1. RELACIONES PÚBLICAS
EN LAS
ORGANIZACIONES
Gema Fariño
Elisa Nieto
Carolina Toala

2. DIRECTOR EFICAZ DE RR.PP.
E
S Desarrollan y mantienen
T
R
una estructura
U
C
T
U Organizan un
R departamento
A
V
E
R
TI
Realizan descripciones
C de los puestos
A
L
ESTRUCTURA HORIZONTAL,

3. LA COMUNICACIÓN EN LAS RR.PP.
NO ES PENSADA PARA UN TIEMPO
DETERMINADO

4. COMUNICACIÓN
PERSUASIÓN
MASIVA
 La fuerza de la palabra
 Articula entimemas publicitarios para «mover»
pragmática y emocionalmente al destinatario.
 El poder de persuasión depende de la habilidad
que se tenga para manejar el poder de la
información.

5. PERSUASIÓN INTERPERSONAL
 Se esfuerza en cambiar actitudes
 La fuente debe ser creíble para que el mensaje
tenga efecto.
 El mensaje debe ser competente y personalizado
 Ej: Charla para convencernos sobre nuevas
maneras de hacer determinados procesos
productivos o si un compañero desea que le
apoyen en el comité Directivo.
La propaganda se ocupa en las RR.PP., sobre
todo, en la fase de comunicación, para lograr una
debida comprensión de la empresa y ayuda a toda
la organización a adaptarse y a controlar su
entorno.

6. Ciencia Arte Cuestionar
Compromiso Habilidad Convencimiento
Preparación

7. MINICASO: DAIMLER CHRYSLER
ADOLESCENTES LISTOS PARA EL
CAMINO
 Jóvenes entre 16 y 19 pierden la vida en un accidente de
tránsito Persuasión
bajo el uso de
 Causas: Falta de experiencia e inmadurez la intuición.-
estar siempre
 Solución: Papel Activo de los padres en el control de la atento a las
responsabilidad al conducir condiciones
sociales
 Daimler: Líder de la seguridad cambiantes, y
 Su misión: Despertar conciencia estar preparado
para asesorar
 Mecanismos: Proporcionarles instrumentos y tácticas modificaciones
para sobrevivir precisas en las
políticas
 Acción: En internet puso videojuego: StreetWise organizacionale
 Resultados: 1.8 millones de partidos jugados s de acuerdo
también a los
cambios de la
opinión pública.