
Calvo
Unir las piezas de la capa interior
Costura de las tirillas
Unir las tres capas de la tapa bocas
Unir la tapa bocas con las tirillas de sujeción.
Acabado de la prenda
22/07 22/07 1 día
Operario 2: Tomás
Úbeda
Planchar y doblar la mascarilla
Colocar etiquetas
Esterilizar las mascarillas
Realizar embolsado primario
Colocar en la caja

59. Temporalización de las
tareas
TEMPORALIZACIÓN
Actividad Inicio Fin Duración Responsable
Mes: julio
18 19 20 21 22 23
Distribución y venta del producto
22/07 23/07 2 días
Coordinador:
Liliana Avila
Coordinación con el cliente para la entrega de la mascarilla
Traslado de la mascarilla al lugar de entrega
Entrega del producto
Verificación de la entrega del producto
Seguimiento y control 18/07 23/07 5 días
Coordinador:
Liliana Avila

60. Evalúa el progreso de tu
plan de acción
Como cualquier plan, debe ser monitoreado para
corroborar que lo asignado está marchando de
forma eficaz.
Este revisión regular también te permite saber si
tu plan de acción requiere modificaciones o un
cambio drástico de dirección.
Si detectas algún imprevisto o atraso, este paso
te ayudará a resolver todo aquello que está
impidiendo que tu plan de acción marche
correctamente.

61. Evalúa el progreso de tu
plan de acción
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Actividad Inicio Fin Duración Responsable
Seguimiento y
control
Ejecutado
En
ejecución
Sin
ejecutar
Adquisición de materiales
18/07 18/07 1 día
Coordinador: Liliana
Avila
X
Solicitud de proformas X
Pedido de materiales X
Compra de materiales X
Traslado de materiales al taller X
Elaboración de los patrones
18/07 18/07 1 día
Operario 1: Marcela
Montoya
X
Trazado de los patrones de acuerdo a las tallas y la
ficha técnica en cartulinas dúplex
X
Corte de los patrones o moldes las piezas de la
mascarilla
X

62. Evalúa el progreso de tu
plan de acción
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Actividad Inicio Fin Duración Responsable
Seguimiento y
control
Ejecutado
En
ejecución
Sin
ejecutar
Trazado y corte de las piezas
19/07 19/07 1 día
Operario 2: Tomás
Úbeda
X
Tendido de las 3 telas X
Distribución trazado de los patrones X
Corte de las piezas X
Habilitado de las piezas X
Bordar y unir las piezas de la prenda
19/07 22/07 4 días
Unir las piezas de la capa exterior Operario 3: Mónica
Sirlupú
Bordar las figuras en la capa exterior
Unir las piezas de la capa intermedia
Operario 4: Ramón Calvo
Unir las piezas de la capa interior
Costura de las tirillas
Unir las tres capas de la tapa bocas
Unir la tapa bocas con las tirillas de sujeción.

63. Evalúa el progreso de tu
plan de acción
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Actividad Inicio Fin Duración Responsable
Seguimiento y
control
Ejecutado
En
ejecución
Sin
ejecutar
Acabado de la prenda
22/07 22/07 1 día
Operario 2: Tomás
Úbeda
Planchar y doblar la mascarilla
Colocar etiquetas
Esterilizar las mascarillas
Realizar embolsado primario
Colocar en la caja
Distribución y venta del producto
22/07 23/07 2 días
Coordinador: Liliana
Avila
Coordinación con el cliente para la entrega de la
mascarilla
Traslado de la mascarilla al lugar de entrega
Entrega del producto
Verificación de la entrega del producto
Seguimiento y control 18/07 23/07 5 días
Coordinador: Liliana
Avila

64. 
Preparación
•Espíritu emprendedor
•Campo de interés
•Conformación de
equipos

Creación
•Design Thinking
•Modelo de negocio
Lean Canvas

Planificación
•Producción.
•Ventas.
•Marketing.

Ejecución
•Producción.
•Ventas.
•Marketing.
•Comercialización.

Evaluación
•Proceso.
•Balance de pérdidas y
ganancias.
•Contribución
ambiental.