Este documento presenta información sobre estrategias organizacionales. En 3 oraciones: Define estrategia según dos autores, explica que las organizaciones deben planear su futuro formulando estrategias, y destaca la importancia de evaluar las estrategias para adaptarse a cambios. Luego, incluye un mapa conceptual sobre el proceso de formulación y evaluación de estrategias, y finalmente esquematiza y analiza las 5 fuerzas de Porter como herramienta estratégica.

1. Republica Bolivariana De Venezuela
Universidad Bicentenaria De Aragua
Asociación Civil Estudios Superiores Gerenciales
Corporativos Valles Del Tuy
Createc – Charallave
Catedra : Administración III
Participante :
Julianny González
C.I 26.921.631
Facilitador/a :
José López
Charallave , junio 2019

2. 1) Define según 2 autores y parafraseé:
Según( George Morrisey- [114] ) “El término estrategia suele utilizarse
para describir cómo lograr algo”. Dice que él nunca ha entendido muy bien
ese uso del término, ya que es contrario a su percepción de una estrategia
como aquello donde se dirige una empresa en el futuro en vez de cómo
llegar ahí.
La estrategia es en definitiva una forma de expresar qué queremos
hacer, cómo lo queremos hacer y cómo vamos a estar en el futuro, esto en
una situación de crisis tal como estamos viviendo parece un sinsentido, no
solo parece que sea necesario sino que es imprescindible contar con una
guía que nos ayude a saber dónde podremos estar en el futuro.
a) Estrategia
b) Por qué se formulan Estrategias en las organizaciones
Las Organizaciones deben planear y deben decidirse como quieren
que sea la empresa en el futuro. “Las estrategias parten de una intuición y
de una voluntad para que la empresa se transforme, crezca, se diversifique,
cambie de giro, atienda las necesidades de nuevos mercados, busque
nichos específicos que puedan ser aprovechados, desarrolle nuevas
tecnologías y procesos productivos, ofrezca nuevos bienes y servicios,
aproveche las oportunidades que se presentan en el medio ambiente,
incremente su productividad, aumente su competitividad y, en fin, que sea
más exitosa en sus actividades específicas”. (Fred - 1998).
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MON

3. c) Importancia de la formulación y Evaluación de
estrategias en las organizaciones modernas.
(Ibídem – 1998 ) “La ventaja de ser proactivo en lugar de
simplemente reactivo es que las estrategias que abren caminos
pueden ser la clave para mejores resultados a largo plazo. La lucha
agresiva por una estrategia creativa y oportunista puede impulsar a
una compañía hacia una posición de liderazgo y allanar el camino
para que sus productos o servicios se conviertan en la norma de la
industria”.
( Ibídem – 1995) “No hay una guía que nos garantice el éxito al
momento de aplicar una estrategia , cada situación estratégica es
única , por ende el hecho de que la estrategia haya funcionado no
es aval suficiente para juzgar cualquier otro estrategia . Algunos
estudios siguieren ciertos criterios básicos para evaluar una
estrategia “. Entre ellos destacan :
• Objetivos claros y decisivos
• Conservar la iniciativa
• Concentración
• Flexibilidad
• Seguridad y sorpresa
• Liderazgo coordinado y comprometido

4. 2) Señala En Un Mapa Conceptual, Los Procesos De
Formulación Y Evaluación De Estrategias
Formulación y evaluación de
estrategias.
Son
Fundamentalmente una
actividad empresarial que
incluye la aceptación de riesgos ,
la aventura , creatividad
empresarial y una buena visión .
Detectando
Nuevas oportunidades en el
mercado para lograr los
objetivos organizacionales.
Y a su vez
Crear un plan de
acción estratégico
Dicho plan de una
compañía es dinámico
y continuamente sufre
revisiones,
refinamientos y
Se va desarrollando
Progresivamente a medida que
se van presentando diferentes
acontecimientos y conforme
aumenta la experiencia directiva.
Así mismo
Los mejores planes
deben adaptarse a
condiciones
cambiantes y a
sucesos
imprevistos
Se componen
De dos
elementos
Proactivo :
que tiene
carácter
anticipativo .
Concebido : como respuesta
a nuevos desarrollos
,oportunidades especiales y
experiencias con los éxitos y
fracasos de movimientos ,
enfoques y acciones
estratégicas anteriores.

5. 3) Esquematiza y analiza las 5 fuerza de Porter, como
herramienta estratégica.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una
herramienta de gestión desarrollada por el profesor e
investigador Michael Porter, que permite analizar una industria o
sector, a través de la identificación y análisis de cinco fuerzas en
ella.
Siendo más específicos, esta herramienta permite conocer
el grado de competencia que existe en una industria y, en el caso
de una empresa dentro de ella, realizar un análisis externo que
sirva como base para formular estrategias destinadas a
aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas
detectadas.
Según Porter, el dividir una industria en estas cinco fuerzas
permite lograr un mejor análisis del grado de competencia en ella
y, por tanto, una apreciación más acertada de su atractivo;
mientras que en el caso de una empresa dentro de la industria,
un mejor análisis de su entorno y, por tanto, una mejor
identificación de oportunidades y amenazas

6. Las 5 fuerzas de Porter
1-Rivalidad entre
competidores
2-Amenaza de entrada de
nuevos competidores
3-Amenaza de ingreso de
productos sustituidos
4-Poder de negociación
de los proveedores
Generalmente la fuerza más
poderosa de todas, hace
referencia a la rivalidad entre
empresas que compiten
directamente en una misma
industria, ofreciendo el mismo
tipo de producto..
1
Analizar la amenaza de entrada de
nuevos competidores nos permite
estar atentos a su ingreso, y así
formular estrategias que nos
permitan fortalecer las barreras de
entradas, o hacer frente a los
competidores que llegan a entrar.
3
El análisis de la amenaza de
ingreso de productos sustitutos
nos permite formular estrategias
destinadas a impedir el ingreso de
empresas que produzcan o
vendan estos productos o, en
todo caso, estrategias que nos
permitan competir con ellas.
2
El análisis del poder de
negociación de los proveedores
nos permite formular estrategias
destinadas a reducir su poder de
negociación, y así lograr mejores
condiciones o un mayor control
sobre ellos.
4
5- Poder de negociación de
los consumidores
El análisis del poder de negociación
de los consumidores nos permite
formular estrategias destinadas a
5