Exposición Javier Ontiveros en el Seminario sobre Liderazgo Efectivo que tuvo lugar en nuestro 4º encuentro womenceo, del pasado día 24 de septiembre, en la Escuela de Negocios Aliter.
La presentación describe el concepto de Liderazgo y definiciones, el liderazgo como elemento esencial en el desarrollo empresarial; Cabe destacar que el liderazgo contempla una distribución del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra. El liderazgo al igual que la motivación, se refiere a " la influencia que se ejerce en otras personas para que actúen en favor del cumplimiento de una meta".
Power Point de los personajes del libro "Las diez caras de la innovacion" de ...Programa Ciudad
Los diez personajes del libro "Las diez caras de la innovacion". Para pensar cuáles son las capacidades que tengo individualmente, y que pongo en juego en mis equipos ensamblados, para el trabajo en colaboracion.
Presentación sobre empoderamiento / empowerment que realicé en el Hospital Universitario Clínico San Carlos de Madrid el pasado 22 de noviembre en el Congreso de la Sociedad de Enfermería de Atención Primaria de Madrid.
Liderazgo y autoridad leonística a cargo del PCC Victor Tejada.
Seminario taller para nuevos funcionarios de la gobernación DMH1 2012-2013
Trujillo, 7 de julio 2012
Trabajo realizado por Sao Voong Dinh Knul Bui para la asignatura Comunicación Interpersonal durante el curso 2010/2011. Publicidad y RR.PP. (Segovia). Universidad de Valladolid.
Exposición Javier Ontiveros en el Seminario sobre Liderazgo Efectivo que tuvo lugar en nuestro 4º encuentro womenceo, del pasado día 24 de septiembre, en la Escuela de Negocios Aliter.
La presentación describe el concepto de Liderazgo y definiciones, el liderazgo como elemento esencial en el desarrollo empresarial; Cabe destacar que el liderazgo contempla una distribución del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra. El liderazgo al igual que la motivación, se refiere a " la influencia que se ejerce en otras personas para que actúen en favor del cumplimiento de una meta".
Power Point de los personajes del libro "Las diez caras de la innovacion" de ...Programa Ciudad
Los diez personajes del libro "Las diez caras de la innovacion". Para pensar cuáles son las capacidades que tengo individualmente, y que pongo en juego en mis equipos ensamblados, para el trabajo en colaboracion.
Presentación sobre empoderamiento / empowerment que realicé en el Hospital Universitario Clínico San Carlos de Madrid el pasado 22 de noviembre en el Congreso de la Sociedad de Enfermería de Atención Primaria de Madrid.
Liderazgo y autoridad leonística a cargo del PCC Victor Tejada.
Seminario taller para nuevos funcionarios de la gobernación DMH1 2012-2013
Trujillo, 7 de julio 2012
Trabajo realizado por Sao Voong Dinh Knul Bui para la asignatura Comunicación Interpersonal durante el curso 2010/2011. Publicidad y RR.PP. (Segovia). Universidad de Valladolid.
¿Qué es creatividad? entrevista a Eva Collado Durán, Marta Romo, Laura Chica, Noemí Vico, Mónica García y Rodrigo del Campo.
La creatividad aplicada a ambitos como: Los RRHH, la formación, el liderazgo y la innovación, el coaching, el eporte, la vida.
Hay muchas formas de liderazgo, pero el que más me llama la atención es el que tiene que ver con la incertidumbre... Una pequeña conferencia sobre el tema.
Dinamicas organizativas y de gestion atrevidasTomas Elorriaga
Son tiempos para cuestionarse los modelos organizativos y de gestión que utilizamos desde hacer años. Si necesitamos el compromiso de los profesionales para innovar en la incertidumbre, estamos obligados a ello.
Introducción al Backend de Drupal es un taller impartido durante el Drupal Day Spain 2019 en Zaragoza, estas son las slides de la actividad.
Incluye aspectos como:
- Creación de módulos custom en Drupal
- Creación de formularios custom en Drupal
- Inyección de Dependencias para Servicios en Drupal
- Prefilling de valores en campos de formulario
- Comandos útiles para herramientas de consola en Drupal
I'm David Rodríguez, from the Drupal Seville local group. I just made a report (summary) about the network connection of the Drupal Developer Days 2017 in Seville. I hope it can be useful.
¿Alguna vez alguien nos ha hecho esta pregunta? ¿nos la hemos hecho a nosotros mismos tal vez?
Aquí un pequeño resumen de conversaciones que a modo de síntesis relacionan las ideas que suelo comentar con quienes me consultan.
Segunda iteración sobre la programación de Campabase 2014, el encuentro de emprendedores y nuevos modelos que tendrá lugar en el Cortijo del Alamillo, en Sevilla, durante los días 17 y 18 de mayo de 2014. #campabase014
El marketing online desde una visión global consiste en una superestructura de actividades, roles y módulos de trabajo que pueden articularse en un "gran artefacto".
Aquí está nuestra visión particular de ese artefacto basado en nuestras experiencias al respecto.
Slides de apoyo para el ciclo de actividades teórico-práctico enfocado a la formación y experimentación en la gestión de proyectos bajo sistemas y métodos ágiles. Un enfoque conceptual con ejercicios complementarios para caracterizar los aspectos más importantes en la adopción de una cultura ágil: organización, equipo, clientes, proyectos, lean, agile.
¿Sueñan los androides con ovejas eléctricas? ¿es posible considerar un proyecto como Campabase como una mercancía y/o producto en sí mismo? y lo que es más interesente, ¿puede articularse su producción bajo las premisas de propuestas sistémicas como Just-in-time o Lean Startup? estas cuestiones y algunas otras más en la presentación de Campabase en #EBE13.
Segunda sesión en la ETSII Sevilla sobre agilismo. En esta ocasión y dentro del ciclo de trabajo sobre organización ágil, trabajaremos el punto de vista del Scrum Master. Estas son las slides de la sesión que preparó Julio Antequera (@julitrows).
Sesión en la ETSII Sevilla sobre agilismo. en esta ocasión y dentro del ciclo de trabajo sobre organización ágil, trabajaremos el punto de vista del Product Owner.
5. Presentación
¿Qué estoy queriendo decir con ello?
No tolero la mediocridad cuando la encuentro en puestos de
responsabilidad.
Twittalicious
No sé (ni quiero aprender) a trabajar bajo el “liderazgo” de jefes a los
que considero estúpidos y/o faltos de aptitud.
De hecho, no quiero tener un jefe.
No creo en un liderazgo autoritario basado en ordenes ni directrices
que no pueden discutirse.
6. Presentación
No admiro las organizaciones verticales donde los niveles técnicos
no tienen voz ni voto.
No respeto los juegos de espejos de las representaciones laborales.
Twittalicious
No me gustan ni los proyectos mal planteados ni el trabajo mal
organizado.
No participo de las conductas basadas en la ausencia de ética y
valores: respeto, lealtad, sinceridad, honestidad, claridad, apoyo. No
es mi juego.
7. Presentación
No estoy de acuerdo en que las personas no trabajen en aquello que
prefieran, que más les guste, que más les motive o simplemente en
lo que deseen hacer.
Twittalicious
No apoyo el negocio por el negocio, sin aportar valor crítico a los
procesos.
No quiero funcionar solo mediante motivación intrínseca. Necesito
motivación extrínseca en el día a día.
Odio sentirme un autómata de la resolución de tareas.
12. Introducción: ¿De donde venimos?
El “Ello”: oculto en la mente desde el origen. Busca el placer y
evita el dolor. Niega las demandas de la realidad.
¿Área técnica?
Twittalicious
El “Ego”: consciente de los deseos y las limitaciones del
exterior. Cumple pautas para definir la personalidad.
¿Área comercial?
El “Superego”: representa las exigencias del entorno, marca
castigos y premios para conseguir la perfección del
comportamiento. Útil para que el autocontrol sustituya al
control paterno y obliga al “ego” a estar en tensión.
¿Área financiera o de gestión?
13. Planteamientos
Base
Necesito crear algo nuevo. Con una dinámica distinta. Con una
Twittalicious
cultura propia. Con un marco propio sobre como enfocar y realizar
las cosas. Donde se establezca que puede hacerse y que no. Lo que
está bien y lo que está mal de una forma particular, en un encaje lo
más perfecto posible entre la ética de la entidad y la misión y visión
de esta.
Pero sobretodo integrado con los valores del proyecto.
14. Planteamientos
Requisitos
Que permita espacios para mantener y potenciar el carisma, el ego,
el carácter y todo lo auténtico en las personas.
Twittaliciousuna visión común integradora.
Que equilibre lo anterior con
Que atribuya el trabajo a quienes lo realizan y proporcione un camino
de visibilidad y reconocimiento.
Que se defina por funciones y no por cargos.
Que se sea moldeable, ágil, motivadora y fuerte.
15. Planteamientos
Requisitos
Que todos seamos necesarios, pero ninguno seamos
imprescindibles.
Twittalicious abierta y común.
Que la comunicación sea total,
Que se base en la cooperación y no en la competencia.
Que se centre en lo que cada persona desea hacer.
Que el debate pueda ser el eje central.
16. Propuesta
¿Empresa abierta + organización horizontal?
18. Propuesta
Organización horizontal
Equipos multidisciplinares en los procesos básicos.
Twittalicious
El equipo elige a su líder.
Cada miembro forma al resto.
Recompensar individual y colectivamente por las contribuciones
realizadas.
Desarrollar planes de carrera individuales.
Liderazgo facilitador.
19. Propuesta
A modo de enunciado...
“Si se retira el ánimo de lucro de sus bases, la
Twittalicious
organización sigue teniendo sentido”
¡Muy bueno!
20. Propuesta: Inspirada por Alejandro Formanchuk
Recursos Humanos → Personas
Empleado → Colaborador
Centralizar → Descentralizar
Twittalicious
Competencia → Cooperación
Información → Diálogo
Directivo → Facilitador
Manda la jerarquía → Gobierna el talento
21. Propuesta
Respeto al cargo → Admiración a la capacidad
Trabajar mucho → Trabajar mejor
Conservar → Crear y recrear
Twittalicious
No fracasar → Aprender del error y volver a intentar
Adaptados y repetitivos → Inconformes y creadores
Logica lineal y alfabetica → Mapas mentales e imágenes
¡Sí señor! → ¿Y por qué?