El documento describe un sistema de gestión de talento (Talent Management System) que ofrece herramientas en línea para evaluar el desempeño y potencial del personal de una organización. El sistema incluye diagnósticos de efectividad gerencial, de ventas, operativa y clima organizacional, así como perfiles de requisitos y destrezas. Estas herramientas brindan soluciones para la identificación, desarrollo y evaluación del talento, con beneficios como rapidez, disponibilidad las 24 horas y reportes en lenguaje gerencial.

1. tms: Talent Management System
The Power of Perception

2. Talent Management System es un
conjunto de instrumentos y diagnóstico
que operan en línea, cuyos resultados
ofrecen a los directivos bases analíticas
que permiten evaluar el vínculo entre el
comportamiento de las personas y su
desempeño.
Talent Management System

3. A traves de nuestras 8 herramientas, nuestros
usuarios sustentan decisiones sobre talento,
efectividad de equipos gerenciales o de ventas y
efectividad organizacional. Entre nuestras
herramientas se encuentran:
Diagnostico de la Efectividad Gerencial o DEG
Diagnostico de la Efectividad en Ventas o DEV
Diagnostico de la Efectividad Operativa o DEOP
Perfil de Requerimientos Gerenciales o PRG
Perfil de Destreza en ventas o PDV
Diagnostico de Clima Organizacional o CLiO
Diagnostico de Cultura Organizacional o DCO
Flex (Alineación Persona - Puesto)
Herramientas

4. Las herramientas aportan soluciones en los
siguientes campos:
•Identificación de talento gerencial y comercial con
potencial
•Comparación persona – puesto para selección o
promoción
•Planeación del desarrollo de competencias
gerenciales y de ventas
•Coaching gerencial
•Diagnóstico de la efectividad de equipos
gerenciales o de vendedores
•Diagnóstico de la efectividad organizacional
•Diagnóstico de la resistencia al cambio en la
organización o por áreas
•Monitoreo y diseño de estrategias para mejorar el
clima organizacional
•Monitoreo y diseño de estrategias para mejorar
cultura organizacional
Soluciones

5. Beneficios
 Disminuye los costos de evaluación y
diagnóstico
 Disponible 24 horas, 365 días del año
 Velocidad en el servicio: en menos de 60
segundos, se procesan los reportes
 Reportes prácticos en lenguaje gerencial,
comercial y de negocios
 Capacidad de evaluación objetiva de las
herramientas muy superior al mercado
 El poder de expertos por solo una fracción
del costo
 Estadísticas por área
 Herramientas genuinamente gerenciales y
organizacionales, a diferencia de otras que
son herramientas psicológicas adaptadas
 El servicio se adapta continuamente a la
evolución de los negocios
 Foros anuales de usuarios para compartir
experiencias

6. Respaldo Cientifico
n y aplicado
n de talento y la productividad laboral.
Ademas permite:
•
o.
•
lisis de
datos consolidados conteniendo mediciones diversas
del personal.

7. Nuestros clientes participan en el Situational
as.
Nuestras herramientas estan disponibles 24 horas, 365 días
del año y permiten en menos de 60 segundos procesar
reportes prácticos en lenguaje gerencial, comercial y de
negocios.
El servicio se adapta continuamente a la evolución de los
negocios y promovemos constantemente foros de usuarios
para compartir experiencias.
Entrenamiento

8. HR Best Practices
Basándonos en las mejores prácticas del mundo de los
Recursos Humanos, nos encontramos desarrollando nuevas
aplicaciones para potenciar la información que arrojan
nuestros diagnósticos.
Analizando las necesidades del mercado y con el fin de
proveer una solución más integral, surgen los plug-in para
potenciar nuestra herramienta TMS.

9. HR Best Practices - Competencias
Una competencia es una característica medible de una
persona que se relaciona con el éxito en su trabajo. Puede
ser una habilidad de comportamiento, técnica, o bien un
atributo como lo es la inteligencia o una actitud como lo es el
optimismo.
Las competencias son características observables y medibles
en una persona que incluyen el uso del conocimiento,
habilidades demostradas y comportamientos que
contribuyen al mejoramiento del desempeño.
Un modelo de competencias se conforma de una lista de
comportamientos que definen un rol, negocio, equipo u
organización. Las competencias diferencian a empleados
promedio de los superiores y ayudan a cualquier
organización a identificar y desarrollar talento.

10. HR Best Practices - Aplicación
Un modelo de Competencias apoya en el desarrollo del
Liderazgo. Permite clarificar qué comportamientos y
habilidades necesitan mostrar los miembros de una
organización para lograr los resultados esperados.
Mediante el uso de dicho modelo, se obtiene una
penetración de lenguaje, medida y desarrollo que ayuda a
mejorar comportamientos de liderazgo entre mandos
medios y ejecutivos.
También ayuda a que personas de diferentes áreas en una
organización, puedan trabajar en conjunto de una manera
más efectiva, pues manejan un lenguaje en común. Tanto
gerentes y empleados entienden lo que el negocio valora y lo
que es un experto y alguien no calificado.
El uso de un modelo de Competencias ayuda a reclutar y
comparar nuevos empleados, proveer retroalimentación
exacta, análisis de deficiencias o el diseño de un plan de
desarrollo mediante el uso del mismo lenguaje.

11. HR Best Practices - Empresarial
Reddin Consultants maneja el tema de Competencias
Empresariales con mucha flexibilidad y apertura, ya que se
busca dejar un legado y que sea muy fácil de usar:
- Es importante discutir cada una de las Competencias
Empresariales para comprenderlas a fondo
- Normalmente los niveles de clasificación no están ligados
a la aspiración del individuo, sino a capas jerárquicas:
Nivel 1: memoria
Nivel 2: inteligencia
Nivel 3: intuición
Nivel 4: inspiración
Nivel 5: trascendencia

12. HR Best Practices - Empresarial
- Es necesario vincular este trabajo a un plan de acción y
nosotros podemos indicar cuáles son las condiciones ideales
para que la persona pueda pasar a otro nivel
- Se ofrece una versión radar, agregando los niveles
esperados por cada nivel
- Se incluye el promedio de la población y el nivel
esperado del puesto
- A cada competencia se asocian diferentes
comportamientos
- Es recomendable una definición de cada uno de los
comportamientos asociados que no etiqueten al individuo

13. Somos una red apasionada de consultores gerenciales con una amplia y
ndolos a identificar oportunidades y darse cuenta
de sus propios potenciales.
n ha sido ayudar a nuestros clientes
a deshacerse de estructuras de la rigidez organizacional que ha
s excitantes.
Nos apoyamos mutuamente alrededor del mundo como mentores,
rica Latina.
Reddin Consultants

14. www.reddinconsultants.com