Roadmap emprendedor microsoft 2013 Productivity StartApps
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1. El documento describe las etapas clave que debe pasar un emprendedor antes de convertirse en empresario, incluyendo generar ideas, validar la idea con clientes potenciales, definir el modelo de negocio, formar un equipo, y obtener financiamiento. 2. Se enfatiza la importancia de identificar una necesidad real del mercado y diferenciarse de la competencia. 3. También se proveen consejos como no intentar hacerlo todo solo, buscar asesoría legal y contable, y enfocarse en generar ingresos desde el
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- 1. Etapas de un emprendedor 25 de Abril del 2013 Productivity StartApps
- 2. David Mora Gandarillas @davidmorigan Entrepreneurship Program Manager @LaSalleTechnova
- 3. ¿Qué significa ser emprendedor y porque debes pasar antes de ser empresario?
- 4. El ciclo emocional del emprendedor La ilusión La duda La depresión
- 5. La idea
- 6. Generación de ideas - Jornadas intensivas - Workshops - Brainstormings
- 7. Puntos básicos sobre ideas - Alta experiencia en el sector - Necesidad personal existente no cubierta - Copiada de EEUU - Evolución o mejora de algo existente
- 8. La idea Ver
- 9. La idea • No querer compartir la idea • Acuerdo de confidencialidad - NDA • No querer escuchar mal feedback El Efecto Gollum retrasa el éxito de los proyectos
- 11. Busca un nombre para tu negocio - Knowem - OEPM - TMview
- 12. Landing Page • Consulta ejemplos reales en Betali.st • Valida la idea • Consigue correos
- 13. Forma jurídica - Actividad con ánimo de lucro o entidad sin ánimo de lucro - Nombre de personas socias, implicación, relación y responsabilidad - Capitales mínimos - Costes y trámites de constitución y gestión - Regimen de cotización a la Seguidad Social de las personas socias - Fiscalidad - Subvenciones - Tipo de actividad
- 14. Sociedades más utilizadas • SL – sociedad limitada • SLU – sociedad limitada unipersonal • SLNE – sociedad limitada nueva empresa • SA – sociedad anónima • SLL – sociedad limitada laboral • SAL- sociedad anónima laboral • SCCL - Cooperativa
- 15. Consejo - No quieras hacerlo todo y saber de todo - Vuestro tiempo vale mucho - Buscaros un buen contable y asesor legal - El coste es bajo - Certificado digital - Dni electrónico - Partners:
- 16. Producto
- 17. Producto • No te obsesiones en tu producto • Que tu lo quieras no quiere decir que la gente lo necesite • Simplicidad y escalabilidad
- 18. Lean Startup
- 19. Mockups • Balsamiq • Mockingbird • Lovely charts • Cacoo • Gliffy • Lumzy • Mockflow • Pencil Project • Simple Diagrams
- 20. Equipo
- 21. Equipo
- 22. ¿Dónde buscar un equipo? • Bolsa de trabajo universidades • Eventos • Contactos • Redes sociales • Amigos • Família • Mejores amigos
- 23. Mercado
- 24. Mercado
- 25. ¿Hay mercado para todos? • Sí, tienes competencia • Diferénciate • Acceder a Mercado es difícil pero más difícil es que te paguen • Entra en un mercado que conozcas • Ventana de oportunidad • Monetiza desde el primer día
- 26. Financiación
- 27. Proyecciones financieras • Os ayudarán como indicador para la viabilidad • Tener los ingresos y gastos claros • Tener claras las fuentes de ingresos • Crecimiento exponencial o lineal
- 29. Ejecuta
- 30. • Landing page • Demos • Redes sociales organizadas – Social Media Plan • Búsqueda activa de clientes • Testeo modelo de negocio Ejecución
- 31. Contenido e información • No pierdas el tiempo buscando • Organiza
- 32. Tendencias • Analiza como se mueve tu sector • Testea y aprende de tu competencia • Utiliza la información para anticiparte
- 33. Herramientas • No hagas nada de nuevo que ya esté hecho • No te compliques, simplifica • Puedes gestionar una empresa con cuentas Freemium
- 34. Eventos • Eventos diarios en Barcelona • Invierte tu tiempo intercambiando Business Cards
- 35. Problemas frecuentes • Equipo – técnicos – becarios • Prototipo y no mercado • Tiempos de desarrollo mal dimensionados • Llegar al usuario final y cliente deseado • Desconocimiento del mercado • Foco en levantar capital • Se olvida el foco principal; Generar ingresos
- 36. Resumen 1. Necesidad real del mercado 2. Tu solución a esta necesidad 3. Modelo de negocio 4. Aspecto diferencial 5. Competencia 6. Equipo 7. Proyecciones financieras 8. Estado actual, hitos hasta el momento 9. Propuesta clara al inversor
- 37. Consejos • Dejaros asesorar • Buscad un soporte no un gurú • Haced preguntas • Buscad respuestas • Que no decidan por vosotros
- 38. Recomendaciones
- 39. Contacto Muchas gracias David Mora Gandarillas @davidmorigan 668 83 70 82 932 90 24 73 dmora@technovabarcelona.org http://es.linkedin.com/in/davidmorigan/ Jn 12,44-50.