Una reorganización administrativa implica cambios en la estructura de una organización debido a causas internas como la necesidad de mejorar la respuesta rápida o causas externas como cambios en el mercado o la competencia. Un proceso de reorganización debe basarse en un plan que incluya etapas como la planeación, recolección de información, análisis, implementación y seguimiento. La toma de decisiones sobre una reorganización recae normalmente en un comité especial formado por ejecutivos senior.

1. REORGANIZACIÓN
ADMINISTRATIVA
Realizado por: Yanira
Maetzú

3. Primero aclararemos que la reorganización parte de la organización
empresarial, que podemos definirla como un proceso que parte de la
especialización y división del trabajo para agrupar y asignar funciones
a unidades específicas e interrelacionadas por líneas de mando ,
comunicación y jerarquía con el fin de contribuir al logro de objetivos
comunes a un grupo de personas.
Es allí en la organización donde cuando se cambia una estructura
como consecuencia se afecta directamente a toda la organización.
Por eso se dice que una reestructuración o una reorganización se
tienen que fundamentar sus causas.
Podemos concluir que una reorganización nace de una previa
organización, también que es el producto que resulta de las
modificaciones o cambios que se sufre alguna estructura de la
empresa cambiando así toda la organización y bueno es hora de
reorganizar todo.

4. LA REORGANIZACIÓN COMO
PROPUESTAPara llegar a una reorganización, es necesario que sus causas estén
fundamentadas, es por eso que a continuación se presentan dos tipos
de causas que nos hacen caer en la reorganización.
Causas internas
 Necesidad de incrementar la rapidez de respuesta
 Lentitud en el flujo de recursos económicos
 Cambio de estrategia
Causas externas
 Cambio de la situación en el mercado
 Presión de la competencia
 Modificación de las condiciones económicas del país

5. METODOLOGÍA PARA LA
REORGANIZACIÓNLa reestructuración de una organización de trabajo, debe efectuarse
en forma ordenada y conforme a un previo proyecto de estudio
basado en los siguientes elementos.
 Planeación: determina los lineamientos generales de la
reorganización.Garantiza factores prioritarios.
 Instrumentación:seleccionar y aplicar técnicas de información.
 Análisis de la información: examina componentes
organizacionales según sea su naturaleza.
 Implantación: transforma criterios acordados en acciones
específicas y ponerlas en prácticas.
 Seguimiento y evaluación:analiza el comportamiento de los
cambios mediante mecanismos de información que cuantifican
las condiciones de desempeño.

6. En los mecanismos de estudios, el tomar la decisión de emprender un
proceso de reorganización recae en un órgano colegiado, el cual no solo
es responsable de su ejecución, sino que constituye en su principal
promotor.
Estas funciones suelen asignarse normalmente a un comité de decisiones
o un equipo técnico que se integradas así:
En el sector privado: el director o gerente general.
En el sector público se compone por: En el ámbito central: el
subsecretario de planeación.
En el ámbito paraestatal: el secretario estatal responsable de la
administración.