Kotter en su libro “Liderando el cambio” (“Leading Change”), publicado en 1995 explica su plan de acción de 8 pasos para llevar adelante una transformación exitosa de una organización.
resumen el Liderazgo empresarial de JACK WELCH con organizadores graficosByron Abel
el ejemplo de liderazgo del señor Jack Welch, de como un hombre puede revolucionar una empresa, pero no es cualquier empresa, sino es una de las mayores del mundo: General Electric.
Definiciones sobre el cambio organizacional y el rol de los líderes en los procesos de cambioi. Se aporta un modelo de buenas prácticas de cambiio organizacional.
Kotter en su libro “Liderando el cambio” (“Leading Change”), publicado en 1995 explica su plan de acción de 8 pasos para llevar adelante una transformación exitosa de una organización.
resumen el Liderazgo empresarial de JACK WELCH con organizadores graficosByron Abel
el ejemplo de liderazgo del señor Jack Welch, de como un hombre puede revolucionar una empresa, pero no es cualquier empresa, sino es una de las mayores del mundo: General Electric.
Definiciones sobre el cambio organizacional y el rol de los líderes en los procesos de cambioi. Se aporta un modelo de buenas prácticas de cambiio organizacional.
Los gobiernos pueden quebrar y seguir adelante, las empresas no. ¿Cuál es la necesidad empresarial más urgente e importante? La de siempre, la EFECTIVIDAD. Comenzando por la de quienes tienen el papel principal de lograrla: directivos y mandos.
Actividad del 3 Modulo. Fundamentos de Dirección y Control. Administración Básica / Fundamentos de Administración.
Integrantes del Inglés Grupo N º 7: MARYSABEL PINEDA HERRERA, MILSEN LOPEZ, MAYRA CONTRERAS Y MARTHA RINCON
Si se sabe planificar contando con la participación de todos, impulsando el liderazgo colectivo, haciendo sentir en primer lugar la necesidad y posteriormente el beneficio y la pasión por hacerlo, habremos creado una cultura de equipos de alto rendimiento, con las grandes cualidades que se van a exigir para sobrevivir en el futuro: adaptabilidad y rapidez.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
El taller de Relajación va dirigido a aquellas personas que experimentan ansiedad y estrés en su vida diaria, ofreciendo la oportunidad de aprender la técnicas para la vida diaria que nos proporcionan “un respiro”, estar disfrutando del presente aquí y ahora y en definitiva para aumentar la salud física y el bienestar emocional.
A continuación transcribo un fragmento del enlace https://www.psicologosaldaia.com/la-experiencia-la-1-edicion-del-taller-relajacion/ sobre la experiencia del taller de relajación que realicé en el anterior centro donde estuve colaborando:
“Ciertamente, la experiencia vivida al aportar mis conocimientos a los y las asistentes del taller de relajación realizado el pasado 22 de marzo fue muy gratificante. Todos/as mostraron interés por mi exposición y se esforzaron por poner en práctica la técnica de relajación que les expuse a través del power point. Además, según me comentaron luego a través de una evaluación de los contenidos del taller, 7 de los 8 participantes consiguieron relajarse a pesar de que nunca la habían practicado y la parte teórica les resultó muy útil.
2. JOHN KOTTER El bestseller de John Kotter, al frente del cambio— el cuálindica un proceso de 8 pasosparaimplementar el cambio—ha llegado a ser la bibliapara los gerentesalrededor del mundo. NuestroTempano se derrite, el bestselle del New York Times, muestra un método de 8 pasos con unaanalogia, haciendoloaccesible a un ampliorango de gentequenecesitahacertransformacionesmayores en lasorganizaciones. En Octubre del 2001, Business Week magazine colocó a Kottercomo el “guru #1 del liderazgo” en America, basado en unaencuestaaplicada a 504 empresas. Nuestro témpano se derrite
3. JOHN KOTTER 8 PASOS PARA EL CAMBIO 1.-CREAR UN SENTIDO DE URGENCIA 2.-CREAR EQUIPOS GUIA 3.-CREAR UNA VISIÓN Y ESTRATEGIA 4.-COMUNICAR LA VISIÓN 5.-HABILITAR / CAPACITAR 6.-GENERAR ÉXITOS A CORTO PLAZO 7.-CONSOLIDAR LOGROS / PERSISTENCIA 8.-ANCLAR LA CULTURA AGENDA
4. 1.-Crear sentido de urgencia Evitar las fuentes de complacencia que suelen ser una barrera para el cambio, para ello es necesario crear un sentido de urgencia.
5. 2.-Crear un equipo guía Cuando estamos de acuerdo en que es vital el cambio, ahora se necesita un equipo de apoyo que nos ayude a promover el cambio.
6. 3.-Desarrolla la visión El equipo guía diseña la visión de la organización y la estrategia para implementarla en la operación
7. 4.-Comunica la visión Ya diseñada la visión un reto crítico es comunicarla, a través de sistemas de comunicación internos y apoyo de los participantes de la operación.
8. 5.-Faculta / Capacita Ya que la organización conoce la visión de la organización, debemos facultar a los mandos medios y luego capacitar a los operadores
9. 6.-Produce éxitos a corto plazo Cuando uno avanza en iniciativas de cambio, es natural que el ánimo decaída, por ello es importante producir y /o buscar éxitos logrados, aunque sean pequeños.
10. 7.-No te rindas Cuando los proyectos de cambio se terminan de instalar, suelen dejarse de seguir y el compromiso se empieza a perder, por ello es determinante seguir empujando.
11. 8.-Crear una nueva cultura Anclar la cultura significa que parte de los indicadores de desempeño van asociados al cumplimiento de loas variables del cambio.
12. RESUMEN ¿Cuáles son los témpanos en tu organización? ¿Cuáles son algunos de los retos para iniciar el cambio? ¿Quién eres tu? Responde las preguntas de arriba según tu percepción