Planeamiento estratégico

1. ESTRATEGIA
SEMANA 2
Planeamiento estratégico 2022

2. ESTRATEGIA
Origen y evolución del término estrategia en el
ámbito empresarial.
El término estrategia es de origen
griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en
la guerra, procedente de la fusión de dos
palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar).
En el diccionario Larousse se
define estrategia como el arte de dirigir operaciones
militares, habilidad para dirigir. Aquí se confirma la
referencia sobre el surgimiento en el campo militar, lo
cual se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios
enemigos en el campo de batalla. Sinónimo de
rivalidad, competencia.
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3. • DEFINICIÓN
• M. Porter asevera que la estrategia es la creación de una posición única y
valiosa que comprende un conjunto distinto de actividades.
• Al igual que Mintzberg, Porter deja entrever que, de una u otra manera, la
estrategia debe ser una idea muy buena que merece no solo ser tenida en
cuenta, sino que además debe resaltarse en forma notable porque
corresponde a una opción que, a juicio del “estratega”, le permitirá a la
organización ubicarse en un espacio competitivo sin igual. Una de las
situaciones a las que se enfrentan las organizaciones es lograr
posicionarse en el mercado y las opciones se tornan cada día más difíciles
debido principalmente a que todos tratan de darle valor agregado a la
actividad que realizan, luego entonces la posición se torna cada vez más
luchada, aparte de que siempre será un riesgo.
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4. • Estrategia militar
• El significado original de estrategia es el arte o la forma
de dirigir operaciones militares. En este sentido, la
estrategia militar hace referencia a los planes de acción
diseñados para alcanzar la victoria en un conflicto bélico
teniendo en cuenta diferentes variables.
• “El arte de la guerra”, libro escrito por el chino Sun Tzu, es
un manual en el que se pueden encontrar ejemplos de
estrategias militares.
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5. SUN TZU EXPLICA, CON RELACIÓN AL CONCEPTO DE ESTRATEGIA,
• Que la milicia es un Tao de engaños.
• De modo que cuando seas capaz, muestra incapacidad. Cuando seas
activo, muestras inactividad. Cuando estés cerca, haz creer que estás
lejos. Cuando estés lejos, haz creer que estás cerca. De modo que
cuando el enemigo busque ventajas, lo atraerás. Cuando se halle
confundido, lo conquistarás. Cuando tenga consistencia, prepárate a
enfrentarte a él. Cuando sea fuerte, evítalo. Cuando esté airado,
acósalo. Atácale cuando no esté preparado. Surge allí donde no te
espere.
• Se trata de que el enemigo nunca conozca cuál es su verdadera
situación y de esa forma no podrá estar preparado, tampoco, para
cuando se le ataque; se debe constituir en una sorpresa.
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6. • Estrategia empresarial
• En el ámbito de la empresa se utiliza el término estrategia empresarial
para hablar de la serie de pasos o pautas que una compañía debe
seguir para obtener los mayores beneficios. Un ejemplo de estrategia
empresarial puede ser adquirir empresas del mismo sector para
eliminar a la competencia.
• Prospectiva estratégica
• La prospectiva estratégica es una disciplina que suele ser empleada en
el área empresarial y administrativo que permite explorar y establecer
posibles situaciones futuras, considerando tanto los datos del pasado
como el comportamiento de los actores y las variables del presente.
• Esta prospectiva se emplea con la finalidad de establecer las
estrategias más acordes en el área empresarial y con una visión a largo
plazo. Es una manera de ejecutar los mejores planes de desarrollo y
crecimiento económico empresarial.
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7. ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
• Es la dirección en la que una empresa necesita
avanzar para cumplir con su misión (George
Morrisey)
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E S T R A T E G I A
M
I
S
I
Ó
N

8. CONTEXTO ACTUAL DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
• Proceso Administrativo Moderno
• El proceso administrativo es el conjunto de fases o
etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración misma que se interrelacionan y
forman un proceso integral.
• Las fases del proceso administrativo son cuatro:
• Planeación.
• Organización.
• Dirección.
• Control.
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9. EL PROCESO ADMINISTRATIVO: CARACTERISTICAS
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DIRECCIÓN
CONTROL
ORGANIZA-
CIÓN
PLANEACIÓN
El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico y
sistémico, como se muestra en el siguiente gráfico:

10. 10
Se realiza la
Estructura de la
empresa
Se realiza la
Ejecución o se
Pone en acción
La empresa

11. LA PLANEACIÓN

12. ¿HACIA DÓNDE VA NUESTRA
ORGANIZACIÓN?

13. ¿QUÉ ES PLANEAR?
• Es definir un futuro
deseado y los
medios para llegar
a él
• Es un proceso de
toma de decisiones

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Planeación
Es la aplicación racional de la mente humana en
la toma de decisiones anticipadas, con base en
el conocimiento previo de la realidad, para
controlar las acciones presentes y prever sus
consecuencias futuras, encausadas al logro de
un objetivo plenamente deseado satisfactorio.

15. PLANEACION
• Es un proceso de decidir de antemano qué se hará
y de qué manera.
• Incluye determinar:
- Los Fines
• Identificar la visión. La misión
• Fijar objetivos y metas
- Los medios
• Políticas para el desarrollo, programas,
presupuestos y procedimientos para alcanzarlos.

16. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Planeación
Da sentido de dirección
Facilita el control
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios

17. LA FUNCION DE LA PLANEACIÓN
• La administración sin planeación no tiene
razón de ser:
• Sin objetivos que lograr y estrategias para
alcanzarlos, la organización, la dirección y
el control se vuelven innecesarios o
carentes de un sentido práctico.