Este documento proporciona información sobre el riesgo psicosocial en el trabajo. Explica que el riesgo psicosocial incluye factores como el sentido de pertenencia, el trabajo en equipo, el liderazgo, las relaciones interpersonales y la comunicación. También habla sobre el estrés laboral, sus etapas, síntomas y causas. Por último, ofrece recomendaciones para manejar adecuadamente el estrés y el tiempo.
Este documento proporciona información sobre el riesgo psicosocial en el trabajo. Explica que el riesgo psicosocial incluye factores como el sentido de pertenencia, el trabajo en equipo, el liderazgo, las relaciones interpersonales y la comunicación. También cubre el estrés laboral, sus etapas, síntomas y causas. Además, ofrece estrategias para mejorar la supervisión, el trabajo en equipo y manejar el estrés. El objetivo general es crear conciencia sobre los riesgos psicosociales y cómo abordar
Este documento presenta información sobre estrategias de motivación y clima organizacional. Se discute el principio del progreso propuesto por Teresa Amabile, el cual plantea que dividir grandes metas en metas más pequeñas y alcanzables ayuda a mejorar la motivación y las percepciones de los empleados. Lograr avances diarios, incluso pequeñas victorias, genera una sensación de progreso que es fundamental para el bienestar emocional y el rendimiento a largo plazo.
El documento presenta información sobre liderazgo y habilidades de comunicación efectiva. Se discuten temas como la responsabilidad personal del líder, la construcción de equipos efectivos, y la importancia de comunicarse de manera clara y asertiva. El documento también ofrece consejos sobre cómo desarrollar fortaleza emocional y tomar decisiones efectivas.
El documento trata sobre el tema de liderazgo y supervisión. Explica que el liderazgo implica influir en los demás para que trabajen con entusiasmo hacia el logro de objetivos comunes. La supervisión se refiere al control de los factores productivos de una empresa para contribuir a su éxito. También incluye citas y conceptos sobre el liderazgo, así como ejercicios para identificar aspectos que limitan la gestión de un líder y ofrece recomendaciones para fortalecer las habilidades de los líderes.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Habla de la importancia de que los líderes motiven e inspiren a sus seguidores, y los guíen hacia el logro de los objetivos deseados. También enfatiza la necesidad de que los líderes formen a las personas y les brinden oportunidades de desarrollo. Además, resalta la inteligencia emocional como una cualidad clave para el éxito de los líderes, ya que les permite influir positivamente sobre los demás y manejar relaciones interpersonales de manera efect
Este documento trata sobre el desarrollo de habilidades gerenciales en servicios de salud. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente: 1) Define competencia y sus componentes. 2) Explica que es necesario el cambio en habilidades gerenciales debido a cambios en el entorno. 3) Enumera algunas habilidades importantes como comunicaciones, resolución de problemas, trabajo en equipo y liderazgo.
Coaching y Liderazgo para futuros empresariosLima Innova
El documento habla sobre coaching y liderazgo para futuros empresarios. Explica que el coaching es un conjunto de esfuerzos para lograr la eficacia y motivación de los trabajadores de una empresa. También describe las herramientas necesarias para emprender como tener una idea de negocio, inversión inicial y recursos técnicos. Finalmente, define el liderazgo como la capacidad de influir y motivar a otros para alcanzar objetivos.
Este documento describe el coaching como un proceso que construye conciencia y faculta el cambio mediante el desarrollo del potencial humano. Explica que el coaching ayuda a aprender más que enseñar y destaca su enfoque en desbloquear el potencial máximo de las personas. También define los principios clave del coaching como escuchar activamente, hacer preguntas pertinentes y celebrar los avances.
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El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo y la motivación. Explica que un equipo de trabajo efectivo requiere heterogeneidad, coordinación, confianza y comunicación. También describe las etapas de un equipo, los roles de sus miembros, y los estilos de liderazgo. En cuanto a la motivación, resume varias teorías clásicas como las de Maslow, Herzberg y Locke, y explica factores internos y externos que motivan a los trabajadores.
1. El documento presenta información sobre la motivación y el trabajo en equipo en el ámbito laboral. 2. Incluye secciones sobre la importancia de la motivación, tipos de motivación, ventajas del trabajo en equipo, y técnicas para fomentar el trabajo en equipo efectivo. 3. El documento proporciona consejos prácticos sobre cómo mantener la motivación y lograr objetivos, así como cómo construir un equipo de trabajo sólido.
Trabajo en Equipo, Manejo del Estrés y Administración del TiempoENJ
El documento habla sobre el trabajo en equipo, el manejo del estrés y la administración del tiempo. Específicamente, define el trabajo en equipo y sus características, explica los beneficios del trabajo en equipo tanto para los individuos como para las empresas. También describe los conceptos de estrés laboral, sus síntomas y formas de manejarlo. Por último, define la administración del tiempo y la productividad personal, y menciona algunos de los ladrones del tiempo más comunes.
El documento presenta información sobre estrategias de liderazgo y trabajo en equipo. Sus objetivos son generar un espacio de reflexión sobre estos temas, desarrollar habilidades para trabajar en equipo y motivar compromisos para mejorar el trabajo en las organizaciones. Explica conceptos como el trabajo en equipo, liderazgo y autocuidado, y sus elementos estructurales, características y beneficios.
Este documento resume las cinco competencias gerenciales clave según Ivonne Hidalgo y discute conceptos como liderazgo, formación de equipos, y códigos de conducta para gerentes. También presenta los cuatro motores del éxito organizacional según Jesús Enrique Briceño de IVELE y las seis leyes de la conducta gerencial de Vladimir Gómez Carpio. Finalmente, cuenta la historia de Alfredo Nobel para enfatizar que nunca es tarde para cambiar de rumbo.
1) El documento habla sobre el tema del liderazgo profesional y los principios del liderazgo efectivo como la motivación, la dirección centrada en las personas y las tareas, y los estilos de liderazgo situacional. 2) Explica las teorías de la motivación de Maslow y Herzberg y los supuestos directivos de McGregor sobre la Teoría X y Y. 3) Resalta la importancia de los siete hábitos de la gente eficaz de Covey como ser proactivo, empezar con un fin en mente, establecer
Habilidades y conocimientos ya no son suficientes para convertirse en un líder competente. Para libera el potencial de la gente, hace falta una mirada a cómo se construye un hábito y eso involucra el nivel más profundo en la raiz del iceberg emocional.
Este documento trata sobre los conceptos de eficacia y eficiencia en las organizaciones. Brevemente resume: 1) La eficacia se refiere a lograr los objetivos de la manera correcta, mientras que la eficiencia se refiere a lograrlos con el mínimo de recursos y esfuerzos; 2) Es más importante ser eficaz antes que eficiente, es decir, asegurarse de estar haciendo las cosas correctas; y 3) La calidad de vida depende más de hacer las cosas adecuadas que de hacerlas bien.
Este documento trata sobre la gestión del cambio en organizaciones. Brevemente describe (1) las principales dificultades que se enfrentan durante un cambio, como la resistencia al cambio; (2) factores que influyen en la cultura organizacional y cómo esta puede afectar la percepción del cambio; y (3) la importancia del liderazgo comprometido para lograr con éxito la implementación de cambios.
Presentación a cargo de alumnas de segundo semestre de universidad de administración de empresas e instituciones, con el fin de mostrar lo aprendido en clase en el ámbito administrativo y empresarial
El documento trata sobre el tema del liderazgo y ofrece definiciones, características y consejos sobre el liderazgo efectivo. Algunos puntos clave son que el liderazgo determina el éxito de una organización, se requiere entrenar a otros líderes en lugar de solo seguidores, y que un líder debe inspirar a los demás a alcanzar objetivos mediante la motivación y el trabajo en equipo.
El documento trata sobre el tema del liderazgo y ofrece definiciones, consejos y reflexiones sobre el liderazgo efectivo. Algunos puntos clave son la importancia de poner a las personas adecuadas en los puestos correctos, establecer metas y planes claros, y motivar e inspirar a los demás para alcanzar objetivos compartidos.
Este es un trabajo realizado por el marrano, el puerco, el cerdo, el escarabajo, el cucarachon, el ovni, el escremento, el burro, cada uno de ellos me la .l. y me la .l. manos les va a faltar para pelarme la .l.
El documento describe cómo el coaching puede ayudar a mejorar a las empresas y personas desde dentro. Ofrece resúmenes concisos, análisis de situaciones y definición de objetivos. El coaching busca potenciar el talento individual y los resultados del equipo.
Este documento describe el coaching como un proceso para desarrollar el liderazgo dentro de las empresas. Explica que el coaching se centra en mejorar el desempeño de los equipos a través de la figura del coach, quien es un líder que orienta al equipo hacia el logro de una visión compartida. También define las características clave de un coach como la claridad, el apoyo, la construcción de confianza y la perspectiva.
Este documento presenta información sobre brigadas de emergencia, incluyendo sus responsabilidades, estructura, requisitos, capacitación y funciones antes, durante y después de una emergencia. Describe los tipos de emergencia, así como procedimientos para incendios, sismos y primeros auxilios. Finalmente, ofrece detalles sobre simulacros, evaluación de tiempos de evacuación y mantenimiento de extintores.
Este documento trata sobre inspecciones de seguridad. Explica que las inspecciones son un proceso administrativo para identificar, analizar y controlar condiciones subestándar que puedan afectar negativamente a una organización. Describe los tipos de inspecciones, como las planeadas, espontáneas y especiales. También cubre temas como listas de verificación, responsables, periodicidad, y el proceso general de inspección.
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El documento presenta información sobre el Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR) administrado por EsSalud. Explica que el SCTR cubre a trabajadores de actividades de alto riesgo y brinda prestaciones de salud y pensiones en caso de accidentes de trabajo o enfermedades profesionales. Asimismo, detalla los deberes de trabajadores y empleadores, y los beneficios que otorga el SCTR como pensiones de invalidez, sobrevivencia y gastos de sepelio.
El documento resume la Ley 16744 sobre accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Define qué constituye un accidente de trabajo y sus posibles consecuencias como lesiones temporales, permanentes o la muerte. También cubre los accidentes de trayecto, las enfermedades profesionales, el derecho a saber de los trabajadores sobre los riesgos de su trabajo, y proporciona los números de teléfono de la mutual de seguridad.
Este documento presenta un programa de inducción de dos días para el personal de ingreso permanente. El primer día cubre temas de inducción para el personal temporal, mientras que el segundo día se enfoca en la inducción para el personal de ingreso permanente. El documento describe el horario y temario para ambos días de inducción.
Este documento trata sobre los riesgos biomecánicos y ergonómicos en el trabajo. Explica factores de riesgo como las posturas prolongadas, movimientos repetitivos y manipulación manual de cargas, así como sus consecuencias como lesiones musculoesqueléticas. También define conceptos como biomecánica, ergonomía y recomendaciones para mejorar las condiciones de trabajo.
Este documento describe las etapas de implementación de un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) según la ley peruana. Explica que el SGSST requiere el compromiso de la alta dirección, una evaluación inicial, la identificación de peligros y riesgos, el diseño e implementación de políticas y objetivos, y un proceso de mejora continua que incluye auditorías. También cubre los requisitos legales como el Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo
Este documento resume las características principales del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR) en Perú. El SCTR ofrece cobertura de salud y pensiones para trabajadores de empresas que realizan actividades de alto riesgo listadas en el Anexo 5 del Decreto Supremo 003-98-SA. Las empresas obligadas deben contratar el SCTR y asumir el costo total de las primas. El SCTR cubre accidentes de trabajo, atención médica, hospitalización, rehabilitación, prótesis, pensiones de sobrev
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
1. 1
RIESGO
PSICOSOCIAL
Objetivo: Informar a todo el
Personal de K2 , la naturaleza y
Características del riesgo psicosocial
Alcance: Dirigida a Todo
El personal de K2 Ingeniería y
Contratistas
2. 2
Contenido
¿ En que Consiste el Riesgo Psicosocial?
¿ De que se Compone el Riesgo Psicosocial?
• Sentido de pertenencia
• Trabajo en equipo
• Liderazgo y Supervisión
• Relaciones Interpersonales
• Comunicación
Estrés Laboral
• ¿ Que es el estrés laboral?
• Etapas del estrés
• Síntomas
• Causas y Consecuencias
• Aspectos Psicosociales que pueden desencadenar estrés.
Manejo Adecuado del Tiempo.
3. 3
INTRODUCCION
• En la evolución del trabajo, a menudo se tienen en
cuenta el desarrollo tecnológico y la competitividad del
mercado, pero con demasiada frecuencia se olvida que
el trabajo está desarrollado por personas con unas
capacidades, unas motivaciones y unas expectativas.
• Afortunadamente hoy en día se puede hablar de
RIESGO PSICOSOCIAL como mecanismo de equilibrio
entre empresa y trabajador.
4. 4
EN QUE CONSISTE EL RIESGO PSICOSOCIAL?
La prevención de riesgos laborales consiste en:
Evitar que se den situaciones que pueden ocasionar
cualquier problema de salud o bienestar del trabajador.
Entender que los problemas de integridad física del
individuo originados por motivos técnicos, son más
evidentes y próximos
Adicionalmente, no debemos olvidar que el conjunto de
problemas de origen Psicosocial, por la frecuencia e
incidencia con la que se presentan, tienen graves
repercusiones sobre la salud del individuo
5. 5
DE QUE SE COMPONE RIEGO PSICOSOCIAL?
RIESGO PSICOSOCIAL
SENTIDO DE PERTENENCIA
TRABAJO EN
EQUIPO
STRES
Y
ACOSO LABORAL
LIDERAZGO
Y
SUPERVISION
COMUNICACION
RELACIONES
INTERPERSONALES
6. 6
SENTIDO DE PERTENENCIA
• EL SENTIDO DE
PERTENENCIA HACE
REFERENCIA AL DÍA A
DÍA, A NUESTRA
COTIDIANIDAD, A
SENTIRNOS PARTE
ESENCIAL E
IMPRESCINDIBLE DE
UNA COMUNIDAD.
7. 7
SENTIDO DE PERTENENCIA
• SE PUEDE DECIR QUE HAY SENTIDO DE
PERTENENCIA CUANDO:
1. HAY INTERÉS POR EL OTRO Y POR EL CONJUNTO
2. HAY GRADO DE INTERACCION, COMUNICACIÓN Y
RELACIÓN
3. CUANDO HAY PARTICIPACION EN LAS
ACTIVIDADES PROPIAS
4. CUANDO SE EXPRESAN PUNTOS DE VISTA Y
5. CUANDO HAY TOMA DE DECISIONES.
8. 8
TRABAJO EN EQUIPO
QUE ES?
Son estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza
un grupo humano para lograr las metas propuestas
Reunirse en equipo es el principio.
Mantenerse en equipo es el progreso.
Trabajar en equipo asegura el éxito
Henry Ford.
9. 9
TRABAJO EN EQUIPO
• EQUIPO Vs GRUPO
“Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo
10. 10
TRABAJO EN EQUIPO
VARIABLES QUE AFECTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Critica
Vacilaciones
Menosprecio
Rivalidad
Atribuciones
11. 11
TRABAJO EN EQUIPO
• VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
• Las decisiones son mejor comprendidas
• Mayor motivación
• Mayor nivel de productividad
• Comunicación mas eficaz
• Disminuye la carga de trabajo.
• Permite organizarse de una mejor manera.
12. 12
TRABAJO EN EQUIPO
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL TRABAJO EN
EQUIPO
Resolución de conflictos
Comunicación
Toma de decisiones
Cooperatividad
Competencia
Negociación
14. 14
LIDERAZGO Y SUPERVISION
¿DE QUE DEPENDE UNA
SUPERVISION EFECTIVA?
COMO PROPORCIONAR UNA
SUPERVISION EFECTIVA
– Compartir los objetivos
generales y específicos para
que los empleados puedan
participar en las decisiones.
– Respetar al personal y sus
contribuciones.
– Conversar de una manera
informal con el personal.
– Hacer el mejor esfuerzo para
asegurar los empleados
afectados por una decisión,
tengan la oportunidad de dar a
conocer sus puntos de vista.
– Alentar al personal a que haga
sugerencias
a) La productividad del personal para
lograr los objetivos.
b) La comunicación.
c) La relación entre Jefe- Colaborador.
d) La corrección de errores.
e) La motivación y el marco formal de
disciplina.
15. 15
LIDERAZGO Y SUPERVISION
• LIDERAZGO
• ES EL ARTE O PROCESO
DE INFLUIR EN LAS
PERSONAS PARA QUE SE
ESFUERCEN CON BUENA
DISPOSICIÓN Y
ENTUSIASMO HACIA LA
CONSECUCIÓN DE LAS
METAS GRUPALES.
El liderazgo convence, no vence
a la persona
17. 17
ESTRATEGIAS PARA UNA SUPERVISION
EFICAZ
PLANTILLA PARA LA
PLANIFICACION
• Identificar un problema
• Identificar los resultados que
se desean (objetivo)
• Lista de los pasos para lograr
el objetivo
• Lista de las personas
afectadas
• Lista de las personas que
participaran en el proceso
PREPARACION PARA EL PLAN
• ¿Que quiero que se haga?
• ¿Porque quiero que se haga?
• ¿Donde se hará?
• ¿Cuando se hará?
• ¿Quien lo va a hacer?
• ¿Como se va a hacer?
18. 18
RELACIONES INTERPERSONALES
• En cuanto a las relaciones interpersonales y grupales en
los últimos años estamos asistiendo a un nuevo tipo de
riesgos para la salud, cuyo origen va más allá de los que
hasta ahora se habían tenido en cuenta, y cuya causa
ha de buscarse en las relaciones de las personas con
aquellos que les rodean
19. 19
COMUNICACION
• PROCESO MEDIANTE
EL CUAL SE
TRANSMITE
INFORMACIÓN,
SENTIMIENTOS,
PENSAMIENTOS Y
CONOCIMIENTOS
PARA QUE SEAN
COMPRENDIDOS Y
PRODUZCAN UNA
RESPUESTA
20. 20
PROCESO DE LA COMUNICACIÓN
Desarrollo del mensaje
Codificación de la idea
Transmisión
Recepción de la
información
Decodificación del
mensaje para que
pueda comprenderse
Utilización del mensaje
por el receptor
21. 21
COMUNICACION
TIPOS DE
COMUNICACIÓN
Lenguaje verbal
Lenguaje no verbal
Lenguaje corporal
• ASERTIVIDAD
Consiste en la
expresión de los
sentimientos, pensam
ientos de una
manera
sincera, abierta y
espontánea, sin herir
la sensibilidad de la
otra persona.
22. 22
STRESS LABORAL
QUE ES?
El estrés es el exceso de tensión física y mental sobre tu
cuerpo que al perdurar demasiado tiempo (estrés
permanente) o al superar la cargabilidad de tu
organismo, hace que este enferme y puede destruir tu
bienestar y tu salud.
23. 23
STRESS LABORAL
ETAPAS:
1. ALARMA: FÍSICO, :DOLOR CUELLO, ESPALDA Y HOMBROS,
MAREOS
2. RESISTENCIA: ANSIEDAD, TENSION, FATIGA, O OCURRE LA
ADAPTACION A SITUACION.
3. AGOTAMIENTO: TENSIÓN ALTA, GASTRITIS, ESTREÑIMIENTO,
CEFALEAS , DISPLACER ETC
24. 24
SINTOMAS DE ESTRES
• PSICOLOGICOS
• Irritabilidad
• Falta de Entusiasmo
• Baja Autoestima
• Deseos frecuentes de llorar
• Agresividad
• Incapacidad para
concentrarse
• FISICOS
• Dolor de Cabeza
• Tensión Muscular
• Dificultades para conciliar el
sueño
• Gastritis
• Tics nerviosos
25. 25
ESTRÉS LABORAL
• ALGUNAS CAUSAS
• FALTA DE CAPACITACION
• RESISTENCIA AL CAMBIO
• RELACIONES CON JEFES,
COMPAÑEROS O
SUBORDINADOS
• APREMIO DE TIEMPO
• TURNOS
• ALGUNAS
CONSECUENCIAS
• RENDIMIENTO BAJO
• MALAS RELACIONES
INTERPERSONALES
• NO CUMPLIMIENTO DE
METAS
• FALTA DE SATISFACCION
• AUSENTISMO
26. 26
COMO MANEJAR EL ESTRES
• ESTABLEZCA PRIORIDADES
• ACEPTE LOS CAMBIOS CON
OPTIMISMO
• APRENDA A RELAJARSE Y A
DECIR NO
• APRENDA A DELEGAR
• PROPONGA METAS
ALCANZABLES
• TOME PERIODOS
REGULARES DE DESCANSO
• CONSIDERE LOS
PROBLEMAS NO COMO
AMENAZAS SINO COMO
OPORTUNIDADES
27. 27
ASPECTOS PSICOSOCIALES QUE
PUEDEN DESENCADER STRESS
• Otros posibles estresores: hacen referencia al
futuro inseguro
en el empleo
a la ausencia de
autonomía temporal
a las carencias
de formación
a las grandes
responsabilidades
a trabajar en un
contexto físico
peligroso.
28. 28
ASPECTOS PSICOSOCIALES QUE
PUEDEN DESENCADER STRESS
Afecta ritmos circadianos
Cambio de hábitos alimenticios
Aumento en el consumo de café
Aumento en el consumo de tabaco
Alteraciones en sueño tanto en
Cantidad como en calidad.
Adicional vida familiar y social
Repercusiones
trabajo
Nocturno
29. 29
MANEJO ADECUADO DEL TIEMPO
INTERACCIONES
TRABAJO
MEDIO
AMBIENTE
CONDICIONES DE
ORGANIZACION
CULTURA
CAPACIDADES
NECESIDADES