El documento presenta la estrategia de emprendimiento del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para el departamento de la Guajira en 2015. La estrategia se basa en un "Ciclo de Desarrollo Empresarial" que acompaña a los emprendimientos en diferentes etapas: 1) búsqueda, que incluye identificación y validación de mercado; y 2) ejecución, que comprende sostenibilidad y escalamiento. El objetivo es fortalecer los ecosistemas de emprendimiento mediante mejoras en instrumentos y servic
El presente trabajo fue hecho con la finalidad de ser presentado como un plan de ventas sin embargo por el conocimiento escaso en la realización de este tipo de planes, hemos consultado algunas fuentes bibliográficas y algunos libros, dicho lo anterior use esta información para mejorarla y bajo su propia responsabilidad.
Algunas reflexiones:
El problema con el mundo es que los estúpidos están seguros de todo y los inteligentes están llenos de dudas. (Bertrand Rusell)
Nunca discutas con un estúpido, te hará descender a su nivel y ahí te vencerá por experiencia.
(Mark Twain)
Es aquella idea de negocio con alto potencial de crecimiento y escalabilidad internacional que genere puestos de trabajo con remuneraciones por encima del promedio del sector.
Esto es lo que hacemos y cómo lo hacemos para incrementar ventas y rentabilidad a las empresas de retail a través de procesos de rediseño en operaciones y expansión inmobiliaria
El presente trabajo fue hecho con la finalidad de ser presentado como un plan de ventas sin embargo por el conocimiento escaso en la realización de este tipo de planes, hemos consultado algunas fuentes bibliográficas y algunos libros, dicho lo anterior use esta información para mejorarla y bajo su propia responsabilidad.
Algunas reflexiones:
El problema con el mundo es que los estúpidos están seguros de todo y los inteligentes están llenos de dudas. (Bertrand Rusell)
Nunca discutas con un estúpido, te hará descender a su nivel y ahí te vencerá por experiencia.
(Mark Twain)
Es aquella idea de negocio con alto potencial de crecimiento y escalabilidad internacional que genere puestos de trabajo con remuneraciones por encima del promedio del sector.
Esto es lo que hacemos y cómo lo hacemos para incrementar ventas y rentabilidad a las empresas de retail a través de procesos de rediseño en operaciones y expansión inmobiliaria
The evidence for this stupefying new insight into a mystery that has bedeviled the world for years is laid out by Harry Coumnas in a research paper that will be published very soon.
Todos somos creadores de Ideas.
Algunas de ellas son sustentables en los negocios, otras no.
El objetivo de este material, es presentar un método para convertir esas ideas en ideas con valor.
Para posteriormente, mediante un método ordenado, llegar a consumarla en un modelo de negocios, que sea sustentable a largo plazo.
+Info: juan@inteligenciacm.com | (99 92) 18- 38 38 | www.inteligenciacm.com
Presentación de Julie Kennedy y Alberto Peralta en el CEO Roundtable de Guatemala (octubre 2015) con el título Innovación empresarial. Presenta la metodología de Innovación Empresarial para generar crecimiento desde la perspectiva estratégica y táctica.
Similar a Respuestaemprendimientoguajira6 mar2015 (20)
1. DIRECCIÓN MIPYME - EMPRENDIMIENTO
Bogotá, 5 de marzo de 2015.
Referencia: Estrategia de Emprendimiento Guajira
2015.
En el año 2015, uno de los principales objetivos del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo -
MinCIT, es incrementar la productividad y crecimiento de las empresas, creciendo por encima del
promedio de sus respectivos sectores. Para lograrlo una de las estrategias en las regiones, en este
caso en el departamento de la Guajira, es el fortalecimiento de los ecosistemas de
emprendimiento a partir del mejoramiento de los instrumentos y servicios enfocados a los
emprendedores.
Es así que se trabajará con el modelo que a continuación se explica, denominado “Ciclo de
Desarrollo Empresarial”, el cual se basa en acompañar y prestar servicios idóneos y de calidad de
acuerdo a la etapa en la que se encuentren los emprendimientos:
Figura: Ciclo de Desarrollo Empresarial
Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, basado en la metodología Lean Startup (Steve Blank, Eric Ries).
1. BÚSQUEDA:
Es el momento en el cual el equipo emprendedor inicia su proceso de entendimiento tanto del problema u
oportunidad que se abordará, así como su contexto y las variables directas e indirectas que puedan llegar a
afectar, estableciendo las hipótesis que solucionarían el problema para luego validarlas con el mercado a
través de un producto mínimo viable. (identificación+Validación=Búsqueda).
Calle 28 Nº 13A -15 / Bogotá, Colombia
Conmutador (571) 6067676
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2. DIRECCIÓN MIPYME - EMPRENDIMIENTO
Es importante que el proceso de “búsqueda” se aborde de manera creativa con el fin de construir
soluciones con mayor potencial de ser innovadoras.
a. Identificación: Es el momento en el cual el equipo emprendedor inicia su proceso de entendimiento
tanto del problema u oportunidad que se abordará, así como su contexto y las variables directas e
indirectas que puedan llegar a afectar, estableciendo las hipótesis que solucionarían el problema para
luego validarlas con el mercado a través de un producto mínimo viable.
b. Validación de Mercados: Es el paso mediante el cual se validan las hipótesis planteadas anteriormente,
a través de la construcción de pruebas, ensayos, prototipos, entre otros.
Este proceso implica una constante iteración de cada uno de los puntos críticos del modelo del negocio
con el mercado. Cada vez que las hipótesis no soporten la validación del mercado es necesario regresar
al paso de identificación, donde se plantearán nuevas hipótesis a partir de los aprendizajes.
Los resultados finales de la etapa de validación de mercados, van desde la validación de la solución, el
modelo de negocio y un producto mínimo viable, preferiblemente con ventas realizadas.
2. EJECUCIÓN:
Es el momento donde la empresa inicia su proceso de consolidación y funcionamiento formal a partir del
desarrollo la estructura que soporte las operaciones en cada uno de los eslabones de la cadena de valor.
(Sostenibilidad+escalamiento=Ejecución).
a. Sostenibilidad: Es en este momento donde la empresa ejecuta su plan de ventas, su esquema de
consecución de nuevos clientes, posicionamiento de marca y trabaja en consolidar su estructura
financiera, técnica o de producción, que al final se traduce en su sostenimiento en el mercado. Aquí la
empresa se formaliza y empieza a generar un flujo de caja positivo.
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3. DIRECCIÓN MIPYME - EMPRENDIMIENTO
b. Escalamiento: Las empresas ya consolidadas en su mercado natural, se proyectan a conquistar nuevos
mercados, principalmente competir a nivel internacional. El reto de estas empresas es generar valor
económico y social de forma extraordinaria.
Vale la pena hacer énfasis que dentro de este esquema, el emprendimiento se posiciona en todo el ciclo de
“desarrollo empresarial”, teniendo en cuanta que los nuevos emprendimientos se sitúan en la etapa de
“búsqueda” y los intra-emprendimientos en la etapa de “Ejecución”.
Con el ánimo de ampliar información sobre la forma de ejecutar el plan de emprendimiento en la Guajira, lo
invitamos a contactar a Yeison Laiton, persona que desde el MinCIT atenderá los asuntos relacionados con
emprendimiento e innovación en el departamento. Sus datos de contacto son:
Yeison Laiton Gutiérrez
Grupo de Emprendimiento e Innovación - MinCIT
ylaiton@mincit.gov.co
Calle 28 No. 13ª – 15 Piso 4
Teléfono: 6067676 Ext.: 1405
Celular: 313 223 4299
De antemano agradecemos su participación e interés por fortalecer el ecosistema empresarial en la Guajira
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