Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos. Explica que la función de recursos humanos es proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar las habilidades de los individuos. También cubre los enfoques psicológicos, administrativos y legales de la administración de recursos humanos y las tareas clave de esta función como la identificación de competencias, el desarrollo del talento, la formación y la evaluación de empleados.

1. Administración de
Recursos Humanos
Gabriela Camacho Tánori
Semestre 2012-1
gabriela.camacho@eca.uson.mx
camacho_g07@yahoo.com.mx

3. CRITERIO PONDERACIÓN
Tareas 10
Exposición Individual 10
Exposición en Equipo 10
Conferencias 10
Talleres 20
Examen 20
Trabajo Final 20
TOTAL
ACUMULADO 100

4. CRITERIO PONDERACIÓN
Tareas 20
Exposición Individual 10
Exposición en Equipo 10
Conferencias 15
Talleres 15
Examen 10
Trabajo Final 20
TOTAL
ACUMULADO 100

5. Tema 1
La función de
Administración de Recursos
Humanos

6. Es servir a la
persona en su
calidad de
trabajador

7. • El manejo óptimo de las relaciones
obrero-patronales, en sus aspectos
psicológicos, administrativos y legales
para contribuir al logro de los
objetivos organizacionales.

8. La Administración de Recursos
Humanos tiene como una de sus
tareas proporcionar las capacidades
humanas requeridas por una
organización y desarrollar
habilidades y aptitudes del
individuo para ser lo más
satisfactorio a sí mismo y a la
colectividad en que se desenvuelve.

9. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su
funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento
humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que
una organización es el retrato de sus miembros.

10. El papel y la función de Recursos
Humanos de la empresa consiste en las
siguientes:
• Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias
para respaldar el negocio.
• Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o
adquirir las competencias claves. La función empresarial es también
responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.
• Desarrollo de talento Ejecutivo.
• Recursos Humanos de la empresa es responsable de los sistemas que
identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la
organización, preparándolo junto a los directivos presentes, para alcanzar
los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la planificación
de sucesiones.

11. … El papel y la función de Recursos Humanos de la empresa
consiste en las siguientes:
• Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la
cultura, los valores y los principios operativos comunes. Utilizando las
sesiones de formación y desarrollo como vehículos de comunicación
para desarrollar, implementar y sostener este principio.
• Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los
empleados. Recursos Humanos de la empresa identifica los
modelos empresariales para la contratación, el juicio y la
evaluación de los empleados.
• Desarrollo e implementación de políticas y programas de gestión de la
actuación y la retribución para utilizarse en todas las compañías
operativas.

12. LA FUNCION DE ADMINISTRACION DE
RRHH..

13. LA FUNCION DE ADMINISTRACION DE RRHH..
PRODUCCION
Gerencia de Planta o manufacturas
VENTAS
Gerencia de Mercadotecnia
FINANZAS
Gerencia de Tesoreria y Contabilidad
RRHH
Gerencia de RRHH, de Personal, Factor Humano o del Capital Humano

14. Función Interdiscipinar
• Lucha o colaboración?
• Son importantes las multihabilidades? y para quien?
• Subsistemas interdependientes (producción, ventas, finanzas y personal)
Importancia de una excelente Dirección de Administración General .

15. LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RRHH..
• La función de esta área tan sensible e
importante para la empresa o institución debe
hacerse bajo tres enfoques:
• Psicológico
• Administrativo
• Legal

16. ENFOQUES

17. • FACTOR PSICOLÓGICO.
Se refiere a situaciones de la conducta laboral
como son: la motivación, integración de equipos
de trabajo, solución de conflictos
interpersonales, adecuación al puesto y al
entorno, desarrollo de habilidades, atención de
problemas personales etc.

18. • FACTOR ADMINISTRATIVO.
Se refiere a la aplicación de la
normatividad como es: elaboración
de nómina, el pago de cuota
obrero-patronales, infonavit, afore,
pago prestaciones, cálculo de
impuestos, cálculo de finiquitos y
liquidaciones, manejo de
reglamento interior de trabajo,
elaboración de contratos
individuales de trabajo, comisiones
mixtas, manejo de políticas
internas.

19. • FACTOR LEGAL.
Se refiere a la solución de
conflictos ante autoridades
laborales (STPS y Juntas Locales
y Federales de Conciliación y
Arbitraje), relativas al
cumplimiento o incumplimiento
de obligaciones derivadas de la
relación individual de trabajo o
colectiva, como son: demandas
laborales, contratos colectivos,
paros y el ejercicio del derecho
de huelga.