Presentació sobre usos de Linkedin, la red de contactos profesionales, en el trabajo. El caso concreto del grupo 'gencat'.

1. Linkedin en el trabajo
Jordi Graells i Costa
www.graells.cat
www.slideshare.net/jordigraells
Barcelona, abril de 2010
Aviso legal
Esta obra está sujeta a una licencia Reconocimiento 3.0 de Creative Commons. Se permite la reproducción,
la distribución, la comunicación pública y la transformación para generar una obra derivada, sin ninguna
restricción siempre y cuando se cite al autor (Jordi Graells Costa) y no se contradiga con la licencia
específica que pueda tener una imagen y que es la que prevalece. La licencia completa se puede consultar
en http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/legalcode.es.
1

2. 1. Introducción
2 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

3. Definición
Linkedin es una plataforma web de interacción de
profesionales para que intercambien experiencias para
mejorar su praxis laboral.
Según la Wikipedia, Linkedin es una red social de
profesionales para poner en contacto profesionales
cualificados para que colaboren entre si.
LinkedIn Icon © Shimoroka CC BY-NC 2.0
El portal permite crear grupos de interés
entorno a iniciativas o proyectos concretos,
hacer o responder preguntas, publicar o buscar
puestos de trabajo...
3 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

4. Datos sobre Linkedin
- Año de creación: 2003
- Número actual de miembros: 60 millones
(1 alta/segundo o 1 millón/12 días)
- Horizonte de crecimiento: 500 millones
- Edad media de los miembros: 43 años
- Composición por género: 65% hombres y 35% mujeres
- Promedio de ingresos anuales de los miembros: 78.000 €
- Mercado: EEUU, Europa... Es global
4 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

5. Usos
1. Plataforma de interacción. Uso principal.
2. Instrumento para el contacto profesional,
para encontrar un trabajo o para identificar
otros escenarios profesionales.
En especial, para reclutar ejecutivos. ?
3. Por eso, en la práctica,
las compañías headhunters
se infiltran en los grupos de discusión
para encontrar potenciales candidatos.
5 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

6. Modelo de negocio de Linkedin
¿De dónde obtiene las ganancias Linkedin? €?
1. Servicio de reclutamiento para empresas
y headhunters. Diferentes soluciones de software
para conseguir anuncios de ofertas de trabajo y, en el otro lado, que
la disponibilidad de los profesionales para ocuparlos no sea pública.
2. Soluciones para marketing. Servicios denominados geográficos,
que son herramientas para que las empresas hagan llegar un
mensaje a personas con un determinada perfil. En cambio, la
publicidad no está relacionada con la actividad de los miembros
(como Adwords) sino que se clasifica por sectores y otros perfiles.
Es menos intrusiva.
6 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

7. 2. Elementos de la plataforma
7 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

8. Los elementos clave
1.Definir bien el/s grupo/s de pertinencia.
La interacción es más rica si está/n bien definido/s.
2. Como es una plataforma
para la interacción, la buena
práctica es participar
www.linkedin.com/blackberry
y relacionarse.
Por eso, se integra
con herramientas de ofimática
(conexión con Outlook)
o se ha desarrollado
una aplicación para BlackBerry.
8 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

9. Los grupos
Son:
1. Abiertos.
2. Cerrados. Se accede a ellos por invitación.
En cualquier caso, la privacidad
de los contenidos del grupo está garantizada.
Los grupos no son indexables.
Linkedin es una red de personas y no es conveniente que las
organizaciones abran perfiles personales tentados por la idea
de disponer de URL pública del tipo:
www.linkedin.com/in/nombreusuario
9 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

10. Gestión de los grupos
de las organizaciones en Linkedin
¿Cómo se pueden gestionar varios grupos de una misma
organización en Linkedin? Propuesta:
1. Un grupo por departamento/área/división.
2. Un administrador-propietario común (una persona física)
para todos los grupos de la organización, que otorga derechos
de administrador/a para cada grupo departamental.
En cualquier caso, como en todas las herramientas social media, se
trata de fomentar la gestión
descentralizada sin correr
riesgos para la existencia de los
perfiles/buzones/cuentas y la
protección de datos.
10 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

11. Apartados de un grup en Linkedin
1. Resumen. Para destacar un debate/una pregunta en concreto.
Debemos aprovechar Linkedin para generar debates que acaben
aportando alto valor a partir de los debates enteros iniciados en
instrumentos propios como los blogs.
2. Debates. Foros para debatir temas.
3. Noticias. Publicación por feeds.
4. Empleo. Anuncios de trabajo.
5. Subgrupos. Si se crean.
6. Gestión del grupo y otros aspectos.
Hace falta promover los grupos en entornos externos (blog,
Facebook, Twitter...) ya que Linkedin no facilita mucho la difusión.
11 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

12. 3. El grupo ‘gencat’ en Linkedin
12 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

13. El grupo ‘gencat’
www.linkedin.com (los grupos no tienen URL pública)
13 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

14. Estrategias en la gestión
de contenidos del grupo ‘gencat’
1. Hacer promoción propia del grupo ‘gencat’ (blog, foros, etc.)
2. Automatizar la publicación de contenidos del apartado ‘Noticias’
con feeds (vía RSS) de los contenidos publicados en los demás
repositorios y redes (principalmente de Twitter, blog, Facebook...).
3. Como los debates entorno de temas se vehiculan en el blog,
en Linkedin se publican, de modo
manual, comentarios al estilo ‘digest’
o resumen clave de los contenidos
debatidos en el penúltimo post publicado
en el blog de ‘gencat’. Esto permite refinar la
discusión (el trabajo) en red de lo que
se debate en la principal herramienta, el blog.
14 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

15. ¡Gracias!
Linkedin en el trabajo
Jordi Graells i Costa
www.graells.cat
www.slideshare.net/jordigraells
Barcelona, abril de 2010
Aviso legal
Esta obra está sujeta a una licencia Reconocimiento 3.0 de Creative Commons. Se permite la reproducción,
la distribución, la comunicación pública y la transformación para generar una obra derivada, sin ninguna
restricción siempre y cuando se cite al autor (Jordi Graells Costa) y no se contradiga con la licencia
específica que pueda tener una imagen y que es la que prevalece. La licencia completa se puede consultar
en http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/legalcode.es.
15