1. RESUMEN DE LOS TEMAS 2.1 Y 2.2
2.1 RESPONSABILIDAD Y CONSULTORIA
FUNCIONES Y DESTREZ
1.- ASESORIA Y CONSULTORIA
Los gerentes de los recursos humanos pueden ser una fuente invaluable para la
toma de decisiones. El equipo de recursos humanos este ay para aumentar su
productividad para considerar problemas y los supervisores la habilidad para
comunicarse.
2.- El servicio: consta del reclutamiento, selección de pruebas, planeación y
conducción de programas de capacitación
3.- la formulación e implementación de políticas: que consta de monitorear el
desempeño
4.- defensa de los trabajadores: las estructuras de apoyo. La planeación de los
recursos se encarga de proporcionar el número exacto del personal apto en el
lugar correcto en el momento oportuno, dando un resultado individual u
organizacional.
**** La asesoría y la evaluación del personal ****
Reclutamiento
Selección
Colocación

2. Instrucción
Evaluación
La capacitación y desarrollo que es un proceso educativo a largo plazo pero que
sin embargo se relaciona con la instrucción sistemática y experiencia. Y el
adiestramiento se enfoca hasta el personal común mientras se concentra en el
personal ejecutivo.
La administración de sueldos y salarios son pagos sistemáticos empleados por
el trabajo realizado. Y la administración de prestaciones y servicios, donde
pueden proporcionar una protección financiera contra riesgos como enfermedad,
accidentes o desempleo.
La planeación de los recursos humanos se encarga de proporcionar el número de
personal apto en el lugar correcto y en el momento oportuno, como resultado
individual y organizacional.
La integración y evaluación del personal que consiste en él:
Reclutamiento: que comprende la capacitación del personal nuevo para la
organización.
Selección: donde se pretende seleccionar personal del grupo reclutado.
Colocación: una vez que se selecciona al empleado se le asigna el puesto
apropiado dentro de la organización.
Instrucción: también llamada orientación que tiene la finalidad de dar
información al nuevo empleado y acelerar su integración en el menor tiempo
posible.

3. Evaluación: se considera parte de la función de integración son necesarias para
determinar promociones, aumentos de salario y otras funciones relacionadas.
La capacitación y desarrollo que consiste en el adiestramiento del personal con el
fin de que realice un mejor trabajo.
El desarrollo es un proceso educativo a largo plazo que se realiza con la
instrucción sistemática y la experiencia que enfatizan el aprendizaje de conceptos
abstractos y teóricos a nivel de supervisores.
La administración de sueldos y salarios se encarga de vigilar que se pague
sistemáticamente a los empleados por el trabajo realizado.la administración de
prestaciones y servicios pueden proporcionar una protección financiera contra
riesgos y enfermedad, accidente o desempleo .las políticas de higiene y seguridad
que tiene relación con los accidentes de trabajo, la importancia de los accidentes
industriales y personales se pueden defender desde un punto de vista económico
o humanitario .En cuanto a las relaciones laborales tratan de la negociación de
contratos , su interpretación ,su administración y el manejo de las violaciones al
contrato.
Ejemplo: existen empresas que prestan escasa atención y prioridad a lo recursos
humanos y a la forma en que estos son gestionados. Empresas que ante las
primeras dificultades reducen drásticamente los gastos en formación o se
deshacen de parte de su personal; este proceso es el cambio de actitud y la visión
de los profesionales de recursos humanos.

4. 2.2 COMPETENCIA DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO
Dominio del negocio: aquí requiere comprender sus capacidades económicas
y financieras. También requieren que desarrollen habilidades en relaciones
públicas centradas en sus clientes.
Dominio de los recursos humanos: profesionales que son expertos en la
organización en ciencias del comportamiento.
Dominio del campo: los profesionales de recursos humanos deben poder
administrar procesos de cambios de modo que las actividades de recursos
humanos, se fusionen eficazmente con las necesidades administrativas de la
organización.
Credibilidad personal: los recursos humanos deben establecer su credibilidad
personal frente a sus clientes internos y externos.
Los profesionales de los recursos humanos contribuyen a que sus organizaciones
consigan una ventaja competitiva sostenida y también aprenden a administrar
muchas actividades, con lo cual se convierten en asociados de los negocios.
La formación de las competencias es la base para apoyar a una organización en
el cambio hacia los procesos dinámicos de cambio en su entorno, se re
Quiere de una gerencia del capital humano y en general de recursos humanos
que se orienten en actividades poli funcionales.
La competencia es un concepto amplio que abarca la capacidad de transferir
destrezas y conocimientos a situaciones nuevas en el área ocupacional. Incluye

5. organización y trabajo de planeación, innovación y manejo de las actividades no
rutinarias.
El éxito de una organización depende cada vez mas del conocimiento, las
habilidades de los trabajadores, en especial en la medida en que ayudan a
establecer un conjunto de aspectos medulares de competencia que diferencian
una organización de sus competencias.
“competir a través de las personas” las organizaciones deben de realizar un buen
trabajo de administración del capital humano, el conocimiento habilidades y
capacidades que tiene valor para las organizaciones. Los gerentes deben
desarrollar estrategias para identificar, reclutar y controlar los mejores talentos
disponibles.