Administración de Recursos Humanos

1. PLANIFICACIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Psic. Gabriel Lucio
María Luisa Barradas
Erik de Jesús Hernández Hdez.
Brenda Lomelí Herrera

2. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
Satisfacer requisitos de personal
Alcanzar metas organizacionales
Enfrentarse a los desafíos y cambios del
ambiente
Lograr competitividad

3. Proceso mediante el cual la administración se asegura de contar
con el número y tipo correcto de personas en el lugar y momento
indicados para que la organización alcance sus objetivos
generales con efectividad y eficiencia.

4. PROCEDIMIENTO PARA PLANIFICAR
Evaluar los recursos humanos actuales:
Inventario de recursos humanos
Análisis de puestos

5. Evaluar las necesidades futuras de
personal:
Definir objetivos y estrategias de la
organización
Conocer la demanda de productos y
servicios
Estimar sus ingresos totales

6. Debe planificar los recursos
humanos a la par que los
recursos materiales y
tecnológicos para tener
personal capaz, hábil y
preparado ante los cambios
del entorno

7. FUENTES EXTERNAS DE LA PLANEACIÓN
Pronósticos de la economía nacional
Planes educativos a nivel nacional
Planes educativos a nivel institucional

8. Factores económicos
Tendencias competitivas
Cambios tecnológicos
Aspectos políticos y legislativos
Aspectos sociales
Tendencias demográficas

9. FUENTES INTERNAS DE PLANEACIÓN
Objetivos de la organización
Pronósticos económicos de la organización
Pronósticos tecnológicos de la organización

10. Auditorías culturales
Entrevistas y observaciones:
¿Cómo utilizan su tiempo los empleados?
¿Cómo interactúan entre ellos?
¿Tienen autoridad?
¿Cuál es el estilo predominante de liderazgo de los
gerentes?
¿Cómo escala el personal dentro de la
organización?

11. PRONÓSTICO DE RECURSOS HUMANOS
Pronóstico de los requerimientos:
Conocimientos, habilidades, actitudes, intereses de
los futuros miembros de la organización
Pronóstico de la oferta de mano de obra:
Población, educación, crecimiento de la industria y
economía

12. INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS
Permite conocer las habilidades, experiencias,
conocimientos, actualización de sus miembros para cubrir
vacantes
Debe compararse el pronóstico con el inventario

13. Determinar los recursos económicos destinados a planear
el personal
Reclutamiento, selección, mantenimiento, planes de
carrera para el personal
Controlar y evaluar el proceso