El documento presenta una matriz de riesgos de la empresa ISSAL Ltda. La matriz evalúa los riesgos en la planta, que consta de 15 máquinas incluyendo hilatura, retorcido, tejeduría, tintorería y estampación. Se analizan los riesgos de una enrolladora de tela, incluyendo fracturas por introducir el brazo en el cilindro giratorio. La matriz propone medidas de intervención como revisión de máquinas, señalización, y uso de equipos de protección personal.
EVIDENCIA PLAN DE CONTINGENCIA PARA EL PROCESO DE DISTRIBUCIoN.pdfyoana62
Los cambios climáticos, los desastres naturales, las situaciones sociales y muchas otras circunstancias imprevistas, interfieren no solo en la vida cotidiana de las personas, sino también en las actividades de cualquier empresa, sea grande o pequeña.
Es por esto que las empresas ante cualquier situación de riesgo, deben tener preparado un plan de contingencia previo que le permita mantener y recuperar en el menor tiempo y costo posible, los procesos críticos; estos riesgos pueden ser internos o externos.
Este plan debe contemplar todas las posibles respuestas en caso de emergencia, estar preparado para cualquier siniestro, considerar todas las hipótesis posibles y potenciales, así como desarrollar los diferentes escenarios sobre los cuales se va a trabajar. El plan de contingencia debe expresar claramente cada uno de los pasos que se deben realizar, quién los debe hacer y en qué momento.
Basado en lo anterior y con el fin de aprender más sobre este tema, diseñe un plan de contingencia teniendo en cuenta las siguientes indicaciones:
Somos una compañía que tiene como propósito fundamental desarrollar, mantener y comercializar los mejores frutos del campo COLOMBIANO con una visión futurista.
Dirigida especialmente a posicionar a nivel mundial las innumerables variedades de frutas y verduras que el campo colombiano en sus fértiles tierras produce con una excelente calidad, los cuales vamos a posicionar globalmente para que nuestros clientes degusten los mejores productos cultivados en nuestro gran país COLOMBIA.
El aguacate Hass representa una excelente oportunidad para el sector agrícola colombiano dada la posibilidad de exportación que ofrece; se ha convertido en la variedad más comercializada. En los últimos años, el cultivo de aguacate ha cobrado gran importancia en el país, lo cual se evidencia en aumentos en el área sembrada y consumo. Sin embargo, en la actualidad, la comercialización del aguacate colombiano en mercados especializados es limitada, debido a la heterogeneidad en el producto cosechado que se deriva, en parte, en la variabilidad en los materiales cultivados.
ACTIVIDAD Nº 3
CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL
Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio decide investigar qué pasa. El departamento de recursos humanos propone a la dirección de la empresa realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué aspectos preocupan a los trabajadores que hacen que se marchen para así intentarle dar solución. Los niveles de rotación están muy por encima de las empresas de la competencia.
La dirección, a priori, les da margen total para poder realizarlo y presentarles el informe lo antes posible. Se decide que las variables a medir van a ser las condiciones laborales, ambiente laboral y desarrollo profesional con bastantes subvariables en cada uno de estos apartados.
Se realiza, en primer lugar, una concienzuda labor de comunicación desde el departamento de personal para explicar qué se pretende hacer con esta encuesta y qué se hará con los resultados. Se informa a todos los trabajadores que los resultados globales se harán públicos a todos y que se informará qué acciones son las que se van a acometer por la dirección de forma urgente de entre las que se vean que son mejorables.
Los trabajadores deciden participar, rellenando unas encuestas anónimas y teniendo una pequeña entrevista con los miembros de recursos humanos para que puedan matizar preguntas que creen que son importantes. Por supuesto, está garantizada la confidencialidad para evitar suspicacias de cualquier tipo. Consiguen que participe el 99% del personal en plantilla.
Tras la recogida de datos se pasa el informe a dirección y sale a la luz que los motivos principales por los que los trabajadores abandonan la compañía son por posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que sus salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y escasa motivación por la desidia de la dirección hacia su papel en la compañía.
Recursos humanos presenta este informe a dirección y ésta se enfada al ver los resultados y le comenta a recursos humanos que no piensan cambiar nada y que al que no le guste ya sabe dónde está la puerta. Por supuesto, los resultados globales nunca se hicieron públicos por expresa orden de la cúpula directiva. El departamento de recursos humanos quedó desacreditado y el ambiente aun empeoró entre los trabajadores además de no mejorar la tendencia de rotación dentro de la empresa.
Comenzado el martes, 7 de julio de 2015, 15:06
Completado el martes, 7 de julio de 2015, 15:16
Tiempo empleado 9 minutos 40 segundos
Puntos 4,00/5,00
Calificación 80,00 de un máximo de 100,00
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
¿Qué falló aquí?
Seleccione una:
a. Las variables que se midieron en la encuesta no fueron las adecuadas.
b. La dirección de la empresa, demostrando una clara falta de inte
Administración de Recursos Humanos
Actividad Semana 2
Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace
correspondiente a la actividad semana 2.
Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo
presentado en la evidencia.
Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del
proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales
de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de
bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de
documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada.
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos
vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico)
y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia).
La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar
la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y
demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que
siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal.
El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un
diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del
proceso de selección para cada uno de los cargos.
Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es
deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de
aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente.
EVIDENCIA PLAN DE CONTINGENCIA PARA EL PROCESO DE DISTRIBUCIoN.pdfyoana62
Los cambios climáticos, los desastres naturales, las situaciones sociales y muchas otras circunstancias imprevistas, interfieren no solo en la vida cotidiana de las personas, sino también en las actividades de cualquier empresa, sea grande o pequeña.
Es por esto que las empresas ante cualquier situación de riesgo, deben tener preparado un plan de contingencia previo que le permita mantener y recuperar en el menor tiempo y costo posible, los procesos críticos; estos riesgos pueden ser internos o externos.
Este plan debe contemplar todas las posibles respuestas en caso de emergencia, estar preparado para cualquier siniestro, considerar todas las hipótesis posibles y potenciales, así como desarrollar los diferentes escenarios sobre los cuales se va a trabajar. El plan de contingencia debe expresar claramente cada uno de los pasos que se deben realizar, quién los debe hacer y en qué momento.
Basado en lo anterior y con el fin de aprender más sobre este tema, diseñe un plan de contingencia teniendo en cuenta las siguientes indicaciones:
Somos una compañía que tiene como propósito fundamental desarrollar, mantener y comercializar los mejores frutos del campo COLOMBIANO con una visión futurista.
Dirigida especialmente a posicionar a nivel mundial las innumerables variedades de frutas y verduras que el campo colombiano en sus fértiles tierras produce con una excelente calidad, los cuales vamos a posicionar globalmente para que nuestros clientes degusten los mejores productos cultivados en nuestro gran país COLOMBIA.
El aguacate Hass representa una excelente oportunidad para el sector agrícola colombiano dada la posibilidad de exportación que ofrece; se ha convertido en la variedad más comercializada. En los últimos años, el cultivo de aguacate ha cobrado gran importancia en el país, lo cual se evidencia en aumentos en el área sembrada y consumo. Sin embargo, en la actualidad, la comercialización del aguacate colombiano en mercados especializados es limitada, debido a la heterogeneidad en el producto cosechado que se deriva, en parte, en la variabilidad en los materiales cultivados.
ACTIVIDAD Nº 3
CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL
Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio decide investigar qué pasa. El departamento de recursos humanos propone a la dirección de la empresa realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué aspectos preocupan a los trabajadores que hacen que se marchen para así intentarle dar solución. Los niveles de rotación están muy por encima de las empresas de la competencia.
La dirección, a priori, les da margen total para poder realizarlo y presentarles el informe lo antes posible. Se decide que las variables a medir van a ser las condiciones laborales, ambiente laboral y desarrollo profesional con bastantes subvariables en cada uno de estos apartados.
Se realiza, en primer lugar, una concienzuda labor de comunicación desde el departamento de personal para explicar qué se pretende hacer con esta encuesta y qué se hará con los resultados. Se informa a todos los trabajadores que los resultados globales se harán públicos a todos y que se informará qué acciones son las que se van a acometer por la dirección de forma urgente de entre las que se vean que son mejorables.
Los trabajadores deciden participar, rellenando unas encuestas anónimas y teniendo una pequeña entrevista con los miembros de recursos humanos para que puedan matizar preguntas que creen que son importantes. Por supuesto, está garantizada la confidencialidad para evitar suspicacias de cualquier tipo. Consiguen que participe el 99% del personal en plantilla.
Tras la recogida de datos se pasa el informe a dirección y sale a la luz que los motivos principales por los que los trabajadores abandonan la compañía son por posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que sus salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y escasa motivación por la desidia de la dirección hacia su papel en la compañía.
Recursos humanos presenta este informe a dirección y ésta se enfada al ver los resultados y le comenta a recursos humanos que no piensan cambiar nada y que al que no le guste ya sabe dónde está la puerta. Por supuesto, los resultados globales nunca se hicieron públicos por expresa orden de la cúpula directiva. El departamento de recursos humanos quedó desacreditado y el ambiente aun empeoró entre los trabajadores además de no mejorar la tendencia de rotación dentro de la empresa.
Comenzado el martes, 7 de julio de 2015, 15:06
Completado el martes, 7 de julio de 2015, 15:16
Tiempo empleado 9 minutos 40 segundos
Puntos 4,00/5,00
Calificación 80,00 de un máximo de 100,00
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
¿Qué falló aquí?
Seleccione una:
a. Las variables que se midieron en la encuesta no fueron las adecuadas.
b. La dirección de la empresa, demostrando una clara falta de inte
Administración de Recursos Humanos
Actividad Semana 2
Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace
correspondiente a la actividad semana 2.
Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo
presentado en la evidencia.
Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del
proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales
de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de
bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de
documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada.
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos
vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico)
y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia).
La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar
la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y
demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que
siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal.
El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un
diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del
proceso de selección para cada uno de los cargos.
Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es
deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de
aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente.
Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace
correspondiente a la actividad semana 2.
Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo
presentado en la evidencia.
Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del
proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales
de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de
bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de
documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada.
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos
vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico)
y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia).
La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar
la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y
demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que
siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal.
El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un
diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del
proceso de selección para cada uno de los cargos.
Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es
deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de
aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente.
eval final125% Evaluación final por POA en relación con la estrategia de apr...Leon Franco
Evaluación final por POA en relación con la estrategia de aprendizaje
Proyecto Final
Aplicación Entrevista
Transcripción literal de la entrevista.
Curso: observación y entrevista
Grupo: 403011 A_220
Alumno: León F. Franco
Tutor: Boris Señas
La siguiente entrevista corresponde al curso de observación y entrevista la cual fue diseñada para recopilar la información del proyecto de vida del joven.
SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO(976501) Actividad Unidad 1
Desarrollar taller Descripción:
Usted ha sido contratado como coordinador del programa de Seguridad y Salud en el trabajo de
la empresa ISSAL LTDA. Como una de sus primeras tareas, le es solicitado que proponga 5
actividades para implementar uno de los subprogramas dentro de la compañía, y luego
comunicar a los empleados y directivos, dichas actividades, por medio de un folleto informativo.
Para lograr lo anterior:
Lea cuidadosamente los siguientes datos de la empresa ISSAL LTDA
ISSAL LTDA es una empresa industrial y comercial de textiles, con 5 años de experiencia en
el mercado.
Misión de la empresa: Satisfacer las necesidades del cliente interno y externo
desarrollando, fabricando y comercializando telas con precios competitivos.
Visión de la empresa: Ser en 2015, una empresa líder del mercado minorista de
textiles, con precios competitivos y presencia en el mercado nacional.
Infraestructura: Una sede ubicada en la ciudad de Bogotá, distribuida así:
-Planta: Un piso con 15 máquinas dentro de las cuales se tiene (hilatura, retorcido,
tejeduría,
tintorería y estampación)
-Área Administrativa: Edificio de 3 plantas (5 oficinas en 2da y 3cera planta).
-Área Comercial: Primera planta del edificio (2 locales)
-Bodega: 500 m2
Información Sociodemográfica de la población trabajadora El 80% de la población trabajadora está entre los 20 y 35 años. El 1% es menor de 20
años, y el 19% restante es mayor de 35 años y menor de 60.
Escoja uno de los subprogramas de Seguridad y Salud en el Trabajo, estudiados en el material
semanal:
-Subprograma de Medicina Preventiva y del Trabajo, o
-Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial, o
-Subprograma de Saneamiento Básico Ambiental
3. Piense en mínimo 5 actividades que pueda implementar, con los empleados de la compañía,
de acuerdo al subprograma escogido.
4. Consigne las actividades en el siguiente cuadro, redactando además una descripción detallada
de la forma cómo llevará a cabo la actividad en la empresa, y las formas en las que registrará lo
Escoja uno de los subprogramas de Seguridad y Salud en el Trabajo, estudiados en el material
semanal:
-Subprograma de Medicina Preventiva y del Trabajo, o
-Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial, o
-Subprograma de Saneamiento Básico Ambiental
3. Piense en mínimo 5 actividades que pueda implementar, con los empleados de la compañía,
de acuerdo al subprograma escogido.
semana 3 SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO(976501)
Lea cuidadosamente la descripción del evento ocasionado el día de ayer en la empresa
AVALON Ltda:
Centro de trabajo: Planta de la empresa AVALON ltda.
Identificación del trabajador accidentado:
Nombre: Pedro Pablo Pérez
Antigüedad en el puesto: 5 años
Turno de trabajo: Diurno- 6 am-2 pm.
Descripción del evento:
Lugar del evento: Área de tintorería-Máquina enrolladora
Hora evento: 6:30 am
Lesión: Amputación de dos dedos de la mano, fractura de los huesos de la muñeca y antebrazo
derecho.
Reconocimiento Unidad II: En forma individual realiza la lectura de la unidad II, Capítulo IV.
Realizar un mapa conceptual, mostrando los tipos de investigación cuantitativa y cualitativa. Publicar en www.slideshare.net
Plantear un proyecto de investigación real, en donde se resalte, el problema, sus objetivos y su justificación.
Realizar un mapa conceptual del proyecto.
Realizar un mapa mental de las técnicas de investigación documental.
Reconocimiento Unidad I: En forma
individual realiza la lectura de la unidad I
Capítulo III. Actividades:
Indagar cuales son las líneas de
investigación le corresponden a su
programa. Describir su objetivo,
funcionalidad y proyectos en una
presentación PowerPoint y publicarla
www.slideshare.net
Reconocimiento Unidad I: En forma
individual realiza la lectura de la unidad I
Capítulo II. Actividades:
Realizar un mapa conceptual que describa
la investigación básica y aplicada.
Realizar un cuadro comparativo,
mostrando cinco ventajas y desventajas
del Control de Calidad.
Definir cuál es el contexto de la
investigación.
Realizar un cuadro comparativo de la
investigación formativa y la investigación
disciplinar.
Realizar un cuadro sinóptico, que describa
la producción de conocimiento.
Realizar un mapa conceptual, de la
estructura de investigación de la UNAD
CEAD Florencia.
Revisión de pre saberes.
Qué es investigación?
Cuando se hace investigación?
Porqué se hace Investigación?
Que es el método Científico?
Qué es el método Empírico?
Qué es Investigación Educativa?
Cuáles son los métodos de investigación?
Qué es investigación Cualitativa?
Qué es investigación Cuantitativa?
Qué métodos de investigación existen?
Qué es praxis?
Qué es conocimiento?
Que es Sociedad?
Realizar un mentefacto del e-Learning, indicar características, potencialidades y herramientas gratuitas existentes
Hacer una presentación PowerPoint, describiendo una herramienta eLearning Gratuita. Se debe indicar como se ingresa, como se actualiza y como se participa.
Plantear las ventajas y desventajas del campus virtual de la UNAD.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
INFORME DE LAS FICHAS.docx.pdf LICEO DEPARTAMENTAL
Semana 4
1. ACTIVIDAD SEMANA 4
Por:
León Felipe Franco Triana. Código. 1117534825
Curso:
SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Presentado a:
Ingeniero Industrial Fernando Larrota Fandiño
SENA
01 de junio de 2015
2. MATRIZ DE RIESGOS EMPRESA ISSAL Ltda.
La Matriz de Evaluación de Riesgos constituye una herramienta útil que ayuda a la Gerencia y toda
la organización a enmarcarse dentro de las políticas, procedimientos y objetivos estratégicos
relacionados con los riesgos e interpretar en términos de niveles de riesgos tolerables en nuestras
actividades cotidianas en la Empresa ISSAL Ltda. (Específicamente en la PLANTA).
Se tiene claro que en la planta consta de un piso con 15 máquinas dentro de las cuales se tiene
(hilatura, retorcido, tejeduría, tintorería y estampación), se establece que cuenta con 37 operarios de
los cuales 12 son hombres y 25 son mujeres y trabajan en tres turnos rotativos incluyendo fines de
semana: 6 AM-2PM, 2PM-10PM, 10PM a 6PM, efectúa un análisis de sus edades.
Se desarrolla con el fin de intervenir algún factor de accidente que pueda generar daños a nuestros
colaboradores como a la empresa. Para así mejorar las condiciones de trabajo y lograr un mejor
bienestar. Ya realizado el proceso de identificar las probabilidad de la falla. Se realiza la intervención.
3. MATRIZ DE RIESGOS EMPRESA ISSAL Ltda.
peracional PROCESOm
Área de maquinaria y confección ZONA/LUGAR
Enrolladora de tela ACTIVIDADES
Colocar la tela para que sea plegada, doblada y enrollada en la misma maquina TAREAS
si RUTINARIO(SI ONO)
Colocar la tela para que la maquina las pliegue y enrolle
través de un cilindro giratorio
Colocar la tela para que la maquina las pliegue y enrolle través
de un cilindro giratorio
DESCRIPCIÓN
PELIGRO
Mecánico-manual Mecánico-manual CLASIFICACIÓN
fracturas Peligro de introducir el brazo dentro del cilindro giratorio estando
este encendido
EFECTOS POSIBLES
Ninguna
Ninguna FUENTES
CONTROLESEXISTENTESSupervisión periódica por parte de un jefe operario a
nivel de la misma máquina con los conocimientos
necesarios en caso de accidente
Supervisión periódica por parte de un jefe operario a nivel de la
misma máquina con los conocimientos necesarios en caso de
accidente
MEDIO
Pausas activadas Pausas activadas INDIVIDUO
6 6 NIVELDE EFICIENCIA
EVALUACIÓN DE RIESGO
4 4 NIVELDE EXPOSICIÓN
24 24 NIVELDE PROBABILIDAD(XD*NR)
Muy alto Muy alto INTERPRETACIÓN DEL NIVELDE
PROBABILIDAD
60 60 NIVELDE CONSECUENCIA
1440 1440 NIVELDE RIESGO E INTERVENCIÓN
1 1 INTERPRETACIÓN DEL NR
si si ACEPTABILIDADDE RIESGO VALORACIÓN DELRIESGO
1 1 NUMERO DE EXPUESTOS CRITERIOSPARA ESTABLECER
CONTROLESDaños físicos y psicológicos Amputación PEOR CONSECUENCIA
no no EXISTENCIA REQUISITOLEGAL
ESPECIFICOASOCIADO(SIONO)
ELIMINACIÓN MEDIDAS INTERVENCIÓN
SUSTITUCIÓN
Revisión constante de máquinas y realizar el mantenimiento adecuado para efectuar las operaciones rutinarias dando paso
a que sean mejor desarrolladas
CONTROLESDE INGENIERÍA
Colocar la señalización correspondiente dando advertencia conjunto de usar los elementos y equipos de protección que
sean necesarios en el momento de empezar a utilizar la maquina
CONTROLESADMINISTRATIVOS
SEÑALIZACIÓN, ADVERTENCIA