1. República bolivariana de Venezuela universidad nacional experimental “Rafael maría Baralt” gerencia de proyecto planificación de proyecto Trujillo, Integrante: Nazareth Aldana C.I. 23.596.015 Ing. en Gas
2. Naturaleza del proyecto. Áreas del conocimiento para gerenciar un proyecto. Ciclo de vida de un proyecto y fases.
3. Gestión de proyectos. Diagrama de Gantt. Pert. CPM el camino de la ruta critica. Estructuras organizacionales. Estructura funcional. Estructura orientada a proyectos. Estructura matricial.
4. El PMI. Guía del PMBOK.
Si en la empresa tenemos todo, ¿qué me agrega levy Alberto Levy
Desde 1981 el equipo profesional de Alberto Levy se ha especializado en la puesta en ejecución de la Estrategia Empresarial. En esta nota Levy presenta el modelo . la metodología y las razones por las que es convocado
En un mundo cada vez más complejo y competitivo, una de las claves fundamentales de las empresas
exitosas está en conocerse mejor a sí mismas. Descubrir sus fortalezas y debilidades, les permitirá mejorar
sus procesos, clima y resultados, generando ventajas competitivas respecto a sus competidores, sostenibles
en el tiempo.
Aquellas organizaciones que además de alinear su estilo de liderazgo con su estrategia sean capaces
de abrirse a nuevas soluciones menos comunes en su estilo de liderazgo, estarán más capacitadas para
afrontar nuevos retos desde perspectivas innovadoras y diferentes.
Este seminario abrirá nuevos horizontes en cuestiones planteadas durante el día a día. Nos guiará hacia
una agilidad funcional en la consecución de nuestros objetivos, ofreciéndonos un abanico de posibilidades
en el desarrollo de las actividades y arrojando resultados positivos evidentes, generadores de valor para
nuestros equipos y compañías.
Dirigido a:
Profesionales que quieran innovar en su estrategia organizativa para hacer frente a los nuevos retos:
• Directores Generales
• Directores de RR.HH. y Formación
• Directores de Operaciones y Desarrollo
• Directores Comerciales
Metodología:
Práctica y participativa, potenciando un enfoque experiencial. Los asistentes podrán probar y
comprobar por sí mismos la eficacia de las herramientas trabajadas durante la formación.
Orientaremos la temática hacia casos prácticos para lograr que los asistentes puedan implementar
dichas experiencias en sus funciones del día a día, consiguiendo resultados ostensibles.
Train Us es una empresa de gestión del talento en procesos de transformación digital, para generar ventajas competitivas en la gestión del Capital Humano. Cristina Villavicencio.
1. República bolivariana de Venezuela universidad nacional experimental “Rafael maría Baralt” gerencia de proyecto planificación de proyecto Trujillo, Integrante: Nazareth Aldana C.I. 23.596.015 Ing. en Gas
2. Naturaleza del proyecto. Áreas del conocimiento para gerenciar un proyecto. Ciclo de vida de un proyecto y fases.
3. Gestión de proyectos. Diagrama de Gantt. Pert. CPM el camino de la ruta critica. Estructuras organizacionales. Estructura funcional. Estructura orientada a proyectos. Estructura matricial.
4. El PMI. Guía del PMBOK.
Si en la empresa tenemos todo, ¿qué me agrega levy Alberto Levy
Desde 1981 el equipo profesional de Alberto Levy se ha especializado en la puesta en ejecución de la Estrategia Empresarial. En esta nota Levy presenta el modelo . la metodología y las razones por las que es convocado
En un mundo cada vez más complejo y competitivo, una de las claves fundamentales de las empresas
exitosas está en conocerse mejor a sí mismas. Descubrir sus fortalezas y debilidades, les permitirá mejorar
sus procesos, clima y resultados, generando ventajas competitivas respecto a sus competidores, sostenibles
en el tiempo.
Aquellas organizaciones que además de alinear su estilo de liderazgo con su estrategia sean capaces
de abrirse a nuevas soluciones menos comunes en su estilo de liderazgo, estarán más capacitadas para
afrontar nuevos retos desde perspectivas innovadoras y diferentes.
Este seminario abrirá nuevos horizontes en cuestiones planteadas durante el día a día. Nos guiará hacia
una agilidad funcional en la consecución de nuestros objetivos, ofreciéndonos un abanico de posibilidades
en el desarrollo de las actividades y arrojando resultados positivos evidentes, generadores de valor para
nuestros equipos y compañías.
Dirigido a:
Profesionales que quieran innovar en su estrategia organizativa para hacer frente a los nuevos retos:
• Directores Generales
• Directores de RR.HH. y Formación
• Directores de Operaciones y Desarrollo
• Directores Comerciales
Metodología:
Práctica y participativa, potenciando un enfoque experiencial. Los asistentes podrán probar y
comprobar por sí mismos la eficacia de las herramientas trabajadas durante la formación.
Orientaremos la temática hacia casos prácticos para lograr que los asistentes puedan implementar
dichas experiencias en sus funciones del día a día, consiguiendo resultados ostensibles.
Train Us es una empresa de gestión del talento en procesos de transformación digital, para generar ventajas competitivas en la gestión del Capital Humano. Cristina Villavicencio.
El nuevo paradigma de la economía creativaFreire Juan
El nuevo paradigma de la economía creativa
El nuevo paradigma de la economía creativa supera los conceptos tradicionales de industria o clase creativa y supone nuevas formas de organización empresarial y de generación de valor que se oponen a los modelos propios de la lógica industrial del siglo 20. Esta economía tradicional se basaba en el “ordeno y mando” y las economías de escala como modelo de negocio, para lo que se organizaban fuertes burocracias jerárquicas que promovían un consumo de masas, en las que todos éramos iguales, mediante campañas de publicidad y ventas.
Por el contrario, en el mundo actual, donde la tecnología asegura eficiencia, es posible trabajar con multitudes en que cada persona es diferente y es posible ser rápidos, flexibles, de bajo coste y personalizar nuestras propuestas al mismo tiempo. La clave de la competitividad está en el uso inteligente de la tecnología, la capacidad de innovación y la flexibilidad para permitir la transformación continua. Esta economía creativa, el nuevo paradigma del siglo 21 destinado a imponerse, se organiza en constelaciones de startups y emprendedores que llegan a sus cliente de forma más efectiva, económica y personalizada. En este nuevo contexto el valor de la cooperación y lo abierto supera al de la competencia y la protección del conocimiento que ha prevalecido en el sigo anterior. Estas pequeñas organizaciones y profesionales adquieren escala creando redes que en parte se organizan sobre un entramado geográfico siendo locales y globales a la vez y se relacionan de modo no jerárquico con corporaciones e instituciones.
Nos dedicamos a ayudar a las empresas a volverse más competitivas mediante el desarrollo de su capital humano y la transformación de su cultura organizacional
Nuestra oferta, única en su tipo, implica el entrenamiento de líderes y equipos para movilizar simultáneamente la inteligencia colectiva, la capacidad de crear valor y la producción de resultados extraordinarios.
Las organizaciones suelen buscar su competitividad mediante una mejora de los procesos que amplíe márgenes de utilidad al reducir costos. Este deseado alineamiento suele dar lugar una peligrosa rigidez, por lo que los líderes buscan también una flexibilidad que facilite la innovación. La tensión entre estos imperativos antagónicos: alinear y al mismo tiempo flexibilizar, suele generar presión sobre los equipos, resintiendo su calidad de vida.
T3-Instrumento de evaluacion_Planificación Analìtica_Actividad con IA.pdf
Brochure Transformacion Cultural 2020 online
1. Transforma la cultura de cualquier organización,
facilita el logro de la estrategia de negocio y
aumenta su competitividad y sostenibilidad.
CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL ONLINE
2. ¿QUÉES?
Programa de formación teórico – práctico que te certifica en nuestra metodología para
transformar la cultura de cualquier organización, utilizando aceleradores para facilitar el logro de
laestrategiadenegocio,aumentarlacompetitividadysostenibilidaddelaorganización.
¿PARAQUÉSIRVE?
Acelerarelcambiodeconductasdelaspersonas,lograndoresultadosenelcortoplazo.
Gestionar integralmente la cultura no solo desde la conducta sino desde la tecnología, los
procesosylaestructura.
Medirentiemporealelavanceyaportedegestionarlaculturaalresultadodenegocio.
Conocer las mejores prácticas para transformar la cultura a través de expertos y comunidad
colaborativa.
BENEFICIOSDENUESTRACERTIFICACIÓN
AVALINTERNACIONAL
Líder mundial en evaluar el conocimiento y la
aplicacióndelasprácticas,políticasyprincipios
deRRHH.
Másde60milprofesionalesdetodoelmundo.
Créditos para los programas de certificación
PHR ( Professiona l) , S PHR ( S enior
Professional) y GPHR)Global Professional) que
sedictanatravésdelHRCI.
Cada una de las certificaciones de Change Americas está avalada académicamente por entes
internacionalesyrecogenosolola experiencia demásde20añosdenuestra firma,sinotambién
elaprendizajeymejoresprácticasanivelinternacional.
¿A QUIÉNES ESTÁ DIRIGIDA?
GERENTES DE CULTURA
ORGANIZACIONAL.
GERENTES DE TALENTO
HUMANO.
LIDERES DE CAMBIO.
DIRECTIVOS ORGANIZACIONALES.
EQUIPOS QUE INTERVENGAN
CULTURA.
AL FINALIZAR LA CERTIFICACIÓN ESTARÁS EN CAPACIDAD DE:
ENFOQUE INTEGRAL
Apropiar el modelo de 8 palancas
culturales para abordar integralmente
la transformación de la cultura. 01
02
CULTURA NECESARIA
Aplicar el toolkit de herramientas
Change Americas para acelerar el
cambio de conductas en los
colaboradores de tu organización.
03
ESTRATEGA DE CULTURA
Identificar su cultura actual y que tan lejos
está de la que necesita, estableciendo
estrategias efectivas de acción.
04
05
06
ACELERAR RESULTADOS
Implementar con éxito las
estrategias de transformación
cultural de su organización,
acelerando resultados de negocio.
MEJORES PRÁCTICAS
Conocer las mejores prácticas de
empresas ágiles y exponenciales que
han tenido resultados exitosos.
MEDIR EN TIEMPO REAL
Medir en tiempo real la evolución de la
cultura y el impacto en los resultados
de negocio.
3. CÓMOABORDAMOSLACULTURAORGANIZACIONAL
La cultura tiene sentido
en función de la
estrategia
organizacional.
Para transformar la
cultura se deben
movilizar las personas,
los procesos y la
tecnología.
Las personas deben
impactarse desde el saber,
el querer y el poder.
MÉTODO DE APRENDIZAJE
Hemos desarrollado una metodología propia para
transformar la cultura de las organizaciones, como
resultado de nuestra experiencia en estos 20 años.
Nuestro modelo se basa en la gestión de 8 elementos,
que hemos llamado palancas, a través de las cuales
las personas cambian su comportamiento de manera
sostenible en el tiempo.
Moviendo estas palancas transformamos la cultura.
prework modalidad:
live online
EXPERTOS
INVITADOS
Facilitadores expertos
que comparten la mejor
práctica en cada
palanca de nuestro
modelo.
TRABAJO
COLABORATIVO
Construcción en
equipo de
estrategias y
planes de acción.
Toolkit de
cultura
Casos y retos
reales
Modelos y mejores
prácticas
ROI Cultura
Caja de
herramientas para
transformar la
cultura.
Aplicación
práctica del
contenido en una
realidad
organizacional.
Casos de negocio
donde aprenderás
las mejores
prácticas del
mercado.
Herramientas de
diagnóstico y
control de
resultados.
Tendrás acceso a la plataforma
de gestión de aprendizaje de
Change Americas, en la que
tendrás todos los recursos de
apoyo sin restricciones de acceso,
así como la posibilidad de
interactuar con los facilitadores y
compañeros de forma
asincrónica con actividades
guiadas.
32 horas de trabajo con un
facilitador y compañeros de
certificación en vivo donde se
fomenta el trabajo colaborativo,
la discusión y las actividades
por equipos de forma
sincrónica.