Este documento resume tres modelos de planeación del cambio: el modelo de Kurt Lewin que describe el cambio como un proceso de descongelamiento, movimiento e integración; el modelo de planeación de Lippit, Watson y Westley que propone siete etapas incluyendo exploración, entrada, diagnóstico y planeación; y el modelo de planificación-acción que considera el cambio como un proceso cíclico de colaboración, diagnóstico, planeación, acción e implementación.
El documento describe los elementos y características del control interno gerencial. Explica que el control interno gerencial se enfoca en las políticas, prácticas y procedimientos para administrar las operaciones de una entidad. Tiene como objetivos promover la efectividad, eficiencia y economía de las operaciones, asegurar la validez y confiabilidad de la información financiera, y proteger los recursos de la entidad. El documento también describe los pasos básicos del control interno como establecer normas, comparar el rendimiento con los resultados, y tomar acciones
El documento describe los factores clave para iniciar un cambio de actitud y actividades, como usar palabras corteses en lugar de ásperas. Explica que el cambio planeado involucra tres fases según el modelo de Kurt Lewin: descongelamiento, cambio y recongelamiento. También describe el modelo de cambio de Lewin y un programa de tres fases para lograr la flexibilidad organizacional propuesto por W. J. Reddin y Asociados.
Las organizaciones pueden emplear el cambio planeado para resolver problemas actuales, aprender de la experiencia y adaptarse a los cambios, e impulsar futuros cambios. La teoría del cambio planeado describe las etapas de descongelamiento, cambio y recongelamiento por las que una organización pasa durante el proceso de cambio. Lewin define el cambio como una modificación del equilibrio entre fuerzas impulsoras y restrictivas del cambio.
El documento resume el modelo de cambio de Kurt Lewin, el cual propone un proceso de cambio en 3 etapas: 1) descongelamiento, 2) cambio, y 3) congelamiento. La primera etapa involucra crear conciencia de la necesidad de cambio y reducir resistencia. La segunda etapa implica implementar nuevos valores y comportamientos. Y la tercera etapa busca estabilizar el cambio de manera permanente en la organización.
El modelo de cambio de Kurt Lewin se compone de 3 etapas: 1) descongelamiento, en la que se crea conciencia de la necesidad de cambio y se reducen las resistencias; 2) cambio, en la que se implementan nuevos valores, actitudes y comportamientos; y 3) congelamiento, en la que se estabiliza el cambio y se convierte en la nueva norma. Lewin propuso este modelo para lograr cambios planeados y permanentes en las organizaciones.
Este documento presenta varios modelos clásicos de cambio planeado en las organizaciones. Describe el modelo de Kurt Lewin que propone tres etapas: descongelamiento, cambio y recongelamiento. También presenta una variante de este modelo y los modelos de Ralph Kilmann, Burke-Litwin, de planeación y Faria Mello, cada uno con sus propias fases para lograr el cambio planeado de manera exitosa en una organización.
El documento describe el modelo de gestión del cambio organizacional de Kurt Lewin. Este modelo propone tres etapas para generar cambios en una organización: descongelamiento, desplazamiento o avance, y recongelamiento. El modelo sostiene que un sistema se mantiene estable debido a un equilibrio entre fuerzas impulsoras y restrictivas, por lo que modificar estas fuerzas puede generar cambios en el sistema. El documento también analiza algunas críticas al modelo, como su falta de enfoque en las causas subyacentes de los problemas y la necesidad de invertir
El documento describe los elementos y características del control interno gerencial. Explica que el control interno gerencial se enfoca en las políticas, prácticas y procedimientos para administrar las operaciones de una entidad. Tiene como objetivos promover la efectividad, eficiencia y economía de las operaciones, asegurar la validez y confiabilidad de la información financiera, y proteger los recursos de la entidad. El documento también describe los pasos básicos del control interno como establecer normas, comparar el rendimiento con los resultados, y tomar acciones
El documento describe los factores clave para iniciar un cambio de actitud y actividades, como usar palabras corteses en lugar de ásperas. Explica que el cambio planeado involucra tres fases según el modelo de Kurt Lewin: descongelamiento, cambio y recongelamiento. También describe el modelo de cambio de Lewin y un programa de tres fases para lograr la flexibilidad organizacional propuesto por W. J. Reddin y Asociados.
Las organizaciones pueden emplear el cambio planeado para resolver problemas actuales, aprender de la experiencia y adaptarse a los cambios, e impulsar futuros cambios. La teoría del cambio planeado describe las etapas de descongelamiento, cambio y recongelamiento por las que una organización pasa durante el proceso de cambio. Lewin define el cambio como una modificación del equilibrio entre fuerzas impulsoras y restrictivas del cambio.
El documento resume el modelo de cambio de Kurt Lewin, el cual propone un proceso de cambio en 3 etapas: 1) descongelamiento, 2) cambio, y 3) congelamiento. La primera etapa involucra crear conciencia de la necesidad de cambio y reducir resistencia. La segunda etapa implica implementar nuevos valores y comportamientos. Y la tercera etapa busca estabilizar el cambio de manera permanente en la organización.
El modelo de cambio de Kurt Lewin se compone de 3 etapas: 1) descongelamiento, en la que se crea conciencia de la necesidad de cambio y se reducen las resistencias; 2) cambio, en la que se implementan nuevos valores, actitudes y comportamientos; y 3) congelamiento, en la que se estabiliza el cambio y se convierte en la nueva norma. Lewin propuso este modelo para lograr cambios planeados y permanentes en las organizaciones.
Este documento presenta varios modelos clásicos de cambio planeado en las organizaciones. Describe el modelo de Kurt Lewin que propone tres etapas: descongelamiento, cambio y recongelamiento. También presenta una variante de este modelo y los modelos de Ralph Kilmann, Burke-Litwin, de planeación y Faria Mello, cada uno con sus propias fases para lograr el cambio planeado de manera exitosa en una organización.
El documento describe el modelo de gestión del cambio organizacional de Kurt Lewin. Este modelo propone tres etapas para generar cambios en una organización: descongelamiento, desplazamiento o avance, y recongelamiento. El modelo sostiene que un sistema se mantiene estable debido a un equilibrio entre fuerzas impulsoras y restrictivas, por lo que modificar estas fuerzas puede generar cambios en el sistema. El documento también analiza algunas críticas al modelo, como su falta de enfoque en las causas subyacentes de los problemas y la necesidad de invertir
El documento presenta varios modelos y teorías del cambio planeado en organizaciones. Entre ellos se encuentran los modelos de Lewin sobre el proceso de cambio en tres etapas (descongelar, mover, recongelar), el modelo de Schein sobre el proceso de cambio en tres etapas (descongelar, reestructuración cognoscitiva, volver a congelar), y el modelo de siete etapas de Lippitt, Watson y Westley. También se describen modelos como el de las siete "S" de McKinsey y el modelo de los se
Este documento describe tres modelos de desarrollo organizacional: 1) modelos relacionados con cambios estructurales como cambios en procedimientos, productos, organización y ambiente de trabajo, 2) modelos relacionados con cambio de comportamiento a través de capacitación y role playing, y 3) modelos relacionados con alteraciones estructurales y de comportamiento propuestos por Reddin que involucran claridad de roles, recursos adecuados y compromiso con objetivos estratégicos. También describe el modelo de cambio de Lewin que implica tres etapas:
El documento habla sobre la dirección del cambio en las organizaciones. Explica que el cambio requiere modificar las formas de pensar y actuar de las personas en la organización. Según la teoría de Kurt Lewin, el proceso de cambio consta de 3 etapas: descongelar la situación actual, mover a la organización hacia el cambio, y recongelar la nueva situación. También identifica algunos errores comunes en la dirección del cambio como no reconocer el problema, paralizarse en el análisis o no crear nuevas normas
Actividad realizada el 22 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia Desarrollo y Cambio Organizacional correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. El siguiente andamio cognitivo reúne los modelos de Cambio Organización del KURT LEWIN, CONNER D., y BURKE.
Administración de Procesos y Gestión del Cambio. Modelo de cambio de Kurt Lewin.EricDelgado38
El documento resume el modelo de cambio de Kurt Lewin, el cual propone tres etapas para el cambio organizacional: 1) descongelamiento, 2) cambio, y 3) congelamiento. La primera etapa involucra reconocer la necesidad del cambio y gestionar la resistencia. La segunda etapa es donde ocurre realmente el cambio. Y la tercera etapa se enfoca en consolidar el cambio a través de apoyo continuo y evaluación.
El documento describe varios modelos y conceptos clave de desarrollo organizacional. Explica el modelo de cambio de Lewin que consta de tres etapas: descongelamiento, movimiento y congelamiento. También describe el modelo de planeación de Lippitt, Watson y Westley, el modelo de investigación-acción, y el modelo de cambio planeado de Faria Mello. Por último, explica las cinco funciones de los subsistemas organizacionales y las dimensiones estructurales como la formalización, especialización, estandarización, jerarquía y complejidad.
Este documento describe el proceso de investigación-acción, que implica estudiar una situación social para mejorarla a través de la acción. Explica que la investigación-acción involucra identificar un problema, planificar acciones, implementar cambios, evaluar los resultados e iterar el proceso. El objetivo es mejorar la práctica a través de ciclos de planificación, acción y reflexión.
Este documento describe los conceptos de cambio organizacional y gestión del cambio. Explica que existen tres enfoques para la gestión del cambio: mediante el poder, la razón o la reeducación. También describe dos modelos para administrar el cambio: el modelo de los tres pasos de Lewin y el modelo de investigación-acción. Finalmente, identifica las fuerzas internas y externas que impulsan el cambio organizacional.
1) El documento discute la necesidad de las organizaciones de adaptarse a los cambios en el entorno interno y externo mediante procesos de cambio organizacional. 2) Explica que el cambio organizacional involucra tanto aspectos técnicos como humanos, y que ignorar los aspectos humanos puede llevar al fracaso del cambio. 3) La resistencia al cambio se presenta como una de las principales causas del fracaso de las iniciativas de cambio, y se debe principalmente a falta de comunicación e información.
El documento presenta tres modelos de desarrollo organizacional:
1. El modelo de cambio de Kurt Lewin que propone tres etapas: descongelamiento, cambio y recongelamiento.
2. El modelo de planificación de Lippitt, Watson y Westley que consta de siete etapas como exploración, entrada, diagnóstico y planeación.
3. El modelo de investigación-acción que enfatiza el proceso cíclico de diagnóstico, planeación, acción y evaluación.
El documento describe el proceso de cambio en escuelas, organizaciones e individuos. Explica que el cambio es un proceso continuo que puede ser planificado y que se ve afectado por fuerzas internas y externas. Luego detalla los pasos clave en el proceso de cambio como establecer una visión, analizar la situación actual, identificar un proceso para lograr la visión, y clasificar el tipo de cambio. Finalmente, analiza diferentes teorías y estrategias para gestionar el cambio de manera efectiva.
El documento presenta varias teorías y modelos de gestión del cambio:
1. El modelo de tres etapas de Kurt Lewin (descongelar, cambiar, volver a congelar) para gestionar el cambio de forma planificada.
2. El modelo de cinco etapas de duelo de Kübler-Ross (negación, ira, negociación, depresión, aceptación) para comprender cómo las personas procesan el cambio.
3. El marco McKinsey 7S (estrategia, estructura, sistemas, habilidades
Este documento describe las 7 etapas de la metodología de sistemas blandos de Peter Checkland. La metodología se usa para aplicar enfoques sistemáticos a problemas sociales. La primera etapa describe el problema sin estructura. La segunda da forma a la situación. La tercera define los sistemas pertinentes. La cuarta crea modelos conceptuales. La quinta compara los modelos con la situación actual. La sexta propone cambios viables y deseables. La séptima implementa acciones para mejorar la situación.
Generalización y estabilización del cambioMiquel Hdz
El documento describe las cinco fases del modelo de cambio planeado de Lippitt, Watson y Westley. La primera fase es el desarrollo de la necesidad de cambio, la segunda es el establecimiento de una relación de cambio, la tercera es el trabajo para lograr el cambio, la cuarta es la generalización y estabilización del cambio, y la quinta es el logro de una relación terminal. El modelo amplía los tres pasos originales de Lewin a cinco fases que describen el proceso de cambio planeado de manera más detallada.
La metodología de investigación-acción (action research) se describe en 3 oraciones. Se trata de un proceso cíclico de planificación, acción, observación y reflexión que busca mejorar la práctica a través de su transformación. La investigación-acción requiere la participación de los sujetos implicados para colaborar en todas las fases del proceso con el objetivo de mejorar sus propias prácticas. Existen diferentes tipologías como la técnica, práctica y crítica, dependiendo del enfoque y perspectiva con que
Este documento presenta conceptos clave sobre el cambio planeado en organizaciones. Explica que el cambio planeado implica realizar un diagnóstico de la situación actual, determinar las acciones necesarias para alcanzar un estado deseado, ejecutar dichas acciones y evaluar los resultados. Identifica factores internos y externos que pueden generar la necesidad de cambio y describe las cinco etapas del proceso de cambio planeado. Finalmente, define tipos de cambios, innovación incremental vs. radical, y tipos de planeación como operativa, estratégica y
El documento describe tres modelos de cambio planeado en organizaciones: el modelo de cambio de Kurt Lewin que describe el proceso de cambio en tres fases de descongelamiento, cambio y recongelamiento; el modelo de planeación que enfatiza el intercambio de información entre la organización y el agente de cambio; y el modelo de investigación-acción que involucra la recopilación de datos, diagnóstico, planeación, acción e implementación cíclica evaluada.
Este documento presenta el modelo de cambio organizacional de 8 pasos de John Kotter. Describe cada uno de los 8 pasos, incluyendo crear un sentido de urgencia, formar un equipo de cambio, crear una visión, comunicar la visión, superar obstáculos, asegurar éxitos a corto plazo, crecer sobre el cambio generado y fijar el cambio de cultura. Luego, aplica este modelo a la empresa Xploit C.A., describiendo cómo implementarían cada paso del modelo para lograr un cambio organizacional exitoso.
El documento describe las tres etapas del cambio organizacional según la teoría de Kurt Lewin: 1) Descongelamiento, en la que se crea insatisfacción con el estado actual y se motiva el cambio. 2) Cambio, en la que se introducen nuevos comportamientos y procedimientos a través de formación. 3) Recongelamiento, en la que los nuevos enfoques se arraigan a través de refuerzos para prevenir un retorno al comportamiento anterior. El modelo de Lewin es ampliamente aceptado para explicar el proceso de cambio en las organiz
Trazos poligonales para hallar las medidas de los angulos con las distancias establecidas realizadas con la cinta metrica. Empleando fórmulas como la ley de cosenos y senos, para determinar dichos ángulos.Lo que ayudará para la enseñanza estudiantil en el ámbito de la ingeniería.
El documento presenta varios modelos y teorías del cambio planeado en organizaciones. Entre ellos se encuentran los modelos de Lewin sobre el proceso de cambio en tres etapas (descongelar, mover, recongelar), el modelo de Schein sobre el proceso de cambio en tres etapas (descongelar, reestructuración cognoscitiva, volver a congelar), y el modelo de siete etapas de Lippitt, Watson y Westley. También se describen modelos como el de las siete "S" de McKinsey y el modelo de los se
Este documento describe tres modelos de desarrollo organizacional: 1) modelos relacionados con cambios estructurales como cambios en procedimientos, productos, organización y ambiente de trabajo, 2) modelos relacionados con cambio de comportamiento a través de capacitación y role playing, y 3) modelos relacionados con alteraciones estructurales y de comportamiento propuestos por Reddin que involucran claridad de roles, recursos adecuados y compromiso con objetivos estratégicos. También describe el modelo de cambio de Lewin que implica tres etapas:
El documento habla sobre la dirección del cambio en las organizaciones. Explica que el cambio requiere modificar las formas de pensar y actuar de las personas en la organización. Según la teoría de Kurt Lewin, el proceso de cambio consta de 3 etapas: descongelar la situación actual, mover a la organización hacia el cambio, y recongelar la nueva situación. También identifica algunos errores comunes en la dirección del cambio como no reconocer el problema, paralizarse en el análisis o no crear nuevas normas
Actividad realizada el 22 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia Desarrollo y Cambio Organizacional correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. El siguiente andamio cognitivo reúne los modelos de Cambio Organización del KURT LEWIN, CONNER D., y BURKE.
Administración de Procesos y Gestión del Cambio. Modelo de cambio de Kurt Lewin.EricDelgado38
El documento resume el modelo de cambio de Kurt Lewin, el cual propone tres etapas para el cambio organizacional: 1) descongelamiento, 2) cambio, y 3) congelamiento. La primera etapa involucra reconocer la necesidad del cambio y gestionar la resistencia. La segunda etapa es donde ocurre realmente el cambio. Y la tercera etapa se enfoca en consolidar el cambio a través de apoyo continuo y evaluación.
El documento describe varios modelos y conceptos clave de desarrollo organizacional. Explica el modelo de cambio de Lewin que consta de tres etapas: descongelamiento, movimiento y congelamiento. También describe el modelo de planeación de Lippitt, Watson y Westley, el modelo de investigación-acción, y el modelo de cambio planeado de Faria Mello. Por último, explica las cinco funciones de los subsistemas organizacionales y las dimensiones estructurales como la formalización, especialización, estandarización, jerarquía y complejidad.
Este documento describe el proceso de investigación-acción, que implica estudiar una situación social para mejorarla a través de la acción. Explica que la investigación-acción involucra identificar un problema, planificar acciones, implementar cambios, evaluar los resultados e iterar el proceso. El objetivo es mejorar la práctica a través de ciclos de planificación, acción y reflexión.
Este documento describe los conceptos de cambio organizacional y gestión del cambio. Explica que existen tres enfoques para la gestión del cambio: mediante el poder, la razón o la reeducación. También describe dos modelos para administrar el cambio: el modelo de los tres pasos de Lewin y el modelo de investigación-acción. Finalmente, identifica las fuerzas internas y externas que impulsan el cambio organizacional.
1) El documento discute la necesidad de las organizaciones de adaptarse a los cambios en el entorno interno y externo mediante procesos de cambio organizacional. 2) Explica que el cambio organizacional involucra tanto aspectos técnicos como humanos, y que ignorar los aspectos humanos puede llevar al fracaso del cambio. 3) La resistencia al cambio se presenta como una de las principales causas del fracaso de las iniciativas de cambio, y se debe principalmente a falta de comunicación e información.
El documento presenta tres modelos de desarrollo organizacional:
1. El modelo de cambio de Kurt Lewin que propone tres etapas: descongelamiento, cambio y recongelamiento.
2. El modelo de planificación de Lippitt, Watson y Westley que consta de siete etapas como exploración, entrada, diagnóstico y planeación.
3. El modelo de investigación-acción que enfatiza el proceso cíclico de diagnóstico, planeación, acción y evaluación.
El documento describe el proceso de cambio en escuelas, organizaciones e individuos. Explica que el cambio es un proceso continuo que puede ser planificado y que se ve afectado por fuerzas internas y externas. Luego detalla los pasos clave en el proceso de cambio como establecer una visión, analizar la situación actual, identificar un proceso para lograr la visión, y clasificar el tipo de cambio. Finalmente, analiza diferentes teorías y estrategias para gestionar el cambio de manera efectiva.
El documento presenta varias teorías y modelos de gestión del cambio:
1. El modelo de tres etapas de Kurt Lewin (descongelar, cambiar, volver a congelar) para gestionar el cambio de forma planificada.
2. El modelo de cinco etapas de duelo de Kübler-Ross (negación, ira, negociación, depresión, aceptación) para comprender cómo las personas procesan el cambio.
3. El marco McKinsey 7S (estrategia, estructura, sistemas, habilidades
Este documento describe las 7 etapas de la metodología de sistemas blandos de Peter Checkland. La metodología se usa para aplicar enfoques sistemáticos a problemas sociales. La primera etapa describe el problema sin estructura. La segunda da forma a la situación. La tercera define los sistemas pertinentes. La cuarta crea modelos conceptuales. La quinta compara los modelos con la situación actual. La sexta propone cambios viables y deseables. La séptima implementa acciones para mejorar la situación.
Generalización y estabilización del cambioMiquel Hdz
El documento describe las cinco fases del modelo de cambio planeado de Lippitt, Watson y Westley. La primera fase es el desarrollo de la necesidad de cambio, la segunda es el establecimiento de una relación de cambio, la tercera es el trabajo para lograr el cambio, la cuarta es la generalización y estabilización del cambio, y la quinta es el logro de una relación terminal. El modelo amplía los tres pasos originales de Lewin a cinco fases que describen el proceso de cambio planeado de manera más detallada.
La metodología de investigación-acción (action research) se describe en 3 oraciones. Se trata de un proceso cíclico de planificación, acción, observación y reflexión que busca mejorar la práctica a través de su transformación. La investigación-acción requiere la participación de los sujetos implicados para colaborar en todas las fases del proceso con el objetivo de mejorar sus propias prácticas. Existen diferentes tipologías como la técnica, práctica y crítica, dependiendo del enfoque y perspectiva con que
Este documento presenta conceptos clave sobre el cambio planeado en organizaciones. Explica que el cambio planeado implica realizar un diagnóstico de la situación actual, determinar las acciones necesarias para alcanzar un estado deseado, ejecutar dichas acciones y evaluar los resultados. Identifica factores internos y externos que pueden generar la necesidad de cambio y describe las cinco etapas del proceso de cambio planeado. Finalmente, define tipos de cambios, innovación incremental vs. radical, y tipos de planeación como operativa, estratégica y
El documento describe tres modelos de cambio planeado en organizaciones: el modelo de cambio de Kurt Lewin que describe el proceso de cambio en tres fases de descongelamiento, cambio y recongelamiento; el modelo de planeación que enfatiza el intercambio de información entre la organización y el agente de cambio; y el modelo de investigación-acción que involucra la recopilación de datos, diagnóstico, planeación, acción e implementación cíclica evaluada.
Este documento presenta el modelo de cambio organizacional de 8 pasos de John Kotter. Describe cada uno de los 8 pasos, incluyendo crear un sentido de urgencia, formar un equipo de cambio, crear una visión, comunicar la visión, superar obstáculos, asegurar éxitos a corto plazo, crecer sobre el cambio generado y fijar el cambio de cultura. Luego, aplica este modelo a la empresa Xploit C.A., describiendo cómo implementarían cada paso del modelo para lograr un cambio organizacional exitoso.
El documento describe las tres etapas del cambio organizacional según la teoría de Kurt Lewin: 1) Descongelamiento, en la que se crea insatisfacción con el estado actual y se motiva el cambio. 2) Cambio, en la que se introducen nuevos comportamientos y procedimientos a través de formación. 3) Recongelamiento, en la que los nuevos enfoques se arraigan a través de refuerzos para prevenir un retorno al comportamiento anterior. El modelo de Lewin es ampliamente aceptado para explicar el proceso de cambio en las organiz
Similar a Sesión 12 - El Cambio Planeado (1).pptx (20)
Trazos poligonales para hallar las medidas de los angulos con las distancias establecidas realizadas con la cinta metrica. Empleando fórmulas como la ley de cosenos y senos, para determinar dichos ángulos.Lo que ayudará para la enseñanza estudiantil en el ámbito de la ingeniería.
3. Logro de aprendizaje
• Reconoce los modelos de
planeación dentro de la
organización.
Contenidos
• Modelo de Kurt Lewin.
• Modelo de planeación.
• Modelo de investigación – acción.
Cambio planeado
5. Naturaleza del Cambio
Las organizaciones pueden aplicar el cambio
planeado por tres razones:
Para resolver problemas actuales.
Para aprender de la experiencia y
adaptase a los cambios.
Para impulsar futuros cambios.
6. Modelo de Cambio de Kurt Lewin.
Lewin define al cambio como una modificación de las fuerzas que mantiene
el comportamiento de un sistema estable. Por ello, dicho comportamiento es
productos de dos tipos de fuerzas:
Impulsoras del cambio y
ayudan a que se efectué
el cambio.
Fuerzas restrictivas, que
impiden que el cambio
se ejecute.
7. Modelo de Cambio de Kurt Lewin
Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles actuales de
comportamiento se mantienen y se logra, según Lewis un “Equilibrio Cuasi
estacionario”.
Para modificar ese estado Cuasi estacionario, se puede aumentar las
fuerzas que propician el cambio o disminuir los que la impiden.
8. Fases del Modelo de Cambio de Kurt Lewin.
Lewin propone un plan de tres fases para implementar el Cambio Planeado:
1. Descongelamiento:
Es necesario para desarraigarse de los
comportamientos o prácticas que quieren modificarse.
Su objetivo es lograr que, para los individuos, los
grupos y la organización resulte muy evidente la
necesidad del cambio, para que puedan comprender y
aceptar que el cambio debe ocurrir y es posible
hacerlo.
9. Fases del Modelo de Cambio de Kurt Lewin.
Lewin propone un plan de tres fases para implementar el Cambio Planeado:
2. Introducción a los Cambios o movimiento
Esta etapa comprende los procesos a través de los
cuales se aprenden e introducen los nuevos
comportamientos. Incluye, la formación y
entrenamiento de la gente, el establecimiento de
nuevos procedimientos de trabajo y de relaciones,
determinación de la visión, los objetivos, las
estrategias y los planes de acción que deberán
desarrollarse. Un papel importante en este paso es la
identificación y designación de agentes de cambio
10. Fases del Modelo de Cambio de Kurt Lewin.
Lewin propone un plan de tres fases para implementar el Cambio Planeado:
3. Congelamiento o Recongelamiento:
El recongelamiento se produce cuando las
personas operan el cambio por medio de la
experiencia, es decir la repetición del
comportamiento, que se convierte en nuevos
hábitos. En esta etapa es muy importante
mantener la elevación de la autoestima de las
personas que experimentan el cambio, como
sensación de plenitud derivada del
cumplimiento de la tarea.
13. Modelo de Cambio de Kurt Lewin.
Lewin sostiene que estas tres fases se pueden lograr si:
Se determina el problema.
Se identifica la situación actual.
Se identifica la meta por alcanzar.
Se identifican las fuerzas negativas y positivas que
inciden sobre el.
Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio
a partir de la situación actual dirigiéndolo hacia la
meta.
14. Modelo de la Raíz Cuadrada de Kurt Lewin.
La perspectiva de Lewin se puede
ampliar si se representa el modelo de
cambio de tres fases
(descongelamiento, cambio y
recongelamiento) mediante el llamado
“esquema de la raíz cuadrada“.
15. Modelo de la Raíz Cuadrada de Kurt Lewin.
a. Como se puede apreciar, en la etapa
de descongelamiento, imperaba una
situación determinada (por ejemplo:
el control de inventarios por medios
manuales), con el consiguiente
derroche de horas hombre y tiempo.
Además, la posibilidad de cometer
errores es muy alta.
16. Modelo de la Raíz Cuadrada de Kurt Lewin.
b. Se presenta el proceso de cambio, en el
cual al principio se puede observar un
decremento de la productividad (si se
recurre nuevamente al ejemplo del control
de inventarios, se podría suponer que a la
persona responsable de dicho control de
inventarios no le fue posible entregar
oportunamente su reporte, mensual ni
tampoco maneje el paquete computacional
requerido para utiliza el proceso de control
de la mercancía.
17. Modelo de la Raíz Cuadrada de Kurt Lewin.
c. Posteriormente, dentro de ese mismo
proceso de cambio, se puede apreciar un
incremento de la productividad (dado que
ya le es más fácil al sujeto de cambio
asimilar el nuevo paquete computacional
y ha podido economizar tiempo y mejorar
la exactitud de su reporte, además de
que le fue posible entregarlo
oportunamente.
18. Modelo de la Raíz Cuadrada de Kurt Lewin.
d. Por último, se inicia la etapa de
recongelamiento en la cual, el nuevo
método se integra como una parte de la
actividad normal de trabajo.
En el ejemplo, el empleado pudo integrar a
su sistema de trabajo el paquete
computacional y descartó totalmente el
control de inventarios por medios manuales.
En este momento, se puede decir: ¡se ha
logrado asimilar el cambio!
19. Modelo de la Planeación de Lippit, Watson y Westley
Los conceptos de este modelo
indican que toda la información debe
ser compartida libremente entre la
organización y el agente de cambio, y
que esta información es útil si y solo
si puede ser convertida después en
planes de acción.
20. Modelo de Planeación de Lippit, Watson y Westley
El modelo de estos autores plantea 7
etapas durante el proceso de cambio,
dichas etapas –debido al enfoque
psicológico de los autores- incluyen
la necesidad de un agente “externo”
al sistema –consultor-, así como una
fase de “diagnóstico” inicial:
21.
22. Faces del Modelo de Planeación de Lippit, Watson y
Westley
Exploración
El desarrollo de una necesidad para el
cambio (correspondiente a la fase de
descongelamiento de Lewin). Esta
etapa es casi una “intuición” al interior
de la organización.
Entrada.
Establecimiento de una relación de
cambio. Etapa en la que se necesita de
un agente de cambio –mejor si es de
fuera del sistema- con quien establecer
una relación de trabajo.
Diagnóstico.
La aclaración o el diagnóstico del
problema. Etapa que permite
objetivizar y aclarar la “intuición” inicial.
Planeación.
Examen de rutas y metas alternativas.
Es el momento de establecer metas e
intenciones de acción. Identificar la
resistencia al cambio.
23. Faces del Modelo de Planeación de Lippit, Watson y
Westley
Acción
La transformación de las
intenciones en esfuerzos reales.
(Las etapas 3 a 5 corresponden
a la de movimiento de Lewin
Estabilización y evaluación.
La generalización y
estabilización del cambio,
correspondiente a la etapa de
volver a congelar.
24. Modelo de Planificación – Acción.
• Este modelo de amplia aplicabilidad,
considera al cambio planeado como un
proceso cíclico que involucra colaboración
entre los miembros de la organización y los
expertos en DO.
• Prioriza la recopilación de datos y el
diagnóstico antes de la acción, planeación
e implantación, así como una cuidadosa
evaluación de los resultados después de
realizar la acción.