El documento describe tres modelos de cambio planeado en organizaciones: el modelo de cambio de Kurt Lewin que describe el proceso de cambio en tres fases de descongelamiento, cambio y recongelamiento; el modelo de planeación que enfatiza el intercambio de información entre la organización y el agente de cambio; y el modelo de investigación-acción que involucra la recopilación de datos, diagnóstico, planeación, acción e implementación cíclica evaluada.
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)CESAR GUSTAVO
Michael Hammer y James Champy
REINGENIERÍA
LAS 3 C´S: Cliente, Competencia y Cambio
LAS 3 R'S DE LA REINGENIERÍA: Rediseño, Retool (Proveer herramientas) y Reorquestar
CURSO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ANALISIS DE CASO DE ESTUDIO
ADQUISICION DE EQUIPOS DE TECNOLOGÍA
Diapositivas sobre los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional.
Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. Guízar Montúfar, Rafael. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus León. McGraw-Hill
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)CESAR GUSTAVO
Michael Hammer y James Champy
REINGENIERÍA
LAS 3 C´S: Cliente, Competencia y Cambio
LAS 3 R'S DE LA REINGENIERÍA: Rediseño, Retool (Proveer herramientas) y Reorquestar
CURSO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ANALISIS DE CASO DE ESTUDIO
ADQUISICION DE EQUIPOS DE TECNOLOGÍA
Diapositivas sobre los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional.
Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. Guízar Montúfar, Rafael. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus León. McGraw-Hill
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
Establecer los objetivos de la organización y definir los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Permite fijar prioridades, concentrándose en las fortalezas de la organización.
Tomar acciones efectivas contra los posibles cambios o problemas que impidan el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Es la guía para que la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; y que los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones de acuerdo a los objetivos.
Descripciones claras, específicas y concisas para comprender el tema descrito y brindar la información necesaria para brindar un panorama más amplio en las aplicaciones diarias, mejorando así aquellas debilidades y puntos críticos de los diferentes procesos relacionados.
2. NATURALEZA DEL CAMBIO PLANEADO
• Las organizaciones emplean el cambio
planeado:
– Para resolver problemas actuales
– Para aprender de la experiencia y adaptarse a los
cambios
– Para impulsar futuros cambios
3. NATURALEZA DEL CAMBIO PLANEADO
• Modelo de cambio de Kurt Lewin
• Modelo de planeación
• Modelo de investigación – acción
Describen las fases mediante las cuales se
puede implantar el cambio planeado en una
organización
4. MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN
• Cambio Modificación de las fuerzas que
mantienen un sistema estable.
• Fuerzas impulsoras Ayudan a que el
cambio se efectúe
• Fuerzas restrictivas Resisten al cambio
5. MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN
• Descongelamiento:
Reducir las fuerzas que
mantienen a la Se identifica el problema
organización en su actual
nivel de comportamiento Se identifica la situación actual
Se logran si:
Se identifica la meta por
• Cambio o Movimiento: alcanzar
Desplazarse hacia un
nuevo estado. Se identifican las fuerzas
positivas y negativas
• Recongelamiento:
Estabilización de la Se desarrolla una estrategia
organización en un nuevo para lograr el cambio
estado de equilibrio.
6. MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN
Descongelamiento: Todo el personal de la empresa debe
participar en un proceso de des-
aprendizaje
Cambio integral de la organización
Cambio - Reingeniería: Definir metas concretas y objetivas
Cuestionarse métodos de trabajo y
elaborar planes de acción
Recongelamiento - Aseguramiento: Implantar programas de seguimiento
y control
7. MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN
• Se enfoca en el proceso general de
cambio
• Descripción del proceso de cambio
8. MODELO DE PLANEACIÓN
• Desarrollado por Lippit, Watson y Westley
• Toda la información dese ser libremente compartida
entre la organización y el agente de cambio, esta
información es útil si posteriormente puede ser
convertida en planes de acción
• El modelo se puede adecuar según las necesidades
de las organización
9. MODELO DE INVESTIGACIÓN
• Modelo cíclico, que involucra la colaboración entre
los miembros de la organización y los expertos de DO
• Se requiere la recopilación de datos y el diagnóstico
antes de la acción, planeación e implantación,
posteriormente, una cuidadosa evaluación de los
resultados después de realizar la acción.
10. MODELO DE PLANEACIÓN –
INVESTIGACIÓN ACCIÓN
• Se apoya en ciencias del
comportamiento
• Involucran técnicas de grupo
• La interacción entre el consultor y la
organización constituye una
intervención que puede afectar a la
empresa.