Este documento presenta los objetivos, estructura organizacional, complejos productivos y resultados de la empresa estatal Empresas Públicas Productivas en 2019. Los objetivos incluyen apoyar la dinamización de complejos productivos y aplicar un modelo corporativo que potencie la cadena de valor. La estructura organizacional incluye gerencias de producción, comercialización y gestión. Los complejos productivos comprenden lácteos, endulzantes, frutas amazónicas y granos. Los resultados incluyen volúmenes de producción, ventas y avances en pro
El documento proporciona información sobre la historia y procesos de COLANTA, una cooperativa lechera en Colombia. En 1964, 65 campesinos fundaron la cooperativa para combatir las prácticas desleales de un oligopolio lechero. Aunque COLANTA quebró tres veces en sus primeros 10 años, logró estabilizarse bajo la dirección de Jenaro Pérez Gutiérrez en 1973. Desde entonces, COLANTA ha crecido a 6,000 asociados y 12,000 productores, y ha diversificado su línea de productos lácteos. El document
La falta de recursos y tecnología para procesar la leche en la vereda El Rosario de Yacuanquer, Nariño, ha llevado a la comercialización inadecuada de este producto y a la pobreza de los productores. Se propone crear una empresa productora de lácteos como el yogur y el queso para aprovechar mejor la leche, generar empleo y mejorar la calidad de vida de los habitantes de la zona.
La falta de recursos y tecnología para procesar la leche en la vereda El Rosario de Yacuanquer, Nariño, ha llevado a la comercialización inadecuada de este producto y a menores ingresos para los productores. Se propone crear una empresa productora de lácteos como el yogurt, kumis y queso para aprovechar mejor la leche, generar empleo e impulsar el desarrollo de la región.
El documento presenta información sobre la Organización de Productores Agropecuarios (OPA) de Ayacucho. La OPA se fundó en 2004 y procesa actualmente 800 litros de leche diarios de sus socios. El plan de negocios busca mejorar el proceso de ordeño, ampliar la planta procesadora, e incrementar las ventas de leche, queso y yogurt en Ayacucho para disminuir su dependencia de los programas sociales. La región de Ayacucho representa el 2.5% de la producción lechera nacional y sus princip
Trabajo final grupo 308 diseño de proyectosjavier1130
El documento presenta un plan de negocios para crear una empresa productora y transportadora de leche en Facatativá llamada LACTOFACA LTDA. La empresa busca mejorar la competitividad de los pequeños productores al recolectar la leche cruda y transportarla a una planta procesadora cercana. El plan describe el proceso productivo, necesidades de recursos, y aspectos organizacionales y legales para el funcionamiento de la empresa.
El documento presenta un plan de negocios para crear una empresa productora y transportadora de leche en Facatativá llamada LACTOFACA LTDA. La empresa busca mejorar la competitividad de los pequeños productores al recolectar la leche y venderla a una procesadora. El plan describe el proceso productivo, necesidades de recursos, y análisis de mercado para la leche en la región.
El documento proporciona información sobre la historia y operaciones de COLANTA, una cooperativa lechera líder en Colombia. Comenzó en 1964 cuando 65 campesinos se unieron para hacer frente a los abusos de un oligopolio lechero. Desde entonces, COLANTA ha crecido para servir a miles de asociados y procesar una variedad de productos lácteos para satisfacer las necesidades de los clientes nacionales e internacionales cumpliendo con estrictos estándares de calidad.
La red busca establecer espacios de trabajo colaborativo y compartir aprendizajes para promover la inclusión social y económica de familias rurales. Integra asociaciones de Bolivia, Cuba, Ecuador, El Salvador, Nicaragua, Paraguay y Perú, con un total de 92,323 socios. Los objetivos del foro incluyen conocer experiencias exitosas de empresas rurales inclusivas y reflexionar sobre estrategias para incluir mujeres y jóvenes rurales.
El documento proporciona información sobre la historia y procesos de COLANTA, una cooperativa lechera en Colombia. En 1964, 65 campesinos fundaron la cooperativa para combatir las prácticas desleales de un oligopolio lechero. Aunque COLANTA quebró tres veces en sus primeros 10 años, logró estabilizarse bajo la dirección de Jenaro Pérez Gutiérrez en 1973. Desde entonces, COLANTA ha crecido a 6,000 asociados y 12,000 productores, y ha diversificado su línea de productos lácteos. El document
La falta de recursos y tecnología para procesar la leche en la vereda El Rosario de Yacuanquer, Nariño, ha llevado a la comercialización inadecuada de este producto y a la pobreza de los productores. Se propone crear una empresa productora de lácteos como el yogur y el queso para aprovechar mejor la leche, generar empleo y mejorar la calidad de vida de los habitantes de la zona.
La falta de recursos y tecnología para procesar la leche en la vereda El Rosario de Yacuanquer, Nariño, ha llevado a la comercialización inadecuada de este producto y a menores ingresos para los productores. Se propone crear una empresa productora de lácteos como el yogurt, kumis y queso para aprovechar mejor la leche, generar empleo e impulsar el desarrollo de la región.
El documento presenta información sobre la Organización de Productores Agropecuarios (OPA) de Ayacucho. La OPA se fundó en 2004 y procesa actualmente 800 litros de leche diarios de sus socios. El plan de negocios busca mejorar el proceso de ordeño, ampliar la planta procesadora, e incrementar las ventas de leche, queso y yogurt en Ayacucho para disminuir su dependencia de los programas sociales. La región de Ayacucho representa el 2.5% de la producción lechera nacional y sus princip
Trabajo final grupo 308 diseño de proyectosjavier1130
El documento presenta un plan de negocios para crear una empresa productora y transportadora de leche en Facatativá llamada LACTOFACA LTDA. La empresa busca mejorar la competitividad de los pequeños productores al recolectar la leche cruda y transportarla a una planta procesadora cercana. El plan describe el proceso productivo, necesidades de recursos, y aspectos organizacionales y legales para el funcionamiento de la empresa.
El documento presenta un plan de negocios para crear una empresa productora y transportadora de leche en Facatativá llamada LACTOFACA LTDA. La empresa busca mejorar la competitividad de los pequeños productores al recolectar la leche y venderla a una procesadora. El plan describe el proceso productivo, necesidades de recursos, y análisis de mercado para la leche en la región.
El documento proporciona información sobre la historia y operaciones de COLANTA, una cooperativa lechera líder en Colombia. Comenzó en 1964 cuando 65 campesinos se unieron para hacer frente a los abusos de un oligopolio lechero. Desde entonces, COLANTA ha crecido para servir a miles de asociados y procesar una variedad de productos lácteos para satisfacer las necesidades de los clientes nacionales e internacionales cumpliendo con estrictos estándares de calidad.
La red busca establecer espacios de trabajo colaborativo y compartir aprendizajes para promover la inclusión social y económica de familias rurales. Integra asociaciones de Bolivia, Cuba, Ecuador, El Salvador, Nicaragua, Paraguay y Perú, con un total de 92,323 socios. Los objetivos del foro incluyen conocer experiencias exitosas de empresas rurales inclusivas y reflexionar sobre estrategias para incluir mujeres y jóvenes rurales.
Colanta es el principal exportador de productos lácteos en Colombia, posicionando al país como el tercer exportador de Latinoamérica. Opera plantas modernas para la producción de leche en polvo, leche evaporada, quesos, yogur y otros productos lácteos. Es una cooperativa dirigida por Jenaro Pérez que beneficia a más de 10 mil campesinos y empleados a través de asistencia técnica, capacitación y servicios financieros. Mantiene altos estándares de calidad a través de su departamento de 80 profesionales.
La Cooperativa Colanta es una empresa cooperativa sin ánimo de lucro formada por más de 12,000 productores lecheros y trabajadores. Procesa más de un millón de litros de leche diarios para producir productos lácteos como leche, quesos, yogures y otros, los cuales distribuye a nivel nacional e internacional. Su objetivo es el desarrollo social y económico de los asociados a través de una oferta de calidad y bajos precios.
El documento resume la industria del café en el departamento de Tolima, Colombia. Explica que Tolima es el tercer departamento en producción de café en Colombia y ha tenido un crecimiento importante en su cadena de producción cafetera. Describe las etapas clave de la cadena como la siembra, cosecha, despulpado, fermentación, secado y empaque. Finalmente, indica que las exportaciones de café de Colombia cayeron un 1.4% en 2018.
El documento presenta una reseña histórica de COLANTA, una cooperativa colombiana fundada en 1964 por 65 campesinos. Después de casi una década de existencia y quebrar tres veces, en 1973 llegó un nuevo gerente que logró estabilizar la cooperativa. Actualmente COLANTA cuenta con 6 mil asociados trabajadores y 12.000 productores. El documento también presenta la misión, visión y política de calidad de COLANTA, así como su enfoque en el servicio al cliente y estrategias de mercadeo para establecer relaciones duraderas con
La propuesta busca crear una empresa procesadora y comercializadora de leche y productos lácteos en Anserma, Caldas para aprovechar la leche cruda producida en la región y transformarla en un producto de sano consumo. Actualmente, la leche cruda se consume o se vende a bajo precio debido a la falta de una planta procesadora. La empresa ofrecería leche pasteurizada empacada a $1.300 para beneficiar a 4.500 habitantes de Anserma y municipios cercanos.
Es un Informe que indica lo que son las pasantias regulares de un Pasante en Técnico Medio de Electronica en la Empresa Venezolana "Lacteos Los Andes", en la extension de "Milazzo" de la empresa
Colanta se formó en 1964 cuando el gobierno prohibió la venta de leche cruda, dejando a 210 mil familias sin empleo. 65 campesinos formaron una cooperativa con $20,000 pesos para procesar la leche. En los primeros 10 años la empresa quebró tres veces hasta que un nuevo gerente en 1973 la hizo crecer. En 1975 el gobierno les dio un beneficio impositivo y Colanta compró su primera planta procesadora. Hoy en día Colanta exporta varios productos lácteos y es el tercer exportador de leche en Suramé
El documento resume la empresa Colanta, una cooperativa lechera colombiana fundada en 1964 por 64 campesinos. Colanta ahora tiene más de 10,000 asociados productores y 4,500 trabajadores asociados. La empresa tiene operaciones en 12 departamentos de Colombia y ofrece una variedad de productos lácteos como leche, queso, yogur y mantequilla.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de un centro de acopio de leche cruda en la vereda El Taladro del municipio de Yopal, Casanare. Actualmente los productores lácteos de la región no cuentan con un lugar adecuado para almacenar y comercializar su leche. El proyecto propone construir un centro de acopio que permita recibir 20,000 litros de leche diarios de 200 ganaderos, los cuales serían transportados a una planta procesadora para su transformación y venta. De ac
El documento describe el Proyecto Orembaé de Soberanía Alimentaria en Misiones, Argentina. El proyecto busca reducir la dependencia de alimentos importados mediante la organización de cooperativas de pequeños productores. Se ha formado una federación, FeCoPAM, que agrupa a más de 60 cooperativas. El proyecto también ha establecido una red de 324 comercios minoristas en Posadas para la comercialización de productos.
El documento presenta la historia de Colanta, una cooperativa lechera colombiana fundada en 1964 por pequeños productores de leche en Antioquia. Inicialmente llamada Coolechera, cambió su nombre a COLANTA en 1973 y comenzó a expandirse. Actualmente, COLANTA es la empresa láctea más grande de Colombia, con más de 10.000 asociados productores y 4.500 empleados asociados. El documento también describe los diversos productos lácteos, refrescos, cereales y vinos que COLANTA produce y exporta.
El establo Santa Clara fue fundado en 1924 en Pachuca, México comenzando con 17 vacas lecheras. A través de los años la empresa se expandió, modernizó sus procesos productivos e introdujo nuevos productos lácteos y derivados como helados, quesos y yogurt. Actualmente Santa Clara es una empresa líder en el sector de productos lácteos en México con más de 2,200 cabezas de ganado y tiendas por todo el país. El documento describe la historia, misión, valores y análisis interno y externo de la empresa.
Presentación del Informe de pasantías tecnológicas realizadas en la empresa Lácteos Santa Rosa, en el marco de la carrera de Nutrición y Dietética. Facultad de Medicina. ULA. Mérida. Venezuela. 2008.
Este documento resume la caracterización de las principales cadenas productivas del municipio de Cañasgordas para el año 2013. Se analizan las cadenas lácteas, porcícola, caña de azúcar, plátano y banano, describiendo aspectos como los productores agremiados, variedades utilizadas, ubicación geográfica, evolución histórica, oferta versus demanda y diferencias entre el producto actual y el ideal. El resumen concluye que el plan busca fortalecer estas cadenas tradicionales a través de la
Este documento presenta la propuesta de creación de una empresa agropecuaria dedicada al establecimiento de un centro de acopio de leche en la vereda Carrasquilla de Tenjo, Cundinamarca. El centro de acopio busca comprar leche de 40 pequeños productores de la zona y refrigerarla para posteriormente venderla a empresas como Colanta. Se justifica la iniciativa debido a las dificultades que enfrentan los pequeños productores para comercializar su leche. El documento incluye la descripción de objetivos, marco teó
1) El documento presenta el proyecto de creación de una planta procesadora de pulpa de mango en el municipio de Líbano, Tolima, con el fin de aprovechar la sobreproducción de mango y generar empleo. 2) Se justifica la iniciativa debido a que actualmente existe un desaprovechamiento de la fruta por falta de procesamiento y comercialización. 3) El proyecto busca procesar 1,089 toneladas anuales de mango para su comercialización a nivel local, nacional e internacional.
Presentación en power point de estudio de factibilidad para el procesamiento industrial de pulpa de guanabana en la inspección de La Esmeralda, Municipio de Arauquita, Departamento de Arauca.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA DE AREQUIPE A FIN DE REALIZAR EL APROVECHAMIENTO Y TRANSFORMACIÓN DE LOS PRODUCTOS PECUARIOS Y EL FORTALECIMIENTO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO DE MANTA DEL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
La Central Agroandina del Perú (CAAP) es una organización que agrupa a más de 5,000 pequeños productores de granos andinos en Perú. La CAAP promueve el desarrollo de la agricultura familiar a través de la producción, transformación y comercialización orgánica de granos andinos. La CAAP ha logrado mejorar los ingresos de los productores, fomentar la participación de las mujeres, y ofrecer una alternativa para el desarrollo rural en los Andes peruanos.
Rendicion publica de cuentas eba 2019 v2RoxanaVivian
Este documento resume los hitos y logros de tres empresas estatales bolivianas entre 2007-2018: Lacteosbol, EBA (almendra), y Promiel. Además, describe la creación en 2018 de la nueva empresa estatal EBA, resultado de la fusión de estas tres empresas, con el objetivo de producir y distribuir alimentos saludables de manera eficiente. Finalmente, presenta los planes estratégicos y metas de producción de EBA para 2018-2020.
Este documento resume los hitos y logros de tres empresas estatales bolivianas entre 2007-2018: Lacteosbol, EBA (almendra), y Promiel. Además, describe la creación en 2018 de la nueva empresa estatal EBA, resultado de la fusión de estas tres empresas, con el objetivo de producir y distribuir alimentos saludables de manera eficiente. Finalmente, presenta los planes estratégicos y metas de producción de EBA para 2018-2020.
Este documento presenta propuestas para mejorar la competitividad del sector lácteo en el departamento de Nariño, Colombia. Propone cuatro estrategias principales: 1) Incrementar los márgenes de rentabilidad mediante la reducción de costos y mejoramiento de la calidad de la leche. 2) Aumentar el consumo de leche saludable y abrir nuevos mercados. 3) Fomentar la investigación e innovación en la producción láctea. 4) Fortalecer la organización de los productores, formalizar las empresas y desarrollar infraestructura.
Colanta es el principal exportador de productos lácteos en Colombia, posicionando al país como el tercer exportador de Latinoamérica. Opera plantas modernas para la producción de leche en polvo, leche evaporada, quesos, yogur y otros productos lácteos. Es una cooperativa dirigida por Jenaro Pérez que beneficia a más de 10 mil campesinos y empleados a través de asistencia técnica, capacitación y servicios financieros. Mantiene altos estándares de calidad a través de su departamento de 80 profesionales.
La Cooperativa Colanta es una empresa cooperativa sin ánimo de lucro formada por más de 12,000 productores lecheros y trabajadores. Procesa más de un millón de litros de leche diarios para producir productos lácteos como leche, quesos, yogures y otros, los cuales distribuye a nivel nacional e internacional. Su objetivo es el desarrollo social y económico de los asociados a través de una oferta de calidad y bajos precios.
El documento resume la industria del café en el departamento de Tolima, Colombia. Explica que Tolima es el tercer departamento en producción de café en Colombia y ha tenido un crecimiento importante en su cadena de producción cafetera. Describe las etapas clave de la cadena como la siembra, cosecha, despulpado, fermentación, secado y empaque. Finalmente, indica que las exportaciones de café de Colombia cayeron un 1.4% en 2018.
El documento presenta una reseña histórica de COLANTA, una cooperativa colombiana fundada en 1964 por 65 campesinos. Después de casi una década de existencia y quebrar tres veces, en 1973 llegó un nuevo gerente que logró estabilizar la cooperativa. Actualmente COLANTA cuenta con 6 mil asociados trabajadores y 12.000 productores. El documento también presenta la misión, visión y política de calidad de COLANTA, así como su enfoque en el servicio al cliente y estrategias de mercadeo para establecer relaciones duraderas con
La propuesta busca crear una empresa procesadora y comercializadora de leche y productos lácteos en Anserma, Caldas para aprovechar la leche cruda producida en la región y transformarla en un producto de sano consumo. Actualmente, la leche cruda se consume o se vende a bajo precio debido a la falta de una planta procesadora. La empresa ofrecería leche pasteurizada empacada a $1.300 para beneficiar a 4.500 habitantes de Anserma y municipios cercanos.
Es un Informe que indica lo que son las pasantias regulares de un Pasante en Técnico Medio de Electronica en la Empresa Venezolana "Lacteos Los Andes", en la extension de "Milazzo" de la empresa
Colanta se formó en 1964 cuando el gobierno prohibió la venta de leche cruda, dejando a 210 mil familias sin empleo. 65 campesinos formaron una cooperativa con $20,000 pesos para procesar la leche. En los primeros 10 años la empresa quebró tres veces hasta que un nuevo gerente en 1973 la hizo crecer. En 1975 el gobierno les dio un beneficio impositivo y Colanta compró su primera planta procesadora. Hoy en día Colanta exporta varios productos lácteos y es el tercer exportador de leche en Suramé
El documento resume la empresa Colanta, una cooperativa lechera colombiana fundada en 1964 por 64 campesinos. Colanta ahora tiene más de 10,000 asociados productores y 4,500 trabajadores asociados. La empresa tiene operaciones en 12 departamentos de Colombia y ofrece una variedad de productos lácteos como leche, queso, yogur y mantequilla.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de un centro de acopio de leche cruda en la vereda El Taladro del municipio de Yopal, Casanare. Actualmente los productores lácteos de la región no cuentan con un lugar adecuado para almacenar y comercializar su leche. El proyecto propone construir un centro de acopio que permita recibir 20,000 litros de leche diarios de 200 ganaderos, los cuales serían transportados a una planta procesadora para su transformación y venta. De ac
El documento describe el Proyecto Orembaé de Soberanía Alimentaria en Misiones, Argentina. El proyecto busca reducir la dependencia de alimentos importados mediante la organización de cooperativas de pequeños productores. Se ha formado una federación, FeCoPAM, que agrupa a más de 60 cooperativas. El proyecto también ha establecido una red de 324 comercios minoristas en Posadas para la comercialización de productos.
El documento presenta la historia de Colanta, una cooperativa lechera colombiana fundada en 1964 por pequeños productores de leche en Antioquia. Inicialmente llamada Coolechera, cambió su nombre a COLANTA en 1973 y comenzó a expandirse. Actualmente, COLANTA es la empresa láctea más grande de Colombia, con más de 10.000 asociados productores y 4.500 empleados asociados. El documento también describe los diversos productos lácteos, refrescos, cereales y vinos que COLANTA produce y exporta.
El establo Santa Clara fue fundado en 1924 en Pachuca, México comenzando con 17 vacas lecheras. A través de los años la empresa se expandió, modernizó sus procesos productivos e introdujo nuevos productos lácteos y derivados como helados, quesos y yogurt. Actualmente Santa Clara es una empresa líder en el sector de productos lácteos en México con más de 2,200 cabezas de ganado y tiendas por todo el país. El documento describe la historia, misión, valores y análisis interno y externo de la empresa.
Presentación del Informe de pasantías tecnológicas realizadas en la empresa Lácteos Santa Rosa, en el marco de la carrera de Nutrición y Dietética. Facultad de Medicina. ULA. Mérida. Venezuela. 2008.
Este documento resume la caracterización de las principales cadenas productivas del municipio de Cañasgordas para el año 2013. Se analizan las cadenas lácteas, porcícola, caña de azúcar, plátano y banano, describiendo aspectos como los productores agremiados, variedades utilizadas, ubicación geográfica, evolución histórica, oferta versus demanda y diferencias entre el producto actual y el ideal. El resumen concluye que el plan busca fortalecer estas cadenas tradicionales a través de la
Este documento presenta la propuesta de creación de una empresa agropecuaria dedicada al establecimiento de un centro de acopio de leche en la vereda Carrasquilla de Tenjo, Cundinamarca. El centro de acopio busca comprar leche de 40 pequeños productores de la zona y refrigerarla para posteriormente venderla a empresas como Colanta. Se justifica la iniciativa debido a las dificultades que enfrentan los pequeños productores para comercializar su leche. El documento incluye la descripción de objetivos, marco teó
1) El documento presenta el proyecto de creación de una planta procesadora de pulpa de mango en el municipio de Líbano, Tolima, con el fin de aprovechar la sobreproducción de mango y generar empleo. 2) Se justifica la iniciativa debido a que actualmente existe un desaprovechamiento de la fruta por falta de procesamiento y comercialización. 3) El proyecto busca procesar 1,089 toneladas anuales de mango para su comercialización a nivel local, nacional e internacional.
Presentación en power point de estudio de factibilidad para el procesamiento industrial de pulpa de guanabana en la inspección de La Esmeralda, Municipio de Arauquita, Departamento de Arauca.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA DE AREQUIPE A FIN DE REALIZAR EL APROVECHAMIENTO Y TRANSFORMACIÓN DE LOS PRODUCTOS PECUARIOS Y EL FORTALECIMIENTO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO DE MANTA DEL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
La Central Agroandina del Perú (CAAP) es una organización que agrupa a más de 5,000 pequeños productores de granos andinos en Perú. La CAAP promueve el desarrollo de la agricultura familiar a través de la producción, transformación y comercialización orgánica de granos andinos. La CAAP ha logrado mejorar los ingresos de los productores, fomentar la participación de las mujeres, y ofrecer una alternativa para el desarrollo rural en los Andes peruanos.
Rendicion publica de cuentas eba 2019 v2RoxanaVivian
Este documento resume los hitos y logros de tres empresas estatales bolivianas entre 2007-2018: Lacteosbol, EBA (almendra), y Promiel. Además, describe la creación en 2018 de la nueva empresa estatal EBA, resultado de la fusión de estas tres empresas, con el objetivo de producir y distribuir alimentos saludables de manera eficiente. Finalmente, presenta los planes estratégicos y metas de producción de EBA para 2018-2020.
Este documento resume los hitos y logros de tres empresas estatales bolivianas entre 2007-2018: Lacteosbol, EBA (almendra), y Promiel. Además, describe la creación en 2018 de la nueva empresa estatal EBA, resultado de la fusión de estas tres empresas, con el objetivo de producir y distribuir alimentos saludables de manera eficiente. Finalmente, presenta los planes estratégicos y metas de producción de EBA para 2018-2020.
Este documento presenta propuestas para mejorar la competitividad del sector lácteo en el departamento de Nariño, Colombia. Propone cuatro estrategias principales: 1) Incrementar los márgenes de rentabilidad mediante la reducción de costos y mejoramiento de la calidad de la leche. 2) Aumentar el consumo de leche saludable y abrir nuevos mercados. 3) Fomentar la investigación e innovación en la producción láctea. 4) Fortalecer la organización de los productores, formalizar las empresas y desarrollar infraestructura.
"I Workshop Agriforvalor: Aprovechamiento de residuos y subproductos agrícolas y forestales en Andalucía" - Sevilla, noviembre de 2016. Organizado por el nodo andaluz del proyecto europeo Agriforvalor, liderado por la Agencia Andaluza del Conocimiento (Consejería de Economía y Conocimiento de la Junta de Andalucía).
El plan de negocios propone incrementar la productividad y calidad del café de la Comunidad Nativa Kechwa Nangao a través de una inversión de S/ 125,000. El 80% (S/ 100,000) será financiado por Avanza Rural y el 20% restante (S/ 25,000) por la comunidad. El plan incluye mejorar los procesos de cultivo, cosecha y poscosecha, construir un centro de acopio y contratar asistentes técnicos. El objetivo es elevar la productividad de 14 a 30qq/ha, mejorar
Mans Unides - Millorem la planta làctica de Kanyakumari gràcies a La CaixaMans Unides ONG
El documento describe el Programa de Desarrollo Integral Lácteo en el distrito de Kanniyakumari en Tamil Nadu, India. El programa, dirigido por la organización Kottar Social Services Society, ha ayudado a pequeños granjeros a aumentar la producción y calidad de la leche, procesar la leche en plantas y centros de enfriamiento, y distribuir productos lácteos a través de una red de agentes de ventas. El programa también ha mejorado los sistemas de tratamiento de aguas residuales de las plantas y ampliado su capacidad
El documento resume la creación de la Empresa Boliviana de Alimentos y Derivados (EBA) a través de la fusión de tres empresas estatales relacionadas con lácteos, miel y almendras. La EBA tiene como objetivos apoyar la producción y procesamiento de alimentos como lácteos, endulzantes, frutas, granos y frutos amazónicos para contribuir al desarrollo económico y social de Bolivia. Describe sus cinco plantas de procesamiento de lácteos, sus productos y mercados principales.
Trabajo de presentación del Proyecto de Implementación de Procesos en Producción Lechera para una Mejor Comercialización, presentado al Tutor: Fernando Silva Sabi.
Este documento presenta un proyecto de tecnificación de fincas ganaderas lecheras en el Valle del Cauca, Colombia. Actualmente, los pequeños ganaderos tienen bajos niveles de productividad debido a la falta de tecnología. El proyecto busca mejorar los pastos, dividir potreros, y capacitar a los ganaderos para aumentar la producción y rentabilidad lechera de forma sostenible. De implementarse, el proyecto mejoraría los ingresos de los ganaderos y la disponibilidad de leche en la región.
El documento presenta información sobre el presupuesto asignado a los distritos de la provincia de Cotabambas en la región de Apurímac para los años 2007-2009, con porcentajes que van de 3.29% a 31.87%. También incluye detalles sobre proyectos de riego, almacenes, atenciones de emergencia, apoyos entregados, actividades agrarias y de salud en la región durante ese periodo.
Este documento describe los enfoques de cadena y circuito para promover la asociatividad entre pequeños productores. Explica las características de la cadena, cadena de valor y circuito, dando ejemplos de cadenas lácteas y de palma aceitera en Ecuador. Describe específicamente el circuito de quesos en Chimborazo, incluyendo los desafíos que enfrentan los pequeños productores y queseros artesanales de la región.
El documento resume los principales resultados del Programa Cadenas de Valor Inclusivas de USAID/FECOPROD, incluyendo un aumento en los ingresos de más de 9,000 pequeños productores a través de cadenas de valor como la leche, hierbas aromáticas y apicultura. También destaca los desafíos restantes como fortalecer las organizaciones de productores y mejorar el acceso a la asistencia técnica y los mercados.
Este documento resume la historia y contribución de SanCor Cooperativas Unidas Ltda., una cooperativa láctea argentina formada en 1938. Describe su misión de agregar valor a la leche a través de la asistencia a productores, capacitación, desarrollo tecnológico y procesamiento de productos lácteos. También analiza el mercado lácteo argentino y los desafíos futuros para el sector cooperativo, incluida la necesidad de explorar nuevos mercados y adaptarse rápidamente a un entorno cambiante.
Este documento presenta los resultados de las labores de la Agencia de Extensión Agropecuaria León Cortés en 2015. Resume la caracterización socioeconómica y agroecológica del cantón de León Cortés y describe sus principales actividades productivas como el café, aguacate, mora y granadilla. Además, detalla los logros obtenidos en indicadores como el número de productores atendidos con asistencia técnica y capacitados para mejorar sus sistemas de producción sostenible.
Este documento presenta el informe anual de acciones de la Agencia de Extensión Agropecuaria de Dota en Cartago. Resume las características del área de influencia, los principales cultivos y problemas que enfrentan los productores. Detalla las capacitaciones y proyectos de apoyo a organizaciones de pequeños productores, mujeres, y jóvenes rurales en temas de producción sostenible y mitigación del cambio climático. Finalmente, identifica la necesidad de más recursos humanos y la participación en otras actividades como limitantes para cumplir pl
1) CEPICAFE es un proyecto en Piura, Perú que apoya a pequeños productores de café, cacao y panela a través de prácticas sostenibles, mejoramiento de la calidad y capacitación.
2) El Perú tiene recursos genéticos únicos de café orgánico y una ventaja competitiva en este mercado debido a su época de cosecha y calidad reconocida.
3) Los principales mercados de exportación de café orgánico peruano son Alemania, Colombia, Estados Unidos y Bélgica.
- El documento describe la producción de banano orgánico en el Perú, que se concentra principalmente en las regiones de Piura, Tumbes y Lambayeque. En los últimos años, esta actividad se ha visto afectada por la plaga Thrips, que causa la "mancha roja" en la fruta y reduce su calidad y comercialización. Se están realizando investigaciones para caracterizar la plaga y evaluar métodos de control orgánicos. Las asociaciones de productores juegan un papel importante en la certificación, comercialización y mejora de la
Este documento describe los beneficios y ventajas de implementar plantas lecheras que procesen leche de forma higiénica y sostenible. Estas plantas mejorarían la salud, nutrición y desarrollo socioeconómico de las comunidades rurales al garantizar ingresos estables para los campesinos y hacer la leche más accesible. Además, fomentarían la asociatividad rural y oportunidades para diversificar e innovar productos lácteos. El objetivo es fortalecer la cadena productiva láctea de pequeña escal
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...Andrés Retamales
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
https://prensa.presidencia.cl/lfi-content/uploads/2024/06/01.06.2024-cuenta-publica-ante-congreso-nacional.docx.pdf
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
2. OBJETIVOS EMPRESARIALES
1
• Apoyar a la dinamización de los complejos productivos territoriales de
frutos amazónicos, lácteos, frutas, endulzantes y granos, bajo criterios de
eficiencia, eficacia y transparencia, contribuyendo al desarrollo económico
y social del país.
2
• Aplicar el modelo corporativo de Empresas Públicas Productivas,
potenciando las capacidades de articulación y complementariedad de las
líneas de producción, apoyando al fortalecimiento de la cadena primaria y
generando valor agregado a través del procesamiento y comercialización
de alimentos y productos de calidad, logrando la rentabilidad de las
unidades productivas.
7. RESULTADO POA – 2019
(Enero – Diciembre)
PROGRAMA
Producción de Leche (lt)
Producción de Néctar (Lt)
Producción de Miel (kg)
Beneficiado de Almendra (cnt)
Producción de Derivados (tn)
Venta de bienes (Bs)
Servicio de distribución – SPyL (Paq. Ent.)
Servicio de distribución – Universal (Paq. Ent.)
Planta Ind. De Quinua (Avance %)
PROGRAMADO
16.485.400
7.776.752
1.000
43,2
2.320
511.252.830
121.963
79.620
28%
EJECUTADO
14.912.028
6.739.529
1.005
47,54
2.034
418.472.553
107.623
77.106
18,4%
EFICACIA
90%
87%
101%
110%
88%
82%
88%
97%
66%
87%
8. BALANCE GENERAL AL 31 de Dic. 2019
(EXPRESADO EN MILLONES BOLIVIANOS)
• Bs. 845,6ACTIVO
• Bs. 387,7PASIVO
• Bs. 457,9PATRIMONIO
Nota: Información preliminar Activos Pasivos y
Patrimonio
9. ESTADO DE RESULTADOS AL 31 Dic. 2019
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLIVIANOS)
• Bs. 435,8INGRESO
• Bs. 425GASTO
• Bs. 10,8RESULTADO
Nota: Información preliminar
10.
11. PLANTAS PROCESADORAS DE LÁCTEOS
PLANTA DEPARTAMENTO
INVERSIÓN
(Millones Bs.)
CAPACIDAD/ DÍA PROVEEDORES MEJORAS
ACHACACHI LA PAZ 13,76
20.000 litros
(85%)
AMAPLEJO
Reposición de
maquinaria
CHALLAPATA ORURO 7,26
10.000 litros
(70%)
OPLA
Adecuación de
infraestructura y
maquinaria
IVIRGARZAMA COCHABAMBA 6,40
13.000 litros
(100%)
AGAPLE, ASOGAN,
APROGALER
Ampliación a
30.000 l/d
SAN LORENZO TARIJA 9,98
10.000 litros
(60%)
ASOC PROD LECH
SAN LORENZO
Proyecto de
ampliación
SAN ANDRÉS BENI 86,80
20.000 litros
(35%)
CERMA
Centros de Acopio
y PTAR, calibrado
de maquinaria
TOTAL 124,20
12. LÍNEA DE LÁCTEOS - 2019
5.09 4.28 2.01 1.95 1.58
Achacachi Ivirgarzama Challapata San Lorenzo San Andres
14,91 millones
de litros
procesados
MATERIA PRIMA PROCESADA
(En millones de litros)
39%
31%
24%
6%
UHT
Natural Chocolatada Saborizada Enriquecida
5,16
Millones de
Litros
38%
21%
38%
3%
QUESOS
Edam Fresco Semimaduro Danbo
643,46
toneladas
16%
16%
37%
8%
14%
9%
FERMENTADOS
Bebida Lactea Yogurt Frutado Yogurt Probiotico
Yogurt Bebible Kumis Kumis Quinua
6,02
Millones de
Litros
13.
14. PLANTAS PROCESADORAS DE FRUTAS
PLANTA DEPARTAMENTO
INVERSIÓN
(Millones Bs.)
CAPACIDAD/ MES PROVEEDORES OBSERVACIONES
VALLE SACTA COCHABAMBA 63,83
720.000 litros
(60%)
Federación Carrasco.
Tropical Valle Sacta.
Convenio con
Fruticultores de
naranja, mandarina,
piña y maracuyá
VILLA 14 DE
SEPTIEMBRE
COCHABAMBA 5,25
360.000 litros
(66%)
Asociación Central
campesina Villa 14 de
Septiembre.
CARANAVI LA PAZ 11,87
360.000 litros
(66%)
Asociación de
citrocultores Caranavi.
LIOFILIZADORA
VILLA 14 DE SEPT
COCHABAMBA 46,21 20 Tn.
Trópico de Cochabamba
y Santa Cruz
Puesta en marcha
2do. Semestre 2020
LIOFILIZADORA
PALOS BLANCOS
LA PAZ 56,51 20 Tn .
Palos Blancos y
Amazonia
Puesta en marcha
2do. Semestre 2020
TOTAL 168,78
15. LÍNEA FRUTÍCOLA/NÉCTAR 2019
3,364 1,884 1,491
Néctar producido
(En millones de litros)
Valle Sacta Villa 14 de Septiembre Caranavi
6.739 millones de litros producidos
FRUTA ACOPIADA/PULPA ADQUIRIDA
2.101 tn Fruta
acopiada/adquirida1,116,342
723,594
83,577 88,993 85,428
3,840
Mandarina Naranja Piña Durazno Manzana Pera
Acopiada (Kg) Adquirida (Kg)
16.
17. PLANTA PROCESADORA DE MIEL Y STEVIA
PLANTA DEPARTAMENTO
INVERSIÓN
(Millones Bs.)
CAPACIDAD/ MES PROVEEDORES OBSERVACIONES
CIP SAMUZABETY COCHABAMBA 41,3
25 Tn
(100%)
Apicultores de Santa
Cruz, Tarija, Mizque y
Trópico de
Cochabamba
Centro de Innovación
Productiva
MIEL (SHINAHOTA) COCHABAMBA Comodato
7,50 Tn
(100%)
Comodato de
UNAPITROP
CIP MONTEAGUDO CHUQUISACA
49,42
25 Tn
(100%)
Apicultores Chaco
Chuquisaqueño,
Monteagudo y Tarija
Centro de Innovación
Productiva
MIEL (EL VILLAR) CHUQUISACA
5,00 Tn
(100%)
MIEL (CAMARGO) CHUQUISACA
5,00 Tn
(100%)
CIP IRUPANA LA PAZ 38,27
25 Tn
(68%)
Productores
individuales
Centro de Innovación
Productiva
STEVIA
(SHINAHOTA)
COCHABAMBA 63,66
40 Tn
(30%)
Productores a nivel
nacional
Puesta en marcha
2do. Semestre 2020
TOTAL 192,65
18. LÍNEA DE ENDULZANTES/MIEL 2019
296.75
201.60
173.41
94.87
53.96
Samuzabety Irupana Shinahota Camargo El Villar
Miel Acopiada
1.179 tn
de miel acopiada
308.63
257.46
220.77
105.37
66.38 46.42
Samuzabety Monteagudo Irupana Shinahota Camargo El Villar
Miel Procesada
1.005 tn
de miel procesada
Compra Convenio Propia
97,6% 0,7% 1,7%
19.
20. PLANTAS PROCESADORAS DE
CASTAÑA Y DERIVADOS
PLANTA DEPARTAMENTO
INVERSIÓN
(Millones Bs.)
CAPACIDAD/ DÍA PROVEEDORES OBSERVACIONES
INDUSTRIAL EBA
AMAZÓNICA
PANDO 20,8
14.000 Kg
(78%) Zafreros
(comunidades
indígenas y
campesinas),
Asociaciones y
Barraqueros
Líneas manual y
mecanizada (Sena)
BENEFICIADORA
LOURDES
BENI -
12.000 Kg
(100%)
Servicio Terciarizado
BENEFICIADORA HNOS
FAVARO
PANDO -
6.000 Kg
(100%)
Servicio Terciarizado
BENEFICIADORA
EXIMCRUZ
PANDO -
24.000 Kg
(80%)
Servicio Terciarizado
DERIVADOS EL ALTO
(Predio Viacha)
LA PAZ 6,07
4.000 Kg
(100%) 3t
Plantas
beneficiadoras
Financiamiento planta
propia Viacha
TOTAL 26,87
21. LÍNEA DE FRUTOS AMAZÓNICOS 2019
13%
76%
11%
Organica Convencional Reserva
18,347
38,759
56,108
RIBERALTA EL SENA COBIJA
113.214 Cajas de
Castaña en cascara
13.9
25.0
1.0
1.8
1.4
3.3
1.6
1.0
EBA Amazónica Terciarizado
Broken D
Broken
Chipped
1ra.
49,1 Contenedores
beneficiados
22. EJECUCIÓN LÍNEA DE FRUTOS AMAZÓNICOS/
DERIVADOS 2019
PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS DERIVADOS DE
ALMENDRA (Tn) 2.034 tn de productos
derivados producidos
1,275,018
597,541
71,726
54,515
33,222
2,041
161,505
Galleteria Fraccionado Chocolates Barras energeticas Extruidos Artesanal
23.
24. AVANCE FÍSICO FINANCIERO
acumulado a diciembre 2019
PROYECTO
MONTO INVERSIÓN
(MM Bs.)
TOTAL
ACUMULADO A DICIEMBRE 2019
Físico Financiero
PLANTA LIOFILIZADORA DE FRUTAS VILLA 14 DE SEPTIEMBRE 46,21 89,17% 29.285.445
PLANTA LIOFILIZADORA DE FRUTAS PALOS BLANCOS 56,5 90,05% 34.059.148
PLANTA PROCESADORA DE LÁCTEOS – BENI 86,8 95,41% 60.793.154
PLANTA PROCESADORA DE LÁCTEOS TRÓPICO DE COCHABAMBA
(IVIRGARZAMA)
45,1 95,75% 36.034.488
IMPLEMENTACIÓN PLANTA DE PROCESAMIENTO DE STEVIA SHINAHOTA
- COCHABAMBA
93,1 87,2% 64.250.412
IMPLEM. PLANTA INDUSTRIALIZADORA DE QUINUA BOLIVIANA CANTÓN
PARIA MUNICIPIO DE SORACACHI
80 18,4% 16.029.606
CONST. Y EQUIP. PARA OPTI. DE PROCESOS PRODUCTIVOS EN LA PLANTA
DE LÁCTEOS DE ACHACACHI LA PAZ
6,01 16% 212.765
25.
26. INGRESOS 2019
(en millones de bolivianos)
Total ventas Bs. 418,46millones
LÍNEA M. ABIERTO SUBSIDIOS ACE
EXPORTACIO_
NES
TOTAL %
Láctea 4,3 77,63 56,18 - 138,11 33%
Frutícola 1,69 41,48 15,37 - 58,54 14%
Endulzante 1,04 56,62 0,16 - 57,82 14%
Frutos Amazónicos 2,95 92,97 0,49 27,57 123,98 30%
Prod. no Elaborados - - 40,01 - 40,01 10%
TOTAL 9,98 268,70 112,21 27,57 418,46
2% 64% 27% 7%
27. PROVISIÓN DE ALIMENTACIÓN
COMPLEMENTARIA ESCOLAR (ACE)
DEPARTAMENTO MUNICIPIO RACIONES ENTREGADAS
La Paz
La Paz 38.733.287
El Alto 5.262.017
Quiabaya 87.800
Oruro
Oruro 25.276.294
Challapata 760.604
Cochabamba
Cercado 8.146.190
Puerto Villarroel 2.788.847
Vinto 2,574.110
Entre Ríos 1.377.000
Villa Tunari 1.740.739
Colcapirhua 211.380
Shinahota 277.818
Potosí Potosí 7.080.410
Santa Cruz
Santa Cruz 4.041.542
Montero 2.815.490
Beni Trinidad 204.680
TOTAL 101.378.208
30. RSE – MEDIO AMBIENTE
MEDIO AMBIENTE
Pago por Plus Orgánico
Castaña orgánica: 527.664
cajas = Bs. 136,22 millones
Bs. 16,35 millones por Plus
(12%)
SOCIAL
Centros Productivos
8 Centros
(5 actuales)
1.455 personas
beneficiadas
Asistencia Técnica
293 proveedores de miel
2.253
capacitaciones
1.500 asistencias
técnicas
1.400
proveedores de
leche
ECONÓMICO
Cent. Prod.
Bs. 6,34 millones
Plus Org.
16,35 millones
31. GENERACIÓN DE EMPLEOS
EMPLEOS DIRECTOS PERSONAS
Administrativo 217
Operativo 897
Consultores 11
Hombres 608
Mujeres 517
Sub Total 1.125
Indirectos 3.375
TOTAL 4.500
32.
33. Certificaciones
Certificación NB 234:2005 en Buenas Prácticas de Manufactura
en la planta de Challapata para la línea de lácteos y las plantas de
Monteagudo y Samuzabety para la línea de endulzantes
Certificado Orgánico bajo el Reglamento EC 834/2017 y EC
889/2008, (National Organic Program - NOP) 7 CFR Part 205 de los
Estados Unidos para la línea de Frutos Amazónicos (Almendra)
Certificado de Conformidad a la Ley 3525/06 para la Producción
Ecológica en Bolivia para la línea de Frutos Amazónicos (Almendra)
34. Crecimiento económico
EBA nació con un patrimonio de Bs. 422,3 millones, al 31
de diciembre de 2019 se logró un crecimiento del 7,7%
alcanzando Bs. 455,1 millones.
En la gestión 2019 se tiene utilidades por Bs. 10,8 millones
(prelimiar).
EBA aportó con recursos para el financiamiento de proyectos
sociales, como es el caso del Bono Juancito Pinto con Bs. 1.5
millones
35. Productos de Calidad
Elaboración de productos de calidad reconocidos por su aporte
nutricional en beneficio de la alimentación de la familia
boliviana.
Presencia en los Subsidios Prenatal y de Lactancia y Subsidio
Universal Prenatal «Por la Vida» contribuyendo a mejorar la
nutrición del binomio madre/niño
Presencia en el Alimentario Complementario Escolar en 18
municipios, en los cuales los niños reciben alimentos de calidad,
que contribuyen a un crecimiento sano.
36. Apoyo a los productores
Apoyo técnico a los productores lecheros con la asistencia
de veterinarios y controles en los centros de acopio para
evitar el brote de enfermedades.
EBA contribuyó al crecimiento de la apicultura, toda vez que
hace aproximadamente 6 años, Bolivia producía apenas 250
Tn de miel/año, actualmente el país supera las 1,000 Tn/año
Capacitaciones en el tema apícola, asistencia técnica,
dotación de insumos y colmenas para la producción de miel
de mayor calidad
37. Presencia en la Amazonía
EBA es la única empresa del rubro castañero que tiene presencia
en toda la Amazonía, esto gracias a la instalación de 3 centros de
acopio: Riberalta (Beni), El Sena y Cobija (Pando)
Apoyó a más de 10 comunidades y/o asociaciones de recolectores
de castaña en la obtención de certificación orgánica
Coadyuvó a la Reserva Manuripi, a mantener la certificación
orgánica y de origen, de la castaña proveniente de esta área
protegida
38. Innovación y desarrollo
En los componentes de innovación, desarrollo de procesos
productivos, productos y otros, se han suscrito 6 convenios
de apoyo inter institucional con diferentes universidades.
Producto del convenio con la Universidad Gabriel Rene
Moreno, se cuenta con 2 nuevos productos: 1) gomitas de
miel y 2) chocolatada con suero de leche
En el marco de RSE, se contribuyó a sectores vulnerables de la
sociedad, para que aprendan un oficio en labores técnicas,
mejorando sus condiciones de vida y generen ingresos,
beneficiando a 1.455 personas