El documento trata sobre ciencia, tecnología e innovación en seguridad y defensa. Su objetivo es generar capacidades nacionales para la creación y uso de conocimiento en el sector de la seguridad y defensa a través de la integración entre las Fuerzas Armadas y la sociedad, apuntando al desarrollo económico nacional y la consolidación de capacidades estratégicas, tácticas y operacionales de las fuerzas. Se enfoca en ejes como la generación y transferencia de conocimiento, la propiedad intelectual, el talento human
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2. CONTENIDO
1. INTRODUCCION.
2. Estrategia Nacional de Innovación.
3. Ciencia, Tecnología e innovación en seguridad y defensa.
4. Servicio Compartido de Propiedad Intelectual Sector Defensa SECOPI.
5. Vigilancia Tecnología e Inteligencia Competitiva una necesidad en
seguridad y defensa.
6. COTECMAR un caso de éxito en I+D+i en Seguridad y Defensa.
7. Conclusiones.
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3. 1. INTRODUCCION.
Un aspecto esencial del ser humano es la necesidad de sentirse seguro y
protegido frente a determinados eventos indeseados, como la guerra, el
terrorismo, el crimen organizado o las catástrofes y accidentes tanto
naturales como provocados.
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5. “Prosperidad para todos”
Crecimiento y
competitividad
Más
empleo
PROSPERIDAD
DEMOCRÁTICA
Prosperidad
Democrática
Menos
pobreza
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Igualdad de
oportunidades
Más
seguridad
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Consolidación
de la paz
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6. Innovación para la Transformación Productiva
El país necesita sectores o actividades de relevo… es decir,
necesita activar las locomotoras de la innovación.
Mejorar la productividad de sectores
consolidados a través de la innovación
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Desarrollo de nuevos sectores
basados en la innovación
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8. Conjunto articulado de conocimientos con capacidad explicativa y dotada de
fundamentación teórica.
Surge cuando el hombre busca descubrir y conocer, por la observación y el
razonamiento, la estructura de la naturaleza
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9. Es el conjunto de saberes, conocimientos, habilidades y destrezas interrelacionados
con procedimientos para la construcción y uso de artefactos naturales o artificiales
que permitan transformar el medio para cubrir necesidades, anhelos, deseos y
compulsiones humanas.
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10. Manual de Frascati
- Presenta definiciones, convenciones, recomendaciones y directrices para
investigación y desarrollo.
- El manual es consistente con las recomendaciones de la UNESCO y de los países
miembros de la OECD.
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11. Fuente: UNE 166000:2006
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12. Investigación Básica*
Consiste en trabajos experimentales o teóricos que se emprenden
principalmente para obtener nuevos conocimientos acerca de los
fundamentos de los fenómenos y hechos observables, sin pensar en darles
ninguna aplicación o utilización determinada.
*Manual de Frascati
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13. Investigación Aplicada*
Consiste en trabajos originales realizados para adquirir nuevos conocimientos; sin
embargo, está dirigida fundamentalmente hacia un objetivo práctico específico.
*Manual de Frascati
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14. Esta actividad incluye la materialización de los resultados de la investigación en un plano,
esquema o diseño, así como la creación de prototipos no comercializable y los proyectos de
demostración inicial o proyectos piloto, siempre que los mismos se conviertan o utilicen en
aplicaciones industriales o para su explotación comercial.
Fuente: UNE 166000
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15. Consiste en trabajos sistemáticos que aprovechan los conocimientos existentes obtenidos de
la investigación y/o la experiencia práctica, y está dirigido a la producción de nuevos
materiales, productos o dispositivos; a la puesta en marcha de nuevos procesos, sistemas y
servicios, o a la mejora sustancial de los ya existentes.
*Manual de Frascati
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16. Manual de Oslo
- Recoge un marco conceptual y metodológico para la recopilación e interpretación
de indicadores y datos relacionados con la ciencia, la tecnología y la innovación.
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17. Qué es innovación?
Es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto, de un
proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo,
en las practicas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las
relaciones exteriores.
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18. Innovación de producto
Es la introducción de un bien nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus
características o en cuanto a su uso.
Incluye la mejora significativa de las características técnicas, de los componentes y los
materiales, de la informática integrada, de la facilidad de uso u otras características funcionales.
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19. Innovación de servicio
Incluye mejoras significativas en la manera en que los servicios se prestan en
términos de eficiencia o rapidez, la adición de nuevas funciones o características a
servicios existentes, o la introducción de servicios enteramente nuevos.
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20. INNOVACION DE PROCESO
Es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, proceso de producción
o de distribución. Implica cambios en las técnicas, los materiales y/o los programas
informáticos.
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21. Innovación de mercadotecnia
Es la aplicación de un nuevo método de comercialización que implique cambios
significativos del diseño o el envasado de un producto, su posicionamiento y su
promoción.
Las innovaciones de mercadotecnia tratan de satisfacer mejor las necesidades
de los consumidores, de abrir nuevos mercados o de posicionar de una nueva
manera un producto con el fin de aumentar las ventas.
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22. Innovación de organización
Una innovación de organización es la introducción de un nuevo método
organizativo en las prácticas, la organización del lugar de trabajo o las
relaciones exteriores de la empresa
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28. 2. Estrategia Nacional de Innovación
PILARES DE LA ESTRATEGIA
CAPITAL
HUMANO
DE CALIDAD
CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
RELEVANTES
INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
Y EMPRENDIMIENTO
FORTALECIMIENTO DE LA INSTITUCIONALIDAD
POLÍTICA PRODUCTIVA: Focalizada
29. 3. Ciencia, Tecnología e innovación en seguridad y defensa.
Es un sector estratégico para apalancar la transformación productiva del país.
Objetivo:
Generar capacidades nacionales para la creación, transferencia y uso de conocimiento en el
sector, a partir de la integración de las Fuerzas Armadas y la Sociedad, en la búsqueda de la
consolidación de capacidades estratégicas tácticas y operacionales de las fuerzas, así como del
desarrollo económico nacional.
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30. 3. Ciencia, Tecnología e innovación en seguridad y defensa.
EJES TRANSVERSALES
• Generación, transferencia y uso de conocimiento que den respuestas tecnológicas e
incrementen la capacidad nacional para dar soluciones tanto a las Fuerzas como a la sociedad.
• La propiedad intelectual tendrá el objetivo de contribuir a la integración de agentes, así mismo
una herramienta de sostenibilidad financiera del sistema, a través de la protección uso y
explotación del conocimiento y de los resultados de las investigaciones que se realicen.
• El talento humano, como fundamento del Sistema de CTeI, será prioridad de acción del
programa en el proceso de consolidación de capacidades sectoriales partiendo de las
necesidades identificadas.
• Fomento del emprendimiento mediante la creación de empresas de alto valor agregado
científico y tecnológico.
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31. Lineamientos de Ciencia, Tecnología e innovación en la Policía Nacional
* Sistema de Información para la Gestión académica
OBJETIVO:
Incorporar la investigación y la innovación como principios y valores de la
cultura organizacional de la Policía Nacional.
*
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32. Lineamientos de Ciencia, Tecnología e innovación en la Policía Nacional
ÁREAS
Líneas de Investigación
1. SERVICIO POLICIAL
1.1 Servicio de Policía
1.2 Investigación en seguridad
1.3 Investigación en Seguridad área
2. AMBIENTAL
2.1 Calidad y Control ambiental
2.2 Gestión ambiental
3. ADMINISTRATIVA
3.1 Desarrollo institucional y Organizacional
3.2 Gestión del Talento Humano
3.3 Administración de recursos
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33. Lineamientos de Ciencia, Tecnología e innovación en la Policía Nacional
ÁREAS
Líneas de Investigación
4. EDUCATIVA
4.1 Formación policial
4.2 Mediaciones pedagógicas
5. SALUD
5.1 Investigación en salud
5.2 Promoción de la salud y Prevención de enfermedades
5.3 Atención en salud
5.4 Rehabilitación
5.5 Administración de servicios de salud
6. SOCIAL
6.1 Conflicto y convivencia
6.2 Violencia y sus manifestaciones
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34. Lineamientos de Ciencia, Tecnología e innovación en la Policía Nacional
ÁREAS
Líneas de Investigación
7. JURIDICO
Fundamento jurídicos del servicio de la policía
8. INVESTIGACION CRIMINAL
Ciencias forenses, Criminología. Criminalística, Policía judicial
9. TECNICA Y TECNOLOGICA
Desarrollo Tecnológico e Innovación
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38. Estructura multifuncional para barra de luces de emergencia y cámaras
de video en vehículos automotores de la Policía Nacional
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39. Estructura multifuncional para barra de luces de emergencia y cámaras
de video en vehículos automotores de la Policía Nacional
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41. Patente concedida por la SIC
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42. 5. Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva una necesidad en
seguridad y defensa.
Conceptos
Es un proceso sistemático y permanente de búsqueda, captación, recolección,
análisis y difusión de información estratégica en el entorno de la organización
así como del seguimiento y análisis del entorno de las competencias.
UNE 166006
ES un proceso organizado, selectivo y sistemático, para captar información del
exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla,
analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento con el fin de
tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.
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43. Razones para practicar vigilancia tecnológica
ANTICIPAR
REDUCIR RIESGOS
INNOVAR
COOPERAR
Fuente: Palop y Vicente (1999)
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44. Quienes requieren utilizar la Vigilancia Tecnológica
Grandes empresas
Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes)
Centros de investigación
Organizaciones, Instituciones estatales, Asociaciones, ONG´s
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45. Proceso de Vigilancia Tecnológica
PLANEACION
Identificar necesidades
Factores Claves de Vigilancia
BUSQUEDA Y CAPTACION
Observar, Descubrir, Buscar,
Detectar, Recolectar, Captar
ANALISIS Y ORGANIZACION
Analizar, Tratar, Almacenar
Estrategia de
la organización
Anticiparse
INTELIGENCIA
Dar valor agregado a la
información
Incidir en la estrategia
Entorno Científico,
Técnico, Económico,
Comercial y Social
Protección
COMUNICACIÓN
Transferir conocimiento
Comunicar a los directivos
de la organización
Difundir información
Detectar
Oportunidades y
Amenazas
Fuente: Sánchez J.M. y Palop (2002)
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46. Tipos de Vigilancia Tecnológica
VIGILANCIA COMPETITIVA
VIGILANCIA COMERCIAL
VIGILANCIA TECNOLOGICA
VIGILANCIA DEL ENTORNO
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47. Herramientas de búsqueda
Herramientas basadas en internet
• Motores de búsqueda
• Motores de búsqueda generadores de clúster
• Directorios
• Metabuscadores
• Servicios de alerta
• Agentes inteligentes
Patentes
Contienen mas del 80% de la información
técnica mundial.
Es una de las fuentes mas completas,
accesibles, practica y actualizada sobre los
desarrollos innovadores en todas las aéreas
tecnológicas .
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48. Herramientas de análisis
Software para el análisis estadístico de patentes
• Cienciometría y mapas tecnológicos
• Tetralogie
• Matheo Software
• Vantage Point
• Vigtech
• Goldfire Innovator
Análisis semántico del texto “Problema – Solución”
• Goldfire Innovator – Knowledgist
Otros Software
• Delphion PatentLabII
• Derwent Analytics
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49. Herramientas de Búsqueda
• Bases de datos de Artículos Científicos.
Las bases de datos son conjuntos de textos, cifras, imágenes o la combinación de
todos ellos registrados de tal manera que puedan ser leídos por ordenador y
organizados según un programa que permita su localización y recuperación. La
información está organizada en unidades
mínimas llamadas registros
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50. Herramientas de Búsqueda
• Bases de datos Comerciales
Son un conjunto de información organizada, contiene cifras de exportación e
importación de un producto o servicio según su código armonizado, principales
socios comerciales de un país para cierta actividad entre otros.
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51. Herramientas de Búsqueda
• Bases de datos de Patentes
Los documentos de patente, modelo de utilidad, contienen información
científica y tecnológica relevante, que en muchas ocasiones no se encuentra
disponible por otros medios. Brindan la oportunidad de conocer los avances a
nivel tecnológico.
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52. Búsqueda de la Información
Tesauros
Un tesauro es un listado de palabras con significados similares o sinónimos en
inglés, que permitan establecer relaciones directas o indirectas con el concepto o
conceptos a consultar, esto permite una construcción más precisa de las ecuaciones
de búsqueda.
Ejemplo Tesauro Aguacate.
•Persea Americana
•Avocado
•Palta
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54. MODELO DE GESTIÓN TECNOLÓGICA EXITOSO
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55. MBA. RAFAEL CABRERA PEDRAZA
Con conocimientos y experiencia de mas de 10 años en estrategia y Formulación y Gestión de
Proyectos Productivos y de I+D+i.
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