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Gestión Estratégica del Talento Humano

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Gestión Estratégica del Talento Humano

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Gestión Estratégica del Talento Humano

  1. 1. Pablo Visalot Lévano Master en RRHH Abogado
  2. 2. <ul><li>Ver y tomar acciones de manera integral </li></ul><ul><li>Relacionadas con el Plan General de la Organización </li></ul><ul><li>No centrarse en demasía en los aspectos operativos </li></ul><ul><li>Obtener las metas y resultados </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Enfoque de Sistemas: GTH como parte de un todo </li></ul><ul><li>Conocer el Ciclo de Gestión del Talento Humano </li></ul><ul><li>Dominar los tres pilares de la GTH </li></ul><ul><ul><ul><li>Gestión de la Cultura Organizacional </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestión Estratégica del TH </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestión Operativa del TH </li></ul></ul></ul><ul><li>Conocer los Macroprocesos de la GTH </li></ul><ul><ul><ul><li>Organización del Trabajo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dotación de Personal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desarrollo del TH </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cultura Organizacional </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sistemas Operativos </li></ul></ul></ul>
  4. 4. Personas Dirección Dirección Nacional MINTRA
  5. 5. Análisis de Puestos Reclutamiento Selección Contratación Asignación Desarrollo Capacitación Plan Carrera Evaluación Desempeño Cese Planificación Compensaciones Cultura Organiz . Ciclo de la Gestión del Talento Humano Inducción
  6. 6. Gestión de la Organización del Trabajo Gestión de la Cultura Organizacional Gestión del Desarrollo del TTHH Gestión de la Dotación del TTHH Gestión del Soporte Operativo del TTHH
  7. 7. <ul><li>El Hoy: La Fotografía </li></ul><ul><ul><li>Estado Situacional de la Empresa </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Metas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Objetivos </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Estado Situacional de la Gestión del TT.HH. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>FODA de los Macroprocesos </li></ul></ul></ul><ul><li>El Análisis Comparativo: </li></ul><ul><ul><li>Lo que se quiere y cómo está la situación </li></ul></ul><ul><ul><li>Ajuste del Plan General </li></ul></ul><ul><ul><li>Opciones Estratégicas (referente: Metas y Objetivos) </li></ul></ul><ul><ul><li>Priorización: Plan Estratégico de RR.HH. </li></ul></ul>
  8. 8. <ul><li>Plan de Trabajo </li></ul><ul><li>Cumplimiento de Plazos </li></ul><ul><li>Monitoreo de los logros alcanzados </li></ul><ul><li>Ajustes del Plan </li></ul><ul><li>Dirección de personas: Desarrollo, Motivación, Alineamiento, Comunicación </li></ul><ul><li>“ Sacudirse de la Monotonía” </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Los Sistemas de Gestión de RR.HH.: Indicadores operativos y BSC en RRHH </li></ul><ul><li>Indicadores de Impacto: Monitoreo de Capacidades Organizacionales </li></ul><ul><li>ROI del Presupuesto de RRHH. </li></ul><ul><li>Indicadores de Satisfacción del Trabajo </li></ul><ul><li>Construcción de Escenarios </li></ul>
  10. 10. <ul><li>El Giro del Negocio: Productos o Servicios: Capacidades Organizacionales (Productividad, Calidad del Producto, Atención al Cliente, etc.) </li></ul><ul><li>Priorización de los procesos de RRHH a implementarse o reforzarse </li></ul><ul><li>Ejecución de Capacidades Organizacionales: Roles o Funciones </li></ul><ul><li>Formas de Compensación </li></ul><ul><li>Perfil Cultural deseado: Alineamiento </li></ul>

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