El documento presenta la misión, visión, valores y componentes estratégicos de KFC. La misión es satisfacer las necesidades del sector alimentario mediante productos y servicios de óptima calidad. La visión es ser la empresa líder en la comercialización de productos de pollo que ofrezca valor agregado a los clientes. Los valores incluyen la perseverancia, lealtad, respeto, honestidad y solidaridad.
Trabajo final bembos - Curso métricas de marketingpintillo22
Trabajo final para el curso de métricas de marketing.
Los objetivos planteados para este trabajo son los siguientes:
- Aumentar el awarness de la marca Bembos.
- Ser top of mind en el segmento de comida rápida
- Posicionarse como la marca de mejor sabor en relación a su competencia directa
- Ser una lovemark para el mercado juvenil
Trabajo final bembos - Curso métricas de marketingpintillo22
Trabajo final para el curso de métricas de marketing.
Los objetivos planteados para este trabajo son los siguientes:
- Aumentar el awarness de la marca Bembos.
- Ser top of mind en el segmento de comida rápida
- Posicionarse como la marca de mejor sabor en relación a su competencia directa
- Ser una lovemark para el mercado juvenil
Análisis estratégico de la empresa Krispy kreme desde sus inicios hasta mediados de la década pasada. Evaluación de porque ha sido exitosa la empresa productora de donas en los pasados 40 años.
Proyecto final: Empresa. Preparatoria no.04 Universidad de Guadalajara. Trabajo realizado por: Norma Carolina Arámbula Paredes, Kenia Fernanda Bolaños Guerrero, Juan Carlos Vázquez Loera, Itzel Anahí López Bernal, Julieta Velázquez Real, María Paula Vera García.
Análisis estratégico de la empresa Krispy kreme desde sus inicios hasta mediados de la década pasada. Evaluación de porque ha sido exitosa la empresa productora de donas en los pasados 40 años.
Proyecto final: Empresa. Preparatoria no.04 Universidad de Guadalajara. Trabajo realizado por: Norma Carolina Arámbula Paredes, Kenia Fernanda Bolaños Guerrero, Juan Carlos Vázquez Loera, Itzel Anahí López Bernal, Julieta Velázquez Real, María Paula Vera García.
PRESENTACIÓN ANALISIS DE COMPETENCIA MCDONALDS.pptxWilliamLievano
Se realiza un analisis de las competencias directas de la empresa mc donalds en Colombia, en donde podemos analizar el comportamiento de Mc donald's, el corral y KFC como los mayores exponente del sector de comidas rapidas en Colombia. Teniendo como base a Mc donalds para comparar desde su servicio hasta su operatividad con estas dos empresas del sector.
Trabajo mapa de transformación digital (Jorge González León)Jorge González León
El trabajo consiste en la creación de una estrategia de transformación digital para una empresa, este trabajo se presenta para el Instituto Tecnológico de Monterrey en el marco del curso; estrategia y transformación digital
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. La teoría de colas resulta una herramienta
acertada para modelar los procesos de
Rendimientos, así como un número optimo de
servidores que permitan alcanzar los dichos
parámetros deseados por la empresa.
La sucursal KFC -, es una empresa que ofrece un
producto y un servicio a la vez. Sirve al cliente dos
variedades de pollo acompañados de otros
productos. Cuenta con altos estándares de
Calidad del producto pero posee problemas en la
entrega del pedido a tiempo, el cual debe ser
igual o menor a un minuto, este valor es el tiempo
de servicio estándar y el máximo tiempo que
debe esperar el cliente por el pedido
líneas de espera, como el que se presenta en KFC,
utilizando métodos matemáticos analíticos que
permitirán calcular parámetros de
Propuesta de mejoramiento de indicadores de servicio y de
gestión para la empresa Kentucky Fried Chicken KFC
3. La empresa debe contar con procesos y métodos que garanticen la eficacia
interna. La calidad empieza desde adentro, debe estar impregnada en la
filosofía y cultura corporativa, para que sea finalmente el cliente quien lo
perciba.
Por ejemplo , en esta pandemia KFC acelera algunos procesos de adopción de
tecnologías y facilidades y no pretendemos reducir ni las inversiones ni los apoyos, ni
estrategia de impulso detrás de los canales off-premise“
Poner en practica a menudo la frase de KFC la empresa es hacer sentir al
consumidor como la persona más importante y garantizarle siempre la comida más
sabrosa en un lugar impecable en cada ubicaion o sitio donde el cliente pueda
disfrutar de su comida sin ningun problema.
Poder por fin tener una app adecuada para el servicio de solo delevery , donde los
repartidorees puedan solo salir de la tienda con destino a la casa del cliente sin
mucha espera , poder ver una tienda especializada solo en ese servicio.
4. Las estrategias que KFC puede implementar para mejorar su crecimiento son:
-Estrategias para apoyar la cadena de suministro: Constantemente se mantiene
un comunicacion y coordinacion con los proveedores para el correcto
abastecimiento de los insumos necesarios
-Estrategias para lograr ventajas competitivas: La empresa trabaja
constantemente en mejorar la calidad de sus productos y servicios, logrando asi
fidelizar a la gran mayoria de clientes que compran en sus sucursales.
-Estrategias para reducir costos : Kfc utiliza diversas formas en la cuales busca
reducir sus costos, una de ellas es utilizar envases biodegradables para sus
productos.
2-Estrategias: ¿Cuál o cuáles estrategias se pueden desarrollar?
5. RIESGO OPERATIVO:
KFC puede verse afectada en la distribucion de pollo a sus diferentes
restaurante o cambios en la distribuidora por ejemplo en Londres varios
restaurantes de KFC cerraron sus puertas ,la causa del cierre fue por el
cambio de la empresa distribuidora de pollo en esa ciudad, la cual
reconoció que no valoró su capacidad para la escala de distribución que se
requería.
RIESGO DE REPUTACIÓN:
También puede verse afectada la imagen de KFC debido a malas gestiones
, por ejemplo en Bolivia un restaurante de KFC estuvo en riesgo de ser
multada por no presentar documentación de higiene y seguridad
ocupacional
3-Riesgos:A que riesgos se expone el negocio elegido?
6. Perseverancia
Lealtad
Respeto
Honestidad
Solidaridad
Sencillez
Compromiso
Ser la empresa líder en la comercialización,
distribución de productos, la conservación y
procesamiento de estos, que ofrece productos
y servicios con calidad de punta, que generen
valor agregado al cliente y se conviertan en
alternativas para el desarrollo económico,
social y cultural, de clientes, empleados y
accionistas
Satisfacer las necesidades del sector
alimentario, mediante la elaboración y
comercialización de productos y servicios de
óptima calidad, que se ajusten a las
necesidades de los clientes, al generar
economía, desarrollo y crecimiento para el
sector productor, para empleados y accionistas
MISIÓN
VALORES
VISIÓN
COMPONENTES
ESTRATÉGICOS