Nuestra propuesta es recorrer el camino que nos lleve de la idea a la acción. Hacernos preguntas para esclarecer las ideas. A medida que nos respondemos esas preguntas, sin darnos cuenta, iremos armando y diseñando nuestro proyecto.

1. MUJERES CON SUEÑOS
De la idea en la mente
a la
decisión de la acción

2. ¿Por qué mujeres con sueños?
Pensando en mis trabajos y el desarrollo de propuestas para colaborar con
las personas y especialmente las mujeres, en la concreción de lo que desean,
me he preguntado si ha existido alguna vez alguien que nunca ha tenido un
sueño y desee fuertemente que se cumpla.
Mi apuesta es que sí, y surge la siguiente pregunta,
¿Y qué pasó? ¿Por qué no se hizo realidad?
Seguramente, más de uno pensará: “bueno, muchos se hacen realidades”.

3. ¿Por qué mujeres con sueños?
Y así los pensamientos y reflexiones van y vienen y, entonces, me
propuse darles forma y orden, con el objeto de proponerlo a la
discusión e intercambio, y que fuera un método de trabajo.
Pensar y diseñar una metodología y un proceso de acompañamiento
que dé las herramientas para saber qué quiero ser, cómo lo quiero
hacer y con quién lo quiero hacer.
Que ayude a mantenerse en el foco, diferenciar entre deseos y
objetivos y, por sobre todas las cosas, poder gestionar su concreción.

4. ¿Por qué mujeres con sueños?
¿Por qué dirigido a las mujeres? Las razones son varias pero no pretende
ser reivindicativo.
Sí, tengo la casi certeza que las mujeres lo necesitan, por la naturaleza de
sus responsabilidades, por la variedad de situaciones que debe afrontar,
y por tener que hacerse cargo de vínculos indelegables.
Por las razones que acabo de enumerar es mucho más probable que sus
sueños ingresen en un cono de sombras por las prioridades del día a día.

5. ¿ A quienes nos dirigimos?
No a todas. Existen muchos tipos de personas en
general y mujeres en particular.
Los he agrupado en tres imágenes diferentes:
•La que va por la vida como hoja
al viento.

6. ¿ A quienes nos dirigimos?
No a todas. Existen muchos tipos de personas en
general y mujeres en particular.
Los he agrupado en tres imágenes diferentes:
•La que corre dentro de una
rueda como el Hámster.

7. ¿ A quienes nos dirigimos?
No a todas. Existen muchos tipos de personas en
general y mujeres en particular.
Los he agrupado en tres imágenes diferentes:
•La que imita el felino que
observa cuidadosamente su
entorno para lograr su
objetivo.

8. ¿ A cuál crees que te asimilas?
Nosotros acompañaremos al grupo número
tres, porque se requiere una idea, un deseo,
fuerza, convicción y pasión para llevarlo a la
acción.
Aunque éstas estén reprimidas y contenidas.
Continuemos con las imágenes...

9. Comencemos…
La fuerza, convicción y pasión
suelen estar contenidas
por una represa que no
tiene canal de salida o
no se ve.

10. Nuestra propuesta es justamente colaborar en la búsqueda y
concreción del canal de salida del agua, definiendo dónde,
cuándo y con qué apertura direccionar las energías que
abastezca sin inundar ni arrasar.
Mi propósito, junto al equipo de trabajo que me acompaña, es
hacer realidad los sueños de las personas, gestionando las
acciones. Convirtiendo la energía estática detrás de la
represa, en energía dinámica liderando su futuro exitoso.
JOSEFINA ELISII

11. Comencemos…
Nuestra propuesta es recorrer
el camino que nos lleve de la
idea a la acción.
Hacernos preguntas para
esclarecer las ideas.
A medida que nos
respondemos esas preguntas,
sin darnos cuenta, iremos
armando y diseñando
nuestro proyecto.

12. Qué quiero ser?
Seguramente la primera respuesta es
“..y quiero hacer tantas cosas…”.
Esa es una respuesta evasiva, nuestra
mente intenta no hacer el esfuerzo de
focalizar en una sola respuesta.

13. ¿Por qué no focalizamos?
Porque evadimos.
En esa acción de focalizarnos aparecen nuestros temores e
incertidumbres que se manifiestan a través de actitudes y señales
disfrazadas, para que no los reconozcan.
Requiere de esfuerzo romper la energía estática para convertirla
en dinámica.
Porque implica cambio, para la decisión interna.
>> FOCALIZARNOS

14. Los miedos que hablan
Reconocerlos y por sobre
todas las cosas, escucharlos
para comprenderlos y no
permitir que nos
dominen, sino que
seamos nosotros quienes
tengamos manejo de la
situación.
>> VENCER LOS MIEDOS

15. La convicción de lo que queremos ser
Sólo habiendo desmalezado nuestros
pensamientos, dándoles orden y
claridad podremos preguntarnos si
tenemos la convicción de que eso es lo
que queremos ser.
Este paso es crucial, debemos
decirnos a nosotros mismos y
generarnos la confianza y la
seguridad de emprender el camino
hacia la meta.

16. ¿Cómo lo voy a hacer?

17. La decisión
¿Qué es lo que lleva a la indecisión de
llevar a la acción una idea o deseo?
¿Qué cosas paralizan la acción?
No sabemos por dónde empezar.
Por lo general miramos el horizonte pero
no distinguimos el entramado de senderos
variados que nos lleve al objetivo.

18. La decisión
Responder la primera pregunta nos
posibilitó ver claro en el horizonte
nuestro punto de llegada,
cuáles eran los obstáculos
personales y no personales.
La seguridad de saber lo que se
quiere nos posibilita comenzar con el
proceso de decisión.
>> TOMAR LA DECISION

19. Hacer visible lo que no se ve
Analizar y descubrir nuestros Mapas Mentales que
condicionan nuestra forma de ser, de pensar y decidir, nos
ubica en distintos puntos de observación, amplían nuestras
posibilidades de conocimiento, visualizamos alternativas.
Eso nos da la posibilidad de tomar la
mejor decisión, cuando podemos
elegir.
El espejo de los otros nos ayudará ver
más y mejor lo que buscamos..
>> ALTERNATIVAS PARA ELEGIR LA MEJOR

20. ¿Con qué cuento?
Mirarnos hacia adentro y hacia
fuera para construir los escenarios
futuros, anticiparnos a los
cambios y diseñar las secuencias de
acciones teniendo como faro las
metas.
Tener presente que para que suceda lo que deseo
para mañana debo saberlo y decidirlo hoy.
>> ANALIZAR EL ESCENARIO

21. ¿Con quienes lo hago?

22. Elegir a los otros
Los proyectos y los éxitos no se realizan en soledad.
Las experiencias exitosas siempre
han estado rodeadas de otras
personas que con la palabra o la
presencia o ambas cosas han
acompañado el camino.
En este caso no será casual, sino pensado
y reflexionado, sobre las características
y competencias de las personas que
nosotros elegiremos que nos acompañe.
>> SABER PEDIR AYUDA

23. ¿Qué solicitar de los otros?
Las incertidumbres se minimizarán a
medida que sabemos más y más
de nosotros,
del entorno,
qué queremos,
adónde vamos,
cuántas alternativas tenemos,
a quiénes elijo.
Todo lo anterior nos lleva a pedirle
a cada cuál lo que nosotros
necesitamos para que el sueño se
cumpla.
>> SABER QUE PEDIR

24. La gestión hace realidad la acción
Si llegamos hasta acá sólo resta
empezar a caminar, sabemos para
qué, qué cosa, cómo, dónde, cuándo
y con quiénes.
El resultado es la confianza.
La confianza canaliza los temores y
las incertidumbres.
>> CAMINEMOS JUNTAS

25. Josefina Elisii
Josefina Elisii es Prof. de Filosofía y pedagogía (Instituto San Agustín). Obtuvo recientemente una
Diplomatura en Neuromanagement de la Universidad Nacional de La Plata. Durante el 2010, se ha
especializado en el Desarrollo de Competencias en Mentoring y Coaching en la Universidad
Politécnica de Madrid. Desde 1990, se ha desempeñado como consultora de capacitación y desarrollo.
Se ha especializado en diversas temáticas como los Procesos de Calidad de Servicio al Cliente,
Gestión de Personas, y Autodesarrollo. En los últimos años ha investigado profundamente los
aspectos emocionales de las personas que trabajan y los contextos organizacionales que considera
condicionantes insoslayables a la hora de mejorar los resultados empresariales. Por tal razón, se
especializado en neurociencias como aplicación al management y al liderazgo.
Su vasta experiencia como facilitadora, coordinadora de programas sectoriales y corporativos y
diseñadora de actividades que responden a las necesidades relevadas y que permiten la
transferencia a la organización de herramientas para la mejora de la gestión, conforman la
diferencia competitiva que podrá encontrar en sus propuestas.
En los últimos años ha participado en varios proyectos de grandes compañías así como de pequeñas
y medianas empresas, ambas experiencias le permiten hoy, desarrollar una visión de la resolución
de los problemas de gestión en las empresas práctica y concreta.

26. Josefina Elisii
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