El documento presenta un resumen de los siete capítulos de un libro sobre el liderazgo. El Capítulo 1 define el liderazgo. El Capítulo 2 contrasta los paradigmas antiguos y nuevos del liderazgo como servicio en lugar de dominio. El Capítulo 3 presenta un modelo de liderazgo basado en la influencia a través del servicio y el sacrificio. El Capítulo 4 explora cómo el amor y la atención a los demás son fundamentales para el liderazgo. El Capítulo 5 argumenta que los líderes deben crear un ent

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Integrante:
Ing. Jessica Monsalve
Prof: Eustiquio Aponte

2. El Prólogo

 Es el relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.
 En la historia del empresario John Daily un hombre muy
exitoso, en donde de un momento a otro perdió el control
de su vida de manera progresiva, desde su familia, su
trabajo y todo aquello que era realmente importante para
el.
 Siempre tuvo una corazonada con el nombre «Simeón»
pero que hasta estos momentos desconocía cual era.
 Decidió dirigirse a un retiro espiritual en un monasterio
por recomendación de su esposa y pastor de la parroquia
donde vivía para aclarar su mente y encontrar una
solución a su desahogada situación.

3. CAPITULO UNO
LAS DEFINICIONES


4. CAPITULO DOS
EL PARADIGMA ANTIGUO

Paradigmas
Son sencillamente patrones psicológicos, modelos y mapas que nos valen para no perder el
rumbo en la vida.
El papel de un líder no es El líder es alguien que identifica y
mandar y dominar al de satisface las legitimas necesidades de
la casilla de abajo, si no es su gente y quita todo obstáculo para
Servir. que puedan servir al cliente
«Mejora Continua
crucial para personas y
organizaciones»

5. CAPITULO TRES
EL MODELO
Modelo de Liderazgo

 La influencia, la autoridad se fundan en el servicio.
 Forjamos la autoridad cada vez que servimos a los demás.
Intenciones – Acciones = Cortedad
Intenciones + Acciones = Voluntad
El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos,
tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir
nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que
ver con identificar y satisfacer las legítimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que
dirigimos. Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos siendo llamados, por definición, a
servirles e incluso a sacrificamos por ellos. Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por
ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia. Y cuando forjamos nuestra autoridad
sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes.

6. CAPITULO CUATRO EL VERBO

AMOR Y LIDERAZGO
PACIENCIA Mostrar Dominio de uno mismo ante la adversidad
AFABILIDAD Prestar atención, apreciar y animar.
HUMILDAD Ser autentico, sin pretensiones y arrogancias.
RESPETO Tratar a los demás como si fueran gente importante.
GENEROSIDAD Satisfacer las necesidades de los demás.
INDULGENCIA No guardar rencor al que nos perjudica.
HONRADEZ Estar libre de engaños.
COMPROMISO Atenerse a las propias elecciones.
SERVICIO Y Dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor
SACRIFICIO para los demás.
El amor no consiste en lo que
sientes por los demás, sino en lo
que haces y como te comportes
con ellos.

7. CAPITULO CINCO EL ENTORNO
Hay que lograr tener un entorno sano
 Crear un ambiente sano en el que la gente
para un crecimiento sano. pueda crecer y prosperar.
Para cambiar el entorno Que la gente cambie depende
hay que comenzar de una elección que no esta
cambiando UNO MISMO en nuestras manos
Pero es deber el líder crear el ambiente necesario para producir el cambio y crecer como
individuos y como partes de una organización

8. CAPITULO SEIS LA ELECCIÓN
El comportamiento
tiene influencias sobre
nuestras ideas y

Todos debemos tomar decisiones
respecto a nuestro comportamiento y
aceptar nuestras responsabilidades sobre
El liderazgo
empieza por
nuestros sentimientos. esas decisiones una elección
ETAPAS DEL DESARROLLO DE NUEVOS HÁBITOS O DESTREZAS
Segunda Etapa: Cuarta Etapa:
Consciente e Inconsciente y
inexperto experto
•Se desconoce el • Se han adquirido •Ya no tienes que
comportamiento • Eres consciente las destrezas y te volver a pensar
o habito en de un nuevo encuentras cada en ello.
cuestión. comportamiento vez mas a gusto
pero aun no has con el nuevo
desarrollado las comportamiento o El líder ha conseguido
Primera Etapa: destrezas nuevas técnicas. incorporar esos
Inconsciente e necesarias. Tercera Etapa: comportamientos a
inexperto Consciente y sus hábitos, a su
experimentado
verdadera naturaleza.
«Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro Carácter y nuestros carácter en
nuestro Destino»

9. CAPITULO SIETE LOS RESULTADOS

Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por
los demás, tendremos influencia sobre ellos. Un líder sabe como
influenciar a los de mas, es un líder muy solicitado.
Ser líder te da una misión en la vida que conlleva a un
propósito y un sentido.
Una vida disciplinada de liderazgo fundado sobre la autoridad
equivale a un ideario personal.
Tener una vida de conformidad espiritual siguiendo la regla de
Oro.
Lograr una recompensa de Gozo (Satisfacción interna y con la
convicción de estar siguiendo los profundos principios de la
vida).

10. REFLEXIÓN

«El liderazgo no es cuestión de tu personalidad, ni
carisma, sino de lo que tu eres como persona y el como sirves
a los demás, logrando obtener autoridad y respeto por parte
de las personas que nos siguen. Los lideres deben estar
comprometidos y saber escuchar a los demás, tomando
elecciones que sean consecuentes con nuestras intensiones y
aceptar nuestras responsabilidades sobre esas decisiones».

11. LA PARADOJA
