Este documento describe el contexto y los conceptos clave de la gestión del talento humano. Explica que las personas y las organizaciones dependen mutuamente, y que las personas son socias valiosas de las organizaciones. También resume los objetivos de la gestión del talento humano, como ayudar a las organizaciones a lograr sus metas y brindar competitividad, así como desarrollar y motivar a los empleados.
El documento presenta la misión, visión y procesos de gestión humana de una empresa llamada Triple A. La misión es mejorar la calidad de vida de los trabajadores a través de la selección, capacitación, bienestar y seguridad. La visión es ser líderes en la gestión del cambio cultural buscando el bienestar y sentido de pertenencia de los colaboradores. Los procesos incluyen selección y evaluación, formación y desarrollo a través de programas educativos, bienestar familiar, compensaciones, salud y seg
El documento presenta los fundamentos de la gestión de talento humano en una organización. Explica conceptos clave como reclutamiento, selección, inducción, capacitación, evaluación de desempeño, remuneración, bienestar laboral y desvinculación. Detalla los procesos, etapas y elementos involucrados en cada una de estas funciones para el adecuado manejo de los recursos humanos de una empresa.
El documento habla sobre la administración de talento humano en las organizaciones. Explica que la administración de talento humano involucra subsistemas como la alimentación, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control de talentos. También describe técnicas como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación de desempeño. Explica que el proceso de selección inicia cuando una unidad solicita personal y que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados mediante la divulgación de oportunidades laborales.
Este documento discute el manejo de reclamos, la evaluación del desempeño y los métodos para realizar evaluaciones de desempeño en las organizaciones. Explica que los reclamos son expresiones formales de conflictos y que su manejo adecuado puede mejorar el clima organizacional. También describe los objetivos, criterios, áreas y métodos de la evaluación del desempeño, así como sus beneficios para los jefes, empleados y la empresa.
Este documento presenta información sobre la gestión de talento humano. Explica que los objetivos de las organizaciones y de los individuos no siempre coinciden, y describe diferentes recursos, socios y competencias que son importantes para las organizaciones. También resume los pasos del proceso de selección de personal, incluido el análisis de puestos, reclutamiento, entrevistas y comparación de candidatos. El documento proporciona una guía general sobre conceptos y herramientas clave de la gestión de talento humano.
Talento humano y Desarollo Organizacional Ymaya Jorge
El documento describe la gestión de recursos humanos y talento humano en instituciones universitarias. Explica que los estudiantes y profesores son la riqueza de estas instituciones y pueden considerarse como el futuro capital humano cualificado. La gestión del talento humano en la universidad consiste en acciones didáctico-organizativas para lograr la construcción y transferencia de conocimiento. Se requiere desarrollar las capacidades de los estudiantes y gestionar adecuadamente el talento docente.
Este documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que en la actualidad las personas son el elemento más importante para el éxito de las empresas debido a los constantes y rápidos cambios en el mundo. Las organizaciones ya no ven a sus empleados como recursos, sino como asociados valiosos que aportan conocimiento e inteligencia. La administración de recursos humanos debe enfocarse en desarrollar el talento de las personas y tratarlas como socios importantes para alcanzar los objetivos de la empresa.
El documento presenta la misión, visión y procesos de gestión humana de una empresa llamada Triple A. La misión es mejorar la calidad de vida de los trabajadores a través de la selección, capacitación, bienestar y seguridad. La visión es ser líderes en la gestión del cambio cultural buscando el bienestar y sentido de pertenencia de los colaboradores. Los procesos incluyen selección y evaluación, formación y desarrollo a través de programas educativos, bienestar familiar, compensaciones, salud y seg
El documento presenta los fundamentos de la gestión de talento humano en una organización. Explica conceptos clave como reclutamiento, selección, inducción, capacitación, evaluación de desempeño, remuneración, bienestar laboral y desvinculación. Detalla los procesos, etapas y elementos involucrados en cada una de estas funciones para el adecuado manejo de los recursos humanos de una empresa.
El documento habla sobre la administración de talento humano en las organizaciones. Explica que la administración de talento humano involucra subsistemas como la alimentación, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control de talentos. También describe técnicas como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación de desempeño. Explica que el proceso de selección inicia cuando una unidad solicita personal y que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados mediante la divulgación de oportunidades laborales.
Este documento discute el manejo de reclamos, la evaluación del desempeño y los métodos para realizar evaluaciones de desempeño en las organizaciones. Explica que los reclamos son expresiones formales de conflictos y que su manejo adecuado puede mejorar el clima organizacional. También describe los objetivos, criterios, áreas y métodos de la evaluación del desempeño, así como sus beneficios para los jefes, empleados y la empresa.
Este documento presenta información sobre la gestión de talento humano. Explica que los objetivos de las organizaciones y de los individuos no siempre coinciden, y describe diferentes recursos, socios y competencias que son importantes para las organizaciones. También resume los pasos del proceso de selección de personal, incluido el análisis de puestos, reclutamiento, entrevistas y comparación de candidatos. El documento proporciona una guía general sobre conceptos y herramientas clave de la gestión de talento humano.
Talento humano y Desarollo Organizacional Ymaya Jorge
El documento describe la gestión de recursos humanos y talento humano en instituciones universitarias. Explica que los estudiantes y profesores son la riqueza de estas instituciones y pueden considerarse como el futuro capital humano cualificado. La gestión del talento humano en la universidad consiste en acciones didáctico-organizativas para lograr la construcción y transferencia de conocimiento. Se requiere desarrollar las capacidades de los estudiantes y gestionar adecuadamente el talento docente.
Este documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que en la actualidad las personas son el elemento más importante para el éxito de las empresas debido a los constantes y rápidos cambios en el mundo. Las organizaciones ya no ven a sus empleados como recursos, sino como asociados valiosos que aportan conocimiento e inteligencia. La administración de recursos humanos debe enfocarse en desarrollar el talento de las personas y tratarlas como socios importantes para alcanzar los objetivos de la empresa.
Este documento presenta una introducción al tema de la gestión del talento humano. Explica que el término "recurso humano" se ha reemplazado por "talento humano" para reconocer que las personas son el capital más importante de una organización. También describe la importancia de administrar efectivamente el talento humano para lograr los objetivos de la organización y aumentar la productividad. Finalmente, introduce el concepto de gestión por competencias como una herramienta clave para desarrollar el capital humano de una empresa.
Este documento trata sobre la gestión de talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión de talento humano ayuda a las organizaciones a alcanzar objetivos como el crecimiento, la rentabilidad y la competitividad, al mismo tiempo que ayuda a los individuos a alcanzar objetivos como mejores salarios, beneficios y satisfacción. Detalla los procesos clave de la gestión de talento humano como el reclutamiento, la selección, el entrenamiento y la compensación. Finalmente, discute los desafíos actuales de la gest
Este documento presenta diferentes técnicas de aprendizaje autónomo como ensayos, comentarios, mapas mentales, mapas conceptuales, diagramas de procesos, espina de pescado y diagramas de árbol. El objetivo es analizar y evaluar información de la mejor manera posible a través de estos métodos que ayudan a desglosar la información para una mejor comprensión.
Este documento trata sobre la evolución en la gestión del capital humano en las organizaciones. Resume los conceptos clave como la misión, visión y valores, estrategias y objetivos, sistemas de gestión, control de la gestión y estructura de procesos necesarios para alinear la gestión del talento humano con los objetivos del negocio. También describe la importancia de medir los resultados e impacto del capital humano en la rentabilidad y productividad de la empresa.
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización para alcanzar las metas establecidas. Detalla algunas características clave como la selección, contratación, formación, evaluación del desempeño y retención de empleados. También describe ventajas como la mejora de la organización y el clima laboral, así como desventajas como la resistencia al cambio y limitación de la creatividad.
Este documento proporciona una introducción general a la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos es un área multidisciplinaria que se ocupa de la gestión del talento humano en las organizaciones. También describe los principales procesos, funciones, objetivos e influencias en la gestión de recursos humanos, así como la evolución del área y las complejidades adicionales de la gestión internacional de recursos humanos.
El documento trata sobre la gestión de recursos humanos. Explica que las personas son un recurso importante para las organizaciones y que el objetivo de la gestión de recursos humanos es desarrollar el potencial de las personas para ayudar a lograr los objetivos de la organización. También describe las funciones básicas del departamento de recursos humanos como la selección de personal, capacitación y evaluación del desempeño.
Este manual presenta diversos formatos y herramientas para la gestión de talento humano en una organización, incluyendo: descripción de puestos por competencias, currículum vitae por competencias, entrevista por competencias, evaluación de talentos, plan de formación y más. El objetivo es contar con una gestión efectiva del talento humano que permita el crecimiento de la empresa.
La gestión de talento humano se encarga de dirigir los aspectos relacionados con las personas en una organización para alcanzar los objetivos individuales y organizacionales. Incluye funciones como la contratación de personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados, y proporcionar ambientes que motiven la productividad. Algunas responsabilidades clave son el reclutamiento y selección de personal, la capacitación y evaluación de desempeño, y diseñar programas de compensación y bienestar.
El documento habla sobre la gestión del talento humano y la administración de recursos humanos. Define términos clave como empresa, personas, capital humano, talento, talento humano y gestión. Explica que la gestión del talento humano se enfoca en desarrollar a los empleados como recursos valiosos mediante procesos como el empowerment, mientras que la administración de recursos humanos se enfoca más en el reclutamiento, selección y evaluación. Una buena gestión del talento humano es importante para mejorar la productividad y
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que las personas son más valiosas por sus conocimientos y aportes intelectuales. Detalla los procesos clave de la gestión del talento humano como la selección, capacitación, motivación y evaluación del personal. También cubre temas como el liderazgo, la cultura organizacional y las relaciones internas.
Este documento proporciona información sobre el análisis de puestos en las organizaciones. Explica que el análisis de puestos es el proceso de determinar las habilidades, deberes y conocimientos necesarios para cada puesto. También describe los métodos para realizar un análisis de puestos, como entrevistas, diarios de trabajo y especificaciones de puestos. El objetivo principal del análisis de puestos es obtener una descripción clara de cada puesto para apoyar las funciones de recursos humanos.
La gestion del_talento_humano_en_las_pymesirishadanary
Este documento describe la importancia de la gestión del talento humano en las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que en las pymes, el proceso de selección de personal se lleva a cabo de manera informal por parte de la gerencia sin un departamento de recursos humanos. También señala que aunque los beneficios son menores que en grandes empresas, el aprendizaje en una pyme puede preparar al talento humano para mejores oportunidades. Finalmente, concluye que una buena administración del talento humano es clave para
El documento discute la importancia del capital intelectual y el talento humano para el éxito y prosperidad de las organizaciones. Indica que el principal desafío de las organizaciones es mejorar mediante el uso efectivo de los recursos, especialmente el talento humano. También señala que cuando las organizaciones mejoran, toda la sociedad se beneficia de ese proceso.
Este documento describe las funciones clave del área de talento humano en una organización. Explica que la administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en acción. Luego describe procesos como el reclutamiento, selección, inducción, evaluación del desempeño, seguridad laboral y ruptura laboral. El área de talento humano ofrece apoyo a la organización a través de estas funciones.
La misión y valores de Microsoft enfatizan la importancia de contar con personas creativas e inteligentes que compartan sus valores como honestidad e integridad. El departamento de recursos humanos busca establecer procesos claros para el personal y cumplir con los requisitos legales, influyendo positivamente en la forma cómo Microsoft desea hacer negocios de manera global e inclusiva.
Introd. a la gestión del talento humanoDianaDC1019
1. La gestión del talento humano tiene como objetivo principal ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos desarrollando correctamente las tareas de los empleados para obtener eficiencia.
2. Gestionar el talento humano implica procesos como la selección, capacitación, evaluación del desempeño y compensación de los empleados.
3. Un principio clave es que la administración de personas es responsabilidad de los gerentes de línea, mientras que los especialistas de recursos humanos brindan asesoría y servicios de
El documento habla sobre el proceso de admisión de personas a las
organizaciones. Explica que este proceso incluye la convocatoria, el
reclutamiento, la selección y la inducción de personal. Además, define conceptos
claves como recursos humanos, gestión del talento humano y admisión del
personal.
El documento presenta una introducción al rol del sector empresarial en el siglo XXI y la necesidad de contar con conocimientos modernos y un equipo productivo para aprovechar oportunidades. Luego define términos como empresa, personas, capital humano, recursos, talento humano y competencia. Explica la administración de recursos humanos, la gestión del talento humano, y la diferencia entre ambos. Finalmente, concluye resaltando la importancia de gestionar adecuadamente el talento humano para mejorar el rendimiento y competitividad de una
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las instituciones educativas. La gestión del talento humano incluye funciones como la planificación, organización, dirección y control de procesos como la admisión, capacitación, desarrollo, retención y evaluación del personal. Un buen manejo del talento humano es importante para el éxito de las instituciones educativas pero también representa retos dada la crisis de identidad que enfrentan los docentes.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Define la gestión del talento humano como la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Describe los seis procesos clave de la gestión del talento humano: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo. Explica brevemente cada uno de estos procesos y sus objetivos.
Los objetivos de la gestión del talento humano incluyen: 1) cumplir con las disposiciones legales, 2) ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión, 3) proporcionar competitividad a la organización.
Este documento presenta una introducción al tema de la gestión del talento humano. Explica que el término "recurso humano" se ha reemplazado por "talento humano" para reconocer que las personas son el capital más importante de una organización. También describe la importancia de administrar efectivamente el talento humano para lograr los objetivos de la organización y aumentar la productividad. Finalmente, introduce el concepto de gestión por competencias como una herramienta clave para desarrollar el capital humano de una empresa.
Este documento trata sobre la gestión de talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión de talento humano ayuda a las organizaciones a alcanzar objetivos como el crecimiento, la rentabilidad y la competitividad, al mismo tiempo que ayuda a los individuos a alcanzar objetivos como mejores salarios, beneficios y satisfacción. Detalla los procesos clave de la gestión de talento humano como el reclutamiento, la selección, el entrenamiento y la compensación. Finalmente, discute los desafíos actuales de la gest
Este documento presenta diferentes técnicas de aprendizaje autónomo como ensayos, comentarios, mapas mentales, mapas conceptuales, diagramas de procesos, espina de pescado y diagramas de árbol. El objetivo es analizar y evaluar información de la mejor manera posible a través de estos métodos que ayudan a desglosar la información para una mejor comprensión.
Este documento trata sobre la evolución en la gestión del capital humano en las organizaciones. Resume los conceptos clave como la misión, visión y valores, estrategias y objetivos, sistemas de gestión, control de la gestión y estructura de procesos necesarios para alinear la gestión del talento humano con los objetivos del negocio. También describe la importancia de medir los resultados e impacto del capital humano en la rentabilidad y productividad de la empresa.
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización para alcanzar las metas establecidas. Detalla algunas características clave como la selección, contratación, formación, evaluación del desempeño y retención de empleados. También describe ventajas como la mejora de la organización y el clima laboral, así como desventajas como la resistencia al cambio y limitación de la creatividad.
Este documento proporciona una introducción general a la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos es un área multidisciplinaria que se ocupa de la gestión del talento humano en las organizaciones. También describe los principales procesos, funciones, objetivos e influencias en la gestión de recursos humanos, así como la evolución del área y las complejidades adicionales de la gestión internacional de recursos humanos.
El documento trata sobre la gestión de recursos humanos. Explica que las personas son un recurso importante para las organizaciones y que el objetivo de la gestión de recursos humanos es desarrollar el potencial de las personas para ayudar a lograr los objetivos de la organización. También describe las funciones básicas del departamento de recursos humanos como la selección de personal, capacitación y evaluación del desempeño.
Este manual presenta diversos formatos y herramientas para la gestión de talento humano en una organización, incluyendo: descripción de puestos por competencias, currículum vitae por competencias, entrevista por competencias, evaluación de talentos, plan de formación y más. El objetivo es contar con una gestión efectiva del talento humano que permita el crecimiento de la empresa.
La gestión de talento humano se encarga de dirigir los aspectos relacionados con las personas en una organización para alcanzar los objetivos individuales y organizacionales. Incluye funciones como la contratación de personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados, y proporcionar ambientes que motiven la productividad. Algunas responsabilidades clave son el reclutamiento y selección de personal, la capacitación y evaluación de desempeño, y diseñar programas de compensación y bienestar.
El documento habla sobre la gestión del talento humano y la administración de recursos humanos. Define términos clave como empresa, personas, capital humano, talento, talento humano y gestión. Explica que la gestión del talento humano se enfoca en desarrollar a los empleados como recursos valiosos mediante procesos como el empowerment, mientras que la administración de recursos humanos se enfoca más en el reclutamiento, selección y evaluación. Una buena gestión del talento humano es importante para mejorar la productividad y
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que las personas son más valiosas por sus conocimientos y aportes intelectuales. Detalla los procesos clave de la gestión del talento humano como la selección, capacitación, motivación y evaluación del personal. También cubre temas como el liderazgo, la cultura organizacional y las relaciones internas.
Este documento proporciona información sobre el análisis de puestos en las organizaciones. Explica que el análisis de puestos es el proceso de determinar las habilidades, deberes y conocimientos necesarios para cada puesto. También describe los métodos para realizar un análisis de puestos, como entrevistas, diarios de trabajo y especificaciones de puestos. El objetivo principal del análisis de puestos es obtener una descripción clara de cada puesto para apoyar las funciones de recursos humanos.
La gestion del_talento_humano_en_las_pymesirishadanary
Este documento describe la importancia de la gestión del talento humano en las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que en las pymes, el proceso de selección de personal se lleva a cabo de manera informal por parte de la gerencia sin un departamento de recursos humanos. También señala que aunque los beneficios son menores que en grandes empresas, el aprendizaje en una pyme puede preparar al talento humano para mejores oportunidades. Finalmente, concluye que una buena administración del talento humano es clave para
El documento discute la importancia del capital intelectual y el talento humano para el éxito y prosperidad de las organizaciones. Indica que el principal desafío de las organizaciones es mejorar mediante el uso efectivo de los recursos, especialmente el talento humano. También señala que cuando las organizaciones mejoran, toda la sociedad se beneficia de ese proceso.
Este documento describe las funciones clave del área de talento humano en una organización. Explica que la administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en acción. Luego describe procesos como el reclutamiento, selección, inducción, evaluación del desempeño, seguridad laboral y ruptura laboral. El área de talento humano ofrece apoyo a la organización a través de estas funciones.
La misión y valores de Microsoft enfatizan la importancia de contar con personas creativas e inteligentes que compartan sus valores como honestidad e integridad. El departamento de recursos humanos busca establecer procesos claros para el personal y cumplir con los requisitos legales, influyendo positivamente en la forma cómo Microsoft desea hacer negocios de manera global e inclusiva.
Introd. a la gestión del talento humanoDianaDC1019
1. La gestión del talento humano tiene como objetivo principal ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos desarrollando correctamente las tareas de los empleados para obtener eficiencia.
2. Gestionar el talento humano implica procesos como la selección, capacitación, evaluación del desempeño y compensación de los empleados.
3. Un principio clave es que la administración de personas es responsabilidad de los gerentes de línea, mientras que los especialistas de recursos humanos brindan asesoría y servicios de
El documento habla sobre el proceso de admisión de personas a las
organizaciones. Explica que este proceso incluye la convocatoria, el
reclutamiento, la selección y la inducción de personal. Además, define conceptos
claves como recursos humanos, gestión del talento humano y admisión del
personal.
El documento presenta una introducción al rol del sector empresarial en el siglo XXI y la necesidad de contar con conocimientos modernos y un equipo productivo para aprovechar oportunidades. Luego define términos como empresa, personas, capital humano, recursos, talento humano y competencia. Explica la administración de recursos humanos, la gestión del talento humano, y la diferencia entre ambos. Finalmente, concluye resaltando la importancia de gestionar adecuadamente el talento humano para mejorar el rendimiento y competitividad de una
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las instituciones educativas. La gestión del talento humano incluye funciones como la planificación, organización, dirección y control de procesos como la admisión, capacitación, desarrollo, retención y evaluación del personal. Un buen manejo del talento humano es importante para el éxito de las instituciones educativas pero también representa retos dada la crisis de identidad que enfrentan los docentes.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Define la gestión del talento humano como la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Describe los seis procesos clave de la gestión del talento humano: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo. Explica brevemente cada uno de estos procesos y sus objetivos.
Los objetivos de la gestión del talento humano incluyen: 1) cumplir con las disposiciones legales, 2) ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión, 3) proporcionar competitividad a la organización.
El documento describe las políticas y prácticas necesarias para gestionar los recursos humanos de una organización. Incluye temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y remuneración de empleados. También discute la importancia de ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y proporcionar empleados competentes y motivados.
Ambiente De La Gestion De Talento Humanoleidy johanna
El resumen analiza los resultados de un cuestionario aplicado a los empleados de MADERAS EL PARDILLO LTDA para evaluar el ambiente laboral. Los empleados perciben relaciones interpersonales positivas, estilos de dirección que fomentan la autonomía y apoyo, y sentido de pertenencia a la empresa. También consideran que hay recursos, retribución y estabilidad laboral adecuados. La dirección muestra claridad en los objetivos y valores de cooperación.
El documento habla sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano es un proceso que surgió en el siglo XX para retener empleados valiosos. Describe los objetivos y procesos clave de la gestión del talento humano, incluyendo atraer, capacitar y retener empleados talentosos. También explica que la gestión del talento humano requiere la participación de toda la organización, no solo del departamento de recursos humanos.
Politicas De La Gestion De Talento Humanoleidy johanna
El documento describe las políticas de gestión de talento humano de una empresa maderera. Estas políticas incluyen el reclutamiento de personal a través de recomendaciones de empleados existentes, evaluaciones para seleccionar candidatos, definir funciones y salarios por puesto, evaluar el desempeño, y ofrecer beneficios como viajes, préstamos y formación para mantener a los empleados motivados. La empresa también tiene políticas de seguridad e higiene y un manual que define los valores y comportamientos esperados.
Objetivos de la administración de recursos humanosJen Heredia
El documento describe los objetivos y definiciones clave de la administración de recursos humanos. Los objetivos incluyen contribuir al éxito de la empresa, responder a necesidades funcionales y sociales, y apoyar las aspiraciones de los empleados. La administración de recursos humanos se relaciona con disciplinas como la psicología, sociología y derecho. Se define recursos humanos como los trabajadores de una empresa y su papel en lograr las metas organizacionales.
Los recursos humanos se refieren a la gestión de los empleados de una organización, incluyendo su selección, contratación, formación y retención. El objetivo principal de los recursos humanos es establecer una relación cordial entre los trabajadores y la empresa. Adicionalmente, los objetivos se dividen en cuatro categorías: objetivos corporativos, funcionales, sociales y personales.
Evolución de la administración de recursos humanos19922708
1) El documento describe la evolución de la administración de recursos humanos a través del tiempo, desde sus orígenes hasta convertirse en un campo autónomo. 2) Detalla varias etapas clave en esta evolución como la revolución industrial, el sindicalismo, la administración científica y el surgimiento de especialistas en recursos humanos. 3) El objetivo final de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones del personal a la organización de manera estratégica, ética y social.
Elementos esenciales de los recursos humanosarleind
El documento describe los elementos esenciales de los recursos humanos. Sus objetivos son mejorar las contribuciones productivas de los empleados y lograr los objetivos de la empresa de manera clara y efectiva. El departamento de recursos humanos se encarga de actividades como la planificación, el reclutamiento, la selección, la capacitación, la evaluación y la compensación del personal para apoyar el éxito estratégico de la organización.
Gestion del talento humano diapositivasCarlos García
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la selección, reclutamiento, evaluación de candidatos y contratación. Explica que la selección de personal no es una función aislada, sino parte integral del sistema de gestión de talento humano de la empresa. Además, detalla las diferentes etapas del proceso de selección como la definición del perfil requerido, reclutamiento interno y externo, entrevistas, pruebas y evaluación psicológica para seleccionar al candidato más adecuado.
Objetivos del área de recursos humanos1 10diego rojas
El documento describe los objetivos principales del área de recursos humanos de una empresa, los cuales incluyen proporcionar personal idóneo y eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa, elevar la productividad del personal a través de capacitación, regular las relaciones laborales de manera justa, y facilitar el rendimiento general de la empresa para que pueda competir en el mercado global. También explica que la planeación de recursos humanos es una actividad altamente prioritaria que requiere considerar factores internos y externos para lograr los objetivos del área
Contiene aspectos importantes sobre evidencias para demostrar la competencia, selección de técnicas para obtener evidencias, diseño de instrumentos de evaluación del desempeño, producto y conocimiento.
Definiciones de clima organizacional, sus aspectos condicionantes y caracterí...rosaemiliagm
El documento habla sobre el clima organizacional y las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos en el lugar de trabajo. Describe nueve dimensiones que explican el clima de una empresa según Litwin y Stinger, incluyendo la estructura, recompensas, relaciones, cooperación y estándares. También discute la importancia de los procesos asociativos y disociativos en una organización.
El documento resume las definiciones de Gestión del Talento Humano de varios autores. Chiavenato define la Gestión del Talento Humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las personas o recursos humanos de una organización. Eslava Arnao y Dessler también afirman que la Gestión del Talento Humano implica reclutar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente de trabajo a los empleados. Mondy sostiene que corresponde a utilizar a las personas como recursos para lograr
El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión moderna del talento humano. Explica que las personas son el principal activo de las organizaciones y deben ser tratadas como socios. También resume los seis procesos clave de la gestión del talento humano: admisión, retención del personal, relaciones laborales, capacitación y desarrollo, y remuneración.
Endomarketing: el Capital Humano como ventaja competitivaJenely Villamediana
El documento presenta un resumen de los conceptos clave del endomarketing. Explica que el endomarketing busca convertir a los empleados en embajadores de la marca para aumentar la productividad y retener talento. También describe factores como la capacitación, incentivos, cultura y comunicación que influyen en la satisfacción laboral y compromiso con la organización. Finalmente, propone implementar un plan de endomarketing que incluya diagnóstico, estrategia e indicadores para medir su impacto.
El documento discute varios temas relacionados con la gestión pública en las instituciones. Pregunta cómo está afectando la tecnología y las telecomunicaciones a las instituciones y si existe la necesidad de reorganizarse. También examina conceptos como la misión institucional, la importancia de los clientes, el trabajo en equipo, el diálogo y la capacitación continua. Finalmente, destaca factores como el contexto, los recursos, las capacidades y las estrategias como elementos clave para un desempeño institucional exitoso.
El documento presenta un resumen de la conferencia de Frank Higuera Rodríguez sobre gestión humana en la Cámara de Comercio de Medellín. Se discuten conceptos clave como ver a los empleados como socios en lugar de recursos, descentralizar la gestión del talento humano, y considerar a los trabajadores como inversionistas de su propio capital humano en lugar de activos de la empresa. El objetivo es motivar a los empleados para que contribuyan a la prosperidad mutua de la empresa y los trabajadores.
Este documento describe los roles y responsabilidades de los gerentes. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. También describe las funciones clave de la administración como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Además, detalla las habilidades, competencias y roles que se necesitan para ser un buen gerente en el contexto actual.
Este documento describe estrategias para gestionar la cultura empresarial a través del mercadeo interno. Explica que debido a factores como la globalización e innovación, la información y el conocimiento son claves para la competitividad de las empresas, por lo que es necesario centrarse en los colaboradores internos. Una empresa con éxito en el mercadeo interno tendrá éxito también en el mercado externo. El documento resalta la importancia de la cultura, el liderazgo, los procesos empresariales y el desar
Este documento describe las funciones tradicionales de la administración (planeación, organización, dirección y control) y los niveles de administración (alto, medio y básico). También discute conceptos clave como sistemas, eficiencia, eficacia, equifinalidad y sinergia. Por último, analiza temas como la competitividad, la calidad, la innovación y las habilidades gerenciales necesarias para los gerentes contemporáneos.
La gestión del talento humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a las personas a alcanzar objetivos individuales y de la organización. Involucra seis procesos clave: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y evaluación del personal. El objetivo principal es ayudar a la organización a lograr sus metas optimizando el rendimiento de los empleados.
Visión: Acelerar la innovación en la gestión de las personas contribuyendo al desarrollo de empresas humanistas competitivas
Misión: Convertirnos en una consultora de referencia en la innovación en la gestión de las personas y en un aliado estratégico de las organizaciones en sus transformaciones hacia Organizaciones 2.0
Este documento presenta información sobre cuatro temas principales de habilidades gerenciales: 1) La personalidad del gerente y sus responsabilidades. 2) Estrategias competitivas y cómo lograr una ventaja competitiva. 3) La planeación estratégica y su proceso. 4) Diferentes modelos gerenciales como el empoderamiento, outsourcing, reingeniería y benchmarking. El documento explica cada tema y cuando se debe implementar cada modelo.
El documento habla sobre la consultora Global Business Consulting. Ofrece servicios de consultoría general de empresas, incluyendo organización, gestión general, reingeniería de procesos y calidad. El objetivo es ayudar a las empresas a mejorar su competitividad mediante el análisis y mejora de sus procesos, estructura y sistemas de gestión. La consultora está formada por un equipo de profesionales con experiencia en diferentes áreas funcionales de las empresas.
Antes de conocer cuales son las aportaciones fundamentales del pensalmiento español al management, voy a pintaros cual es el escenario en el que se encuentran las organizaciones de nuestro país …
los que tienen que ver con el aumento de la formación entre las personas que acceden al mundo laboral y por lo tanto de sus expectativas. Estas personas ven el trabajo como algo temporal, un espacio donde aprender y divertirse, debiéndose cumplir una serie de circunstancias, tales como el respeto al individuo y sus necesidades y deseos, o la ética a la hora de hacer negocios.
La diversidad, entendida esta en el más amplio significado de la palabra, la escasez del talento y como las personas se tornan protagonistas de una sociedad del conocimiento y servicios, donde los intangibles es lo que realmente dan valor a las empresas.
La demanda ha cambiado radicalmente, desde su conocimiento exhaustivo de productos y servicios, es conocedor que atesora el poder sobre el mercado, exige calidad en las mejores condiciones bajo un marco de responsabilidad social.
Por otro lado cabe destacar en igual medida la tecnología, no en si mismo, si no en el cambio en su posición en el paradigma de cómo se deben hacer mejor las cosas, utilizándola como un medio y no como un fin, tal y como se había considerado hasta estos momentos. La tecnología es una herramienta, importante sin duda, para que los empleados puedan mejorar en su trabajo.
La realidad de las empresas es compleja, esto es indudable, ahora bien, si analizamos el concepto de complejo, nos damos cuenta que no es algo ni malo ni bueno en si mismo, por lo tanto se convertirá en uno o en otro, según nosotros respondamos a esta complejidad, es decir, convertir una amenaza en una oportunidad, y no al contrario, esto sucede dado el carácter coyuntural de este escenario complejo para las organizaciones, ya que se dan una serie de factores y circunstancias para todas las empresas de nuestro país y en mayor o menor medida para todos los países del mundo.
La misión de la Estrategia es convertir todas estas amenzas, en mayor medida relacionadas con las personas, en una oportunidad, y esto lo vamos a conseguir a través del Gobierno Emocional de los Empleados.
La administración de recursos humanos en las empresas es necesaria para verificar los requisitos de los colaboradores, llevar registros como listas de asistencia y carpetas, y conocer las capacidades y experiencia de cada persona. Un buen programa de personal permite conocer las habilidades de los colaboradores, identificar áreas de mejora, y tomar decisiones rápidas sobre cambios internos. La administración de recursos humanos busca optimizar el factor humano para alcanzar objetivos empresariales como mayor producción y prestigio, al tiempo que satisface las necesidades
Los principales problemas de una empresa en materia de colaboradores incluyen la falta de planeación, la centralización de poder, y el desconocimiento de técnicas de recursos humanos. Además, es importante fomentar la coordinación entre la empresa y los colaboradores para mejorar el rendimiento de la empresa, incrementar la productividad y asegurar la subsistencia de la empresa. La dirección de recursos humanos debe seleccionar personal idóneo y mantener relaciones armoniosas entre el personal.
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. 1) El talento humano es un recurso clave para que las organizaciones alcancen sus objetivos y sean competitivas. 2) Una buena gestión del talento humano implica desarrollar las capacidades de los empleados, motivarlos, y establecer una cultura de participación y liderazgo compartido. 3) Esto permite mejorar la productividad, dirigir al personal hacia metas comunes, y asegurar la posición competitiva de la organización.
El documento trata sobre la gestión del talento humano en una empresa cosmopolita. Define la gestión del talento humano y sus procesos. La directora de recursos humanos quiere focalizar y reforzar las estrategias de gestión de personas para ayudar a la transformación de la empresa, invirtiendo en el talento de los empleados para mejorar los resultados para los clientes. La gestión del talento humano depende de la integración de las personas y organizaciones, donde las personas son socios que contribuyen con sus habilidades.
El documento describe las características de las organizaciones exitosas y la fórmula para el éxito de los negocios. Explica que las organizaciones exitosas conocen a sus clientes, crecen de forma sostenible a través de pequeñas innovaciones, y reconocen y recompensan a los mejores talentos. También describe los cinco desafíos de los recursos humanos para transformar a las personas en capital humano y luego en resultados tangibles que generen valor para las organizaciones.
Este documento presenta una introducción a la administración moderna de personas. Explica que la gestión del talento humano implica usar el recurso humano para lograr los objetivos organizacionales mediante procesos como la selección, capacitación y evaluación del desempeño. También describe cómo la gestión del talento humano depende del contexto interno y externo de la organización y debe adaptarse dinámicamente a factores como la tecnología, cultura y estructura organizacional. Finalmente, enfatiza la importancia de gestionar adecuadamente el
Presentación outsourcing y empowerment sept 02 10isbejmnz
Este documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing. Explica que el outsourcing implica que una empresa delega parte de su negocio o servicios a un proveedor externo para mejorar la eficiencia y reducir costos. También discute los beneficios y riesgos del outsourcing, así como las consideraciones clave para implementarlo de manera exitosa, como seleccionar cuidadosamente los proveedores y establecer contratos claros.
Las organizaciones exitosas tienen características como producir riqueza, durar mucho tiempo, no tener conflictos duraderos, ser innovadoras, flexibles, admiradas e inspiradoras para otros, tener una cultura especial y ser buenos lugares para trabajar. La fórmula del éxito incluye conocer a los clientes, crecer de forma sostenible, aprovechar oportunidades, innovar gradualmente y reconocer el talento. Las organizaciones exitosas transforman a las personas en talentos, el talento en capital humano, el capital humano en capital intelectual
Este documento presenta los resultados de una investigación sociométrica realizada con un grupo de 14 estudiantes de estilismo. Se aplicaron cuestionarios para evaluar la estructura funcional y afectiva del grupo. Bajo el criterio funcional, el grupo mostró una interacción media-baja, mientras que bajo el criterio afectivo mostró una interacción media-alta. Ambos criterios identificaron a la misma persona como la más popular y encontraron similitudes en la presencia de subgrupos y cadenas de interacción. En general, el grupo demo
Filosofía latinoamericana. Problematicidad y proceso historicojorge perez
Este documento discute la existencia de una filosofía latinoamericana original y auténtica. Presenta las posiciones de Augusto Salazar Bondy y Leopoldo Zea sobre el tema, y analiza las categorías de universalidad, circunstancialidad y originalidad/autenticidad de la filosofía. También describe las diferentes épocas del pensamiento filosófico latinoamericano, desde la escolástica hasta la búsqueda de una filosofía propia en la actualidad.
Coelho paulo satanás vende objetos usadosjorge perez
Satanás decidió liquidar parte de su stock de tentaciones y ofrecerlas a la venta a bajo precio. Entre los objetos a la venta se encontraban piedras para hacer tropezar a los virtuosos, espejos y anteojos que distorsionaban la percepción de uno mismo y de los demás, y grabadoras que sólo registraban chismes y mentiras. Satanás animaba a los compradores a llevarse los objetos sin preocuparse por el precio con el fin de adaptarse a los nuevos tiempos. Las herramientas más usadas y car
Este documento explora la naturaleza del ser humano desde diferentes perspectivas filosóficas a través de la historia. Aborda temas como la definición de persona, el papel del cuerpo y el alma, y las concepciones griega, medieval, renacentista y moderna del hombre. El documento concluye que comprender plenamente la naturaleza humana requiere el estudio de la antropología filosófica.
Este documento presenta varias teorías sobre las capacidades psicológicas. Define capacidades generales y específicas, y discute la teoría de la atribución, la capacidad volitiva y las capacidades cognitivas. También distingue entre capacidades cuantitativas y cualitativas.
Este documento presenta una introducción a los diferentes tipos de investigación, incluyendo la investigación histórica, descriptiva y experimental. Explica las etapas y características clave de cada tipo de investigación, así como ejemplos ilustrativos. El objetivo general es dar a conocer los distintos tipos de investigación a los estudiantes.
El documento resume la situación socioeconómica de Nicaragua en la década de 1990-2000, durante los gobiernos de Violeta Barrios de Chamorro y Arnoldo Alemán. Bajo Chamorro, la economía se estabilizó pero hubo altos niveles de pobreza. El gobierno de Alemán se caracterizó por la corrupción y el robo de fondos públicos, empeorando la pobreza. Ambos gobiernos aplicaron políticas neoliberales que afectaron negativamente a los nicaragüenses.
Este documento presenta la información sobre la Clínica Psicológica "Esperanza Monge Collado" de la Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua. La clínica fue fundada en 1997 y brinda servicios de asistencia clínica, consejería y servicios jurídicos a bajo costo. Sirve como centro de prácticas para estudiantes de psicología, donde deben completar 270 horas para capacitarse antes de graduarse. El documento también describe la misión, visión, personal, estructura física y objetivos de la clínica.
La Clínica Psicológica Esperanza Monge Collado fue fundada en 1997 en la UNAN-Managua para brindar servicios psicológicos a bajo costo. Su misión es formar psicólogos y ofrecer servicios clínicos, educativos, laborales y forenses. Cuenta con 8 consultorios y personal capacitado. Los estudiantes de psicología realizan prácticas de 75 y 270 horas para desarrollar habilidades clínicas a través de la atención de pacientes, estudios de caso y otras actividades.
Este documento presenta un esquema para un ensayo sobre el decaimiento de los valores sociales en la obra El Ascenso. El tema general es el decaimiento de los valores y el tema específico se centra en los valores sociales. Los objetivos son demostrar las múltiples causas que inciden en la desintegración de los valores sociales y analizar los efectos negativos y consecuencias. El bosquejo propone una introducción, un desarrollo con causas y consecuencias de la pérdida de valores, y una conclusión sobre las repercusiones en
Mecanismos de Transporte de las Célulasjorge perez
Este documento presenta los resultados de varios experimentos realizados en el laboratorio para estudiar los mecanismos de transporte en las células y las pruebas de solvencia del agua. Los estudiantes observan cómo las células de la papaya y la elodea responden a los medios hipotónicos, isotónicos e hipertónicos a través de la turgencia, plasmólisis y aglomeración de cloroplastos. Además, miden cómo la temperatura afecta la velocidad de difusión del agua, concluyendo que a mayor
Este documento presenta los objetivos y resultados de una práctica de laboratorio para observar células vegetales y bacterianas utilizando un microscopio. Los estudiantes realizaron preparaciones de muestras de bacterias y tejidos de cebolla, alga y hoja de planta para identificar las estructuras celulares como la pared celular, citoplasma y núcleo. Lograron distinguir bacterias en forma de racimos y diferentes tipos de células vegetales. La práctica les permitió desarrollar habilidades en el uso del micro
Características del Estado Federal Centroamericanojorge perez
El documento describe la organización comercial y económica de las provincias centroamericanas durante la colonia y los objetivos de la Federación Centroamericana posterior a la independencia. Uno de los principales objetivos de la Federación era impulsar el desarrollo económico a través de la libertad de comercio, pero fracasó debido a factores como la falta de una clase burguesa, estructuras socioeconómicas semifeudales, y falta de apoyo económico e integración entre los estados.
El documento describe la contabilidad de costos como un sistema de información que clasifica, asigna, acumula y controla los costos de actividades, procesos y productos para facilitar la toma de decisiones. Define los costos y gastos, y explica que los elementos del costo incluyen materiales, mano de obra y costos indirectos. Además, clasifica los costos según su relación con la producción, volumen y naturaleza variable, fija o mixta.
Este informe presenta los resultados de varias pruebas realizadas en el laboratorio para identificar compuestos orgánicos en sustancias de origen vegetal y animal. Las pruebas incluyeron la de Benedict, Lugol, Biuret y Sudan III, las cuales permitieron detectar la presencia de azúcares, almidón, proteínas y lípidos. Adicionalmente, se realizaron pruebas para medir el pH de varias sustancias.
Este informe presenta los resultados de un experimento de biología general sobre el microscopio óptico. Los estudiantes aprendieron sobre las partes y funciones del microscopio, y practicaron su uso para observar muestras como agua estancada. Con aumentos de 64x y 160x, pudieron ver las características de una letra e identificar organismos microscópicos como ciliados y flagelados. El microscopio les permitió explorar un mundo antes invisible y comprender su importancia para las ciencias de la vida.
Trabajo de biologia unan-managua, jorge perezjorge perez
Este informe presenta los resultados de una práctica de laboratorio sobre el microscopio óptico realizada por estudiantes de psicología en la UNAN-Managua. Los estudiantes aprendieron sobre las partes y funciones del microscopio, y cómo manipularlo correctamente. Observando muestras de agua estancada y letra impresa, identificaron varios organismos microscópicos y notaron que las imágenes se invierten y se desplazan en dirección opuesta a los movimientos de la muestra. Concluyeron que el microscopio es una her
Identificacion de noticias con caracter publicitario.jorge perez
Este documento contiene varias noticias de diferentes temas como economía, medio ambiente, política, demografía, legislación y cultura. La noticia cultural resaltada habla sobre el Primer Festival de la Amistad Salvadoreña-Nicaragüense, el cual tendrá lugar el 25 de febrero en Managua y contará con degustación de comidas típicas, artesanías, presentaciones folclóricas y un concierto con artistas de Nicaragua y El Salvador para celebrar la amistad entre los dos países.
Este documento proporciona una introducción a la segmentación de mercados. Define la segmentación de mercados como el proceso de análisis e identificación de grupos de consumidores dentro de un mercado que comparten características y necesidades similares. Explica que las formas más comunes de segmentar son demográficas, psicográficas y por zona geográfica. Finalmente, señala que el objetivo de la segmentación de mercados es orientar a la empresa hacia la captación de posibles clientes y lograr el éxito y progreso de
análisis e interpretación de textos literarios jorge perez
Este documento presenta un análisis de la obra "No Oyes Ladrar a los Perros" de Juan Rulfo. El estudiante analiza los tipos de escritura y lenguaje utilizados por el autor, incluyendo el sentido connotativo y denotativo, y el uso de lenguaje sencillo y popular. El estudiante también resume la trama básica de la historia y explica el mensaje principal sobre la importancia de ser buenos hijos.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. Lic. Aura Pérez
Tema: Gestión de Talento Humano
Integrantes: Gracy Mariel Calderwood
Freddy Manuel Cisneros
Eduard José Estrada
Elias Exequiel González
Marío Salmerón
Jorge Pérez Joya
Dominical
31 de julio de 2011
2. Contexto de la gestión del talento humano
El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y
las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las
organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito.
Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar
sus objetivos personales e individúales. Crecer en la vida y tener éxito casi siempre
significa crecer dentro de las organizaciones.
Las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para
operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y
alcanzar objetivos generales y estratégicos. Es seguro que las organizaciones jamás
existirían sin las personas que les dan vida, dinámica, impulso, creatividad y
racionalidad.
Las organizaciones presentan variedad increíble. Pueden ser industrias,
comercios, bancos, entidades financieras, hospitales, universidades, tiendas, entidades
prestadoras de servicios, pueden ser grandes, medianas o pequeñas en cuanto a su
tamaño, pueden ser públicas y privadas en cuanto a su propiedad. Casi todo lo que
la sociedad necesita se produce en las organizaciones. Vivimos en una sociedad de
organizaciones, pues nacemos en ellas y pasamos la mayor parte de nuestras vidas.
Objetivos organizacionales
Objetivos individuales
Supervivencia Mejores salarios
Crecimiento sostenido Mejores bene?icios
Rentabilidad Estabilidad en el empleo
Productividad Seguridad en el trabajo
Calidad en los productos y Calidad de vida en el
servicios trabajo
Reducción de costos Satisfacción en el trabajo
Participación en el mercado Consideración y respeto
Nuevos mercados Oportunidades de
Nuevos clientes crecimiento
Competitividad Libertad para trabajar
Imagen en el mercado Liderazgo participativo
Orgullo de la organización
3. Concepto de gestión del talento humano
La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que
predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de
aspectos como la cultura de cada organización, la estructural organizacional
adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización,
la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad
de variables importantes.
Las personas como socias de la organización
Las organizaciones están ampliando su visión y actuación estratégica.
Todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversos socios.
Cada uno de los cuales contribuye con algún recurso.
Los proveedores contribuyen con materias primas, insumos básicos, servicios y
tecnología. Los accionistas e inversionistas contribuyen con capital e inversiones que
constituyen el aporte financiero para adquirir recursos; los empleados contribuyen
con conocimientos, capacidades y habilidades para toma de decisiones y elección de
alternativas que dinamicen la organización; los clientes y los
consumidores contribuyen adquiriendo los bienes o servicios colocados en
el mercado; los socios de la organización contribuyen con algo esperando obtener un
retorno por su inversión. Las alianzas estratégicas constituyen medios a través de los
cuales la organización obtiene nuevos socios para fortalecer y consolidar
sus negocios y ampliar fronteras.
El socio mas intimo de la organización es el empleado: esta dentro de ella y le da vida
y dinamismo.
Socios de la Organización
Contribuyen
• Accionistas e inversionistas
• Empleados
con: • Ganancias y
dividendos, valor agregado
• Proveedores • Capital de riesgo e inversiones • Salarios bene?icios,
• Clientes y Consumidores • Trabajo, esfuerzo, retribuciones y satisfacciones
conocimientos y habilidades • Ganancias y nuevos negocios
• Materias primas, servicios, • calidad, precio, satisfacción,
insumos básicos, tecnología valor agregado
• Compra y adquisición de
Socios de la bienes y servicios
Esperan
organización retornos de:
4. La gestión del talento humano se basa en tres aspectos fundaméntales:
• Son seres humanos: están dotados de personalidad y poseen conocimientos,
habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de
los recursos organizacionales.
• Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas son
fuente de impulso propio que dinamizan la organización, y no agentes pasivos,
inertes y estáticos.
• Socios de la organización: Invierten en la organización esfuerzo,
dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. Con la esperanza de
recibir retornos de estas inversiones: salarios, incentivos financieros, crecimiento
profesional, carrera, etc.
Personas como recursos Personas como socias
• Colaboradores agrupados en
equipos
• Empleados aislados en los • Metas negociadas y
cargos compartidas
• Horario establecido con • Preocupación por los
rigidez resultados
• Preocupación por • Atención y satisfacción del
las normas y reglas cliente
• Subordinación al jefe • Vinculación a la misión y a la
• Fidelidad a la organización visión
• Dependencia de la jefatura • Interdependencia entre colegas
• Alineación en relación con la y equipo
organización • Participación y compromiso
• Énfasis en la especialización • Énfasis en la ética y la
• Ejecutoras de tareas responsabilidad
• Énfasis en las destrezas • Proveedores de actividades
manuales • Énfasis en el conocimiento
• Mano de obra • Inteligencia y talento
Conceptos de RH o gestión del talento humano
La ARH es una función administrativa dedicada a la adquisición,
entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados. En cierto sentido, todos
los gerentes son gerentes de personas porque están involucrados en actividades como
reclutamiento, entrevistas, selección y entrenamiento.
El papel expansivo de la función de RH
Durante muchos años existió la creencia generalizada de que el obstáculo para
el desarrollo de la industria era el capital. Sin embargo, la incapacidad de una
5. empresa para reclutar y mantener una fuerza laboral es el principal obstáculo para
la producción. No existe ningún proyecto basado en buenas ideas, puesto en marcha
con vigor y entusiasmo, que haya sido interrumpido por falta de efectivo o recursos
financieros.
Objetivos de la gestión del talento humano
Las personas constituyen el principal activo de la organización. Las organizaciones
exitosas perciben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son
capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial
de los empleados. La gestión del talento humano en las organizaciones es la función
que permite la colaboración eficaz de las personas (empleados, funcionarios, recursos
humanos o cualquier denominación utilizada) para alcanzar los objetivos
organizacionales e individuales. La expresión administración de recursos humanos
(ARH) todavía es la más común.
Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una
organización dependiendo de la manera como se trate. La ARH debe contribuir a
la eficacia organizacional a través de los siguientes medios:
1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión: no se
puede imaginar la función de RH sin conocer los negocios de una organización. Cada
negocio tiene diferentes implicaciones para la ARH, cuyo principal objetivo es ayudar
a la organización a alcanzar sus metas y objetivos, y a realizar su misión.
2. Proporcionar competitividad a la organización: esto significa saber emplear las
habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.
3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados: Dar
reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento básico de la
motivación humana. Para mejorar el desempeño, las personas deben
percibir justicia en las recompensas que reciben. Recompensar los buenos resultados
y no recompensar a las personas que no tienen un buen desempeño, los objetivos
deben ser claros, así como elmétodo para medirlos.
4. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el
trabajo: los empleados no satisfechos no necesariamente son los más productivos,
pero los empleados insatisfechos tienden a desligarse de la empresa, se ausentan con
frecuencia y producen artículos de peor calidad. El hecho de sentirse felices en la
organización y satisfechos en el trabajo determina en gran medida el éxito
organizacional.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Calidad de vida en el
trabajo (CVT) es un concepto que se refiere a los aspectos de la experiencia de
6. trabajo, como estilo de gerencia, liberta y autonomía para tomar
decisiones, ambiente de trabajo agradable, seguridad en el empleo, horas adecuadas
de trabajo y tareas significativas, con el objetivo de convertir la empresa en un lugar
atractivo y deseable.
6. Administrar el cambio: En las últimas décadas hubo un periodo turbulento de
cambios sociales, tecnológicos, económicos, culturales y políticos. Estos cambios y
tendencias traen nuevas tendencias traen nuevos enfoques mas flexibles y ágiles, que
se deben utilizar para garantizar la supervivencia de las organizaciones.
7. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente
responsables: tanto las personas como las organizaciones deben seguir patrones
éticos y de responsabilidad social. La responsabilidad social no solo es una exigencia
para las organizaciones sino también, y en especial para las personas que trabajan allí.
Proceso de la gestión del talento humano
La moderna gestión del talento humano implica varias actividades,
como descripción y análisis de cargos, planeación de RH, reclutamiento, selección,
orientación y motivación de las personas, evaluación del desempeño, remuneración,
entrenamiento y desarrollo, relaciones sindicales, seguridad, salud y bienestar, etc.
¿Qué es la gestión del talento humano?
Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempeña en su
trabajo las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso
administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.
La ARH esta relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere a las
políticas y practicas necesarias para administrar el trabajo de la personas, a saber.
1. Análisis y descripción de cargos
2. Diseño de cargos
3. reclutamiento y selección de personal
4. contratación de candidatos seleccionados
5. orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios
6. administración de cargos y salarios
7. incentivos salariales y beneficios sociales
8. evaluación del desempeño de los empleados
9. comunicación con los empleados
10. capacitación y desarrollo del personal
11. desarrollo organizacional
12. higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales
7. Los seis procesos de la Gestión del talento humano
Reclutamiento
Admisión de personas
Selección de personas
Diseño de cargos
Aplicación de personas
Evaluación de desempeño
Remuneración
Compensación de personas
Bene?icios y servicios
Procesos de la Gestión del
talento humano
Entrenamiento
Desarrollo de personas Programas de cambio
comunicación
Disciplina
higiene, seguridad y calidad
Mantenimiento de personas
de vida
Relaciones con los sindicatos
Bases de datos
Monitoreo de personas Sistema de información
gerencial
Estos procesos se diseñan según las influencias ambientales externas y las influencias
organizacionales internas para lograr mayor compatibilidad entre si.