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1
SATISFACCIÓN USUARIA
Cristian González Andrade
Tecnólogo médico HPM
Atención al cliente e introducción
general
La verdadera educación consiste en extraer lo mejor de ti mismo
GANDHI
3
CLIENTE
El cliente es el centro del servicio ofrecido
EL SERVICIO AL PUBLICO
Tecnología
Procedimientos
Mediciones /
Parámetros
Personas
Servicios
4
Organización y calidad de servicio:
EL RESULTADO
PERSONAS ACCIONES RESULTADO
Estrategia
Psicológico
Organizacional
Actitudes
Conocimientos
Habilidades
EXCELENCIA
DEL
SERVICIO
El Público actual es:
 Mas difícil de satisfacer
 Más exigente
 Menos paciente
 Menos tiempo
 Más informados
El público pide que:
 Lo escuchemos.
 Lo conozcamos
 Lo comprendamos.
 Lo ayudemos.
 Seamos responsables.
 Lo orientemos.
 No seamos indiferentes con él
 Lo sorprendamos.
2
7
El momento de contacto:
¿Qué es la experiencia?
Son conocimientos adquiridos a lo largo de
distintos momentos de contacto y que a través de
los cuales las actividades futuras se realizarán en
base a los mismos
8
El momento de contacto:
la experiencia con el público
Existen muy pocas oportunidades para crear
una muy buena experiencia.
 Utilice los sentidos
 Los afectos
 El pensamiento
 El conocimiento,
 Las interacciones
 Todas las que el cliente perciba
 Trabaje todas
9
Experiencias con el público
 El vivir una buena experiencia con el público le
permitirá suministrarle una proposición de
valor.
 Esto se puede lograr con cualquier servicio.
 De esta forma podrá satisfacerlo plenamente.
 Brinde proposiciones de valor reconocidas.
10
MOMENTO DE
CONTACTO
EL MOMENTO DE VERDAD
MOMENTO DE
VERDAD
Mostrar una actitud positiva
 Demuestre entusiasmo
 Debemos reforzar nuestra actitud todo el
tiempo ya que...
 el público quiere quedarse con lo mejor
nuestro, no con lo peor.
12
Completamente
Insatisfecho
Insatisfecho
Neutral
Satisfecho
Completamente
Satisfecho
1
5
4
3
2
GRADO DE SATISFACCIÓN DEL PÚBLICO
3
13
EL ENOJADO
Transmiten dos mensajes:
•uno que tiene que ver con los hechos
•el otro con sus sentimientos.
Depende de nosotros trascender los
sentimientos para lograr obtener los hechos que
necesite para solucionar el problema.
Al tratar con este tipo de personas, no niegue su
enojo, diciendole: "No hay motivo para enojarse"
sólo lo enojará más.
CLASES DE PUBLICO
14
EL ENOJADO
Algunas de las formas de tranquilizar a una persona enojada
son:
- Mantenga el control.
- No se involucre emocionalmente.
- Ayude a que la persona se sobreponga a su enojo
- No haga promesas que no pueda cumplir.
- Ponga más atención en lo que puede y no en lo que no es
posible responder.
- Pregúntele a la persona cómo le agradaría que se solucionara
su problema.
CLASES DE PUBLICO
15
EL DISCUTIDOR
Estas personas se complacen en las discusiones.
Si usted les asegura que un suéter es blanco, ellos dirán
que es rojo. Son agresivos y probablemente no estén de
acuerdo o discutan cada cosa que usted diga.
Al tratar con estos individuos siga las siguientes reglas:
- Hable suavemente
- Pídales su opinión
- Concéntrense en los puntos que estén de acuerdo.
- "Cuente hasta diez"
CLASES DE PUBLICO
16
EL CONVERSADOR
Estos individuos pueden acaparar mucho de su
tiempo si se lo permite.
Trate de mantener en mente que la razón por la
que estas personas hablan tanto es que se
encuentran solas.
Al tratar con estos individuos siga las siguientes reglas:
- Maneje el tiempo de acuerdo a la demanda.
- Muestre interés, pero deje claro que usted debe
atender a otras personas.
CLASES DE PUBLICO
17
EL QUEJOSO HABITUAL
Al quejoso habitual no le gusta nada.
No permita que este individuo lo desaliente o
deprima. Asuma que esto es simplemente parte
de su personalidad.
Al tratar con estos individuos siga las siguientes reglas:
-Cuando el quejoso habitual llama, intente
separar las quejas legítimas de las falsas.
-Evite ponerse a la defensiva, no importa lo que
diga. -Déjelo hablar.
-Si la queja es válida, tome los pasos adecuados
para resolver el problema
CLASES DE PUBLICO
18
EL GROSERO U OFENSIVO
Si usted se da cuenta de cómo son en realidad estas
personas le resultará más fácil tratar con ellos.
Se presentan como arrogantes y con una seguridad
personal absoluta. Sin embargo, por debajo, se
sienten solos e inseguros.
Al tratar con estos individuos siga las siguientes reglas:
- No trate de "ponerlos en su lugar", ¡no lo haga!.
- Un recurso mucho más efectivo es el de ser amable,
excepcionalmente amable, comenzarán a otorgarle el
mismo respeto que usted les ofrece a ellos.
CLASES DE PUBLICO
4
19
EL EXIGENTE
Estos son individuos que lo interrumpen
cuando usted se encuentra en medio de una
conversación con otra persona.
Demandan su atención inmediata al sentir
inseguridad.
Al tratar con estos individuos siga las siguientes
reglas:
-Trátelos con el mismo respeto que a
cualquier otra persona, pero no acceda a sus
demandas.
Puede lograrlo concentrándose en sus
necesidades y no en sus modos.
CLASES DE PUBLICO
20
La curva de la ira
Molesto
Enojado
Indignado
Colera
Ira
Violencia
Conflicto
Lo que “escucha” en función de lo que
decimos o hacemos
Lo que el cliente ve
a partir de lo que le mostramos
Lo que percibe en función de
cómo se los decimos
El resultado del momento de contacto depende de:
Por la vista 40 % (gestos, posturas,
expresiones)
Por lo que siente 25 % (aromas, sabores)
Por lo que oye 35 % (vocabulario, tono,
lenguaje)
¿Cómo percibe el cliente?
23
La manera efectiva de comunicar
El principal motivo por el que se alcanza el
descontento del cliente:
NO MOSTRAR
INTERES !
5
EL ROL DEL PERSONAL DE ATENCION
Contener al cliente
Asesorarlo
Resolver
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El rol del servidor como asesor:
Conocer
los
Servicios
Conocer
La
Estructura
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Credibilidad
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Comunicación
Efectiva
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al
cliente
asesor
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El rol del servidor como asesor: El rol del servidor como asesor:
Conocer los
Servicios
¿Cuáles son las principales características?
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El rol del servidor como asesor:
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Estructura
¿Cómo está conformada?
¿Qué relación existe entre estratos?
¿Qué beneficios ofrecen?
¿Qué restricciones existen?
¿Quiénes la conforman?
“Nuestra fijación en las medidas cuantitativas nos lleva
a subestimar o a ignorar mediciones cualitativas
menos tangibles, como la calidad del servicio, la
satisfacción del público, la flexibilidad ante nuevos
problemas, el tiempo necesario para la resolución de
un inconveniente exigido por el público, y la
acumulación de formación, aptitud y actitud
profesional efectuada por los trabajadores.
Pero sucede que estas magnitudes menos tangibles
son las que producen realmente el éxito de una
organización a mediano y largo plazo.”
TOM PETERS
Aprender a medir lo importante:
6
Generar credibilidad
Interesarse en su contexto
Mostrar Competencias
Afinidad
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Humanizar la relación: el
público no es un número
La credibilidad existe solamente en la mente del otro, no en
nuestra realidad. Por lo tanto debemos trabajar técnicas que
ayuden a que las personas nos perciban creíbles en distintas
áreas.
Ningún mensaje es captado
como intenta decirlo el
“emisor”. El mensaje está
sujeto a la comprensión del
“receptor”.
Toda comunicación
tiene un componente
verbal y uno paraverbal
(el que demostramos
con actitudes y gestos).
Principios de la comunicación
El “emisor” es el único
responsable de que el mensaje se
entienda y debe hacer todo lo
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Comunique en forma efectiva
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SatisfacciónCliente

  • 1. 1 SATISFACCIÓN USUARIA Cristian González Andrade Tecnólogo médico HPM Atención al cliente e introducción general La verdadera educación consiste en extraer lo mejor de ti mismo GANDHI 3 CLIENTE El cliente es el centro del servicio ofrecido EL SERVICIO AL PUBLICO Tecnología Procedimientos Mediciones / Parámetros Personas Servicios 4 Organización y calidad de servicio: EL RESULTADO PERSONAS ACCIONES RESULTADO Estrategia Psicológico Organizacional Actitudes Conocimientos Habilidades EXCELENCIA DEL SERVICIO El Público actual es:  Mas difícil de satisfacer  Más exigente  Menos paciente  Menos tiempo  Más informados El público pide que:  Lo escuchemos.  Lo conozcamos  Lo comprendamos.  Lo ayudemos.  Seamos responsables.  Lo orientemos.  No seamos indiferentes con él  Lo sorprendamos.
  • 2. 2 7 El momento de contacto: ¿Qué es la experiencia? Son conocimientos adquiridos a lo largo de distintos momentos de contacto y que a través de los cuales las actividades futuras se realizarán en base a los mismos 8 El momento de contacto: la experiencia con el público Existen muy pocas oportunidades para crear una muy buena experiencia.  Utilice los sentidos  Los afectos  El pensamiento  El conocimiento,  Las interacciones  Todas las que el cliente perciba  Trabaje todas 9 Experiencias con el público  El vivir una buena experiencia con el público le permitirá suministrarle una proposición de valor.  Esto se puede lograr con cualquier servicio.  De esta forma podrá satisfacerlo plenamente.  Brinde proposiciones de valor reconocidas. 10 MOMENTO DE CONTACTO EL MOMENTO DE VERDAD MOMENTO DE VERDAD Mostrar una actitud positiva  Demuestre entusiasmo  Debemos reforzar nuestra actitud todo el tiempo ya que...  el público quiere quedarse con lo mejor nuestro, no con lo peor. 12 Completamente Insatisfecho Insatisfecho Neutral Satisfecho Completamente Satisfecho 1 5 4 3 2 GRADO DE SATISFACCIÓN DEL PÚBLICO
  • 3. 3 13 EL ENOJADO Transmiten dos mensajes: •uno que tiene que ver con los hechos •el otro con sus sentimientos. Depende de nosotros trascender los sentimientos para lograr obtener los hechos que necesite para solucionar el problema. Al tratar con este tipo de personas, no niegue su enojo, diciendole: "No hay motivo para enojarse" sólo lo enojará más. CLASES DE PUBLICO 14 EL ENOJADO Algunas de las formas de tranquilizar a una persona enojada son: - Mantenga el control. - No se involucre emocionalmente. - Ayude a que la persona se sobreponga a su enojo - No haga promesas que no pueda cumplir. - Ponga más atención en lo que puede y no en lo que no es posible responder. - Pregúntele a la persona cómo le agradaría que se solucionara su problema. CLASES DE PUBLICO 15 EL DISCUTIDOR Estas personas se complacen en las discusiones. Si usted les asegura que un suéter es blanco, ellos dirán que es rojo. Son agresivos y probablemente no estén de acuerdo o discutan cada cosa que usted diga. Al tratar con estos individuos siga las siguientes reglas: - Hable suavemente - Pídales su opinión - Concéntrense en los puntos que estén de acuerdo. - "Cuente hasta diez" CLASES DE PUBLICO 16 EL CONVERSADOR Estos individuos pueden acaparar mucho de su tiempo si se lo permite. Trate de mantener en mente que la razón por la que estas personas hablan tanto es que se encuentran solas. Al tratar con estos individuos siga las siguientes reglas: - Maneje el tiempo de acuerdo a la demanda. - Muestre interés, pero deje claro que usted debe atender a otras personas. CLASES DE PUBLICO 17 EL QUEJOSO HABITUAL Al quejoso habitual no le gusta nada. No permita que este individuo lo desaliente o deprima. Asuma que esto es simplemente parte de su personalidad. Al tratar con estos individuos siga las siguientes reglas: -Cuando el quejoso habitual llama, intente separar las quejas legítimas de las falsas. -Evite ponerse a la defensiva, no importa lo que diga. -Déjelo hablar. -Si la queja es válida, tome los pasos adecuados para resolver el problema CLASES DE PUBLICO 18 EL GROSERO U OFENSIVO Si usted se da cuenta de cómo son en realidad estas personas le resultará más fácil tratar con ellos. Se presentan como arrogantes y con una seguridad personal absoluta. Sin embargo, por debajo, se sienten solos e inseguros. Al tratar con estos individuos siga las siguientes reglas: - No trate de "ponerlos en su lugar", ¡no lo haga!. - Un recurso mucho más efectivo es el de ser amable, excepcionalmente amable, comenzarán a otorgarle el mismo respeto que usted les ofrece a ellos. CLASES DE PUBLICO
  • 4. 4 19 EL EXIGENTE Estos son individuos que lo interrumpen cuando usted se encuentra en medio de una conversación con otra persona. Demandan su atención inmediata al sentir inseguridad. Al tratar con estos individuos siga las siguientes reglas: -Trátelos con el mismo respeto que a cualquier otra persona, pero no acceda a sus demandas. Puede lograrlo concentrándose en sus necesidades y no en sus modos. CLASES DE PUBLICO 20 La curva de la ira Molesto Enojado Indignado Colera Ira Violencia Conflicto Lo que “escucha” en función de lo que decimos o hacemos Lo que el cliente ve a partir de lo que le mostramos Lo que percibe en función de cómo se los decimos El resultado del momento de contacto depende de: Por la vista 40 % (gestos, posturas, expresiones) Por lo que siente 25 % (aromas, sabores) Por lo que oye 35 % (vocabulario, tono, lenguaje) ¿Cómo percibe el cliente? 23 La manera efectiva de comunicar El principal motivo por el que se alcanza el descontento del cliente: NO MOSTRAR INTERES !
  • 5. 5 EL ROL DEL PERSONAL DE ATENCION Contener al cliente Asesorarlo Resolver Hacer seguimiento El rol del servidor como asesor: Conocer los Servicios Conocer La Estructura Generar Credibilidad Medir lo importante Comunicación Efectiva Conocer al cliente asesor ¿Quién es? Identificar el perfil Conocer su contexto. ¿Qué hace? Qué VENTAJAS posee la empresa para transformarse en la mejor opción para solucionar sus problemas. Determinar las necesidades tipo. Conocer al Cliente El rol del servidor como asesor: El rol del servidor como asesor: Conocer los Servicios ¿Cuáles son las principales características? Relacionar cada característica con un beneficio genérico ¿Qué problemas del público resuelve? El rol del servidor como asesor: Conocer la Estructura ¿Cómo está conformada? ¿Qué relación existe entre estratos? ¿Qué beneficios ofrecen? ¿Qué restricciones existen? ¿Quiénes la conforman? “Nuestra fijación en las medidas cuantitativas nos lleva a subestimar o a ignorar mediciones cualitativas menos tangibles, como la calidad del servicio, la satisfacción del público, la flexibilidad ante nuevos problemas, el tiempo necesario para la resolución de un inconveniente exigido por el público, y la acumulación de formación, aptitud y actitud profesional efectuada por los trabajadores. Pero sucede que estas magnitudes menos tangibles son las que producen realmente el éxito de una organización a mediano y largo plazo.” TOM PETERS Aprender a medir lo importante:
  • 6. 6 Generar credibilidad Interesarse en su contexto Mostrar Competencias Afinidad Interés e Intención Humanizar la relación: el público no es un número La credibilidad existe solamente en la mente del otro, no en nuestra realidad. Por lo tanto debemos trabajar técnicas que ayuden a que las personas nos perciban creíbles en distintas áreas. Ningún mensaje es captado como intenta decirlo el “emisor”. El mensaje está sujeto a la comprensión del “receptor”. Toda comunicación tiene un componente verbal y uno paraverbal (el que demostramos con actitudes y gestos). Principios de la comunicación El “emisor” es el único responsable de que el mensaje se entienda y debe hacer todo lo posible por comprobar que ha sido interpretado según su intención. TODO en la vida humana es lenguaje. Principios de la comunicación Comunique en forma efectiva El público quiere información que sea:  Clara  Breve  Comprensible Comprender al cliente:  Los clientes no siempre son amables.  No se expresan claramente.  Se los debe orientar y ayudar.