La implementación y éxito de la estrategia de un negocio no depende exclusivamente de las perspectivas del Balanced Scorecard tradicional, sino que requieren complementarlas con otros modelos
Construcción de indicadores de Capacitaciónsbasultov
En está presentación aprenderás a elaborar indicadores de gestión para el sistema de capacitación, alineando las estrategias de capacitación a las estrategias del negocio.
Construcción de indicadores de Capacitaciónsbasultov
En está presentación aprenderás a elaborar indicadores de gestión para el sistema de capacitación, alineando las estrategias de capacitación a las estrategias del negocio.
El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un medio que proporciona a las organizaciones un amplio marco que traduce la visión y misión en estrategia, puede ser empleado de muchas maneras.
El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un medio que proporciona a las organizaciones un amplio marco que traduce la visión y misión en estrategia, puede ser empleado de muchas maneras.
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión EmpresarialJosé Manuel Arroyo Quero
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión Empresarial.
Cambia y mejora la manera en la que se “mide”, controla y gestiona un negocio o el funcionamiento de una empresa.
Canaliza energías, habilidades y conocimientos hacia el logro de metas estratégicas. Guía el desempeño actual apuntando hacia el desempeño futuro.
Mide 4 categorías: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento.
Es un Sistema para probar, obtener retroalimentación y actualizar la Estrategia de la organización.
Planificación Estratégica Balanced Scorecard y Pyme's, por FUNDESDiariopyme.com
Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre de 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
Balanced Scorecard, A Comprehensive Guide Upendra K
The Balanced scorecard is a management system that enables organizations to clarify their vision and strategy and translate them into action.
Provides an organization with feedback of both the internal business processes and external outcomes, which allows for continuous improvement of strategic performance and results.
Nerve center of an enterprise
The term “scorecard” signifies quantified performance measures and “balanced” signifies the system is balanced between:
Short-term and long term objectives
Financial and non-financial measures
Lagging and leading indicators
Internal and external performance perspectives
The concept of the balanced scorecard was first touted in the Harvard Business Review in 1992 in a paper written by Robert S Kaplan and David P Norton.
The paper introduced the idea of focusing on human issues as well as financial ones, and measuring performance across a much wider spectrum than businesses had done before.
Kaplan and Norton published their ideas in full in The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action in 1996 and it became a business bestseller.
The balanced scorecard is centered on four performance metrics or perspectives:
Customers
Internal processes
Financial
Learning and growth
When implemented properly, each one of these perspectives contains four subparts consisting of
Objectives
Measures
Targets
Initiatives
Introducción a la estrategia y al Balance Scorecard (Sector Farmacéutico)EVOLUFARMA
Ponencia impartida por Luis Arimany, CEO de Evolufarma (www.evolufarma.com) durante el programa "Experto en Gestión de la Oficina de Farmacia" organizado por Unidad Editorial, en el que ofrece algunas de las claves para gestionar con éxito el cambio de modelo de negocio de una oficina de farmacia.
Presentación realizada por el Dr. Álvaro Jiménez, de la Universidad Distrital de Bogotá. En ella desarrolla un método de Balanced Scorecard a partir de niveles estratégicos, y tomando como ejemplo ua Compañía de TV por cable.
El empresariado importador argentino debe abordar un rediseño de su modelo de negocios a partir del cambio de las reglas de juego de la política económica. Frente a una primera “reacción visceral” Estratega propone un enfoque sistemático para vender más a través de propuestas de valor innovadoras
Escuchamos la palabra innovación en sitios tan diversos como el aeropuerto, la industria automotriz, la educación, y sí, hasta en la forma que cocinamos un nuevo plato en nuestros hogares. El abuso del uso de este término genera en nosotros la clara sensación de que si no agregamos la palabra “innovación” en nuestra oferta, quedaremos fuera de mercado, a merced de la competencia. Queremos rescatar la innovación como un proceso genuino que se puede formalizar a través de un proceso para generar valor y no sólo como una actividad esporádica, reactiva y sujeta a los vaivenes del mercado.
Minería, petróleo, energía son industrias reguladas o comoditizadas. ¿Es posible pensar en nuevos negocios en este tipo de industrias? Desafiamos este pensamiento aplicando la estrategia de océano azul y el soporte del CIO como área clave y transversal a toda la organización
Minería, petróleo, energía son industrias reguladas o comoditizadas. ¿Es posible pensar en nuevos negocios en este tipo de industrias? Desafiamos este pensamiento aplicando la estrategia de océano azul y el soporte del CIO como área clave y transversal a toda la organización
Uno de los principales aspectos de las áreas de TI es su falta de capacidad para "venderse" dentro de la organización. Aspectos a tener en cuenta para revertir la situción
Desde 2005 ha irrumpido en el mundo empresarial la denominada estrategia de océanos azules, un conjunto de herramientas y principios prácticos que han revolucionado la manera de hacer planeamiento estratégico. Más allá de los renombrados ejemplos que presentan los autores de dicha metodología, es válido preguntarse si puede aplicarse en todo momento y lugar, o cómo se concilia con las metodologías probadas y conocidas del análisis y planeamiento estratégico tradicional
En los últimos años se ha observado una mejora considerable en relación al entendimiento y búsqueda de métodos de tratamiento ante situaciones de disrupción del negocio a partir de catástrofes naturales de repercusión internacional. Naturalmente lo que se pretende en este proceso de aprendizaje constante es identificar y conocer los escenarios de riesgo que afectan a las organizaciones, como así también la forma de llevar adelante las actividades de prevención, respuesta ante la emergencia, continuidad y recuperación
Las palancas que puede mover la dirección de la empresa para lograr el crecimiento rentable son limitadas. La efectividad de la fuerza comercial es clave. La metodología aquí presentada instrumenta la venta consultiva en forma objetiva y calificada
El marketing es muchas veces considerado como un arte más que una ciencia, cuando en realidad, existen muchas mejores prácticas que, integradas en forma coherente, ofrecen un marco metodológico sólido y efectivo para diseñar exitosamente estrategias de marketing de producto. El marco de referencia PLIP que aquí se presenta, tiene el atractivo particular de su fácil recordación. Sin embargo, la aparente simplicidad de una sigla no debe ser confundida con simplicidad metodológica pues, como se verá, está sustentada en un enorme cuerpo teórico y práctico ampliamente probado
Con su estigma de perfil técnico, de generar información tardía e inconsistente, de un rol más orientado a la auditoría y el cumplimiento, ¿cómo puede prepararse el CFO latinoamericano para enfrentar los desafíos que este momento exige?
El resurgimiento de las técnicas de manufactura esbelta, o lean manufacturing es un paso importante para las organizaciones de la región, tanto industriales como de servicios. No obstante, ésta no es la única respuesta a las necesidades para optimizar la estrategia operacional. Las dimensiones de priorización definidas en VRM (Modelo de Referencia de Valor) ofrecen conceptos complementarios clave para el mundo híper competitivo del presente
La versión 5 de COBIT está en elaboración y ha de incorporar una visión revisada del gobierno de TI así como una visión integradora de las necesidades y requerimientos de los stakeholders
La muerte del Balanced Scorecard como lo conocemos
1. La muerte del Balanced Scorecard como lo conocemos Mayo 2010 Por Sergio Sperat
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5. Las perspectivas del nuevo Tablero de Comando Clientes Finanzas Procesos Conocimiento organizacional Canales Competencia Proveedores Sustitutos Potenciales entrantes Perspectivas nuevas Perspectivas tradicionales Límite de la organización