Este documento proporciona información sobre el riesgo psicosocial en el trabajo. Explica que el riesgo psicosocial incluye factores como el sentido de pertenencia, el trabajo en equipo, el liderazgo, las relaciones interpersonales y la comunicación. También cubre el estrés laboral, sus etapas, síntomas y causas. Además, ofrece estrategias para mejorar la supervisión, el trabajo en equipo y manejar el estrés. El objetivo general es crear conciencia sobre los riesgos psicosociales y cómo abordar
Este documento trata sobre la gestión del cambio en organizaciones. Brevemente describe (1) las principales dificultades que se enfrentan durante un cambio, como la resistencia al cambio; (2) factores que influyen en la cultura organizacional y cómo esta puede afectar la percepción del cambio; y (3) la importancia del liderazgo comprometido para lograr con éxito la implementación de cambios.
Presentació de la jornada de la UOC: "Cicle de conferències: Fra_cassos oportuns" realitzada al Centre de Serveis de l'empresa de Can Muntanyola
Autor: Joan Miquel Piqué. Director, Maurilia Knowledge
Coach de la UOC Business School
El documento describe 5 cualidades de un líder extraordinario: 1) descubrir el potencial de cada empleado, 2) corregir problemas inmediatamente, 3) rescatar al peor empleado, 4) servir a los empleados en lugar de servirse a sí mismo, y 5) recordar de dónde viene. Al mantener estas cualidades, un líder puede multiplicar la productividad, retención de personal y ambiente laboral, beneficiando tanto a los empleados como a la empresa.
El documento habla sobre el liderazgo y las características de un buen líder. Explica que un líder es alguien que guía a un grupo hacia un objetivo común y que los líderes nacen con ciertas cualidades pero también se pueden desarrollar. Enumera algunas características clave de un líder como tener visión, buscar el bienestar del grupo, e influir en los demás para lograr metas de manera voluntaria.
Este documento habla sobre el liderazgo emocional y la comunicación efectiva en los equipos de salud durante tiempos de crisis. Resalta la importancia de la honestidad, la humildad y los hechos sobre las palabras para generar confianza. También enfatiza la necesidad de trabajar en equipo con objetivos claros, roles definidos y comunicación abierta entre los miembros para liberar el talento colectivo y lograr mejores resultados. Además, propone estrategias como escuchar activamente, hacer preguntas y dar retroalimentación positiva para mejor
Este documento presenta un informe sobre las habilidades blandas y la adaptación al cambio. Explica que las habilidades blandas como la ética, comunicación, trabajo en equipo y adaptación son muy valoradas por las empresas. Define varias habilidades blandas como la empatía, creatividad y actitud positiva. Describe la importancia de la adaptación al cambio y provee ejemplos de conductas asociadas como aceptar cambios con flexibilidad y modificar el comportamiento. Concluye que tanto los estudios como las habilidades blandas son importantes para el éxito
Las 4 disciplinas de la ejecucion ( pdf drive )LolaBynn
Este documento presenta las 4 Disciplinas de la Ejecución como un marco para ayudar a las organizaciones a mejorar su capacidad de ejecución. Explica que la ejecución efectiva es más difícil de lograr que desarrollar una estrategia, y que las organizaciones a menudo no capitalizan todo su potencial. Las 4 Disciplinas ofrecen principios y herramientas para ayudar a los líderes a orientar la energía y el compromiso de su gente hacia la consecución de metas extraordinarias.
Este documento anuncia la conferencia ExpoManagement 2012 que tendrá lugar en Madrid los días 23 y 24 de mayo. La conferencia contará con líderes inspiradores que discutirán temas como los nuevos líderes, talentos y consumidores. También se promocionan varios productos relacionados como una serie de DVD con lecciones clave para dirigir el mercado y una revista sobre tendencias de gestión empresarial. Finalmente, se anuncia un seminario sobre gestión de personas que tendrá lugar en noviembre en Madrid y Barcelona.
Este documento trata sobre la gestión del cambio en organizaciones. Brevemente describe (1) las principales dificultades que se enfrentan durante un cambio, como la resistencia al cambio; (2) factores que influyen en la cultura organizacional y cómo esta puede afectar la percepción del cambio; y (3) la importancia del liderazgo comprometido para lograr con éxito la implementación de cambios.
Presentació de la jornada de la UOC: "Cicle de conferències: Fra_cassos oportuns" realitzada al Centre de Serveis de l'empresa de Can Muntanyola
Autor: Joan Miquel Piqué. Director, Maurilia Knowledge
Coach de la UOC Business School
El documento describe 5 cualidades de un líder extraordinario: 1) descubrir el potencial de cada empleado, 2) corregir problemas inmediatamente, 3) rescatar al peor empleado, 4) servir a los empleados en lugar de servirse a sí mismo, y 5) recordar de dónde viene. Al mantener estas cualidades, un líder puede multiplicar la productividad, retención de personal y ambiente laboral, beneficiando tanto a los empleados como a la empresa.
El documento habla sobre el liderazgo y las características de un buen líder. Explica que un líder es alguien que guía a un grupo hacia un objetivo común y que los líderes nacen con ciertas cualidades pero también se pueden desarrollar. Enumera algunas características clave de un líder como tener visión, buscar el bienestar del grupo, e influir en los demás para lograr metas de manera voluntaria.
Este documento habla sobre el liderazgo emocional y la comunicación efectiva en los equipos de salud durante tiempos de crisis. Resalta la importancia de la honestidad, la humildad y los hechos sobre las palabras para generar confianza. También enfatiza la necesidad de trabajar en equipo con objetivos claros, roles definidos y comunicación abierta entre los miembros para liberar el talento colectivo y lograr mejores resultados. Además, propone estrategias como escuchar activamente, hacer preguntas y dar retroalimentación positiva para mejor
Este documento presenta un informe sobre las habilidades blandas y la adaptación al cambio. Explica que las habilidades blandas como la ética, comunicación, trabajo en equipo y adaptación son muy valoradas por las empresas. Define varias habilidades blandas como la empatía, creatividad y actitud positiva. Describe la importancia de la adaptación al cambio y provee ejemplos de conductas asociadas como aceptar cambios con flexibilidad y modificar el comportamiento. Concluye que tanto los estudios como las habilidades blandas son importantes para el éxito
Las 4 disciplinas de la ejecucion ( pdf drive )LolaBynn
Este documento presenta las 4 Disciplinas de la Ejecución como un marco para ayudar a las organizaciones a mejorar su capacidad de ejecución. Explica que la ejecución efectiva es más difícil de lograr que desarrollar una estrategia, y que las organizaciones a menudo no capitalizan todo su potencial. Las 4 Disciplinas ofrecen principios y herramientas para ayudar a los líderes a orientar la energía y el compromiso de su gente hacia la consecución de metas extraordinarias.
Este documento anuncia la conferencia ExpoManagement 2012 que tendrá lugar en Madrid los días 23 y 24 de mayo. La conferencia contará con líderes inspiradores que discutirán temas como los nuevos líderes, talentos y consumidores. También se promocionan varios productos relacionados como una serie de DVD con lecciones clave para dirigir el mercado y una revista sobre tendencias de gestión empresarial. Finalmente, se anuncia un seminario sobre gestión de personas que tendrá lugar en noviembre en Madrid y Barcelona.
Mi presentación del Scrum Day 2019 en Medellin, Colombia. Agiliad con Resultados:
Que son resultados?
Que es agil?
Como me ayuda Scrum?
Porque es bueno aprender las reglas primero?
Este documento resume el libro "Las cuatro disciplinas de la ejecución" de Chris McChesney, Sean Covey y Jim Huling. Propone cuatro disciplinas para lograr objetivos estratégicos: 1) Concentrarse en los objetivos más importantes, 2) Actuar sobre indicadores clave, 3) Mantener un tablero de mando actualizado, 4) Crear responsabilidad a través de reuniones periódicas. El libro explica cómo implementar estas disciplinas en la organización para mejorar el enfoque, compromiso y ejecución del equipo.
El documento habla sobre el liderazgo efectivo y sus características clave. Explica que el liderazgo se puede aprender a través de la motivación y el aprendizaje constantes. También discute los diferentes estilos de liderazgo y la importancia de definir un propósito claro para inspirar a los demás. Además, enfatiza la necesidad de empoderar a los seguidores y crear una visión compartida para lograr los objetivos de manera exitosa.
Este documento discute el liderazgo y el éxito. Define el liderazgo como la capacidad de influir en los demás para lograr los objetivos de un grupo. Explica que históricamente ha habido cinco edades del liderazgo y actualmente estamos en una transición hacia la sexta edad. Finalmente, enfatiza la importancia del liderazgo para la supervivencia de cualquier organización.
Las paginas de la historia la han escrito lideres que decidieron en un momento de su vida ser parte de la solucion y no del problema. Todo lo que existe hoy en dia, nacio primero en la mente y en el corazon de una persona que quiso hacer un aporte para un mundo mejor.
El documento habla sobre el liderazgo y los equipos de trabajo. Los objetivos de la intervención son recalcar la importancia del líder, trabajar en los talentos personales del líder e incidir en la comunicación como herramienta de gestión. Se discuten las cualidades de un líder efectivo como conocer su misión personal, actuar con ética e integridad, tener objetivos definidos y ser proactivo.
Liderazgo en las operaciones bomberiles nivel ii año 2011INACAP
El documento discute el liderazgo como un factor clave para el éxito de las operaciones. Explica que el liderazgo es una herramienta importante para enfrentar los cambios y escenarios turbulentos en el mundo moderno. También describe las cualidades de un buen líder, como la capacidad de ilusionar, movilizar seguidores e impulsar el cambio. Concluye que las organizaciones deben aprender a desarrollar líderes para lograr éxito en el futuro.
Jack Welch fue un líder innovador en General Electric que enfatizó la importancia de actuar como líder en lugar de gerente. Promovió encontrar grandes ideas y difundirlas rápidamente en toda la empresa. Alentó a los líderes a confiar en los empleados y darles más responsabilidad para que tomen mejores decisiones. Su enfoque transformó a GE al hacer que los empleados y la organización sean más productivos.
Programa LINCE Ejecutivo: del Liderazgo al NeuroliderazgoPrograma LINCE
El Neuroliderazgo es un nuevo paradigma en la forma de gestionar y aprender en lo individual y en lo organizacional, basado en el funcionamiento del cerebro.
El documento contrasta los roles de líderes y gerentes, señalando que los líderes generan cambio y nuevas direcciones enfocándose en las personas, mientras que los gerentes se enfocan en mantener la estructura y sistemas. También discute los retos actuales del liderazgo como lograr resultados en medio del cambio constante y mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal. Finalmente, enfatiza la importancia del equilibrio para que los líderes puedan motivar a otros y dar resultados de manera sostenible.
Este documento discute los diferentes estilos de liderazgo que un entrenador puede adoptar para dirigir un equipo de fútbol de manera efectiva. Explica que el liderazgo se basa en la influencia más que en el poder, y que es importante variar entre estilos democrático, autocrático, persuasivo y permisivo dependiendo de la situación. También enfatiza la importancia de establecer una relación bidireccional con los jugadores, comprender sus objetivos y guiarlos de manera colectiva hacia el éxito.
La productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actualSoftware Guru
Vivimos en una era de cambios tecnológicos acelerados y al parecer, las empresas de TI se han podido adaptar a ellos de manera exitosa. Sin embargo, con los cambios tecnológicos también se han producido nuevos paradigmas de liderazgo y gestión para este tipo de empresas. Desafortunadamente, en esta parte, las empresas de TI se han visto lentas para adaptarse a estos nuevos paradigmas y siguen aplicando los viejos estilos de gestión que surgieron para administrar las empresas en la era industrial.
En esta ponencia, intentaré transmitir: a las organizaciones de TI, a la gente que pertenece a los altos mandos gerenciales y directivos de estas organizaciones, y a los empleados mismos, la urgencia de revolucionar sus estilos de gestión en base a los nuevos paradigmas de la era del conocimiento. Pues en esta era, es donde los empleados son considerados el activo principal de este tipo de organizaciones y no pueden ser gestionados o liderados con paradigmas antiguos. Una era donde los empleados son personas inteligentes, toman decisiones, son emotivos, y que al mismo tiempo son considerados un tipo de artistas o artesanos técnicos, y a los artistas se les debe liderar de manera distinta, motivar de manera distinta, darles un sentido o un porqué a sus actividades, y ayudándolos a crecer a través del coaching.
La razón de esta ponencia, es que las empresas invierten mucho en tecnología, incluso muchas invierten también en procesos y metodologías, pero esto no es suficiente. A mi opinión personal, sin restarle importancia a la tecnología y a los procesos, hace falta que las empresas se enfoquen en la parte de las personas, y esto va desde los altos mandos hasta los eslabones más fino de este tipo de organizaciones. Sin esta parte, será más complicado "cerrar la pinza" para que por fin los proyectos de TI tengan una tasa muchísimo mayor de éxito además de que las personas se sientan verdaderamente felices al ir a trabajar además de ser mucho más productivos.
En la ponencia se abordarán temas de:
- Estilos de management "caducos" (no aptos para trabajo de conocimiento)
- Características y responsabilidades de los Knowledge Workers (KW)
- Liderazgo y motivación de los KW
- Equipos de trabajo de alto rendimiento (compuestos por KWs)
- Cómo hacer a los KWs más productivos
- Nuevos retos de management para las empresas de TI
Semblanza del conferencista: Gilberto Grajales
Estudié la Maestría en Ingeniería de Software en el CIMAT y desde ese entonces me he dedicado a la consultoría en ingeniería de procesos software. Cuento con la autorización de Instructor PSP por parte del SEI, con la cual he tenido la oportunidad de entrenar a cientos de personas en esta metodología y gracias a eso me ha interesado mucho el tema de liderazgo y motivación de los Ingenieros de TI.
El documento describe características de personas creativas como la confianza en sí mismos y la perseverancia. También discute cómo promover la creatividad en el hogar identificando problemas y necesidades, considerando soluciones, ensayando ideas y aprovechando lo que funciona. Además, enfatiza la importancia de desarrollar rasgos creativos en las personas de manera intelectual, mental y espiritual.
El documento describe el proceso de brainstorming y sus beneficios. El brainstorming fomenta la creatividad en equipo mediante la generación de ideas sin juicios, con libertad total de expresión y anotando todas las ideas. Esto conduce a la innovación, la motivación del equipo, la implicación, la cohesión y el liderazgo compartido. El brainstorming es una herramienta poderosa cuando se aplica de forma regular que impulsa la productividad de una empresa.
El documento describe el libro de John Kotter "Nuestro Tempano se Derrite" el cual presenta un método de 8 pasos para implementar cambios en las organizaciones utilizando una analogía accesible. Explica que Kotter es considerado el "guru #1 del liderazgo" en Estados Unidos y detalla los 8 pasos que incluyen crear un sentido de urgencia, formar equipos guía, desarrollar una visión y estrategia, comunicar la visión, capacitar a los empleados, lograr éxitos a corto plazo, consolidar los log
Hay muchas formas de liderazgo, pero el que más me llama la atención es el que tiene que ver con la incertidumbre... Una pequeña conferencia sobre el tema.
Gobernar y triunfar requiere una mente llena de verdades objetivas, un corazon libre de miedos y un espiritu de coraje para enfrentar al mayor gigante, tu mismo, tu viejo hombre habitual y generacional. Una persona que requiera gobernar su vida y su mundo, debe someterse a una programación reingenieria mental, psicológica, espiritual.
Este documento proporciona información sobre el riesgo psicosocial en el trabajo. Explica que el riesgo psicosocial incluye factores como el sentido de pertenencia, el trabajo en equipo, el liderazgo, las relaciones interpersonales y la comunicación. También habla sobre el estrés laboral, sus etapas, síntomas y causas. Por último, ofrece recomendaciones para manejar adecuadamente el estrés y el tiempo.
Este documento proporciona información sobre el riesgo psicosocial en el trabajo. Explica que el riesgo psicosocial incluye factores como las relaciones interpersonales, el liderazgo, el estrés laboral y la comunicación. También describe las etapas del estrés, sus síntomas y causas, así como estrategias para manejarlo adecuadamente. El objetivo es informar al personal sobre la naturaleza del riesgo psicosocial y cómo prevenir problemas de salud relacionados con este riesgo.
Mi presentación del Scrum Day 2019 en Medellin, Colombia. Agiliad con Resultados:
Que son resultados?
Que es agil?
Como me ayuda Scrum?
Porque es bueno aprender las reglas primero?
Este documento resume el libro "Las cuatro disciplinas de la ejecución" de Chris McChesney, Sean Covey y Jim Huling. Propone cuatro disciplinas para lograr objetivos estratégicos: 1) Concentrarse en los objetivos más importantes, 2) Actuar sobre indicadores clave, 3) Mantener un tablero de mando actualizado, 4) Crear responsabilidad a través de reuniones periódicas. El libro explica cómo implementar estas disciplinas en la organización para mejorar el enfoque, compromiso y ejecución del equipo.
El documento habla sobre el liderazgo efectivo y sus características clave. Explica que el liderazgo se puede aprender a través de la motivación y el aprendizaje constantes. También discute los diferentes estilos de liderazgo y la importancia de definir un propósito claro para inspirar a los demás. Además, enfatiza la necesidad de empoderar a los seguidores y crear una visión compartida para lograr los objetivos de manera exitosa.
Este documento discute el liderazgo y el éxito. Define el liderazgo como la capacidad de influir en los demás para lograr los objetivos de un grupo. Explica que históricamente ha habido cinco edades del liderazgo y actualmente estamos en una transición hacia la sexta edad. Finalmente, enfatiza la importancia del liderazgo para la supervivencia de cualquier organización.
Las paginas de la historia la han escrito lideres que decidieron en un momento de su vida ser parte de la solucion y no del problema. Todo lo que existe hoy en dia, nacio primero en la mente y en el corazon de una persona que quiso hacer un aporte para un mundo mejor.
El documento habla sobre el liderazgo y los equipos de trabajo. Los objetivos de la intervención son recalcar la importancia del líder, trabajar en los talentos personales del líder e incidir en la comunicación como herramienta de gestión. Se discuten las cualidades de un líder efectivo como conocer su misión personal, actuar con ética e integridad, tener objetivos definidos y ser proactivo.
Liderazgo en las operaciones bomberiles nivel ii año 2011INACAP
El documento discute el liderazgo como un factor clave para el éxito de las operaciones. Explica que el liderazgo es una herramienta importante para enfrentar los cambios y escenarios turbulentos en el mundo moderno. También describe las cualidades de un buen líder, como la capacidad de ilusionar, movilizar seguidores e impulsar el cambio. Concluye que las organizaciones deben aprender a desarrollar líderes para lograr éxito en el futuro.
Jack Welch fue un líder innovador en General Electric que enfatizó la importancia de actuar como líder en lugar de gerente. Promovió encontrar grandes ideas y difundirlas rápidamente en toda la empresa. Alentó a los líderes a confiar en los empleados y darles más responsabilidad para que tomen mejores decisiones. Su enfoque transformó a GE al hacer que los empleados y la organización sean más productivos.
Programa LINCE Ejecutivo: del Liderazgo al NeuroliderazgoPrograma LINCE
El Neuroliderazgo es un nuevo paradigma en la forma de gestionar y aprender en lo individual y en lo organizacional, basado en el funcionamiento del cerebro.
El documento contrasta los roles de líderes y gerentes, señalando que los líderes generan cambio y nuevas direcciones enfocándose en las personas, mientras que los gerentes se enfocan en mantener la estructura y sistemas. También discute los retos actuales del liderazgo como lograr resultados en medio del cambio constante y mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal. Finalmente, enfatiza la importancia del equilibrio para que los líderes puedan motivar a otros y dar resultados de manera sostenible.
Este documento discute los diferentes estilos de liderazgo que un entrenador puede adoptar para dirigir un equipo de fútbol de manera efectiva. Explica que el liderazgo se basa en la influencia más que en el poder, y que es importante variar entre estilos democrático, autocrático, persuasivo y permisivo dependiendo de la situación. También enfatiza la importancia de establecer una relación bidireccional con los jugadores, comprender sus objetivos y guiarlos de manera colectiva hacia el éxito.
La productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actualSoftware Guru
Vivimos en una era de cambios tecnológicos acelerados y al parecer, las empresas de TI se han podido adaptar a ellos de manera exitosa. Sin embargo, con los cambios tecnológicos también se han producido nuevos paradigmas de liderazgo y gestión para este tipo de empresas. Desafortunadamente, en esta parte, las empresas de TI se han visto lentas para adaptarse a estos nuevos paradigmas y siguen aplicando los viejos estilos de gestión que surgieron para administrar las empresas en la era industrial.
En esta ponencia, intentaré transmitir: a las organizaciones de TI, a la gente que pertenece a los altos mandos gerenciales y directivos de estas organizaciones, y a los empleados mismos, la urgencia de revolucionar sus estilos de gestión en base a los nuevos paradigmas de la era del conocimiento. Pues en esta era, es donde los empleados son considerados el activo principal de este tipo de organizaciones y no pueden ser gestionados o liderados con paradigmas antiguos. Una era donde los empleados son personas inteligentes, toman decisiones, son emotivos, y que al mismo tiempo son considerados un tipo de artistas o artesanos técnicos, y a los artistas se les debe liderar de manera distinta, motivar de manera distinta, darles un sentido o un porqué a sus actividades, y ayudándolos a crecer a través del coaching.
La razón de esta ponencia, es que las empresas invierten mucho en tecnología, incluso muchas invierten también en procesos y metodologías, pero esto no es suficiente. A mi opinión personal, sin restarle importancia a la tecnología y a los procesos, hace falta que las empresas se enfoquen en la parte de las personas, y esto va desde los altos mandos hasta los eslabones más fino de este tipo de organizaciones. Sin esta parte, será más complicado "cerrar la pinza" para que por fin los proyectos de TI tengan una tasa muchísimo mayor de éxito además de que las personas se sientan verdaderamente felices al ir a trabajar además de ser mucho más productivos.
En la ponencia se abordarán temas de:
- Estilos de management "caducos" (no aptos para trabajo de conocimiento)
- Características y responsabilidades de los Knowledge Workers (KW)
- Liderazgo y motivación de los KW
- Equipos de trabajo de alto rendimiento (compuestos por KWs)
- Cómo hacer a los KWs más productivos
- Nuevos retos de management para las empresas de TI
Semblanza del conferencista: Gilberto Grajales
Estudié la Maestría en Ingeniería de Software en el CIMAT y desde ese entonces me he dedicado a la consultoría en ingeniería de procesos software. Cuento con la autorización de Instructor PSP por parte del SEI, con la cual he tenido la oportunidad de entrenar a cientos de personas en esta metodología y gracias a eso me ha interesado mucho el tema de liderazgo y motivación de los Ingenieros de TI.
El documento describe características de personas creativas como la confianza en sí mismos y la perseverancia. También discute cómo promover la creatividad en el hogar identificando problemas y necesidades, considerando soluciones, ensayando ideas y aprovechando lo que funciona. Además, enfatiza la importancia de desarrollar rasgos creativos en las personas de manera intelectual, mental y espiritual.
El documento describe el proceso de brainstorming y sus beneficios. El brainstorming fomenta la creatividad en equipo mediante la generación de ideas sin juicios, con libertad total de expresión y anotando todas las ideas. Esto conduce a la innovación, la motivación del equipo, la implicación, la cohesión y el liderazgo compartido. El brainstorming es una herramienta poderosa cuando se aplica de forma regular que impulsa la productividad de una empresa.
El documento describe el libro de John Kotter "Nuestro Tempano se Derrite" el cual presenta un método de 8 pasos para implementar cambios en las organizaciones utilizando una analogía accesible. Explica que Kotter es considerado el "guru #1 del liderazgo" en Estados Unidos y detalla los 8 pasos que incluyen crear un sentido de urgencia, formar equipos guía, desarrollar una visión y estrategia, comunicar la visión, capacitar a los empleados, lograr éxitos a corto plazo, consolidar los log
Hay muchas formas de liderazgo, pero el que más me llama la atención es el que tiene que ver con la incertidumbre... Una pequeña conferencia sobre el tema.
Gobernar y triunfar requiere una mente llena de verdades objetivas, un corazon libre de miedos y un espiritu de coraje para enfrentar al mayor gigante, tu mismo, tu viejo hombre habitual y generacional. Una persona que requiera gobernar su vida y su mundo, debe someterse a una programación reingenieria mental, psicológica, espiritual.
Este documento proporciona información sobre el riesgo psicosocial en el trabajo. Explica que el riesgo psicosocial incluye factores como el sentido de pertenencia, el trabajo en equipo, el liderazgo, las relaciones interpersonales y la comunicación. También habla sobre el estrés laboral, sus etapas, síntomas y causas. Por último, ofrece recomendaciones para manejar adecuadamente el estrés y el tiempo.
Este documento proporciona información sobre el riesgo psicosocial en el trabajo. Explica que el riesgo psicosocial incluye factores como las relaciones interpersonales, el liderazgo, el estrés laboral y la comunicación. También describe las etapas del estrés, sus síntomas y causas, así como estrategias para manejarlo adecuadamente. El objetivo es informar al personal sobre la naturaleza del riesgo psicosocial y cómo prevenir problemas de salud relacionados con este riesgo.
Este documento trata sobre el desarrollo de habilidades gerenciales en servicios de salud. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente: 1) Define competencia y sus componentes. 2) Explica que es necesario el cambio en habilidades gerenciales debido a cambios en el entorno. 3) Enumera algunas habilidades importantes como comunicaciones, resolución de problemas, trabajo en equipo y liderazgo.
Este documento presenta información sobre estrategias de motivación y clima organizacional. Se discute el principio del progreso propuesto por Teresa Amabile, el cual plantea que dividir grandes metas en metas más pequeñas y alcanzables ayuda a mejorar la motivación y las percepciones de los empleados. Lograr avances diarios, incluso pequeñas victorias, genera una sensación de progreso que es fundamental para el bienestar emocional y el rendimiento a largo plazo.
Este documento resume las cinco competencias gerenciales clave según Ivonne Hidalgo y discute conceptos como liderazgo, formación de equipos, y códigos de conducta para gerentes. También presenta los cuatro motores del éxito organizacional según Jesús Enrique Briceño de IVELE y las seis leyes de la conducta gerencial de Vladimir Gómez Carpio. Finalmente, cuenta la historia de Alfredo Nobel para enfatizar que nunca es tarde para cambiar de rumbo.
El documento trata sobre el tema de liderazgo y supervisión. Explica que el liderazgo implica influir en los demás para que trabajen con entusiasmo hacia el logro de objetivos comunes. La supervisión se refiere al control de los factores productivos de una empresa para contribuir a su éxito. También incluye citas y conceptos sobre el liderazgo, así como ejercicios para identificar aspectos que limitan la gestión de un líder y ofrece recomendaciones para fortalecer las habilidades de los líderes.
Presentación a cargo de alumnas de segundo semestre de universidad de administración de empresas e instituciones, con el fin de mostrar lo aprendido en clase en el ámbito administrativo y empresarial
Este documento describe el coaching como un proceso que construye conciencia y faculta el cambio mediante el desarrollo del potencial humano. Explica que el coaching ayuda a aprender más que enseñar y destaca su enfoque en desbloquear el potencial máximo de las personas. También define los principios clave del coaching como escuchar activamente, hacer preguntas pertinentes y celebrar los avances.
Liderazgo en tiempo de crisis en un entorno VUCAPrevencionar
Este documento presenta ideas sobre el liderazgo en entornos de alta incertidumbre, volatilidad, complejidad y ambigüedad (VUCA). Propone que los líderes desarrollen autogestión efectiva, den seguridad a las personas, gestionen la diferencia, fortalezcan la cohesión y el compromiso, faciliten el aprendizaje e impulsen la innovación. También recomienda crear un comité de crisis y un sistema para la solución de problemas para enfrentar mejor las crisis.
Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los mejores medios para lograr estos objetivos antes de tomar acción. Planeamiento es tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso de decidir antes que la acción sea requerida. En contraste, el PE se define como “El proceso por el cual los miembros que guían una organización visionan y prevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro”.
Este documento habla sobre el tema de la gerencia y el gerente imprescindible en el siglo 21. Brevemente describe las funciones clave de un gerente como planear, organizar, motivar y controlar, y también introduce conceptos como el cambio de paradigma hacia un enfoque de gestor. En resumen, el documento provee una guía sobre las habilidades y cualidades necesarias para que un gerente sea efectivo en el siglo 21.
Este documento presenta información sobre administración, estrategia, planeación estratégica y conceptos relacionados. Explica que la administración es el acto de gobernar, dirigir o supervisar, mientras que la estrategia se refiere a un proceso regulable de toma de decisiones óptimas. Luego, ofrece detalles sobre el proceso de planeación estratégica, incluyendo elementos como la visión, metas, recursos y factores críticos para el éxito.
Planificación De Emprendimientos Y MotivaciónJohannes Uske
Es la presentación del curso dictado en Inicia - Emprendedores el 16 de Abril de 2009.
Tema: Desarrollar un plan de un proyecto o emoprendimiento, mejorar la motivación, mejorar la focalización, saber manejar el tiempo y a uno mismo, Introducción a la Gestión de Vida y a las Inteligencias Multiples, Inteligencia Emocional y Inteligencia Espiritual Aplicada a los Negocios.
Docente: Johannes Uske
nuevo contacto: www.johannesuske.com
ENJ-500 Presentación del Curso Formación y Desarrollo de Liderazgo: El Líder ...ENJ
El documento presenta información sobre un programa de formación y desarrollo de liderazgo para líderes de una institución. El programa busca desarrollar las competencias de liderazgo de los participantes a través de varios módulos que abordan temas como la visión, el compromiso de los equipos, la generación de confianza y el desarrollo de habilidades para lograr resultados.
1) El documento ofrece consejos y pensamientos sobre el liderazgo exitoso, incluyendo la importancia de tener un liderazgo sabio, poner a las personas adecuadas en los lugares correctos, y motivar a los demás a través del compromiso y la determinación.
2) También enfatiza la necesidad de planear estratégicamente, organizar efectivamente, dirigir a las personas de manera que se motiven, y controlar el progreso hacia los objetivos.
3) Un buen líder produce más líderes a través del desarrol
El documento trata sobre la capacitación de recursos humanos. Explica que la capacitación es un proceso de enseñanza-aprendizaje que busca dotar a las personas de conocimientos, habilidades y actitudes para desempeñar sus puestos de trabajo. Describe que la capacitación consta de cuatro etapas: determinación de necesidades, programación, ejecución y evaluación. El objetivo final de la capacitación es mantener al personal preparado para desempeñar sus roles actuales y futuros de manera efectiva.
El documento describe las características comunes de los colaboradores de alto rendimiento. Estas características incluyen tener metas claramente definidas, persistir ante los fracasos, destrezas interpersonales, correr riesgos calculados, administrar bien el tiempo, manejar el estrés, buscar desafíos constantes, visualizar metas y creer firmemente en sus objetivos. El documento también analiza la importancia de la motivación para el desempeño laboral y logro de metas.
El documento presenta 5 razones por las cuales es importante utilizar un sistema de entrenamiento para triunfar en la vida. 1) Se necesita entrenamiento como en el deporte para lograr éxito. 2) Hacemos lo que sabemos, no solo con esfuerzo. Se requiere conocimiento y habilidades específicas. 3) Es más fácil lograr objetivos con herramientas que sin ellas. 4) Se necesita equilibrio entre distintas áreas para tener calidad de vida. 5) Hay que desarrollar una mentalidad triunfadora.
Similar a Riesgopsicosocial 140311114820-phpapp01 (20)
1. 1
RIESGO
PSICOSOCIAL
Objetivo: Informar a todo el
Personal de K2 , la naturaleza y
Características del riesgo psicosocial
Alcance: Dirigida a Todo
El personal de K2 Ingeniería y
Contratistas
2. 2
COntEnIdO
¿ En que Consiste el Riesgo Psicosocial?
¿ De que se Compone el Riesgo Psicosocial?
•Sentido de pertenencia
•Trabajo en equipo
•Liderazgo y Supervisión
•Relaciones Interpersonales
•Comunicación
Estrés Laboral
•¿ Que es el estrés laboral?
•Etapas del estrés
•Síntomas
•Causas y Consecuencias
•Aspectos Psicosociales que pueden desencadenar estrés.
Manejo Adecuado del Tiempo.
3. 3
IntROdUCCIOn
• En la evolución del trabajo, a menudo se tienen en
cuenta el desarrollo tecnológico y la competitividad del
mercado, pero con demasiada frecuencia se olvida que
el trabajo está desarrollado por personas con unas
capacidades, unas motivaciones y unas expectativas.
• Afortunadamente hoy en día se puede hablar de
RIESGO PSICOSOCIAL como mecanismo de equilibrio
entre empresa y trabajador.
4. 4
En QUE COnSIStE EL RIESGO
PSICOSOCIAL?
La prevención de riesgos laborales consiste en:
Evitar que se den situaciones que pueden ocasionar
cualquier problema de salud o bienestar del trabajador.
Entender que los problemas de integridad física del
individuo originados por motivos técnicos, son más
evidentes y próximos
Adicionalmente, no debemos olvidar que el conjunto de
problemas de origen Psicosocial, por la frecuencia e
incidencia con la que se presentan, tienen graves
repercusiones sobre la salud del individuo
5. 5
dE QUE SE COMPOnE RIEGO
PSICOSOCIAL?
RIESGO PSICOSOCIAL
SENTIDO DE PERTENENCIA
TRABAJO EN
EQUIPOSTRES
Y
ACOSO LABORAL
LIDERAZGO
Y
SUPERVISIONCOMUNICACION
RELACIONES
INTERPERSONALES
6. 6
SEntIdO dE PERtEnEnCIA
• EL SENTIDO DE
PERTENENCIA HACE
REFERENCIA AL DÍA A
DÍA, A NUESTRA
COTIDIANIDAD, A
SENTIRNOS PARTE
ESENCIAL E
IMPRESCINDIBLE DE
UNA COMUNIDAD.
7. 7
SEntIdO dE PERtEnEnCIA
• SE PUEDE DECIR QUE HAY SENTIDO DE
PERTENENCIA CUANDO:
1. HAY INTERÉS POR EL OTRO Y POR EL CONJUNTO
2. HAY GRADO DE INTERACCION, COMUNICACIÓN Y
RELACIÓN
3. CUANDO HAY PARTICIPACION EN LAS
ACTIVIDADES PROPIAS
4. CUANDO SE EXPRESAN PUNTOS DE VISTA Y
5. CUANDO HAY TOMA DE DECISIONES.
8. 8
tRABAJO En EQUIPO
QUE ES?QUE ES?
Son estrategias, procedimientos y metodologías que utilizaSon estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza
un grupo humano para lograr las metas propuestasun grupo humano para lograr las metas propuestas
Reunirse en equipo es el principio.
Mantenerse en equipo es el progreso.
Trabajar en equipo asegura el éxito
Henry Ford.
9. 9
TRABAJO EN EQUIPO
• EQUIPO Vs GRUPO
“Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo
10. 10
TRABAJO EN EQUIPO
VARIABLES QUE AFECTAN EL TRABAJO EN EQUIPOVARIABLES QUE AFECTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Critica
Vacilaciones
Menosprecio
Rivalidad
Atribuciones
11. 11
TRABAJO EN EQUIPO
• VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPOVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
• Las decisiones son mejor comprendidas
• Mayor motivación
• Mayor nivel de productividad
• Comunicación mas eficaz
• Disminuye la carga de trabajo.
• Permite organizarse de una mejor manera.
12. 12
TRABAJO EN EQUIPO
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL TRABAJO ENESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL TRABAJO EN
EQUIPOEQUIPO
Resolución de conflictosResolución de conflictos
ComunicaciónComunicación
Toma de decisionesToma de decisiones
CooperatividadCooperatividad
CompetenciaCompetencia
NegociaciónNegociación
14. 14
LIDERAZGO Y SUPERVISION
¿DE QUE DEPENDE UNA
SUPERVISION EFECTIVA?
COMO PROPORCIONAR UNA
SUPERVISION EFECTIVA
– Compartir los objetivos
generales y específicos para
que los empleados puedan
participar en las decisiones.
– Respetar al personal y sus
contribuciones.
– Conversar de una manera
informal con el personal.
– Hacer el mejor esfuerzo para
asegurar los empleados
afectados por una decisión,
tengan la oportunidad de dar a
conocer sus puntos de vista.
– Alentar al personal a que haga
sugerencias
a) La productividad del personal para
lograr los objetivos.
b) La comunicación.
c) La relación entre Jefe- Colaborador.
d) La corrección de errores.
e) La motivación y el marco formal de
disciplina.
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LIDERAZGO Y SUPERVISION
• LIDERAZGO
• ES EL ARTE O PROCESO
DE INFLUIR EN LAS
PERSONAS PARA QUE SE
ESFUERCEN CON BUENA
DISPOSICIÓN Y
ENTUSIASMO HACIA LA
CONSECUCIÓN DE LAS
METAS GRUPALES.
El liderazgo convence, no vence
a la persona
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LIDERAZGO Y SUPERVISION
Dedicación
Credibilidad
Aptitud para establecer
un plan estratégico
exitoso
Flexibilidad y disposición
para delegar el poder
Visión e Iniciativa
Crear expectativas
Confianza
CARACTERISTICAS DE UN
BUEN LIDER
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ESTRATEGIAS PARA UNA SUPERVISIONESTRATEGIAS PARA UNA SUPERVISION
EFICAZEFICAZ
PLANTILLA PARA LA
PLANIFICACION
• Identificar un problema
• Identificar los resultados que
se desean (objetivo)
• Lista de los pasos para lograr
el objetivo
• Lista de las personas
afectadas
• Lista de las personas que
participaran en el proceso
PREPARACION PARA EL PLAN
• ¿Que quiero que se haga?
• ¿Porque quiero que se haga?
• ¿Donde se hará?
• ¿Cuando se hará?
• ¿Quien lo va a hacer?
• ¿Como se va a hacer?
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RELACIONES INTERPERSONALESRELACIONES INTERPERSONALES
• En cuanto a las relaciones interpersonales y grupales en
los últimos años estamos asistiendo a un nuevo tipo de
riesgos para la salud, cuyo origen va más allá de los que
hasta ahora se habían tenido en cuenta, y cuya causa
ha de buscarse en las relaciones de las personas con
aquellos que les rodean
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COMUNICACION
• PROCESO MEDIANTE
EL CUAL SE
TRANSMITE
INFORMACIÓN,
SENTIMIENTOS,
PENSAMIENTOS Y
CONOCIMIENTOS
PARA QUE SEAN
COMPRENDIDOS Y
PRODUZCAN UNA
RESPUESTA
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PROCESO DE LA COMUNICACIÓN
Desarrollo del mensajeDesarrollo del mensaje
Codificación de la ideaCodificación de la idea
TransmisiónTransmisión
Recepción de laRecepción de la
informacióninformación
Decodificación delDecodificación del
mensaje para quemensaje para que
pueda comprendersepueda comprenderse
Utilización del mensajeUtilización del mensaje
por el receptorpor el receptor
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COMUNICACION
TIPOS DE
COMUNICACIÓN
Lenguaje verbal
Lenguaje no verbal
Lenguaje corporal
• ASERTIVIDAD
Consiste en laConsiste en la
expresión de losexpresión de los
sentimientos,sentimientos,
pensamientos de unapensamientos de una
manera sincera,manera sincera,
abierta y espontánea,abierta y espontánea,
sin herir lasin herir la
sensibilidad de la otrasensibilidad de la otra
persona.persona.
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STRESS LABORAL
QUE ES?
El estrés es el exceso de tensión física y mental sobre tu
cuerpo que al perdurar demasiado tiempo (estrés
permanente) o al superar la cargabilidad de tu
organismo, hace que este enferme y puede destruir tu
bienestar y tu salud.
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STRESS LABORAL
ETAPAS:ETAPAS:
1.1. ALARMA: FÍSICO, :DOLOR CUELLO, ESPALDA Y HOMBROS,ALARMA: FÍSICO, :DOLOR CUELLO, ESPALDA Y HOMBROS,
MAREOSMAREOS
2. RESISTENCIA: ANSIEDAD, TENSION, FATIGA, O OCURRE LA2. RESISTENCIA: ANSIEDAD, TENSION, FATIGA, O OCURRE LA
ADAPTACION A SITUACION.ADAPTACION A SITUACION.
3. AGOTAMIENTO: TENSIÓN ALTA, GASTRITIS, ESTREÑIMIENTO,3. AGOTAMIENTO: TENSIÓN ALTA, GASTRITIS, ESTREÑIMIENTO,
CEFALEAS , DISPLACER ETCCEFALEAS , DISPLACER ETC
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SINTOMAS DE ESTRES
• PSICOLOGICOS
• Irritabilidad
• Falta de Entusiasmo
• Baja Autoestima
• Deseos frecuentes de llorar
• Agresividad
• Incapacidad para
concentrarse
• FISICOS
• Dolor de Cabeza
• Tensión Muscular
• Dificultades para conciliar el
sueño
• Gastritis
• Tics nerviosos
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ESTRÉS LABORAL
• ALGUNAS CAUSAS
• FALTA DE CAPACITACION
• RESISTENCIA AL CAMBIO
• RELACIONES CON JEFES,
COMPAÑEROS O
SUBORDINADOS
• APREMIO DE TIEMPO
• TURNOS
• ALGUNAS
CONSECUENCIAS
• RENDIMIENTO BAJO
• MALAS RELACIONES
INTERPERSONALES
• NO CUMPLIMIENTO DE
METAS
• FALTA DE SATISFACCION
• AUSENTISMO
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COMO MANEJAR EL ESTRES
• ESTABLEZCA PRIORIDADES
• ACEPTE LOS CAMBIOS CON
OPTIMISMO
• APRENDA A RELAJARSE Y A
DECIR NO
• APRENDA A DELEGAR
• PROPONGA METAS
ALCANZABLES
• TOME PERIODOS
REGULARES DE DESCANSO
• CONSIDERE LOS
PROBLEMAS NO COMO
AMENAZAS SINO COMO
OPORTUNIDADES
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ASPECTOS PSICOSOCIALES QUE
PUEDEN DESENCADER STRESS
• Otros posibles estresores: hacen referencia al
futuro inseguro
en el empleo
a la ausencia de
autonomía temporal
a las carencias
de formación
a las grandes
responsabilidades
a trabajar en un
contexto físico
peligroso.
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ASPECTOS PSICOSOCIALES QUE
PUEDEN DESENCADER STRESS
Afecta ritmos circadianos
Cambio de hábitos alimenticios
Aumento en el consumo de café
Aumento en el consumo de tabaco
Alteraciones en sueño tanto en
Cantidad como en calidad.
Adicional vida familiar y social
Repercusiones
trabajo
Nocturno
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MANEJO ADECUADO DEL TIEMPO
INTERACCIONES
TRABAJO
MEDIO
AMBIENTE
CONDICIONES DE
ORGANIZACION
CULTURA
CAPACIDADES
NECESIDADES