Revista Modmex - Discos duros y antecedentes de WordPress

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MODMEXPC¡ TU IMAGINACIÓN AL MÁXIMO !
Revista Electrónica Publicación Semestral SEPTIEMBRE 2017
Damas y Caballeros... Matthew C. Mullenweg
Ladies and gelements.. Matthew C. Mullenweg
“Prisionero de ti,
vivo buscándote en
la sombría caverna
de mi agonía”

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MODMEX PC¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!
1 SEPTIEMBRE 2017
No tengo grandes ideas.
A veces tengo pequeñas
ideas, que parecen
funcionar.
Matthew Charles Mullenweg
13 Xavier Villaurrutia
1 Damas y Caballeros Matthew C.Mullenweg
5 Western Digital
15 Spotify
23 Disco Duro

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DIRECTORIODIRECTORIO
MODMEX PC
¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!

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EDITORIAL
agh2kmx@gmail.com
La transcendencia del disco duro en la his-
toria computacional.
Como es conocido por todos los usuarios
de sistemas informáticos, desde el más
novato hasta el más avanzado, sabe la
importancia del disco rígido, es uno de los
componentes más importantes de nuestro
equipo, ya que nos permite resguardar la
información que deseamos mantener, ar-
chivos, documentos y demás, utilizamos
el denominado “Disco Rígido”, también lla-
mado Hard Disk, HD, HDD o Disco duro,
en el que se almacenarán de manera per-
manente aquellos datos que necesitemos
guardar.
El primer disco duro lo inventó la compañía
IBM a principios de 1956 por encargo de
las Fuerzas Aéreas de Estados Unidos. Se
le llamó RAMAC 305 (nombre que significa
Método de acceso aleatorio de contabili-
dad y control) y estaba compuesto por un
grupo de 50 discos de aluminio, cada uno
de 61 cm de diámetro, que giraban a 3.600
revoluciones por minuto y que estaban re-
cubiertos de una fina capa magnética.
Podía almacenar hasta 5 millones de ca-
racteres (5 megabytes). Este disco tenía
una velocidad de transferencia de 8,8 Kbps
¡y pesaba ¡más de una tonelada! El 10 de
febrero de 1954, el disco duro bautizado
RAMAC 305 podía leer y escribir datos en
sucesión, y se convirtió en el primero de lo
que hoy llamamos Dispositivo de almace-
namiento de acceso directo o DASD.
DISCOS DUROS

1
https://sites.google.com/site/rmodmex/
Damas y Caballeros...
Ladies and gelements...
MatthewCharlesMullenweg
Antecedente de WordPress.
WordPress nació en el año 2003 a
partir del sistema gestor de conte-
nidos para blogs b2/Cafelog, que
había sido creado en el año 2001
por Michel Valdrighi usando la
combinación del lenguaje de pro-
gramación PHP y el sistema de
gestión de bases de datos MySQL.
b2/Cafelog era un sistema de blog-
ging personal bastante completo,
pero tenía importantes deficiencias
a nivel de diseño; entre otras limita-
ciones, solo contaba con una plan-
tilla -que no podía modificarse sin
tener conocimientos de programa-
ción- y su formato estaba centrado
básicamente en las anotaciones
escritas.
Durante el año 2002 los desarrolla-
dores Matt Mullenweg y Mike Little
comenzaron a modificar el código
del sistema programado por Val-
drighi -que estaba sujeto a la li-
cencia GPL- para tratar de mejorar
sus prestaciones; y ya en mayo de
2003 saldría a la luz la primera ver-
sión pública de WordPress, la 0.7,
que sucedía de forma oficial a b2/
Cafelog.
WordPress fue muy bien recibido
por la comunidad de blogueros de-
bido en buena medida a que faci-
litaba el proceso de publicación y
aumentaba las posibilidades a ni-
vel de diseño.
Una interfaz para el administrador
mucho más intuitiva, la creación de
una considerable variedad de plan-
tillas o la elaboración de completos
manuales son solo algunos de los
ejemplos que explican la gran aco-
gida que tuvo el proyecto de Mu-
llenweg y Little.
A partir de ese momento se fueron
sucediendo las versiones que co-
rregían problemas, incluían nuevas
opciones y facilitaban el uso
de WordPress. La evolución fue
tan grande que este sistema pasó
de ser esencialmente un motor de
blogs a convertirse en un completo
y popular CMS de carácter general
que puede tener una gran variedad
de usos.
La licencia GPL de WordPress,
junto a su código abierto y público
han sido -y continúan siendo- pila-
res fundamentales en el señalado
proceso de evolución.
Así, desde sus inicios, WordPress
ha podido contar con una dinámi-
ca, amplia y creciente comunidad
de desarrolladores y usuarios que,
al menos hasta la fecha en que se
escriben estas líneas, no ha para-
do de colaborar para intentar mejo-
rar el sistema.
Resumen evolución de WordPress
2003-2014:
Matt Mullenweg

2https://sites.google.com/site/rmodmex/
MatthewCharlesMullenweg •2004: aparecen los primeros plu-
gins (que posibilitan añadir funcio-
nes adicionales).
•2005: se establece un sistema de
temas que permite a los desarro-
lladores crear sus propios diseños;
aparecen las páginas estáticas, de
forma que ya pueden elaborarse
webs que no tiene que ser nece-
sariamente un blog; se desarrolla
un sistema de caché que posibilita
un gran número de visitas simul-
taneas; se elabora un sistema de
roles de usuario; se mejora el siste-
ma de comentarios, incluyéndose
opciones como la moderación de
los mismos.
•2007: llegan los widgets, que au-
mentan la posibilidad de persona-
lizar los sitios de una forma muy
sencilla; aparecen las etiquetas,
aumentando así las opciones de
organización de la información, al
margen de las jerárquicas cate-
gorías; se añaden las URL canó-
nicas, que posibilitan direcciones
URL amigables (con el nombre de
la entrada, fecha, categoría, etc.);
se mejora el editor de texto.
•2008: aparecen los shortcodes,
que son códigos cortos que per-
miten añadir muy fácilmente fun-
ciones en entradas y páginas; se
incluye la posibilidad de revisar las
versiones previas de las entradas,
las actualizaciones automáticas,
las entradas destacadas y la pagi-
nación.
•2009-2014: durante este perio-
do WordPress se confirma como
un completo CMS con el que se
pueden abordar proyectos muy di-
versos; se multiplica el desarrollo
de temas y plugins gratuitos (y de
pago) centrados en WordPress; se
mejoran los sistemas de actualiza-
ción e instalación de WordPress,
plugins y temas; se desarrolla y
mejora la integración con los dis-
positivos móviles; se amplían las
posibilidades y opciones multime-
dia; también se incluye la opción
de Multisitio.
Referencias:
Domine WordPress. Manual Práctico (Carazo,
2011, págs. 21-30), WordPress. Un blog para
hablar al mundo (Sánchez, 2011, págs. 29-36)
M
att Mullenweg es
conocido por ser
el co-fundador de
una de las plataformas de
creación de blogs más ex-
tendidas y con más usuarios
del mundo: WordPress.
También es el desarrollador
de Askimet una aplicación
antispam creada por él para
wordpress y es el propieta-
rio de la empresa Automat-
tic desde donde se gestionan
iniciativas como Gravatar,
bbPress, wordpress.com,
Buddypress, etc. En 2007, la
revista PC World lo situó en
el puesto 16 de las 50 perso-
nas más importantes de la
web.
Matt Mullenweg es un em-
prendedor y programador
autodidacta. Como el mis-
mo cuenta en su blog perso-
nal oficial ( http://ma.tt).
Nació y creció en Huston
(11 de enero del 1984) don-
de se graduó en la escuela
secundaria de Artes Escé-
nicas y Visuales de Huston
en año 2002, estudió jazz y
saxofón.
•Nació el mismo año que
Apple lanzó el Mac.
Ese año ingresó en la Uni-
versidad de Huston donde
adquirió formación en cien-
cias políticas, economía y
filosofía del lenguaje. No
terminaría los estudios Uni-
versitarios.
•Tiene una hermana mayor,
Charleen Anne Mullenweg,
que es médico.

3
MatthewCharlesMullenweg La aventura en el mundo de
los blogs comenzó en junio de
2002, tras un viaje de verano
creó su primer blog para com-
partir fotografías utilizando el
gestor de contenidos b2cafelog.
En 2003 b2cafelog finalizó su
desarrollo y fue cuando Matt
en su propio blog, anunció su
intención de hacer un folk -bi-
furcación de desarrollo- de la
aplicación para adaptarlo a los
estándares web y a sus propias
necesidades.
A este proyecto se unió Mike
Little y juntos crearon, a partir
del código base de b2cafelog,
WordPress.
•Empezó en el mundo de los
blogs con el objetivo de com-
partir unas fotografías.
Más adelante se unió Michel
Valdrighi -creador de b2cafe-
log – y posteriormente entorno
a Worpress se concentró una
enorme comunidad de progra-
madores de todo el mundo.
En marzo de 2003 fundó con
Erica Meyer y Tanket Celig
Global Multimedia Proto-
cols Group y en 2004, fundó
Ping-O-Matic que notifica las
actualizaciones de blogs a los
distintos buscadores como Te-
chnorati.
•El nombre de WordPress
fue sugerencia de una amiga,
Christine Selleck.
Actualmente Ping-O-Matic
soporta más de un millón de
pings al día.
En 2004 debido a que Movable
Type -conocido gestor de con-
tenidos- se hizo de pago, Wor-
dPress empezó a ser conocido.
A finales de ese año Matt fue
reclutado por CNET y dejó
sus estudios universitarios. Ese
mismo año, en unos pocos días
de sus vacaciones de verano de
escribió bbPress.
El año 2005 salió la versión 1.5
de WordPress y fue descargado
más de 900.000 veces, Word-
Press ya era un mito. Abando-
nó CNET y montó su propia
empresa Automattic desde
donde ha continuado el desa-
rrollo de WordPress mante-
niendo la licencia de software
libre y ha puesto en funciona-
miento wordpress.com.
•Cada una de las versiones de
WordPress tiene nombre de un
músico de jazz.
En 2006 eran 5 trabajadores,
incluido el mismo, y consiguió
inversiones por más de un mi-
llón de dolares.
Se rumorea que en 2007 tuvo
una oferta por su compañía de
200 millones de dolares.
Ese año adquirió Gravatar y
fue situado en el puesto 16 de
la lista de las 50 personas más
influyentes de la web publica-
da por PC WORLD.
•Es un entusiasta de la fotogra-
fía, matiene un fotoblog llama-
do Photomatt.net
En 2008 la compañía tuvo una
ampliación de capital de 29,5
millones de dolares de Polaris
Venture Partners, True Ven-

X
INDICE
MatthewCharlesMullenweg tures, Radar Partners, and the
New York Times Company.
•Su frase de cabecera es “Code
is poetry” (El código informá-
tico es poesía)
Según el Blog de Matt esa inve-
sión fue fruto de varias ofertas
de adquisición, pero opto por
una negociación que mantu-
viera a la compañía indepen-
diente. WordPress.com la posi-
ción número 31 del ranking de
Alexa con 90 millones de pági-
nas vistas al mes y nombraron
•Los blogs de WordPress publi-
can alrededor de 200 mil posts
diarios, lo que equivale a más
de 40 millones de palabras.
En 2009 con el contrato de la
CNN afirmó que que word-
press.com ya era rentable. En
mayo de ese año, debido a la
falta de voluntad para cumplir
Mullenweg con la censura chi-
na, se informó que WordPress.
com fue bloqueado por China
a través de Golden Shield Pro-
ject.
ACERCA DE NOSOTROS .
En WordPress.com, nuestra misión es democratizar la publicación de sitios web
de uno en uno.
WordPress de código abierto es la plataforma de publicación en línea más po-
pular y, actualmente, más del 20 % de la red utiliza esta tecnología. Queríamos
aportar la experiencia de WordPress a un público aún más amplio y, por este
motivo, creamos WordPress.com en 2005.
Somos una versión hospedada del software de código abierto. Aquí, puedes
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Todos los empleados de Automattic trabajamos continuamente para mejorar
WordPress.com. Lanzamos actualizaciones casi cada día y desarrollamos otros
servicios, como Gravatar y Simplenote, con la intención de mejorar tu expe-
riencia en la red. Queremos crear productos, funciones y temas que sean de tu
agrado, así que no dudes en dejarnos tus impresiones.
Casi todo en WordPress.com es gratuito y todo lo que es gratis ahora seguirá
siéndolo en el futuro. Podemos mantener los sitios web gratuitos porque ofrece-
mos actualizaciones de funciones como el diseño personalizado y los dominios
personalizados, además de productos como el software contra spam Akismet
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5

Perspectivas de la empresa:
La misión de Western Digital es satisfacer las necesidades de nuestros clientes proporcionando pro-
ductos y servicios de computación de clase mundial. Llevaremos a cabo esta misión a través de inver-
siones en personas y tecnologías que generen rentabilidad sostenida.
Historia de la
Compañía:
F
ue fundada el 23 de
abril de 1970 como Ge-
neral Digital, inicialmen-
te fabricaba semiconductores
para equipos de prueba MOS.
Rápidamente se convirtió en
fabricante de semiconduc-
tores, con un capital inicial
aportado por inversores indi-
viduales y por el gigante in-
dustrial Emerson Electric. En
julio de 1971 adopta el nom-
bre actual, y se muda a New-
port Beach, California, intro-
duciendo su primer producto
WD1402A UART.
Western Digital Corp. es un
fabricante líder de equipos
de hardware, que luego es
utilizado por los fabricantes
de computadoras personales
(PC) y sistemas de red para
producir sus propios produc-
tos. Western Digital no sólo
vende hardware a los fabri-
cantes de computadoras,
sino que también sirve a los
mercados de consumo di-
rectamente a través de sus
productos de reemplazo de
productos y productos com-
plementarios de almacena-
miento de datos, que se ven-
den bajo la marca Western
Digital.
A finales de los 90, Western
Digital ocupó el tercer lugar
detrás de Seagate y Quan-
tum en términos de número
de unidades enviadas y cuota
de mercado. La revista Fortu-
ne, sin embargo, encontró en
1997 que, entre sus lectores,
Western Digital era más ad-
mirado que Quantum o Sea-
gate en el sector de periféri-
cos informáticos, citando la
gestión y el valor de inversión
como varios de los criterios.
Más de 15.000 personas son
empleadas por Western Digi-
tal en diez países, incluyendo
Singapur y Malasia.
La empresa está dividida en
dos unidades de negocio: la
División de almacenamiento
personal, responsable del al-
macenamiento de la memo-
ria de la PC y que comprende
el 90% de los negocios de la
compañía, y Enterprise Sto-
rage Group, que fabrica uni-
dades de disco duro de alta
capacidad para servidores y
estaciones de trabajo.
Los inicios.
La invención del microproce-
sador de ordenador y todo lo
que sigue es seguramente
incomparable en la historia
de la fabricación estadouni-
dense.
WDC

7
La industria de la computa-
ción está cargada de épicas.
épicas como la de la subida
y la caída de Steven Jobs y
Apple Computer, pero la saga
de Western Digital es razona-
blemente serena. Mientras
Western Digital calculó erró-
neamente la dirección evolu-
tiva de la industria informática
en varias ocasiones, siempre
ha logrado recuperarse y
mantener una presencia sig-
nificativa.
En 1970, Western Digital
comenzó a producir semi-
conductores especiales en
su encarnación como Emer-
son Electric Company de St.
Louis.
Con sede en Santa Ana, Ca-
lifornia, la compañía fue res-
paldada financieramente por
la Emerson Electric Company
de St. Louis y varios otros in-
versionistas independientes.
Un año más tarde, la deno-
minación de Western Digital
nació y la sede se trasladó
a Newport Beach, California.
Alvin B. Phillips fue el funda-
dor y presidente de Western
Digital desde su creación
hasta 1976.
Su experiencia técnica en
semiconductores fue un ele-
mento crítico de la formación
inicial de la empresa. El acon-
tecimiento más importante de
la compañía de los años 70
fue la fabricación de un chip
de RAM de 4K. Los avances
tecnológicos se multiplicaron
exponencialmente en este
período.
La década de 1980 demostró
ser el período de crecimien-
to menos predecible en la
industria electrónica / infor-
mática. La compañía subes-
timó la importancia de la PC
/ XT de IBM y sus unidades
de disquete e interfaces rela-
cionadas. Pero en 1983, los
ingenieros de Western Digital
produjeron un prototipo de
un controlador de disco duro
para PC / AT de IBM en sólo
14 días. Western Digital lue-
go eligió concentrar su aten-
ción en el suministro de com-
ponentes para el mercado de
PC recién desarrollado.
De las innovaciones que el
Presidente y Jefe de Ope-
raciones Roger W. Johnson
trajo a Western Digital a prin-
cipios de los años ochenta,
nutrir un establo de innova-
dores de ingeniería fue uno
de los más importantes.
Dentro de los cuatro años del
comienzo de Johnson, las
ventas se duplicaron y las
ganancias crecieron a $ 21
millones.
Entre los logros de Western
Digital a principios de los
años ochenta se encontraba
el primer controlador de dis-
co de Winchester en 1982.
Casi el 90 por ciento de los
ingresos de Western Digital
provenían de los productos
de controladores de almace-
namiento en 1985.
La compañía fue una de las
primeras en optar por propor-
cionar controladores a Los
fabricantes de PC preemi-
nentes, como IBM, Compaq,
Hewlett-Packard y Tandy, lo
que lo posiciona para éxitos
posteriores y tal vez prefigu-
rar la posterior asociación de
Western Digital con IBM.
Productos
WD Raptor
WD Scorpio
WD Caviar
WD RE2-GP (Green Power
- con ahorro de energía)
MyBook
Discos duros externos con
opción dual para Back Up
WDC

WDC
Expansión en los años 80.
A mediados de la década de
1980, Western Digital estaba
en condiciones de adquirir
nuevos negocios y comen-
zar en nuevas direcciones.
MIT trabajó en concierto con
Western Digital para desa-
rrollar la “máquina Nu”, una
computadora de inteligencia
artificial posteriormente ven-
dida a Texas Instruments.
Otro resultado de este equi-
po híbrido fue el “Nu bus”, di-
señado para abrir los buses
Macintosh a los periféricos.
Macintosh había desarrolla-
do varias de sus propias ver-
siones de este producto, pero
el bus Nu fue elegido sobre
todos ellos.
A finales de la década de
1980, Kathryn Braun se con-
virtió en el centro de atención
administrativo de la División
de Almacenamiento Perso-
nal, y las decisiones que tomó
afectarían profundamente el
éxito futuro de la empresa.
En un momento de fortale-
za fiscal para Western Digi-
tal, Braun recomendó que la
compañía se concentrara en
el suministro de almacena-
miento en disco duro a fabri-
cantes de equipos originales,
o OEM, como IBM y sus com-
patibles.
Al adquirir los fabricantes de
unidades Tandon en este mo-
mento, Western Digital ganó
un punto de apoyo en este
creciente sector.
En Singapur, el equipo de
Western Digital trabajó para
convertir la línea de produc-
ción de Tandon en una insta-
lación más suave y rentable.
Braun logró aumentar los in-
gresos anuales de su división
de $ 15 millones a más de $
2 mil millones.
Western Digital pasó a com-
prar varios otros fabricantes
periféricos más pequeños,
como Adaptive Data Sys-
tems, Paradise y Verticom.
Estas compañías proporcio-
naron a Western Digital com-
ponentes clave para diversifi-
carse y expandirse.
En 1988, Western Digital se
convirtió en una empresa
Fortune 500. Dos años más
tarde, la instalación de fabri-
cación de obleas de silicio
se abrió en Irvine, California,
y la sede corporativa, Irvine
Spectrum, también se trans-
firió a Irvine.
Desafíos en los años noventa
La década de 1990 vio mu-
chos cambios para peor en
Western Digital, lo que refleja
los problemas de la industria
informática en general.
La compañía informó que los
despidos a gran escala, las
cancelaciones financieras
y la reestructuración de la
deuda eran necesarios para
mantener Western Digital a
flote. Una recesión afectó
de manera similar a muchos
otros mercados estadouni-
denses. Charles A. Haggarty
fue contratado en Western
Digital en 1992, procedente
de IBM. En Western Digital,
llenó una variedad de nece-
sidades de gestión ejecutiva.
En 1993, fue elegido director,
luego presidente, y luego di-
rector ejecutivo de la empre-
sa.
En IBM, su equipo de produc-
tos de almacenamiento en
Rochester, Minnesota, había
ganado el Premio Nacional
de Calidad Malcolm Baldrige
en 1990.
Sus años de experiencia en
almacenamiento de OEM
fueron puestos a buen uso en
Western Digital.
Bajo el liderazgo de Haggar-
ty, Western Digital fue des-
tetada del almacenamiento
independiente de memoria al
almacenamiento de unidades
de disco integrado.
Western Digital fabricó la
primera unidad de dos dis-
cos, de 3,5 pulgadas y 340
megabytes en 1993. Un año
más tarde, se produjo la pri-
mera unidad IDE mejorada
de 3,5 pulgadas, 1 gigabyte y
3 platos.
IDE significa Integrated Drive
Electronic, también conocido
como interfaz de disco duro.
Un IDE mejorado era más rá-
pido, tenía más opciones de
expansión y manejaba más
material.
En 1995, la capacidad de
almacenamiento de IDE de
Western Digital se incremen-
tó en otro medio gigabyte.

9
WDC
Estos productos eran miem-
bros de la bien conocida fa-
milia Caviar de discos duros,
que se encontraron en Apple,
Bull-Zeniths, Compaqs, Ga-
teway 2000, NECs, IBM y
muchas otras PCs.
En 1994, Western Digital se
enorgulleció en anunciar que
se había convertido en la
primera empresa multinacio-
nal con sede en los Estados
Unidos que obtuvo el estatus
ISO 9001 de la Organización
Internacional de Normaliza-
ción. El estado ISO 9001 vin-
culaba todas las operaciones
de Western Digital con un es-
tándar global para procesos
de alta calidad.
Mientras que los ingresos de
Western Digital aumentaron
constantemente a finales de
los años noventa, todavía
estaba experimentando una
caída en toda la industria
basada en el aumento de la
competencia, la sobrepro-
ducción de unidades que
moldean en los almacenes,
mientras que los valores de
inventario disminuyen y una
lucha para mantenerse al día.
Una de las fuentes de debi-
lidad tecnológica de Western
Digital fue la falta de avances
en la investigación de GMR.
La tecnología GMR se basó
en una propiedad reciente-
mente descubierta de ciertos
materiales magnéticos que
aumentan la resistencia eléc-
trica cuando se exponen a un
campo magnético.
Los sensores resultantes son
extraordinariamente sensi-
bles, lo que permite almace-
nar enormes cantidades de
datos en el disco.
Se especuló que esta tecno-
logía podría eventualmente
hacer que el almacenamien-
to de memoria de chips fuera
obsoleto. Los investigadores
de IBM anunciaron que ha-
bían ajustado “más de 11.600
millones de bits de datos en
una pulgada cuadrada en la
superficie de un disco mag-
nético giratorio”, según un
número de febrero de 1998
del New York Times.
La vuelta del siglo y más allá
Las caídas desastrosas en
los mercados asiáticos cerca
del final de los años 90 daña-
ron los ingresos de la tecnolo-
gía de los EEUU en general,
y agravaron las aflicciones de
Western Digital.
No sólo la fabricación de
Western Digital conduce en
el Este, sino que vendió de
diez a quince por ciento de
esas unidades allí, antes de
vender el resto en los Esta-
dos Unidos.
Los valores decrecientes de
la moneda asiática tuvieron al
menos un beneficio -aunque
temporal- para Western Digi-
tal: “Las ventas en Asia han
caído, pero los beneficios es-
tán aumentando”, informó el
New York Times a finales de
1997. “Las unidades de disco
se venden en Dólares, mien-
tras que los costos de fabri-
cación se incurren en el de-
bilitamiento de las monedas
asiáticas “.
Se predijo que la inflación
eventualmente corregiría
este fenómeno, pero Wes-
tern Digital lo disfrutó mien-
tras duró.

WDC
La lucha de Western Digital
por mantenerse al día, en
cuanto a tecnología, llevó a
expertos de la industria a es-
pecular que la compañía era
perfecta para la compra en
1998.
El Orange County Business
Journal citó a David Takata,
un analista de Gruntal & Co.,
en febrero de 1998: Las razo-
nes por las que la gente está
especulando acerca de IBM
comprando una compañía de
unidades de escritorio como
Western Digital [es que] IBM
obtendría experiencia en fa-
bricación y Western Digital
ganaría talento en I + D “.
Takata especuló que la rela-
ción anterior de Haggarty con
IBM podría allanar el camino
para una toma de posesión.
A medida que la situación se
desarrollaba, sin embargo,
el investigador de mercado
Jim Porter de Disk / Trend
Inc., tenía una perspectiva
diferente: “Mi opinión sobre
la gestión es que preferirían
hacerlo por sí mismos. No
me puedo imaginar Chuck
[Haggarty] Para trabajar para
IBM. “
En lugar de una adquisición,
IBM y Western Digital firma-
ron un acuerdo para trabajar
juntos por las mismas razo-
nes que citó Porter. Haggarty
dijo a su junta directiva que
el movimiento era un “paso
importante en cambiar el jue-
go”, según un comunicado de
prensa de Western Digital.
“El otoño pasado nos arre-
glemos las mangas, investi-
gamos mucho y examinamos
seriamente nuestro modelo
de negocio, y concluimos que
perseguir una relación signifi-
cativamente más amplia con
IBM ... era en el mejor interés
de nuestra compañía, nues-
tros empleados y accionis-
tas”.
Haggarty continuó detallando
las ventajas del acuerdo, y
para enfatizar el entusiasmo
de los oficiales de compañía
en ambas compañías.
A finales de 1997, se había
planteado la preocupación de
los accionistas de Western
Digital de que la compañía
había falseado sus activos y
de que las pérdidas no se ha-
bían tomado en forma opor-
tuna. Una demanda colectiva
fue anunciada contra Wes-
tern Digital el 2 de febrero de
1998, alegando que algunos
miembros clave habían mani-
pulado los números financie-
ros en su beneficio, mientras
que el accionista promedio
tuvo una pérdida.
El bufete de abogados de
Nueva York Stull, Stull y Bro-
dy representó lo que una
fuente llamó un “puñado” de
demandantes, mientras que
Western Digital negó todos
los cargos en su contra.
Western Digital, de hecho,
sufrió duros golpes financie-
ros a fines de 1997; La com-
pañía pasó de deuda libre a
513,1 millones de dólares en
deuda entre el 27 de diciem-
bre de 1997 y el 28 de marzo
de 1998. Mientras Western
Digital acciones llegaron a 54
Y se dividió en 44 en 1997,
todavía tenía que recuperar
su valor original un año más
tarde, yendo tan bajo como
14.
La financiación era apreta-
da, y Western Digital recaudó
dinero a la antigua usanza:
vendieron $ 400 millones de
obligaciones subordinadas
convertibles de cupón cero.
El Dow Jones Newswires
informó el 12 de febrero de
1998, que Western Digital
“tiene la intención de utilizar
el producto neto de la oferta
para fines corporativos gene-
rales.”
Un mes antes, la compañía
había roto terreno en una
nueva planta de fabricación
en San José, California.
Mientras tanto, en Rochester,
Minnesota, la nueva sede del
Grupo de Almacenamiento
Empresarial estaba en pro-
ceso de construcción.
El nuevo centro de investiga-
ción y desarrollo estaba pre-
visto incluir una sala limpia,
oficinas administrativas y de
ingeniería y laboratorios de
diseño.
Western Digital adoptó medi-
das especiales para recupe-
rar su equilibrio financiero. A
mediados de 1998, la compa-
ñía firmó un acuerdo de aso-
ciación especial mediante el

11
WDC
cual IBM compartiría sus ca-
bezales de magneto resistivi-
dad gigante de densidad de
área (GMR) con Western Di-
gital, e IBM a su vez tendría
un punto de apoyo en el mer-
cado de periféricos de PC.
Se esperaba que esta aso-
ciación garantizara que Wes-
tern Digital sería una fuerza
a tener en cuenta hasta bien
entrado el próximo siglo.
Acerca de… WDC
Empresa fundada en 1970
Western Digital
Somos un líder fiable. Le ofrecemos la sensación de seguridad
que necesita para poder vivir la vida al máximo. Estamos aquí
para ayudarle a sacar el mayor provecho de su tecnología y en-
señarle el “cómo” y el “por qué”. Y a la vez que ofrecemos ase-
soramiento, también sabemos escuchar, compartir, divertirnos y
mantenernos en contacto.
NUESTRA GENTE, NUESTRA CULTURA, NUESTRO LUGAR
DE TRABAJO.
Informamos a nuestros empleados sobre los valores y las con-
ductas que esperamos que exhiban. Creemos que esos valores
y conductas contribuirán a crear una cultura en la que los emplea-
dos puedan prosperar. Una cultura que permita a nuestros em-
pleados centrarse en hacer su trabajo de la mejor manera lleva
a fabricar productos innovadores y de gran calidad, a prestar un
servicio de atención al cliente excepcional y a lograr una excelen-
cia operativa.
•Almacenamiento portátil
•Almacenamiento en la nube personal
•Sistema de almacenamiento externo
•Almacenamiento de disco duro interno
•Almacenamiento SSD interno
•Network Attached Storage (Almacenamiento en red)
•Discos duros internos para empresas
Fuente: Directorio Internacional de Historias de la Compañía, Vol. 25. St. James
Press, 1999.
INDICE

X
avier Villaurrutia nació en Ciudad de México
en 1903. Estudió en el Colegio Francés y en la
Escuela Nacional Preparatoria, donde inició su
amistad con Novo y Torres Bodet.
Abandonó los estudios de Derecho para dedicarse
por completo a las letras. Junto con otros intelectua-
les mexicanos, como el poeta y dramaturgo Salvador
Novo, fundó las revistas: Ulises (1927) y Contemporá-
neos (1928) que marcaron un hito fundamental en el
panorama de la literatura mexicana al aglutinar a un
grupo de magníficos poetas comprometidos en una
tarea de depuración lingüística y de apertura y reno-
vación del quehacer poético.
En esa época publicó los versos de sus Nocturnos
en 1933 en el libro Nostalgia de la muerte. Fue maes-
tro de Octavio Paz. Jamás abandonó su defensa de
la independencia del arte, su oposición al nacionalis-
mo cultural y su propuesta de una literatura mexicana
en diálogo consigo misma, con el resto de literaturas
del mundo y con la esencia del fenómeno poético. En
1943 impulsó, junto a José Bergamín, la revista El hijo
pródigo.
Si bien su labor poética fue la más destacable tam-
bién realizó una gran labor como crítico literario y dra-
maturgo.
Hizo estudios de teatro en el Departamento de Bellas
Artes. En 1928 había fundado con otros escritores el
teatro de Ulises “pequeño teatro experimental adonde
se representan obras nuevas por nuevos actores no
profesionales”.
Fue becado en 1935 por la fundación Rockefe-
ller y estudió arte dramático durante un año en la
Universidad de Yale de New Haven, Connecticut,
Estados Unidos. Escribió obras de teatro y hasta
una ópera: La mulata de Córdoba. Libreto escri-
to en colaboración con Agustín Lazo. Música de
José Pablo Moncayo que fue estrenada en el Pa-
lacio de las Bellas Artes en 1948.
Murió en Ciudad de México en 1951.
A los cuatro años de su muerte, en 1955, se ins-
tauró en su honor el Premio Xavier Villaurrutia de
escritores para escritores que conceden la So-
ciedad Alfonsina Internacional (SAI) y el Consejo
Nacional para la Cultura y las Artes, a través del
Instituto Nacional de Bellas Artes de México.
Su poesía otorga una indiscutible importancia,
una sugerente función inspiradora, al principio
del error freudiano y a la técnica, utilizada ya por
los surrealistas, de la inconsciente asociación de
ideas potenciada por un mismo fonema, que alu-
de a planos muy distintos de la experiencia.
La palabra adquiere así un carácter casi fantas-
magórico, que actúa como un espejo donde el
poeta se ve siempre devuelto a sí mismo en un
insatisfactorio vaivén lleno de ansiedad, revela-
dor de una carencia que es la propia esencia del
vivir y que sólo puede concluir con la muerte.
BIBLIOGRAFÍA
Poesía:
Reflejos (1926)
Nocturnos (1933)
Nostalgia de la muerte (1938)
Cantos a la primavera y otros poemas (1948)
Novela:
Dama de corazones (1928)
Teatro:
Autos profanos (1943)
Invitación a la muerte (1944)
Tragedia de las equivocaciones (1951)
La mulata de Córdoba (1948)

13
INDICE
“Amar es prolongar el breve instante de angustia, de ansiedad y de
tormento en que, mientras espero, te presiento en la sombra suspenso y
delirante.”

15
S
potify, es una aplica-
ción de música en
streaming, ya es todo
un clásico del sector digital.
Con más de 140 millones de
usuarios activos, presencia
en 60 países y más de 50
millones de usuarios de pago
(2017), este gigante valorado
en más de 7.500 millones de
euros ha visto frustrada en
más de una ocasión su salida
a Bolsa, pese a que compi-
te y gana a empresas como
Apple y su servicio de iTunes,
Pandora y Amazon Music.
Spotify es de origen sueco y
nace de la unión de las dos
pasiones de su creador, Da-
niel Ek: la informática y la
música. Daniel era tan precoz
que fundó su primera empre-
sa con solo 14 años: llegó a
contratar a sus compañeros
de Instituto para trabajar en
la creación y diseño de webs.
Con 16 años, Ek intentó en-
trar a trabajar para Google,
pero le rechazaron por no
tener ningún título, así que
fundó Advertigo, una exitosa
empresa de marketing online
en la que desarrolló una ca-
rrera exitosa.
Tanto, que, a los 23 años,
en 2006, vendió Advertigo al
gigante internacional Trade-
doubler. Y ese fue un paso
crucial en el nacimiento de su
proyecto estrella, ya que con-
venció a uno de los fundado-
res de Tradedoubler, Martin
Lorentzon, también sueco, a
que hiciera la inversión nece-
saria para que Spotify viese
la luz.
Un nombre que ya nos he-
mos acostumbrado a leer
y escuchar, y que, curiosa-
mente, se generó de mane-
ra fortuita en un intercambio
de palabras entre Lorentzon
y Ek mientras buscaban el
nombre de la nueva creación.
Uno de ellos entendió Spotify,
les gustó, y como no estaba
registrado, allá que fueron
ellos a registrarlo.
#Spotify nace de la unión de
las dos pasiones de su crea-
dor: informática y música
Así, una vez ya con el nom-
bre elegido, los ingenieros
se pusieron a desarrollar la
aplicación, primero solo para
ordenadores, y nació el mo-
delo de música en streaming
de Spotify.
Como curiosidad, entre los
desarrolladores estaba, por
ejemplo, el creador de uTo-
rrent, integrada poco des-
pués en BitTorrent.
Historia de Spotify
Nacimiento:

Spotify
Eso sí, a pesar de que Lorent-
zon y Ek crearon Spotify en
2006, las negociaciones con
las compañías discográficas
para obtener las licencias de
las canciones retrasaron más
de dos años su puesta en
marcha de forma pública.
En su lanzamiento el 7 de
octubre de 2008, Spotify se
concibió como una aplicación
para escuchar música online
por ordenador, y solo estaba
disponible, en principio, para
algunos países europeos
como Suecia, Finlandia, No-
ruega, Francia, Reino Unido
y España. Los usuarios po-
dían acceder a millones de
canciones sin necesidad de
descargarse nada.
Eso sí, si querías acceder a
la aplicación de forma gratui-
ta te tenían que invitar, si no,
tenías que hacer una suscrip-
ción de pago.
Pero, con la aparición del
iPhone y los smartphones
Android, desde Spotify com-
prendieron que si querían ser
alguien tenían que estar en
los terminales de los usua-
rios, por lo que en 2009 crea-
ron la app móvil para que los
usuarios pudieran llevarse la
música en su smartphone.
Asimismo, crearon la modali-
dad Premium, que han man-
tenido hasta la actualidad,
junto a la gratuita y la Unlimi-
ted.
Pese a todos los problemas
que ponían las discográficas
estadounidenses para entrar
en Spotify por los derechos
de las canciones, al final la
mayoría comprendió que te-
nían que estar, y en 2011 la
compañía aterrizó en Esta-
dos Unidos, compitiendo de
cerca con iTunes, a quien de
momento le va ganando la
batalla de usuarios activos.
Al poco de desembarcar en
Estados Unidos, el creador
de Spotify anunciaba en no-
viembre de 2011 la reconver-
sión de Spotify en una plata-
forma que pudiera albergar
aplicaciones de terceros,
Spotify Platform.
Tal y como lo explicaba Daniel
Ek, la música iba más allá de
la música, y así se integraron
a la plataforma revistas como
Rolling Stone con su propio
canal o aplicaciones para ver
las letras de las canciones
como TuneWiki.
La idea era llevar al usuario a
recorrer la música por dentro
y por fuera, y que Spotify no
fuera solo un reproductor de
canciones.
Asimismo, Spotify introdu-
ce en su plataforma la posi-
bilidad de que los usuarios
puedan ver lo que están es-
cuchando sus contactos e in-
cluso compartir lo que están
escuchando con ellos.
2014: Spotify Free elimina el
límite de horas de escucha
Aunque todavía no lo he
mencionado, los usuarios de
Spotify recordarán esa “tedio-
sa” limitación de 20 horas de
música mensuales que impo-
nía en su versión gratuita.
Sí, era un… contratiempo
para los que no querían pa-
sar a Premium, aunque el ob-
jetivo de Spotify con esta me-
dida fuese precisamente ese.
Sin embargo, en 2014 llegó la
gran noticia, y el gigante de la
música en streaming anunció
la eliminación definitiva del lí-
mite de las 20 horas… pero
¿gratis? Bueno, solo a cam-
bio de publicidad esporádica
que no puedes saltarte, entre
algunas de las canciones.
Es el “precio” que ahora pa-
gan los usuarios gratuitos de
Spotify.
Asimismo, en 2014, Spoti-
fy añadía una parte de mer-
chandising de sus artistas en
su plataforma al aliarse con
Topspin, y un año después
seguía apostando por la ex-
periencia de usuario al unirse
a Starbucks para “poner mú-
sica a los cafés”.
La parte más social de Spo-
tify:
Con la evolución de los años,
la plataforma ha tenido que
adaptarse al impulso de las
redes sociales, y así, este úl-
timo año hemos podido ver a
una Spotify de lo más social.
En 2016 Spotify se aliaba con
Facebook para que sus usua-
rios pudieran compartir mú-
sica a través de Messenger,
y en mayo, la plataforma de
música en streaming llegaba
a un acuerdo con Twitter para

17
Spotify
que se puedan escuchar can-
ciones de Spotify sin salir de
la red social.
Paralelamente a todo esto,
en la historia de Spotify ha
habido hueco también para
apostar por la fotografía, al
comprar la plataforma Crow-
dAlbum para que los usua-
rios puedan compartir fotos y
vídeos de las actuaciones de
sus artistas favoritos, y tam-
bién ha anunciado el lanza-
miento de series de produc-
ción propia.
Asimismo, Spotify ratificó
en 2016 el éxito de su lista
“Discover Weekly”, que ha
superado los 5.000 millones
de reproducciones y que se
basa en los descubrimientos
semanales adaptados a cada
tipo de usuario y que se ge-
neran según sus gustos mu-
sicales. Personalización al
poder.
¿Cuál será el siguiente movi-
miento de la reina de la músi-
ca en streaming? Estaremos
atentos para contarte los
nuevos capítulos de la histo-
ria de Spotify.
La calidad de reproduccion,
son para escuchar música en
96 KB/s, 160 KB/s o 320 KB/s.
Esta última solo es para las
cuentas premium

Spotify
FÓRMULA DE ÉXITO
Como CEO y fundador de
Spotify, el trabajo de Daniel
Ek ha sido, no sólo la de ima-
ginar y dar vida a la compa-
ñía, sino la de guiar la visión
y estrategia de la empresa a
medida que ha crecido, lo-
grando el éxito empresarial
y el reconocimiento del me-
dio tecnológico gracias a las
siguientes fórmulas que sa-
bemos podrán servirte para
desarrollar tu empresa o ne-
gocio.
- El éxito de un proyecto de-
pende 5% de la idea y 95%
de la ejecución de la misma.
Ek ha comentado en múlti-
ples ocasiones que muchos
líderes tecnológicos le han
dicho que Spotify no es una
idea nueva y que ellos tam-
bién habían tenido la misma
idea, incluso con múltiples
mejoras; sin embargo, Da
niel argumenta que la gran
diferencia entre ellos es que
él tuvo la determinación para
trabajar en materializar su
idea, siempre tomando en
cuenta las necesidades del
mercado.
- No cerrarse a la competen-
cia. Se sabe que Spotify es
uno de los líderes de strea-
ming de música a nivel mun-
dial y teniendo como princi-
pales adversarios a servicios
como Pandora, iTunes Music
y YouTube, no obstante, Da-
niel Ek argumenta que esta
misma competencia sólo
beneficia a la industria, sino
hace que los mismos servi-
cios busquen constantemen-
te en generar mejorías para
brindarle al cliente, quien
finalmente decide con qué
servicio quedarse, generan-
do así una inercia de perfec-
cionamiento en sus sistemas
y una competencia que los
hace crecer.
Además, Ek menciona que la
visión como líder que ha lle-
vado a Spotify al éxito reside
en la aplicación de sus cuatro
principios:
- Trabajar en algo que reper-
cuta o provoque un cambio
en el mundo.
- Trabajar siempre en algo
que te apasione.
- Buscar que tu trabajo im-
pacte e inspire a futuras ge-
neraciones.
- Rodearte siempre de gente
inteligente de la que puedas
aprender, no importando de
dónde vengan.
Acerca de nosotros.
Con Spotify es fácil encontrar
la mejor música para cada
momento – en tu teléfono, tu
computadora, tu tablet y más.
Hay millones de canciones
en Spotify.
Así que cuando estés hacien-
do ejercicio, de fiesta o des-
cansando, tendrás siempre
la mejor música al alcance de
tu mano. Elije lo que quieras
escuchar o deja que Spotify
te sorprenda.
También puedes buscar en
las colecciones de música de
amigos, artistas y famosos, o
crear una estación de radio y
relajarte.
Ponle música a tu vida con
Spotify. Suscríbete o escucha
gratis.

19
Spotify
“Yo no soy un inventor... Sólo quiero hacer las cosas mejor.”
D
aniel Ek nació el 21 de
febrero de 1983 en Es-
tocolmo, Suecia. Cre-
ció en junto con su familia en
Ragsved, un distrito conurba-
do de Estocolmo.
Pese a su corta edad, asegu-
ra que su vida cambió a los 5
años, cuando con meses de
diferencia recibió de regalo
una guitarra, la cual desde
entonces toca, y un Com-
modore 20, por parte de sus
abuelos maternos, nacien-
do así dos de sus grandes
pasiones y que a la postre
desencadenarían en la reali-
zación del negocio que lo ha
llevado al éxito: la música y la
tecnología.
Su padre, un ingeniero infor-
mático, le regaló un año más
tarde su primera computa-
dora, cuestión que describe
como el parte aguas, descu-
briendo un mundo fascinante.
Fundó su primera empresa
en 1997 a la edad de 14 años,
cuando juntó a un grupo de
personas para atender pedi-
dos de asesoría vía Internet,
así como una empresa web
de hosting de páginas afuera
de su cuarto.
Dos años más tarde, conoció
Google e intentó entrar a tra-
bajar en la empresa enviando
su CV, sin embargo, no fue
aceptado debido a que no
contaba con una licenciatura.
Este hecho marcaría su vida
a un punto tal que actualmen-
te influye en su política que
reclutamiento, alejándose de
la idea de Google de contra-
tar únicamente egresados de
universidades prestigiosas,
optando por la diversidad de
culturas, genero, etnias, pen-
samientos, ingresos y educa-
ción.
De hecho, tras la negativa de
Google, intentó crear un bus-
cador que compitiera, sin em-
bargo, no lo consiguió.
Años más tarde ingresó a la
KTH Royal Institute of Tech-
nology para realizar sus es-
tudios universitarios, sin em-
bargo, los abandonó.
Entonces fundó Advertigo,
una empresa de publicidad
y anuncios web, diseño de
postales y aplicaciones móvi-
les, la cual fue adquirida por
la compañía TradeDoubler
de Martin Lorentzon, quien
años más tarde se converti-
ría en su socio en la creación
de Spotify.
Tras la venta de Advertigo
a sus 23 años, Daniel Ek se
convirtió en millonario, ha-
ciendo lo que prácticamente
todo joven de esa edad ha-
ría, comprándose un Ferrari,
un lujoso departamento en el
centro de la ciudad y visitan-
do los lugares de moda.
Sin embargo, se dio cuenta
que esto no lo satisfacía lle-
vándolo a una profunda de-
presión que lo marginó a una
cabaña de sus padres a las
afueras de Estocolmo, lugar
en el que encontró la inspira-
ción para pensar en la crea-
ción de Spotify.
Además de sus empresas,
fue CEO de uTorrent, uno
de los servicios de BitTorrent

Spotify más populares del mundo.
Así mismo formó parte de
Tradera, compañía de su-
bastas adquirida por eBay y
Evertigo, fue CTO de Jajja
Communications y CTO de
Stardoll.
Actualmente y a los 32 años,
Daniel Ek es reconocido
como uno de los jóvenes
CEO que están cambiando al
mundo son sus innovadoras
empresas, siendo un ejemplo
para las nuevas generacio-
nes y para múltiples líderes
que ven en él el ejemplo de
perseverancia y éxito pese a
su corta edad.
Su fortuna personal está cal-
culada en más de 400 millo-
nes de dólares, llevándolo a
ser reconocido uno de los 35
líderes menores de 35 años
más importantes del mundo.

21
LA APP DE LA REVISTA
Escanea el QR, instalación desde la página
EdicionesTecnologicas.
¿Qué es una App?
Una App es una aplicación de software que
se instala en dispositivos móviles o tablets
para ayudar al usuario en una labor con-
creta.
El objetivo de una app es facilitarnos la
consecución de una tarea determinada o
asistirnos en operaciones y gestiones.
Existen infinidad de tipos de aplicaciones:
Apps de noticias, juegos, herramientas de
comunicación como Whatsapp, redes so-
ciales, promociones comerciales, etc.
Team RM

23
Aniversario sexagésimo primero del disco duro
La evolución durante más de 60 años, los puntos clave del desarrollo en esta tabla:
1956: IBM vende el primer disco duro en el sistema RAMAC 305.
Tenía una capacidad de 5 MB de datos a un precio de ¡¡¡10.000
dólares por cada megabyte!!! El sistema tenía el tamaño de dos
frigoríficos juntos y usaba cincuenta platos de 24 pulgadas. Ima-
gen cortesía de Hitachi GST.
1961: IBM inventa unas cabezas para las unidades de disco que
“vuelan” sobre una especie de colchón de aire
1963: IBM lanza el primer disco extraíble, el 1311, que tenía seis
platos de 14 pulgadas y podía almacenar 2,6 MB.
1966: IBM presenta la primera unidad de disco duro que usaba
una cabeza de grabación con una bobina de ferrita.
1970: Se funda en California la empresa General Digital Corpora-
tion, que cambiaría su nombre en 1971 por Western Digital.
1973: IBM anuncia el 3340, el primer disco duro “Winchester” de
la era moderna, que tenía una carcasa sellada, ejes lubricados
y cabezas de pequeño tamaño. Imagen cortesía de Hitachi GST.
1978: Se solicita la primera patente de la tecnología RAID (Re-
dundant Arrays of Independent Disks).
1979: Un grupo liderado por Al Shugart funda el fabricante de
discos duros Seagate Technology.
1979: IBM lanza el 3370, que usaba siete platos de 14 pulgadas
para almacenar 571 MB. Fue el primer disco en utilizar cabezas
de una micra de tamaño (la millonésima parte de un metro). Ima-
gen cortesía de Hitachi GST.
1979: Se lanza el ordenador personal 62 de IBM, conocido como
“Piccolo”, con seis platos de 8 pulgadas para almacenar 64 MB.
Imagen cortesía de Seagate Technology.
1979: Seagate presenta la unidad e interfaz ST-506, que empe-
zó a usarse en todos los desarrollos de micro-ordenadores del
momento.
1980: IBM presenta el primer disco duro con un gigabyte de ca-
pacidad. Tenía el tamaño de un refrigerador, pesaba casi 250
kilogramos y costaba 40.000 dólares (unos 32.000 euros).
1980: Seagate lanza el primer disco duro de 5,25 pulgadas.
HD

1981: Shugart Associates se une a NCR para desarrollar una interfaz de disco inteligente llamada SASI (Shu-
gart Associates Systems Interface), que sería predecesora de SCSI (Small Computer System Interface).
1982: Western Digital anuncia la primera controladora de disco duro Winchester de un solo chip (WD1010).
1983: Rodime presenta el primer disco duro de 3,5 pulgadas. Se llamaba RO352 y tenía dos platos para al-
macenar un total de 10 MB.
1984: Western Digital fabrica la primera tarjeta controladora de disco duro para el PC/AT de IBM y lo convierte
en un estándar industrial.
1985: Control Data, Compaq Computer y Western Digital colaboran para desarrollar una intefaz IDE de 40
pines. IDE significa Intelligent Drive Electronics (Electrónica de Disco Inteligente), más conocido como Integra-
ted Drive Electronics (Electrónica de Disco Integrada).
1985: Imprimis integra la primera controladora de disco duro en una unidad.
1985: Quantum presenta Plus Hardcard, que permite añadir un disco duro sin necesidad de que haya una
bahía disponible o una tarjeta controladora diferente.
1985: Western Digital produce la primera placa controladora ESDI (Enhanced Small Device Interface), que
permite que los PC utilicen discos duros más rápidos y de mayor capacidad.
1986: Se lanza la especificación SCSI oficial. El ordenador Mac Plus de Apple Computer es uno de los prime-
ros ordenadores en utilizarla.
1988: Prairie Tek presenta el 220, el primer disco duro de 2,5 pulgadas diseñado para el mercado de los orde-
nadores portátiles. Usa dos platos para almacenar 20 MB.
1988: Connor lanza el primer disco de 3,5 pulgadas con un grosor de una pulgada, que sigue siendo hoy en
día el formato más común. Anteriormente los discos eran de una altura o de media altura.
1988: Western Digital adquiere el negocio de discos duros de Tandon Corporation con la intención de fabricar
unidades IDE.
1990: Western Digital presenta su primer disco duro IDE de 3,5 pulgadas: Caviar.
1991: IBM presenta 0663 Corsair, el primer disco con cabezas magnetoresistivas (MR). Tiene ocho platos de
3,5 pulgadas y puede almacenar 1 GB de datos. (Las cabezas MR fueron presentadas por IBM por primera
vez en una unidad de cinta en 1984.) Imagen cortesía de Hitachi GST.
1991: Integral Peripherals lanza 1820 Mustang, con un plato de 1,8 pulgadas para almacenar 21 megabytes.
1992: Seagate lanza el primer disco duro de 2,5 pulgadas con detección de golpes.
1992: Seagate es la primera compañía en comercializar un disco duro de 7.200 revoluciones por minuto: es
el disco Barracuda de 2,1 GB.
1992: Hewlett-Packard presenta el disco C3013A Kitty Hawk, que usa dos platos de 1,3 pulgadas para alma-
cenar 2,1 GB.
1994: Western Digital desarrolla Enhanced IDE, una interfaz mejorada para los discos duros que rompe la
barrera de la capacidad de procesamiento de 528 MB. EIDE también permite la conexión de unidades ópticas
y de cinta.
HD

25
POR
INDICE
HD 1996: IBM consigue almacenar mil millones de bits por pulga-
da cuadrada en un plato de disco.
1996: Seagate lanza su familia Cheetah, los primeros discos
de 10.000 revoluciones por minuto.
1997: IBM presenta el primer disco que usa cabezas GMR
(giant magneto resistive): el modelo Deskstar 16 GP Titan,
que almacena 16,8 GB en cinco platos de 3,5 pulgadas.
1998: IBM anuncia su Microdrive, el disco duro más pequeño
hasta ese momento. Tenía una capacidad de 340 MB en un
único plato. Imagen cortesía de Hitachi GST.
2000: Maxtor compra el negocio de discos duros de su com-
petidor Quantum, que en ese momento era el número dos del
mercado por detrás de Seagate. Tras la compra, Maxtor se
convierte en el mayor fabricante de discos duros del mundo.
2000: Seagate fabrica el primer disco de 15.000 revoluciones
por minuto, Cheetah X15.
2000: Seagate marca un nuevo record con el primer disco
duro Serial ATA: Barracuda ATA V.
2002: Seagate consigue demostrar una grabación magnética
perpendicular con una densidad de área de 100 gigabits por
pulgada cuadrada.
2002: También en 2002 Seagate consigue demostrar la tec-
nología HAMR (Heat-Assisted Magnetic Recording), que gra-
ba usando un láser térmico y consigue incrementar la densi-
dad de datos más de 100 veces.
2003: IBM vende su división de almacenamiento de datos a
Hitachi, poniendo fin a su participación en el desarrollo tecno-
lógico de la industria de los discos duros.
La palabra disco proviene del latín y éste del griego. Efectiva-
mente, deriva de discus, disci, que proviene del griego δίσκος (pr.
dískos) cuyo significado es una plancha circular y gruesa que
lanzaban los deportistas en las Olimpíadas.
El término duro se origina también en el latín. Deriva del adjetivo
durus, dura, durum (firme, sólido, áspero). Adjetivo que se vincula
con la raíz indoeuropea *deru- cuyo significado es estar sólido y
firme. No obstante en la etimología popular romana se lo vinculaba
con el verbo duro, duras, durare, duravi, duratum con el concepto
durar, permanecer, perdurar.
A esta raíz se le agregaría el sufijo -ro.
Clase: locución formada por un sustantivo, masculino, singular
(disco) y por un adjetivo, masculino / a- femenino, singular (duro).

“Facebook nació para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar
más abierto y conectado”
Mark Zuckerberg, sociaal mu estás pensando antes de que hayas tenido la oportunidad de
pensarlo” Chris Pirillo, blogger.
“Si el contenido es el rey, la conversación es la reina” John Munsell, CEO de Bizzuka.
“Facebook nació para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar
más abierto y conectado” Mark Zuckerberg, creador de Facebook.
EDICIONES TECNOLOGICAS
REVISTA MODMEX PC
REVISTA PISTEYO

27
PCeclectico Que quien soy...?
Soy una parte de aquel po-
der que eternamente quie-
re el mal y eternamente
obra el bien.

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