Este documento describe la evolución de la Web y las redes sociales, así como sus implicaciones para los recursos humanos y el posicionamiento de las empresas. Explica la diferencia entre la Web 1.0 centrada en el contenido y la Web 2.0 centrada en el usuario, la participación y la inteligencia colectiva. También analiza el uso creciente de las redes sociales para el reclutamiento de personal y la gestión de marca de las empresas.
Sesión Introductoria sobre Marca Personal para el MASTER DE MARKETING DIGITAL de la "Barcelona School of Management" de la Universitat Pompeu Fabra - diciembre 2012
Sesión Introductoria sobre Marca Personal para el MASTER DE MARKETING DIGITAL de la "Barcelona School of Management" de la Universitat Pompeu Fabra - diciembre 2012
Material seminario-incorpor organizacionesencanales2.0-201106Ramon Costa i Pujol
Material del seminario de Formación "Incorporación de las organizacioones en los canales 2.0" impartido por Ramon Costa, en el Parc Tecnològic del Vallès durante la semana del 14 de junio.
Multimedia, Web 2.0, Redes Sociales en la Producción AudiovisualJayguer Vásquez
Taller “Multimedia, Web 2.0, Redes Sociales en la Producción Audiovisual” por Jayguer Vásquez, ingeniero multimedia panameño (6 horas: 3 horas por día). Dictado en el Encuentro Iberoamericano de Cine, Panamá 2010 - http://www.encuentrocine.com/es/talleres.html
Innovación mediante TIC aplicada con redes sociales y crowdsourcingSantiago Bonet
Ponencia "Oportunidades de innovación en el sector metalmecánico: Innovación mediante TIC aplicada con redes sociales y crowdsourcing"
realizada en el marco de la Jornada Informativa:
"Feria del conocimiento: Cómo hacer posible la INNOVACIÓN en una PYME" (2-dic-2010)
http://www.camaravalencia.com/mailing/industria/Feria_del_conocimiento_informacion.pdf
Ponencia de María Marín, Manager Corporate Communications de Xing España, en la I Jornada Working Together de la UIC sobre redes sociales y desarrollo profesional.
Presentación del seminario online en el que se describen los beneficios y las metodologías d e despliegue de iniciativas 2.0 en entornos académicos con objetivos operativos (curriculares y de negocio)
Material seminario-incorpor organizacionesencanales2.0-201106Ramon Costa i Pujol
Material del seminario de Formación "Incorporación de las organizacioones en los canales 2.0" impartido por Ramon Costa, en el Parc Tecnològic del Vallès durante la semana del 14 de junio.
Multimedia, Web 2.0, Redes Sociales en la Producción AudiovisualJayguer Vásquez
Taller “Multimedia, Web 2.0, Redes Sociales en la Producción Audiovisual” por Jayguer Vásquez, ingeniero multimedia panameño (6 horas: 3 horas por día). Dictado en el Encuentro Iberoamericano de Cine, Panamá 2010 - http://www.encuentrocine.com/es/talleres.html
Innovación mediante TIC aplicada con redes sociales y crowdsourcingSantiago Bonet
Ponencia "Oportunidades de innovación en el sector metalmecánico: Innovación mediante TIC aplicada con redes sociales y crowdsourcing"
realizada en el marco de la Jornada Informativa:
"Feria del conocimiento: Cómo hacer posible la INNOVACIÓN en una PYME" (2-dic-2010)
http://www.camaravalencia.com/mailing/industria/Feria_del_conocimiento_informacion.pdf
Ponencia de María Marín, Manager Corporate Communications de Xing España, en la I Jornada Working Together de la UIC sobre redes sociales y desarrollo profesional.
Presentación del seminario online en el que se describen los beneficios y las metodologías d e despliegue de iniciativas 2.0 en entornos académicos con objetivos operativos (curriculares y de negocio)
Estudio Manpower de Proyección de Empleo para el cuarto trimestre de 2013Ximo Salas
Encuesta realizada a 1000 directivos en España, preguntando por las posibles contrataciones en sus empresa. La contratación se podría contraer un 7% de nuevo en el cuarto trimestre de 2013. Estudio Manpower de Proyección de Empleo para el cuarto trimestre de 2013.
Workshop in company realizado para habilitar competencias en comunicación en salud en entornos 2.0. Se tratan temas de comunicación y documentación en ciencias de la salud y el negocio farmacéutico
Presentación sobre la Web 2.0 dictada en el V Ciclo de Conferencias de la Biblioteca Domingo Maza Zavala del Banco Central de Venezuela. Maracaibo 17 de Mayo de 2011.
Charla web 2.0 turismo de la Cámara de Turismo de Jujuyguest013c8b7
Charla sobre Internet y Turismo: nuevos escenarios, nuevos desafíos. A cargo de Ignacio Güizzo de Kreática Consultora, organizada por la Cámara de Turismo de Jujuy. Lunes 17 de mayo de 2010 en conmemoración del Día Internacional de Internet.
Estrategias empresariales en redes sociales - FYDE Caja Canarias - Jacques Bu...Jacques Bulchand
Evolución de Internet, herramientas de la web 2.0, metodología para desarrollar una estrategia de presencia en medios sociales y posibles estrategias resultantes
Propuestas profesionales de Ximo Salas 2019 RRHH y MarketingXimo Salas
Licenciado en Matemáticas por la Universidad de Valencia, con posgrados en Dirección de Empresas Internacionales por ESADE, Dirección de RRHH por la Escuela Luis Vives de Valencia y Community Manager por la Universidad de Barcelona.
Con 20 años de experiencia como Consultor y Director de RRHH en diferentes sectores. Comunicador, escritor y formador apostando por la transformación digital y el marketing en la gestión de las personas. Autor de tres publicaciones y diferentes conferencias.
La marca profesional “Ximo Salas” está orientada, desde el año 2009, al entorno de la gestión de las personas en las organizaciones, asentada en la experiencia previa y en el aprendizaje continuo.
La clave diferencial de esta marca profesional está en la introducción de las nuevas tecnologías en los procesos y los conceptos de marketing digital, no usados antes en estas áreas.
De que hablamos cuando hablamos de empleabilidadXimo Salas
Aproximación a un constructo polisémico que cotiza al alza. PUBLICADO POR FFWI FUTURE FOR WORK INSTITUTE
Definición y desarrollo del concepto de empleabilidad.
Nota de prensa. Encuesta de población activa de 4º trimestre 2017 - Epa0417Ximo Salas
Encuesta de población activa de 4º trimestre 2017 - Nota de prensa con los principales datos. Resumen del año 2017 sobre contratación y paro en España.
Informe 2017 empleo y redes infoempleo AdeccoXimo Salas
Informe 2017 empleo y redes infoempleo Adecco
En su quinta edición, el Informe Infoempleo - Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España profundiza en el impacto y la evolución que los social media están teniendo como herramienta de intermediación laboral entre los profesionales de Recursos Humanos y los candidatos que buscan empleo en nuestro país.
2017 digital yearbook internet, social media, and mobile dataXimo Salas
2017 DIGITAL YEARBOOK INTERNET, SOCIAL MEDIA, AND MOBILE DATA FOR 239 COUNTRIES AROUND THE WORLD by HOOTSUITE WE ARE SOCIAL.
It’s been another year of exceptional growth across all things digital, and our 2017 Global Digital reports herald some particularly important milestones. The most exciting of these milestones is that more than half of the world’s population now uses the internet, with more than 3.75 billion people online today.
To help you take advantage of the opportunities presented by this increased connectivity, Hootsuite and We Are Social and have teamed up to bring you a suite of reports with digital statistics and trends for 239 countries around the world. This particular report shares headline data for every one of those 239 countries, and acts as a useful companion to our more detailed Digital in 2017 report, in which you’ll find global and regional overviews for a wealth of statistical indicators, as well as in-depth country profiles for 30 of the world’s key economies.
We’ve also compiled five individual regional reports – one each for Africa, The Americas, Asia-Pacific, Europe, and The Middle East – which contain additional region-specific and country-level data that are not available in the other reports.
You’ll find links to all of these additional resources on the next page, but if you’d like to discuss what all these numbers mean for you or your work, just send us a message on social media; you’ll find us on Twitter as @wearesocial and @hootsuite, or you can contact me directly on LinkedIn by clicking here.
We hope you find these reports useful, and we wish you another year of impressive digital growth of your own in 2017.
El presente estudio, que realiza IAB Spain anualmente desde el 2009, tiene como objetivos:
Cuantificar la evolución de la penetración de las redes sociales y el perfil de los usuarios.
Entender el conocimiento y uso de las redes sociales.
Evaluar la percepción sobre saturación de la publicidad en redes sociales
y la vinculación con las marcas.
Informe Adecco futuro del trabajo en España 2016Ximo Salas
Contenido:
- Conocer desde el punto de vista de los directivos de Recursos Humanos la situación y perspectivas del futuro del mercado laboral.
- Entender cómo afectará la tecnología en el marco del trabajo. Identificar cuáles serán los sectores que más empleo generarán en España.
- Detectar qué tipo de per les y habilidades se demandarán más en nuestro país.
- Saber cómo afectará la vida personal en el entorno laboral.
- Evaluar cómo cambiarán las relaciones laborales dentro de una organización.
- Descubrir nuevas tendencias que afectarán al empleado del futuro.
- Extraer conclusiones avanzadas que permitan profundizar en el entorno laboral del futuro.
Conferencia de Ximo Salas en Iniciativa pymes Castellón 2016. Como conseguir...Ximo Salas
Las personas son el verdadero valor diferencial de nuestro negocio, pero ¿cómo conseguimos el equipo adecuado y comprometido con la organización? Las 6 claves para conseguir mejores procesos de selección.
Presentación servicios Ximo Salas Sistemas de Personas RRHHXimo Salas
Presentación de los servicios proporcionados por Ximo Salas en las áreas de recursos humanos #RRHH, employer branding, empleo.
Proporcionar soluciones a las PYMES que mejoren su competitividad y los resultados, trabajando con el activo que más valor puede proporcionar en el siglo XXI.
LAS PERSONAS
El proceso de cambio y digitalización de la sociedad afecta de forma directa a las empresas, la clave del cambio reside en la nueva gestión de los Sistemas de Personas.
Estudio digitalizacion Espana 4.0 Siemens and Roland BergerXimo Salas
El estudio “España 4.0: el reto de la transformación digital de la economía”, recién publicado por Roland Berger y Siemens, aclara que, aunque la nuestra sea la economía número 14 del planeta, nos quedamos a la cola en lo que respecta el desarrollo de la digitalización.
LOS 130 RECURSOS DEFINITIVOS PARA ENCONTRAR TU EMPLEOXimo Salas
La guía que has descargado es un compendio de recursos que existen actualmente en la red y que nos facilitan la tarea de la búsqueda de empleo o de oportunidades profesionales. Los recursos son prácticamente ilimitados y, precisamente por ello, hemos recopilado las más interesantes para que tú, lector, puedas optimizar el tiempo y los recursos si te encuentras en búsqueda activa de empleo.
Hemos querido simplificar la guía destacando las herramientas (marcadas con una estrella) que, bajo nuestro criterio, serían las más destacadas. Si dispones de menor disponibilidad de tiempo, te recomendamos que te centres en las recomendadas.
el Informe Infoempleo Adecco ofrece una completa radiografía de la situación del empleo en españa a través del análisis de las ofertas de trabajo generadas en el último año. Desde la distribución del empleo por CCAA, sectores o áreas funcionales hasta salarios, idiomas o formación más demandada por las empresas.
Presentación Creacommunity RRHH Recursos Humanos y Social MediaXimo Salas
CreaCommunity es una empresa dedicada a la integración de los Recursos Humanos y las nuevas tecnologías de información (Internet). Trabajamos el Employer Branding, el reclutamiento social y la selección de talento para las PYMES.
Informe empleo y redes 2015 por Infoempleo y AdeccoXimo Salas
En su cuarta edición, el Informe Infoempleo - Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España profundiza en el impacto y la evolución que los social media están teniendo como herramienta de intermediación laboral entre los profesionales de Recursos Humanos y los candidatos que buscan empleo en nuestro país.
Programa superior en liderazgo y gestión de equipos altamente efectivos en h...Ximo Salas
Programa superior en liderazgo y gestión de equipos altamente efectivos en hosteleria y restauración. Profesor Ximo Salas @xsalas
La buena gestión de las personas de la organización en el ámbito hostelero, ha llegado a convertirse en un valor diferencial de los establecimientos en hotelería y restauración. Liderar de manera efectiva es la clave para convertir a las personas que componen un área, en un Equipo altamente Efectivo y por lo tanto en una herramienta clave de rentabilidad. Como diría P. Drucker "Gran parte de lo que llamamos gestión consiste en hacer que sea difícil para la gente trabajar“, es por esto que alcanzar las habilidades de liderazgo adecuadas es la mejor forma de allanar el camino a los miembros de un equipo, para la lograr los objetivos organizacionales.
El Programa Superior en Liderazgo y Gestión de Equipos en Hoteles y Restaurantes de Florida Universitària, está diseñado para desarrollar, entrenar y mejorar las capacidades de los líderes de equipos en su labor de gestionarse y gestionar personas, convirtiéndolas en un "equipo" altamente efectivo. El Liderazgo positivo, además de incrementar la rentabilidad del hotel y/o restaurante a través de la buena gestión de su equipo, fomenta la comunión perfecta entre las organizaciones y las personas y aumenta el sentimiento de pertenencia del equipo humano a la institución a la que pertenece.
Este programa lleva a los managers y directivos de los hoteles y restaurantes, el conocimiento del entrenamiento de equipos deportivos de élite, gracias a reconocidos profesionales en este área, los cuales aportarán una visión muy práctica, eficaz y dinámica. Asimismo, darán la visión de Innovación en gestión de personas en la hotelería y restauración, profesionales con amplia experiencia en este campo.
La titulación obtenida tras superar este curso, es la de "Experto/a en Liderazgo y gestión de Equipos altamente efectivos en Hoteles y Restaurantes". Este curso acredita 15 ECTS.
Barometro 2015 bienestar y motivación de los empleados.Ximo Salas
Desde 2004, Edenred y el instituto francés encuesta PROFSIONALES Ipsos han estado llevando a
cabo una encuesta anual sobre las percepciones y expectativas profesionales de
los empleados.
El objetivo: analizar cómo los empleados perciben sus condiciones de
trabajo.
El cuestionario incluye temas recurrentes en torno a cinco indicadores clave:
La confianza de los empleados en el futuro de su compañía,
Sus preocupaciones profesionales,
Bienestar en el trabajo,
Cambios en su motivación,
Lealtad a su empresa.
Este año temas de recursos humanos se han agregado para abordar temas relevantes como la
empleabilidad, la vida laboral más larga, la transformación digital y más.
Articulo de la Revista TELVA Marzo sobre Empleo y reinvención laboralXimo Salas
Articulo de la Revista TELVA del mes de Marzo escrito por CARLA NIETO sobre las nuevas oportunidades de trabajo y las posibilidades de reinventarse en estos momentos. Colaboración de Ximo Salas @xsalas #rrhh #empleo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
5. La Web 1.0
Centrado en el Contenido
Solo informa
Web táti
W b estática
Solo consulta
Ce ada en el e guaje
Centrada e e lenguaje
No interacción
N i t ió
HTML
10. La Web 2.0
Es una cuestión de
personas, no de tecnología.
Un
U proceso d reflexión.
de fl ió
11. La Web 2.0
Aparece en 2004
Opinión y participación
Web dinámica
Aprender de la Experiencia
Participar, conversar, compartir
P ti i ti
Inteligencia Colectiva
Centrada en el usuario
Interacción
No es una nueva tecnología
Busca patrones de éxito
12. Web 1.0 vs Web 2.0
Netscape, Explorer… Servicios Google
Páginas Personales… Blogs
Enciclopedia Tradicional… Wikipedia
Netmeeting…
Netmeeting Skype
URL’s Syndication
y
Web Empresa Estática
p Compartir, Participar
p , p
13. Un día en la Vida… 2.0
Planificando mis vacaciones… en El Calafate
Planificando mis vacaciones… en El Calafate
Una guía de turismo…
Una guía de turismo www.wikitravel.com
www wikitravel com
Transporte y hotel…
Transporte y hotel… www.viajar.com
www.viajar.com
Unas fotos para situarnos… www.flickr.com
Un video del hotel… www.youtube.com
Documentación necesaria… www.maec.com
Leyendo un blog… www.travel‐patagonia.com/blog/
/ /
21. Análisis de las redes sociales
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociales. Febrero 2011
y
BBVA y Microsoft
http://www.tcanalysis.com/2010/02/01/segunda-oleada-del-observatorio-de-redes-sociales/
22. Análisis de las redes sociales
2008 – 2009 Un fenómeno emergente
Momento inicial, nos encontrábamos ante un
Momento inicial, nos encontrábamos ante un
discurso marcado por el afán por experimentar,
explorar, probar… o la necesidad de pertenecer.
2009 – 2010 Consolidación…
… se pasó a un discurso normalizado: las redes sociales ya
forman parte del uso cotidiano de la red, es una herramienta
de comunicación más, la relación con ellas es más relajada, … Y
hay muchas formas de relacionarse con ellas: no todos los
h h f d l i ll d l
usuarios de redes sociales son iguales.
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociales. Febrero 2011
BBVA y Microsoft
23. Análisis de las redes sociales
2010 – 2011 La definición: selección y apertura conceptual
La evolución reciente es más cualitativa que cuantitativa.
‐ El uso se centraliza en redes globalizadoras,
‐ La capa social invade los espacios web: todo se vuelve social y definir
qué es red social se vuelve aún más complejo e innecesario.
‐ Despegue del acceso de redes en movilidad.
El Futuro…
Futuro
Especialización…
‐Redes sociales temáticas.
‐ Continua el efecto moda muchas aparecen y desaparecen
Continua el efecto moda, muchas aparecen y desaparecen.
‐ Las marcas en las redes, relación y transacción.
‐ Desarrollos en torno a las redes en movilidad, geolocalización.
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociaes. Febrero 2011
BBVA y Microsoft
24. Posicionamiento de las Redes
85% Facebook
35% Twitter
25% Youtube
13% LinkedIn
II Informe sobre evolución del posicionamiento de los p
p profesionales y las
empresas españolas en las redes sociales. OAK Power Comunicación
25. Posicionamiento de las Redes
85%
81%
55%
No
45%
Si
19%
15%
2008 2009 2010
El 85% de los internautas son usuarios de una red social pura
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociaes. Febrero 2011
BBVA y Microsoft
26. Posicionamiento de las Redes
Más del
Má d l 60% d i t
de internautas consulta a di i l redes
t lt diario las d
69 minutos de media diaria en Twitter
47 minutos de media diaria en Facebook
84% no le importa recibir mensajes comerciales
52% es seguidor de alguna marca
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociaes. Febrero 2011
BBVA y Microsoft
27. Posicionamiento de las Redes
Acceso a redes/comunidades sociales desde el móvil
2009 – 9%
2010 – 29%
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociaes. Febrero 2011
BBVA y Microsoft
31. Reclutamiento 2.0
Datos
45% d llos seleccionadores usa llas redes
de l i d d
para revisar identidades
22% de incremento de reclutamiento en
las redes
18% de las empresas encontró contenido
en las redes sociales para reclutar a
candidatos
did t
38. La Posición del Individuo
¿Qué transmites?
Reputación O li
R t ió On-line
Marca Personal
39. La Posición del Individuo
¿Para que nos puede interesar?
Búsqueda d E l
Bú d de Empleo
Desarrollo de Marca Personal
Comunicación y Formación
Mejores Prácticas
j
40. La Posición del Individuo
Cuida Tu Imagen Virtual
La foto
La bio
Los comentarios
Las aportaciones
No esperes solo recoger
42. Crea “TÚ” Marca
Registra tu nombre de dominio
Habla de “Algo”, se tu mismo
g
Publica contenidos y de forma regular
Conecta, Comunica, Comparte
Promociona tu marca
Ayuda las
A d a l personas
Empieza de nuevo
49. ¿Dudas? ¿Miedos?
¿
¿Qué me puede aportar la Web 2.0?
¿Puedo usar la red para reclutar
P d l d l t
talento?
¿Puedo usar la red para retener talento?
50. ¿Dudas? ¿Miedos?
¿Puedo pedir abiertamente la
participación de los empleados?
¿Debo controlar el acceso a Internet?
51. ¿Dudas? ¿Miedos?
¿Puedo pedir abiertamente la
participación de los empleados?
¿Debo controlar el acceso a Internet?
52. ¿Qué son los RRHH 2.0?
Es sencillo
Gestionar con las personas
Compartir, participar y comunicar
Valores de transparencia y honestidad
Con el único límite de la libertad
individual de cada persona
53. ¿Qué son los RRHH 2.0?
Es complejo
No sabemos que significará
Hasta donde llegará
Como se desarrollará
54. ¿Qué son los RRHH 2.0?
Es difícil de implantar
Achatar las organizaciones
Cambiar la mentalidad de los directivos
Perder el miedo a la participación abierta
de los empleados
55. ¿Qué son los RRHH 2.0?
Es imparable
Las personas son lo más importante de
mi empresa
empresa.
56. Los Departamentos de Recursos Humanos
Nuevos Sistemas de Comunicación Interpersonal
Empleados con ganas de participar, aprender y opinar…
Generará los nuevos Departamentos de Sistemas Humanos
57. Los RRHH 2.0
Pueden mejorar la Comunicación
Pueden
P d mejorar l procesos
j los
Pueden
P d generar más participación
á ti i ió
Pueden Reclutar
Pueden Formar
Pueden Retener
59. Situémonos ¿Vale? ☺
Redes S
S.
Personales Networking
Web
Empresa Web 2 0
2.0
Empresa
Redes S.
Profesionales
60. Definir una Estrategia
g
¿
¿Cuál es mi objetivo?
j
¿Qué herramientas puedo usar?
Definir Metas
Medir Resultados
61.
62. La Posición de la Empresa
¿Para que nos puede interesar?
Reclutamiento
R l t i t
Desarrollo de Marca
Comunicación y Participación
Formación
63. La Posición de la Empresa
La Empresa 2.0
Más profesionales relacionados
con la económica digital
digital.
Formación en habilidades
digitales.
64. La Posición de la Empresa
La Empresa 2.0
Las marcas se apoyan en
los empleados para su
estrategia comercial y social
t t i i l i l
65. La Posición de la Empresa
La Empresa 2.0
Incremento de la
transmisión del
conocimiento. Colaboración
66. La Posición de la Empresa
Lo que no debemos hacer
Estar en las redes porque “todo el
mundo esta”
d t ”
No cuidar la imagen (ortografía)
No
N usar el l
l lenguaje d l redes
j de las d
67. La Posición de la Empresa
Lo que no debemos hacer
No establecer dialogo o dejarlo en
segundo plano
d l
Se utilizan diferentes canales sin
diferenciar objetivos
dif i bj ti
68. La Posición de la Empresa
Lo que no debemos hacer
No ser coherente, la estrategia 2.0 no
tiene nada que ver con l empresa
ti d la
Falta de sinceridad y honestidad
69. La Posición de la Empresa
Lo que no debemos hacer
Se difunden mensajes publicitarios en
lugar d f
l de fomentar el di l
t l dialogo
Impaciencia, se buscan resultados a
corto plazo
t l
70. La Posición de la Empresa
Lo que no debemos hacer
No formar a las personas, no
tomarlo en serio
l i
No establecer metas o resultados
76. Networking Activo
Visibilidad:
- Preparar un video corporativo
- Integrar las herramientas y las
redes sociales
sociales.
- R li
Realización d té i
ió de técnicas SEO y
SEM
77. Networking Activo
En las Redes Sociales:
- Posicionarse de forma correcta
- Escuchar
-I t
Interactuar
t
-C
Convencer
78. Networking Activo
En la Web de la Empresa:
- Situar los RRHH en la Web
- Sección de ofertas
- Bl d opinión
Blog de i ió
-U i
Unirse a redes especializadas
d i li d
79. Redes Sociales Profesionales
¿Cómo gestiono mi cuenta?
Solo
S l para t
temas profesionales.
f i l
Muchos contactos no significa mejor
mejor.
Controlar la información publicada
publicada.
Detalles de la empresa donde se trabaja.
p j
Trabajar inicialmente con dos redes.
80. Redes Sociales Personales
Reclutamiento 2 0
2.0
Añade datos de los candidatos
Puede confirmar o desmentir información
Muestra infografía que complementa
Permite contactar en un ambiente informal
Permite encontrar referencias directas
81. Redes Sociales Personales
Reclutamiento 2.0
Imagen de persona, no de logo
Información útil, de interés
Lado humano y profesional
L d h f i l
Responder a las preguntas
Construir relaciones
Crear contenidos con enlaces a temas
profesionales
83. Reclutamiento 2.0: El Candidato Pasivo
Personas que poseen el perfil profesional,
la experiencia, los conocimientos y el
p ,
talento necesarios para ocupar una
vacante laboral específica.
específica
No busca empleo.
N b l
Pero si quiere escuchar ofertas.
86. Reclutamiento 2.0
Pero si nos permitirá…
Evaluar mejor el perfil del
candidato y confirmar la
proximidad con la cultura y
necesidades de la organización
87. Reclutamiento 2.0
Nos puede permitir
encontrar talento
Desarrollando procesos de
búsqueda en “Candidatos Pasivos”
Candidatos Pasivos
sin necesidad de inversiones y
gastos importantes
88. Reclutamiento 2.0
Nuestros primeros Objetivos
1. Formación en el uso de las redes
sociales.
sociales
2. Visión l b l de la l
2 Vi ió global d l selección, b
ió buscamos
talento.
3. Cambio de enfoque, debemos atraer.
89. Reclutamiento 2.0
Nuestros primeros Conceptos
1. La gestión en red acompaña al proceso
tradicional.
tradicional
2. Debes ser una persona, no una
empresa.
empresa
3. La distancia con el candidato se
reduce, debes ser más transparente.
4. La honestidad debe ser un valor.
91. Reclutamiento 2.0
Los errores más comunes
1. Utilizar este espacio para publicar
ofertas como en los medios
tradicionales.
2.
2 No reconocer contactos anteriores
anteriores.
3. No cumplir con las cuestiones básicas
de educación.
92. Reclutamiento 2.0
Ventajas
1. Contactar “Candidatos Pasivos”
2. Reducción de costes
3. Conexión personal y profesional
p p
4. Ubicuidad
5. Valoración de la organización por la
g p
comunidad
6. Proporción calidad / cantidad candidatos
p
7. Datos de los candidatos más detallados
93. Reclutamiento 2.0
Desventajas
1. Inversión de tiempo inicial para crear una
comunidad y reputación.
id d t ió
2. Tiempo de dedicación alto.
3. No se puede sincronizar con l
3 N d i i las
herramientas tradicionales.
4. La
4 L organización esta expuesta a l
i ió t t las
opiniones sobre ella.
5. No
5 N todas
t d las
l personas tienen
ti
capacidades para esta tarea.
96. Reclutamiento 2.0
Definir u a Estrategia
e una s a eg a
1. Realizar selecciones d
1 R li l i de personal l
concretas usando las redes sociales.
2. Captar potencial talento en candidatos
pasivos.
3. Potenciar la captación de estudiantes
en las universidades
universidades.
4. Generar posicionamiento y reputación.