El documento presenta información sobre conceptos básicos de política de calidad y manual de calidad. Explica que la política de calidad establece las directrices y objetivos generales de una organización con respecto a la calidad. Luego, detalla cinco pasos esenciales para lograr una política de calidad efectiva, incluyendo definir el giro de la empresa, satisfacción del cliente, normas aplicadas, mejora continua y principios/valores. Finalmente, proporciona ejemplos de políticas de calidad de diferentes empresas.
La calidad total se define como una estrategia de gestión que busca satisfacer las necesidades de todos los grupos de interés de una organización de manera equilibrada. La calidad total se basa en 8 principios clave como la orientación al cliente, el liderazgo, la mejora continua y la responsabilidad social. Los modelos más representativos de calidad total son el modelo EFQM y el modelo Malcolm Baldrige, los cuales proveen marcos de referencia para la excelencia empresarial. La calidad total se caracteriza por un control de errores, el compromiso de la dirección, la
Este documento describe los principios y conceptos fundamentales de la calidad total. Explica que la calidad total es una estrategia de gestión que busca satisfacer de manera equilibrada las necesidades de todos los grupos de interés de una organización, incluyendo empleados, clientes y la sociedad. También busca mejorar continuamente todos los procesos de la organización, no solo los productivos. Entre los principios clave se encuentran la participación de todos, la comunicación transparente, la satisfacción del cliente, la mejora continua de los recursos humanos y la delegación
Este documento describe el modelo de calidad integral implementado por Industrias John Deere en México. El modelo se basa en 7 principios de calidad que guían todas las áreas de la empresa. La empresa también ha establecido un plan maestro de calidad integral, equipos de trabajo, programas educativos y un comité de calidad para garantizar la satisfacción del cliente a través de la mejora continua.
Este documento presenta las filosofías y conceptos de calidad según Deming, Juran, Ishikawa y Crosby. Explica que la calidad se refiere a cumplir con los requerimientos del cliente con pocos errores y defectos. Detalla los 14 puntos de Deming y las 7 enfermedades mortales de las empresas. También resume las contribuciones de Juran, incluyendo medir el costo de mala calidad, adecuar el producto al uso y lograr conformidad con especificaciones. Finalmente, destaca la importancia de la calidad para satisfacer
Este documento presenta el código de ética de la compañía ETIKETAR. Describe los valores de la empresa como la transparencia, puntualidad y honestidad. También explica los principios de buscar la máxima calidad, conectarse con los clientes e innovar procesos. Finalmente, detalla los deberes de la empresa hacia el medio ambiente, la sociedad, clientes y proveedores.
El documento habla sobre la calidad total. Explica que la calidad total es un concepto, filosofía y estrategia orientada al cliente que involucra la mejora continua de todos los aspectos organizacionales y gerenciales de una empresa. También describe que la calidad total requiere el compromiso de todos los empleados con los objetivos de la empresa y la adopción de valores como la educación de los trabajadores. Finalmente, señala que la calidad total trae ventajas como una mejor relación entre los empleados y la dirección y la reducción de costos.
El documento habla sobre la importancia de la gestión de calidad para los laboratorios. Explica que la calidad significa satisfacer los requisitos de los clientes de manera eficiente. También describe los principios de la calidad como el enfoque al cliente, la mejora continua y el liderazgo. Finalmente, enfatiza que el cambio hacia una cultura de calidad requiere motivación y compromiso del personal de la organización.
Este documento presenta conceptos clave sobre calidad total y aseguramiento de calidad. Explica definiciones de calidad, filósofos de la calidad como Deming y Crosby, y enfoques como ISO 9000. También describe elementos de gestión de calidad total como mejora continua y aseguramiento a través de documentación, implementación y verificación de procesos. El documento provee una introducción amplia a los fundamentos y enfoques de la calidad en organizaciones.
La calidad total se define como una estrategia de gestión que busca satisfacer las necesidades de todos los grupos de interés de una organización de manera equilibrada. La calidad total se basa en 8 principios clave como la orientación al cliente, el liderazgo, la mejora continua y la responsabilidad social. Los modelos más representativos de calidad total son el modelo EFQM y el modelo Malcolm Baldrige, los cuales proveen marcos de referencia para la excelencia empresarial. La calidad total se caracteriza por un control de errores, el compromiso de la dirección, la
Este documento describe los principios y conceptos fundamentales de la calidad total. Explica que la calidad total es una estrategia de gestión que busca satisfacer de manera equilibrada las necesidades de todos los grupos de interés de una organización, incluyendo empleados, clientes y la sociedad. También busca mejorar continuamente todos los procesos de la organización, no solo los productivos. Entre los principios clave se encuentran la participación de todos, la comunicación transparente, la satisfacción del cliente, la mejora continua de los recursos humanos y la delegación
Este documento describe el modelo de calidad integral implementado por Industrias John Deere en México. El modelo se basa en 7 principios de calidad que guían todas las áreas de la empresa. La empresa también ha establecido un plan maestro de calidad integral, equipos de trabajo, programas educativos y un comité de calidad para garantizar la satisfacción del cliente a través de la mejora continua.
Este documento presenta las filosofías y conceptos de calidad según Deming, Juran, Ishikawa y Crosby. Explica que la calidad se refiere a cumplir con los requerimientos del cliente con pocos errores y defectos. Detalla los 14 puntos de Deming y las 7 enfermedades mortales de las empresas. También resume las contribuciones de Juran, incluyendo medir el costo de mala calidad, adecuar el producto al uso y lograr conformidad con especificaciones. Finalmente, destaca la importancia de la calidad para satisfacer
Este documento presenta el código de ética de la compañía ETIKETAR. Describe los valores de la empresa como la transparencia, puntualidad y honestidad. También explica los principios de buscar la máxima calidad, conectarse con los clientes e innovar procesos. Finalmente, detalla los deberes de la empresa hacia el medio ambiente, la sociedad, clientes y proveedores.
El documento habla sobre la calidad total. Explica que la calidad total es un concepto, filosofía y estrategia orientada al cliente que involucra la mejora continua de todos los aspectos organizacionales y gerenciales de una empresa. También describe que la calidad total requiere el compromiso de todos los empleados con los objetivos de la empresa y la adopción de valores como la educación de los trabajadores. Finalmente, señala que la calidad total trae ventajas como una mejor relación entre los empleados y la dirección y la reducción de costos.
El documento habla sobre la importancia de la gestión de calidad para los laboratorios. Explica que la calidad significa satisfacer los requisitos de los clientes de manera eficiente. También describe los principios de la calidad como el enfoque al cliente, la mejora continua y el liderazgo. Finalmente, enfatiza que el cambio hacia una cultura de calidad requiere motivación y compromiso del personal de la organización.
Este documento presenta conceptos clave sobre calidad total y aseguramiento de calidad. Explica definiciones de calidad, filósofos de la calidad como Deming y Crosby, y enfoques como ISO 9000. También describe elementos de gestión de calidad total como mejora continua y aseguramiento a través de documentación, implementación y verificación de procesos. El documento provee una introducción amplia a los fundamentos y enfoques de la calidad en organizaciones.
04 - Gestión Estratégica de Calidad - Sesión 2.pdfssuserfa578f
La Gestión Estratégica de la Calidad es un enfoque integral que vincula la rentabilidad con los esfuerzos de mejora de calidad para satisfacer al cliente. Implica un enfoque en el cliente, liderazgo comprometido, mejora continua, planificación estratégica, gestión basada en datos, y empoderamiento del personal para lograr excelencia.
La Calidad Total es un sistema de gestión que a través de la cual la empresa satisface las necesidades y expectativas de sus clientes, de sus empleados, de los accionistas, y de toda la sociedad en general, utilizando los recursos de que dispone: personas, materiales, tecnología, sistemas productivos, etc.
El documento define la calidad como una estrategia para competir en mercados altamente competitivos. Explica que la calidad total requiere que toda la empresa y empleados se enfoquen en la mejora continua para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. También describe que las empresas deben orientarse a deleitar a los clientes a través de un marketing enfocado en el cliente y la optimización continua de la calidad de los productos y servicios.
Bases filosóficas de la calidad total Guia de tema 2. vigente 2015Edgar Ortiz Sánchez
El documento presenta los fundamentos filosóficos de la Calidad Total. Explica que la Calidad Total es un sistema de gestión que promueve la mejora continua y la satisfacción del cliente interno y externo. Detalla los principales enfoques de Edwards Deming, Joseph Juran, Philip Crosby y las filosofías japonesas, quienes son considerados pilares en la implementación de la administración de la calidad total.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración de la calidad total (TQM). Explica que TQM busca la satisfacción permanente de los clientes mediante el compromiso de toda la organización con la calidad. Sus principales componentes son el enfoque en el cliente, el mejoramiento continuo, y la participación de todos los empleados. El objetivo final de TQM es aumentar la productividad de la empresa y su competitividad en el mercado.
Demuestre de manera simplificada a los operadores lo que se debe realizar con la ISO 9001:2015, y ejemplifique algunos eventos para que le den la importancia de mantener sus lugares en orden y usted mismo recuerde de que trata la mejora.
LAE 3o CULTURA DE CALIDAD - 1.- CALIDAD TOTAL.pdfjl5713832
El documento habla sobre los fundamentos de la calidad. Define la calidad como la capacidad de un objeto para satisfacer necesidades según un parámetro o requisitos. Explica que la calidad depende de la percepción individual y puede referirse a la calidad de vida, de agua, aire, servicios o productos. También cubre factores de calidad, niveles de calidad para satisfacer necesidades y expectativas, y la mejora continua como parte integral de la gestión de calidad.
El documento describe los conceptos y desarrollos clave de la calidad total. Explica las contribuciones de pioneros como Deming, Juran y Crosby y cómo promovieron la mejora continua y el enfoque en el cliente. También destaca la importancia del liderazgo, la cultura organizacional y la comunicación con los clientes para lograr la excelencia a través de la calidad total.
Este documento proporciona una introducción al concepto de Calidad Total. Explica que la Calidad Total se basa en la mejora continua y la satisfacción de clientes internos y externos. También describe los principios de la Calidad Total, como el compromiso de la dirección, la participación de todos los miembros de la organización y el enfoque en satisfacer las necesidades del cliente. Además, distingue entre calidad interna y externa, y explica algunas herramientas y resultados comunes de los sistemas de gestión de calidad.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la calidad total y las herramientas de mejora continua. Explica que la calidad total se refiere a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales y se centra en la satisfacción del cliente interno y externo. También describe el ciclo PDCA como una herramienta clave para lograr la mejora continua a través de la planificación, ejecución, verificación y acción.
Este documento presenta una introducción al concepto de Calidad Total. Explica que la Calidad Total implica la participación de toda la organización para satisfacer las necesidades del cliente. También describe los principios básicos de la Calidad Total, como centrarse en el cliente, mejorar procesos, y participación de todos los empleados. El documento compara el enfoque tradicional de calidad con el nuevo enfoque de Calidad Total.
Este documento describe la evolución del concepto de calidad total, desde el control de calidad de productos terminados hasta el control total de calidad enfocado en la satisfacción del cliente. Explica los principios fundamentales de la calidad total como la orientación al cliente y la mejora continua, e identifica los tipos de costos de calidad como los costos de prevención, evaluación, fallos internos y externos. Concluye que aunque requiere esfuerzo, la calidad total ofrece beneficios económicos y de clientes a largo plazo para las empresas.
Este documento presenta información sobre la gestión de la calidad conforme a la norma ISO 9001. El objetivo principal del curso es que los participantes conozcan y entiendan la norma ISO 9001 versión 2000 a través de actividades teóricas y prácticas para apoyar la implementación de un sistema de gestión de calidad en una empresa. El documento también incluye definiciones de calidad según varios autores e introduce conceptos como requisitos, procesos y los cinco principios de la gestión de la calidad según la ISO 9001.
Distintos abordajes para la gestión de la calidad.
La gestión es un conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa.
Gestionar calidad implica
Visión epidemiologica de la salud
Planificación del servicio
Liderazgo y trabajo en equipo
Satisfacción de las necesidades de las personas
Mejora continua
La calidad es asegurar que cada paciente reciba el conjunto de servicios diagnósticos y terapéuticos más adecuados para conseguir una atención sanitaria óptima.
Calidad máxima es un intento por obtener la calidad ideal
Calidad óptima es el máximo esfuerzo por obtener una determinada calidad, con la mirada puesta en la mejora continua.
Principios:
1. Asegurar que nuestros clientes determinen la calidad
2.Liderazgo
3.Hacer que todos participen
4.Incluir la calidad de este principio
5.Tratar todo como un proceso
6.Mejora continua
7.Resolver problemas utilizando hechos y datos 8.Relaciones de beneficio mutuo
El documento describe los fundamentos filosóficos de la Calidad Total. Explica que la Calidad Total es un sistema de gestión que promueve la mejora continua y la satisfacción del cliente interno y externo. También describe los principales exponentes de la Calidad Total como Deming, Juran y Crosby, y resume sus principales enfoques y contribuciones a la filosofía de la Calidad Total.
Control total de la calidad Fernando Pimentel UFTFernando FrXo
El documento explica los conceptos de control total de calidad y calidad total. Se define la calidad total como un enfoque que compromete a toda la organización en satisfacer las necesidades del cliente. El control total de calidad se centra en prevenir los errores y mejorar continuamente mediante la participación de todos los empleados. El documento también describe la evolución histórica del concepto de calidad, desde el control de calidad de productos terminados hasta el control total de calidad de hoy en día. Finalmente, se resumen los pasos clave para implementar un sistema de control total de cal
Este documento describe los principios y requisitos de la Norma ISO 9001:2008 para garantizar la calidad en el servicio y el producto. Explica conceptos como procesos, mejora continua, satisfacción del cliente, y la importancia de tener una cultura de calidad en toda la organización a través del liderazgo y el compromiso de los empleados. El objetivo final es cumplir con los requisitos del cliente de manera sistemática para obtener su lealtad y satisfacción.
1. El documento resume los principales aportes de expertos en calidad total como Shewhart, Deming, Juran, Ishikawa y Taguchi, destacando conceptos como el ciclo PDCA, los 14 puntos de Deming y la trilogía de Juran.
2. Explica la evolución del concepto de calidad desde el control de calidad hasta la calidad total, y cómo los enfoques han cambiado de la conformidad a las especificaciones a la satisfacción del cliente.
3. Resalta que la calidad total es una filosofía orientada a mejorar
Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...José Carlos Vicente Díaz
Los 14 principios de la gerencia de William Deming, el gran difusor del concepto de la Calidad Total, expuestos en su libro Out of Crisis (La salida de la crisis).
Artículo completo en:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com.es/2014/01/william-deming-los-14-principios-de-la.html
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
04 - Gestión Estratégica de Calidad - Sesión 2.pdfssuserfa578f
La Gestión Estratégica de la Calidad es un enfoque integral que vincula la rentabilidad con los esfuerzos de mejora de calidad para satisfacer al cliente. Implica un enfoque en el cliente, liderazgo comprometido, mejora continua, planificación estratégica, gestión basada en datos, y empoderamiento del personal para lograr excelencia.
La Calidad Total es un sistema de gestión que a través de la cual la empresa satisface las necesidades y expectativas de sus clientes, de sus empleados, de los accionistas, y de toda la sociedad en general, utilizando los recursos de que dispone: personas, materiales, tecnología, sistemas productivos, etc.
El documento define la calidad como una estrategia para competir en mercados altamente competitivos. Explica que la calidad total requiere que toda la empresa y empleados se enfoquen en la mejora continua para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. También describe que las empresas deben orientarse a deleitar a los clientes a través de un marketing enfocado en el cliente y la optimización continua de la calidad de los productos y servicios.
Bases filosóficas de la calidad total Guia de tema 2. vigente 2015Edgar Ortiz Sánchez
El documento presenta los fundamentos filosóficos de la Calidad Total. Explica que la Calidad Total es un sistema de gestión que promueve la mejora continua y la satisfacción del cliente interno y externo. Detalla los principales enfoques de Edwards Deming, Joseph Juran, Philip Crosby y las filosofías japonesas, quienes son considerados pilares en la implementación de la administración de la calidad total.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración de la calidad total (TQM). Explica que TQM busca la satisfacción permanente de los clientes mediante el compromiso de toda la organización con la calidad. Sus principales componentes son el enfoque en el cliente, el mejoramiento continuo, y la participación de todos los empleados. El objetivo final de TQM es aumentar la productividad de la empresa y su competitividad en el mercado.
Demuestre de manera simplificada a los operadores lo que se debe realizar con la ISO 9001:2015, y ejemplifique algunos eventos para que le den la importancia de mantener sus lugares en orden y usted mismo recuerde de que trata la mejora.
LAE 3o CULTURA DE CALIDAD - 1.- CALIDAD TOTAL.pdfjl5713832
El documento habla sobre los fundamentos de la calidad. Define la calidad como la capacidad de un objeto para satisfacer necesidades según un parámetro o requisitos. Explica que la calidad depende de la percepción individual y puede referirse a la calidad de vida, de agua, aire, servicios o productos. También cubre factores de calidad, niveles de calidad para satisfacer necesidades y expectativas, y la mejora continua como parte integral de la gestión de calidad.
El documento describe los conceptos y desarrollos clave de la calidad total. Explica las contribuciones de pioneros como Deming, Juran y Crosby y cómo promovieron la mejora continua y el enfoque en el cliente. También destaca la importancia del liderazgo, la cultura organizacional y la comunicación con los clientes para lograr la excelencia a través de la calidad total.
Este documento proporciona una introducción al concepto de Calidad Total. Explica que la Calidad Total se basa en la mejora continua y la satisfacción de clientes internos y externos. También describe los principios de la Calidad Total, como el compromiso de la dirección, la participación de todos los miembros de la organización y el enfoque en satisfacer las necesidades del cliente. Además, distingue entre calidad interna y externa, y explica algunas herramientas y resultados comunes de los sistemas de gestión de calidad.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la calidad total y las herramientas de mejora continua. Explica que la calidad total se refiere a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales y se centra en la satisfacción del cliente interno y externo. También describe el ciclo PDCA como una herramienta clave para lograr la mejora continua a través de la planificación, ejecución, verificación y acción.
Este documento presenta una introducción al concepto de Calidad Total. Explica que la Calidad Total implica la participación de toda la organización para satisfacer las necesidades del cliente. También describe los principios básicos de la Calidad Total, como centrarse en el cliente, mejorar procesos, y participación de todos los empleados. El documento compara el enfoque tradicional de calidad con el nuevo enfoque de Calidad Total.
Este documento describe la evolución del concepto de calidad total, desde el control de calidad de productos terminados hasta el control total de calidad enfocado en la satisfacción del cliente. Explica los principios fundamentales de la calidad total como la orientación al cliente y la mejora continua, e identifica los tipos de costos de calidad como los costos de prevención, evaluación, fallos internos y externos. Concluye que aunque requiere esfuerzo, la calidad total ofrece beneficios económicos y de clientes a largo plazo para las empresas.
Este documento presenta información sobre la gestión de la calidad conforme a la norma ISO 9001. El objetivo principal del curso es que los participantes conozcan y entiendan la norma ISO 9001 versión 2000 a través de actividades teóricas y prácticas para apoyar la implementación de un sistema de gestión de calidad en una empresa. El documento también incluye definiciones de calidad según varios autores e introduce conceptos como requisitos, procesos y los cinco principios de la gestión de la calidad según la ISO 9001.
Distintos abordajes para la gestión de la calidad.
La gestión es un conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa.
Gestionar calidad implica
Visión epidemiologica de la salud
Planificación del servicio
Liderazgo y trabajo en equipo
Satisfacción de las necesidades de las personas
Mejora continua
La calidad es asegurar que cada paciente reciba el conjunto de servicios diagnósticos y terapéuticos más adecuados para conseguir una atención sanitaria óptima.
Calidad máxima es un intento por obtener la calidad ideal
Calidad óptima es el máximo esfuerzo por obtener una determinada calidad, con la mirada puesta en la mejora continua.
Principios:
1. Asegurar que nuestros clientes determinen la calidad
2.Liderazgo
3.Hacer que todos participen
4.Incluir la calidad de este principio
5.Tratar todo como un proceso
6.Mejora continua
7.Resolver problemas utilizando hechos y datos 8.Relaciones de beneficio mutuo
El documento describe los fundamentos filosóficos de la Calidad Total. Explica que la Calidad Total es un sistema de gestión que promueve la mejora continua y la satisfacción del cliente interno y externo. También describe los principales exponentes de la Calidad Total como Deming, Juran y Crosby, y resume sus principales enfoques y contribuciones a la filosofía de la Calidad Total.
Control total de la calidad Fernando Pimentel UFTFernando FrXo
El documento explica los conceptos de control total de calidad y calidad total. Se define la calidad total como un enfoque que compromete a toda la organización en satisfacer las necesidades del cliente. El control total de calidad se centra en prevenir los errores y mejorar continuamente mediante la participación de todos los empleados. El documento también describe la evolución histórica del concepto de calidad, desde el control de calidad de productos terminados hasta el control total de calidad de hoy en día. Finalmente, se resumen los pasos clave para implementar un sistema de control total de cal
Este documento describe los principios y requisitos de la Norma ISO 9001:2008 para garantizar la calidad en el servicio y el producto. Explica conceptos como procesos, mejora continua, satisfacción del cliente, y la importancia de tener una cultura de calidad en toda la organización a través del liderazgo y el compromiso de los empleados. El objetivo final es cumplir con los requisitos del cliente de manera sistemática para obtener su lealtad y satisfacción.
1. El documento resume los principales aportes de expertos en calidad total como Shewhart, Deming, Juran, Ishikawa y Taguchi, destacando conceptos como el ciclo PDCA, los 14 puntos de Deming y la trilogía de Juran.
2. Explica la evolución del concepto de calidad desde el control de calidad hasta la calidad total, y cómo los enfoques han cambiado de la conformidad a las especificaciones a la satisfacción del cliente.
3. Resalta que la calidad total es una filosofía orientada a mejorar
Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...José Carlos Vicente Díaz
Los 14 principios de la gerencia de William Deming, el gran difusor del concepto de la Calidad Total, expuestos en su libro Out of Crisis (La salida de la crisis).
Artículo completo en:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com.es/2014/01/william-deming-los-14-principios-de-la.html
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. EXPOSITOR: DR. FELIPE LLENQUE T.
22/05/2023
Dr. FELIPE LLENQUE T.
1
POLÍTICA DE CALIDAD
2. Conceptos básicos
22/05/2023
Dr. FELIPE LLENQUE T.
2
Manual de calidad: un documento que enuncia la política de calidad (y que
describe el sistema de calidad de una organización. Se puede referir a la
totalidad de las actividades de una organización o únicamente a una parte de
ellas.
El Manual de calidad contendrá los siguientes aspectos:
Política de Calidad
Las responsabilidades, la autoridad y las interrelaciones del personal que dirige,
efectúa, verifica o revisa el trabajo que afecta a la calidad.
El sistema de calidad, los procedimientos y las instrucciones de trabajo.
Disposiciones para revisar, actualizar y controlar el manual
3. Política de calidad:
22/05/2023
Dr. FELIPE LLENQUE T.
3
Constituye las directrices y los objetivos generales de una
organización con respecto a la calidad, expresados de
manera formal por la alta gerencia. La política de calidad
es un elemento de la política corporativa y es aprobada
por la alta gerencia.
4. Política de calidad…
22/05/2023
Dr. FELIPE LLENQUE T.
4
La Política de Calidad de una empresa es un documento
auditable ya sea por los auditores internos de la empresa
o por externos en busca de una certificación , inclusive
por el cliente, por este motivo este documento debe ser
entendido no aprendido a todos los niveles , desde el
personal operario / operador hasta los altos mandos
(directores, gerentes , etc.)
5. Una Política de Calidad se ejemplifica como una
"carta de presentación de la empresa"
22/05/2023
Dr. FELIPE LLENQUE T.
5
Se exponen los puntos que se quiere dar a conocer de la
empresa:
¿a qué me dedico?,
¿qué quiero lograr?,
¿bajo qué método trabajo?,
¿Cómo lo quiero lograr?
¿Con qué principios o valores?
Estas 5 preguntas son la estructura que debe de llevar la carta
de presentación ante el cliente.
6. 5 pasos esenciales para lograr una política de calidad.
22/05/2023
Dr. FELIPE LLENQUE T.
6
1. ¿A QUÉ NOS DEDICAMOS?
(¿a qué me dedico?)
Como primer punto se requiere una clara
explicación del giro y dedicación de la empresa. Esto
es muy esencial aunque parezca que no.
Ejemplo: En la empresa "mundo de plástico"
nos dedicamos a la elaboración de plásticos de
la más alta calidad
7. Pasos para lograr una política de calidad…
22/05/2023
Dr. FELIPE LLENQUE T.
7
2. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE-
(¿Qué quiero lograr?)
Un cliente satisfecho permite el crecimiento y ampliación
de los beneficios de la empresa, promocionándote mediante
el "efecto de ondas", un cliente satisfecho le comenta de tu
buen servicio de 5 a 10 personas, uno insatisfecho le
comenta de tu mal servicio de 10 a 20 gentes los cuales
comentaran los mismo a otras.
Ejemplo: buscando la completa satisfacción del
cliente mediante productos que rebasen sus
requisitos
8. Pasos para lograr una política de calidad…
22/05/2023
Dr. FELIPE LLENQUE T.
8
3. NORMA DE APLICACION
(¿Bajo qué método trabajo?)-
Se recomienda mencionar la norma de aplicación que
esté usando la empresa para promocionar sus logros y
métodos de trabajo.
Ejemplo: Buscando la excelencia de nuestros productos
basados en los requisitos de la norma ISO 9001:2000 y el
cumplimiento de los objetivos de calidad
9. Pasos para lograr una política de calidad…
22/05/2023
Dr. FELIPE LLENQUE T.
9
4. MEJORA CONTINUA
Es importante mencionar que se trabaja mediante un
proceso denominado mejora continua, la mejora
continua es crecer y mejorar pero de forma imparable,
el estancamiento no permite nunca la mejora continua.
Ejemplo: Mediante la mejora continua en todos los
procesos de la organización.
10. Pasos para lograr una política de calidad…
22/05/2023
Dr. FELIPE LLENQUE T.
10
5. PRINCIPIOS O VALORES:
Señalar los principios o valores de la organización.
Ejemplo: Honestidad, Respeto al ser humano,
Colaboración y Seguridad para nuestros clientes.
11. Ejemplos de Políticas de Calidad
22/05/2023
Dr. FELIPE LLENQUE T.
11
Empresa A
Somos un equipo de trabajo cuyas acciones diarias las ejecutamos con una
elevada vocación de servicio a los Clientes en nuestra visión de empresa de
categoría mundial, basadas en los siguientes principios:
Integridad personal como expresión de disciplina, orden, respeto, honestidad y
entusiasmo.
Creatividad e innovación como parte de nuestro reto diario para el
mejoramiento continúo.
Productividad en nuestro trabajo y en el empleo de los recursos materiales.
Consciencia en la práctica de un trabajo libre de errores y en el COMPROMISO
leal con la institución y con las realizaciones de calidad
12. Ejemplos de Políticas de Calidad…
22/05/2023
Dr. FELIPE LLENQUE T.
12
Empresa B
Nuestros Clientes recibirán servicios a sus particulares y
justos requerimientos. Nos comprometemos a que la
cadena del servicio en el área de Exportaciones de la
Empresa B, esté formada por “eslabones” con:
Gran capacidad técnica;
Elevado compromiso en ofrecer un servicio oportuno y
La más completa comunicación al cliente interno y
externo.
13. Empresa C
22/05/2023
Dr. FELIPE LLENQUE T.
13
En el cumplimiento de nuestra Misión, observaremos
permanentemente las siguientes aptitudes distintivas
para satisfacer nuestros clientes internos y externos:
Amabilidad en el servicio y agilidad en los procesos
Innovación práctica y eficiencia en costos
Compromiso con las normas de calidad
Labor cooperativa y desarrollo integral de las personas
14. Empresa D
22/05/2023
Dr. FELIPE LLENQUE T.
14
Nuestro compromiso de excelencia en las relaciones
con los clientes se fundamenta en la práctica de los
siguientes principios:
Creatividad al servicio del cliente.
Genuino espíritu de servicio como factor cultural.
Coherencia absoluta ante los clientes internos y externos, entre
lo que se ofrece y lo que se practica.
Conocimiento pleno de las responsabilidades que el puesto
implica.
Seguridad absoluta en la manipulación de la carga como
intención fundamental.
15. Empresa E
22/05/2023
Dr. FELIPE LLENQUE T.
15
Nuestra política de calidad se manifiesta mediante
nuestro firme compromiso con los CLIENTES de
satisfacer plenamente sus requerimientos y
expectativas, para ello garantizamos impulsar una
cultura de calidad basada en los principios de
honestidad, liderazgo y desarrollo del recurso humano,
solidaridad, compromiso de mejora y seguridad en
nuestras operaciones.
17. FORMULACIÓN DE LA POLÍTICA DE CALIDAD
22/05/2023
Dr. FELIPE LLENQUE T.
17
CRITERIOS DEFINICIÓN
¿A QUÉ NOS DEDICAMOS?
(¿A qué me dedico?)
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
(¿Qué quiero lograr?)
NORMA DE APLICACIÓN
(Opcional)
(¿Bajo qué método trabajo?)
MEJORA CONTINUA
PRINCIPIOS O VALORES
Formulación de la POLÍTICA DE CALIDAD